1、职业兴趣分析
为了进一步认清我属于何种类型的人,初步确定个人今后未来数年内更适宜从事的工作岗位究竟是什么,我选择了霍兰德职业倾向测验量表,并对其中的相关内容进行了认真的填答,从而初步得出了自己的未来职业取向。以下为测验的结果:
心目中的理想职业:公务员、科技工作者、
感兴趣的职业活动排序:r型、i型、s型、e型、a型、c型
由此可知,我的职业兴趣类型为ris。
2、职业能力倾向分析
霍兰德职业倾向测验量表的结果还表明,我所擅长或胜任的活动的顺序为:r型、s型、i型、e型、c型、a型。
由此可知,我的职业能力倾向类型为rsi。
职业兴趣分析和职业能力倾向分析的结果表明,我对r(实际型)的工作充满兴趣,也有这方面的能力。r(实际型)的工作主要有:操作x光的技师、工程师、飞机机械师、自动化技师、机械工电工、无线电修理、修理机器、电器师。
3、性格分析
我的性格偏内向,喜欢独立思考,能够将注意力长久的集中在一种事物上,坐的住。同学对我的评价是:做事仔细认真、踏实、有责任心,具有锲而不舍的精神,考虑问题比较全面,待人也比较友善,团队协作精神比较强。
结合本人的专业背景和发展意愿,我比较适合在我的专业上朝纵深方向发展,成为计算机技术类高级人才。
充电,就是补充知识给养,弥补自身能力的不足。在现代社会,竞争无处不在,对于职场人士来说,给自己充电,不仅是需要,更是必要。所以说,充电不是目的,而是职场人提高能力、增加竞争资本的手段。
对于职场人士充电,我们有如下建议:
首先,对于职场人士来说,充电首先要明确目的,找准职业定位,关注自己所从事或准备从事的行业对人员技能的要求,认真分析人才标准,要对自己的职业发展道路有一个明确的规划。如果我们没有规划过自己的职业生涯,对于自己该做什么、适合做什么都不清楚,这样的话,充电就有些盲目和跟风的味道,效果肯定不好。因此,选择充电的首要的是要明确自身的职业定位。
其次,要以提高自身职业能力为最终目的。在现实社会中,很多人都抱着这样的心理:多一张证书没坏处,不管自己是否需要,先拿个证书再说。其实,这就是过于功利性的表现,这样的充电不仅浪费时间也浪费有限的精力。职场人士在决定充电之前,必须要找准充电的切入点,学以致用,关注职业所需的专业知识,加强具体工作的能力培养,而不是盲目地跟风。
第三,要合理安排好充电的时间。很多人都是边工作边学习的,这本来也未尝不可,但如果时间安排不合理,就容易与工作发生冲突。所以需要把握好充电的时机,不要在不恰当的时间安排不恰当的充电。
第四,培训专家认为,作为职场人士,首先要处理好事业与学业两者的关系,而作为有家庭的职场人士更要处理好家庭、事业、学业三者之间的关系。选择业余充电的方式很多,如果你觉得工作或是家庭因素的排挤导致学习时间不够,你可以选择以网络函授的教育方式学习,比如证券从业资格考试、银行从业资格考试及期货从业资格考试等从业资格考试网络辅导班、保过班等,不仅学习方式灵活,而且时间上可自由选择。
另外,职场人士充电培训的需求促成社会培训机构对培训市场的争夺,如何在眼花缭乱的培训市场中找到合适的充电器,需要职场人货比三家。我们可以从办学机构的机构信誉、课程设置、教材资料、证书价值等方面做评定,真正找到符合自身职业提升需求,真正行之有效并且保证信誉的培训机构。
总之,职场人士充电也必须讲求方法,最重要的是,要为自己制定一个职业发展的学习目标,并细化落实到每一天,在职业规划的基础上每天进步一点点,为自己的未来发展添加持续的动力。
劳动力市场就业竞争日趋激烈,职场优胜劣汰,加薪、升职困难重重,人们的工作压力不断加大,结果是职场人心理上的疲惫和身体的长期超负荷。出于对自身的关爱,人们越来越多地在休息时间加强体质上的保健,打球、游泳、慢跑,瑜伽,条件好的还可以去健身房。可是,相比之下,又有多少人意识到,个人的职业生涯规划更需要保健。
强健的体魄是为了更好的工作,而保持健康的职业规划则是事业稳步发展的基本保障。按照职业匹配理论,一个人从事符合自己能力、气质、兴趣的职业,更容易获得成功,职业的幸福度也会比较高。关于这一点,很多成功人士的例子都已证明。当然,这是从理论上来说的,在现实的职业选择中,人们还会碰到很多不确定的外部因素。
