各位领导、同志们:
20xx年,在总公司党委的正确领导下,在大队全体职工的积极努力下,大队班子成员坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导,对燃气稽查工作所面临的新情况、新问题进行了冷静的思考和客观的分析,充分履行稽查的职能,深入开展效能稽查,取得了很好的效果。通过深化内部改革,强化内部管理、创新和完善稽查业务,使得稽查工作的社会影响力和在企业经营管理中的监察力度不断提高,圆满完成了全年各项工作任务,进一步开创了燃气稽查工作的新局面。下面,我代表大队班子成员向大会报告20xx年本职工作完成情况。
一、工作思路清晰,强化工作职能
20xx年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年,为了保证行政执法工作的全面推广,切实把职能定位落实到实处,我们在深入调查研究的基础上,结合工作实践,着眼长远抓规划,理清了工作思路,及时把握住了燃气稽查执法工作的重点,以此来统一广大干部职工的思想,进一步提高干好燃气稽查执法工作的紧迫感和责任感。我们明确制定了20xx年燃气稽查工作的指导思想和总体工作思路。即“围绕一个中心、做好二篇文章、明确三项重点、强化四个力度、实现五个确保”,具体为:紧紧围绕总公司中心工作,做好创新与发展二篇文章;明确执法、服务、安全三项重点内容,强化打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖四个方面的工作力度;从而确保全年稽查工作任务的顺利完成、确保稽查体制改革的不断深入、确保全年无安全事故的发生、确保稽查队伍办案准确性、确保全年稽查执法办案无不廉洁现象发生。并以此为主线贯穿于全年的燃气稽查工作之中,从而明确了工作目标,突出了工作重点,起到了有的放矢、事半功倍的良好效果。
二、推进企业改革,加强企业管理
十六大明确指出,今后改革的一个重点是继续推进国有企业的改革。我们认为,在新形势下我们企业要在6个方面有所创新,即观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新和思路创新。过去的很多做法已经开始束缚我们前进的方向,必须加以改革。为此,我们从以下几个方面进行了调整。
一是管好人、用好人、实现人才合理使用。稽查大队作为行为活动的主体,任何社会经济活动都是以人为中心的,离开了人的有意识的活动,工作将无法开展,目标将无法实现。任何工作的开展,都要依靠具有相当素质的人去落实。所以我们把尊重人、关心人、理解人、重视人才的培养和使用作为一个工作重点,把人作为一种资源来开发和使用,为大队的发展提供强有力的智力支持和人才储备。对于稽查大队基层干部的管理,我时刻把好用人关,按照“用好的作风选人,选作风好的人”的要求,选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上,我们班子成员始终坚持量才使用的原则,严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部,对那些跑官、要官、拉官的现象予以坚决的抵制,从稽查大队的切实需要出发选拔人才、任用人才,全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则。不断提高稽查队伍的业务素质,综合素质,并逐步改进用人机制,使得能力较高,素质较好,工作责任心较强的干部走向重要岗位,为他们开展创造性的工作提供便利条件。
二是开展“一表一卡”工作,进行效能稽查。针对过去稽查工作中存在的一事一案,稽查工作滞后于经营工作,只能在案发后进行调查的被动的局面,我大队去年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作,即通过查对用户表字和管理处的卡帐,查问题、找漏洞。这项工作的开展,使我们变被动为主动,变事后调查为事前监察,