一、短期自我保健(一般周期半年)
个人知识的积累,能力的增进一般要经过一段时间才能得到体现。个人在公司的影响力,人际关系,以及工作职能进一步要求的较大变化也不太会在短时间之内发生。一般隔半年对自己的职业规划进行一次保健是比较合适的。主要采用的方式是根据相关职业规划保健自测题进行自测,发现问题及潜在不稳定因素,及时制定有关补救措施加以矫正,以防在不知不觉中职业规划出轨。
二、长期专家评估(请职业规划师把握关键点)
在特定的职业生涯关键点上给予有针对性地提供一些相关建议和指导。
1.刚参加工作时职业生涯规划的专家鉴定和审核(当局者迷,很多人往往由于最初对自身认识不清,把握不准,导致后来走了很多弯路);
2.工作两年左右职业规划的专家矫正(一般工作两年后,个人对职业规划的适应性会有所体现,通常需要局部加以矫正);
3.工作十到十五年左右,职业规划的专家拓展(当职业生涯发展到一定高度时会进入一个职业瓶颈期,期间,如没有寻找到合适的解决方案进行有效突破,职业发展将陷入停滞不前的状态)。
提醒每位职场人士,处在职业发展的不同阶段,我们都有必要经常问问自己,我给自己的职业规划做过保健了么?
春季不仅是求职的高峰期,也是职场人培训充电的高峰期。那些希望通过技能提升来增加职业竞争力的白领们,纷纷加入培训大军,增加职场能量。
选择培训要注意相关性
不恰当的、不合时宜的充电不仅不能储能,反而会让你的能量泄漏。有的职场人士选择一门全新行业的全新技能作为培训目标,新目标短期之内无法攻克,反而还耽误了自己原来的业务修炼,机会来临时往往后悔。
职场充电要注意相关度。以修读MBA为例,首先是时间相关,在适当的时间段拿到的证书要有利自己的发展,让自己在相关职位上获得成长。例如经理助理现在去考MBA,时机并不成熟,如果现在是经理,去考MBA就可以为职位提升增加砝码。其次是技能相关,必须要和自己所在的职位与职能要求相符。念MBA 直接的目的就是为了职业发展增强动力,但是如果证书与职位、职能不相关,甚至没有连带关系,那么读也是白读。例如,土建工程师、设计师去考MBA就没有什么作用。再次是市场认可相关,注意学校知名度的同时,也要注意这门专业在这个学校内与市场认可的结合度。面对MBA热潮,很多学校看中里面的商机,不管能力与否,纷纷开出MBA培训的招牌。选择时要确有所用得到认可才是真理。
在线培训成充电新选择
在各种各样的充电形式中,在线培训成为一匹黑马,受到众多白领的肯定。一项调查显示,灵活性,随时随地可学是学员选择在线培训的主要原因。而对于在线培训的劣势,占据前三位的因素分别是互动性不如面授、缺少监督难以坚持、课件资源不能满足个性化需求。在培训形式上,近六成的网友偏向于选择面授+在线培训相结合的方式。
在线培训适合以下几类人群:学习时间比较紧张的在职人士;因为距离或者报班人数限制没能参加面授培训的学生;需要更全面、更系统化的全程教学服务的人;参加过其他培训但对效果不满意,需要进一步强化的考试人群;没有明确考试目的,而是倾向于长期积累提高能力的人也会比较喜欢网络学习。
就价格而言,在线培训会略低于面授。需要提醒的是,消费者应当注意课件的更新速度,有些机构提供的在线培训课程比较老,没有及时进行信息更新。
专家建议,白领充电学习要有明确的计划性,选择不同的学习组合模式,合理安排时间。如果平时忙,可以多做网上练习,周末去上课,并根据不同的学习目的和时间制订学习计划和反馈;注重与学习顾问的交流,充分利用网上学习工具复习和检阅;多参加24小时在线学习和网上交友社区。如果条件允许,也可以多参加学校的面授课程和有主题的生活俱乐部以及职业规划活动。
我们常常迷茫于自己的职业未来,在一次次疲惫的颠簸后,不知下一个驿站又在哪里。一次次的坚强固然让我们一次次跌倒又爬起,但没谁能保证自己永远能那么幸运。我们只有明白了职业规律,才可能一步一个脚印奔向属于自己的职业未来。
一、职业性格
举一个生活实例,来判断人的性格类型。比如,我受朋友邀请欲前往赴约,由于前方的交通事故,我乘坐的公交车在途中塞车了,眼看约定时间就要到了,我会怎么做呢?
1、监督人
我开始抱怨:警察都干什么吃了?纳税人的钱都让他们糟蹋了!一个司机违章害得一路人跟着塞车!还有那辆车,这么挤了,还在夹塞,这不是添乱吗?
我们把这种人称作是监督人。他们非常擅长发现问题,对问题有独到的见解。在常人看来简单的塞车,他把警察不作为,司机违规章,车辆夹塞,基本上把塞车的原因都罗列出来了。当然,他们的见解或许很客观,或许很主观。
2、幕僚人
我思考了一下:不如下车从车缝中挤到下一条马路,走另一条路去赴约?但是,如果事故处理得快,一会儿就完事了,我若先下车反而得不偿失。
我们把这种人称作是幕僚人。他们非常擅长提出解决问题的方案,但却总是徘徊在是与否之间,迟迟拿不定主意。他们的方案太多了,以至于每个方案都值得考虑,反而令自己难以抉择。
3、协调人
我看了一眼拥堵的车流,掏出手机,告诉朋友:哥们,实在抱谦,我真没办法,我就怕塞车,提前1小时从家里走(其实,他刚离家10分钟),怕啥来啥,塞上了,唉,真不好意思,您再等我一会儿,估计一会儿就好了。挂了电话,我把衣服领子一竖,挨着座位靠背儿,睡着了。
我们把这种人称作是协调人。他们非常擅长沟通,在他们的沟通下,总会有意想不到的效果。他们时常撒谎,并且撒得很圆滑。他们总能跟亲戚朋友们打成一片,把人际关系搞得非常圆滑。不得不承认,他们总是那么幸运。
4、行动人
我一看表,还有30分钟,再看看拥堵的车流,算了,不等了,立即下了公交车,沿着车流的方向,绕过了路口,打了一辆出租车,赶赴约会地。
我们把这种人称作行动人。他们的行动永远多过语言,他们风风火火,在他们身上总能看到一股用不完的热情,他们用行动解释一切,他们没有犹豫不决。
5、信息人
我打电话给交通广播电台,问他们这个路段多长时间能畅通,对方说,估计2个小时内。为了验证这个信息,我又问一个从出事方向步行过来的路人,那个路人说,来了许多警察,估计要1个小时。我又找了其它信息,我把得到的信息不断地告诉旁边的乘客。30分钟后,车流畅通了。
我们把这种人称作为信息人。他们努力收集各种信息,他们简直就是万事通,各种类型的知识,各种类型的情报,他们非常善于收集与观察。
事实上,我们可能不会是其中单纯的某一种人,而是他们的组合体。比如说,我既向朋友打了招呼(协调人),又急匆匆地赶赴约会地点(行动人),这并不影响我们的性格分类。
二、职业方向
不同的性格,适合于不同的职业。如果我们顺应了它,就很容易取得职业成就,相反,就可能丧失职业优势。这是人们能否取得职业成就的主要原因之一。那么,性格与职业的关系是怎样的呢?
监督人,是指那些喜欢批评、评论、分析的人,所以,大家都怕他们,怕他们对自己说三道四,更怕掀自己的老底。这种职业一般有警察、法官、审计、律师、医生、评论员等等。警察局里工作的人,并不一定是警察,也有搞政工的。
幕僚人,是指那些喜欢出谋划策的人,他们的点子很多,精于算计,这些人的群众基础也不好,他们太精明了。这种职业一般有参谋、企划、广告人、研究员、艺术家、工程师等等。
协调人,是指那些喜欢与人打交道的人,他们活跃在人群之间,人们非常喜欢与他们相处,他们的人缘极好。一些尴尬的人际关系,在他们手里,总能搞得热火朝天,这种职业一般有销售员、联络官、公关员、办公室主任、秘书等等。
行动人,是指那些不喜欢太多思考,只相信行动的人。他们不愿意那么多费话,喜欢第一时间里,以最快的速度解决问题。虽然有时解决方法笨拙了点,但总比白费口舌好得多。有时,他们也愿意搞搞借力打力。这种人适合的职业一般有办事员、管理者、军人、政治家等等。
信息人,是指那些总能在第一时间掌握最充足信息的人。他们简直就是百科全书,他们的欲望就是能知道许多别人不知道的事。其中表现优秀的,可以称为小广播了。这种人适合做情报员、调研员、侦察员、会计、统计等等。
很少人只具备一种性格,大部分人都是几种性格的组合体,所以,他们的许多性格都被另一种性格压抑着,不细加观察,很难分辨得出来。比如说,小广播由于还具有监督人特点,理性压制了小广播,他也不怎么散布消息,但他的确很注重收集信息,这是表面较难分辨的。
拥有性格越多,人格就越健全,适合他的职业就越多,获得的职业成就可能也会越大。如下图,一个信息人仅仅是知识、信息渊博点;如果信息人+幕僚人就能依据这些信息,做出出色的企划案;如果是信息人+幕僚人+行动人,这个企划案就能迅速实施;如果再加上协调人,就可以让参与方案执行的人乐此不疲;如果再加上监督人,就没人敢偷懒了,这是多么完美的事啊。
如果一个监督人+行动人,他能在公安局谋得一个指导员或政委的职位,那应该是比较圆满的事了。
三、职业战略
有人说,我可以从这五种性格中找到自己的职业方向,但我就一定能成功吗?这到未必。在人生道路上,不可能事事都称心如意,总会有各种矛盾。比如说,当我们遇到吃不上饭的问题时,首先要解决的是吃饭问题,而不是职业生涯。
这里有一个关键问题,就是职业战略。
某甲是一个信息人+监督人性格的人,适合他的工作是司法、监察类、情报工作,他却意外得到了一份月薪1万元的广告总监的肥差,他该怎么办?
(1)逐步过渡。继续担当这个职位,逐渐向既定的职业方向努力。比如,发动下属想办法健全公司的法人治理结构,建立内部监察或监事会类的机构。
(2)立即休克。辞去该职务,寻找一个与职业性格相符合的低级职位,哪怕是一般职员,从低职位做起,逐步升到高位。
职业战略决策并不容易,常常受到现实利益的诱惑,人们很容易丧失职业方向。正值壮年就发现,自己已走到职业尽头时,才感叹自己走错了路,便只能亡羊补牢了。无论是在企业,还是在政府,或者是行商,各种岗位都不是固定不变的,只要把握住大方向,一切将尽在掌握中。
休克,是需要勇气的,有时还可能为之付出代价。
四、职业道德
损人利己,不应成为实现职业生涯规划的选择。
从唯物主义角度讲,只有对人亲善,人家才会回报以亲善。当我们总是损人利己时,就失去了人心,最终成为孤家寡人、四面楚歌。我们常常为了短视的利益,把人际关系搞得一团糟,必祸及日后。坚守职业道德,正是为自己的未来打算,给自己创造良好的机缘。
当我们为实现自己的职业生涯,搅尽脑汁时,一定不要让灰尘蒙蔽了心灵,要时刻以做人的良知提醒自己。比如说,为了获得相应的职位,有些人不惜向领导者行贿,这看起来是很正常的事,或者说,如果不按照这个潜规则行事,就不可能得到升迁。人们常常面临这样的尴尬,这还能坚守职业道德吗?
所谓水满则溢。一个人就相当于盛水的腔子,当知识、能力积累到一定程度后,才华就会横溢出来。只要自己控制得住,没有一个领导者不喜欢人才的。当一个人的能力足够饱满,并愿意臣服时,他必然会被委以重任。
我们不必牺牲尊严,换取本来不属于自己的东西。
五、职业配合
如果具备了这五种性格,他应该是很完美的人了,但这种人少之又少,绝大部分人都会有性格缺欠。既然一个人的性格会有欠缺,不如建立一个团队来弥补其中的不足。
1、设计和谐的团队
我们发现监督人总是与幕僚人矛盾重重,当信息人融入到他们中间时,三个人的配合非常默契。一个团队是否会和谐,要求领导者必须明白各种性格人相处的规律,再根据这个规律,去安排人事组织,这会令团队和谐起来。
相同的道理,有些老板为了制衡一些人,不希望团队和谐,而是希望团队在和谐中保持磨擦不断,从而形成了一种动态的平衡。尽管这有些不磊落,姑且也算是内部控制的一种吧,我们权且容忍他,这也是能够做到的。
2、性格健全的团队
其实,一个团队就像一个人一样,他也有性格。我们常说企业文化,我们可以认为文化就是一种性格。当领导者的性格不够健全时,要转而寻求团队的性格健全。
比如说,如果领导者缺少幕僚人的足智多谋,他的团队活动就显得非常笨拙,甚至步履蹒跚。那么,领导者应该考虑增加幕僚人,来健全团队性格。一个具有健全性格的团队,也会远离失败。企业招聘也是如此,当发现整个团队中,缺少协调人时,就要多招聘协调人了。
3、左膀右臂的领导
我们说作领导者的最好是行动人,因为他的行动力最好,但现实中,不仅是行动人,任何一种性格的人都可能登上领导的宝座。无论是谁当了领导,都必须找到自己的左膀右臂。
然而,领导常犯自我主义的毛病,总感觉自己是最完美的,这只是孤芳自赏罢了。他可能在某方面有特长,但必须明确自己的弱点在哪里,并设法弥补它们。弥补的方法,就是增加自己缺少的那种性格,找到左膀右臂,从而,形成正确的决策观点。
一个人要获得更好的社会地位,就必须拥有出类拔萃的职业能力,培养出色的职能能力,可以像笔者在《职业生涯规划,要在实践中反复锤炼》中陈述的通过实践来验证,也可以用本篇的观点,先认识职业规律,再去规划具体的行进步骤,两者有异曲同工之妙。
年底了,不少白领的劳动合同到了续签的时候。一些白领却发现,公司并无和他们续签的意向,打算不动声色地赶人出门。劳动法专家表示,用人单位若不续签,应依法向劳动者支付经济补偿。 职业规划 专家则建议,无论是否遭遇此类情况,为防患于未然,白领们都有必要在年底给自己的职业做一次年检。
什么都没错,却被悄悄抛弃
在一家快消公司从事行政的Emma最近很受伤。她的合同年底就到期了,按照往年的惯例,这几天正应该是公司和她续签的时候,可今年却迟迟没有音讯。由于已在公司服务了三年,一直兢兢业业从不犯错,Emma一点都没怀疑公司并不准备和她续签,还想当然地以为同事们都还没续签。不料,前几天和一名消息灵通人士下午茶时,却获悉 惊天霹雳公司打算不动声色地甩了自己和其他几名同事。
在一家生产型企业上班的吴先生也觉得自己很悲情。他自20xx年进入该企业,合同两年一签,今年年底即将到期。谁料,公司非但不打算和他续签,还只答应多给他一个月工资作为补偿。我合同上的工资只有3000元,但实际到手近7000元,干了8年只赔3000块,真是没天理啊! 吴先生哀叹道。
Emma和吴先生的遭遇在这个年底并不是个例。年关将至,企业除了做年终 工作总结 ,也会做新一年的发展规划,根据业务情况对人员进行调整在所难免。既然有企业释放出新的岗位需求,就会有企业缩减人力资源预算。一位资深人事经理透露,以不续签的方式不动声色地甩了员工,和气走员工、逼员工主动离职一样,是企业最常用的兵不血刃的赶人手段。
单位不续签,应付经济补偿
劳动法专家表示,劳动合同期满意味着劳动合同终止了,用人单位可以提出不再续签合同,但只要职工没有犯过错,单位就要支付一定的经济补偿金。至于具体金额,职工在用人单位工作每满一年,单位就该补偿一个月工资,不满半年补偿半个月工资,满半年不满一年算一年补偿一个月工资。专家强调,经济补偿金按照终止合同前12个月的税前总收入 (包括底薪、其它工资、补贴、奖金、加班费、去年年终奖等)除以12乘以1计算。因此,吴先生的工资不该按照3000元计算,而应按照约7000元来计算。
不过,20xx年1月1日前的工龄适用于旧劳动法,而旧劳动法并没有规定合同到期单位不续签必须支付经济补偿金,所以单位不用支付给劳动者20xx年1月1日前的工龄的经济补偿金。也就是说,劳动关系在20xx年1月1日前建立的,经济补偿年限从20xx年1月日起到合同到期日止。
未雨绸缪,给职业做年检
对白领们来说,在遭遇不续签后自然要依法维权、积极找下一份工作。不过,在 职业规划 师洪向阳看来,为防患于未然,每位白领都有必要在年关将至时,给自己的职业做一次年检。
洪向阳介绍了几类特别需要年检的岗位。例如,一旦公司有什么风吹草动,首先被拿来开刀的通常都是非核心岗位的普通行政人员。这类白领应不断加强自己的综合能力,提高自己的不可替代性,未雨绸缪方能转危为安。再如,即便是与企业高层接触频繁的秘书,也不见得根基稳固。如果工作能力强、对企业和老板的忠诚度高,秘书确实能通过转型得到更大的发展空间;不过,要是在同一职位做了五年以上却没有太大提升的话,就要审视原地踏步的真正原因,究竟是能力欠缺、职业目标需重新确立,还是现有的平台不能提供好的发展前途等。
此外,从技术层面来说,合同即将到期的白领至少应该时刻保持关注,了解并掌握公司的发展动向,以免像Emma一样事前想当然、事后措手不及。
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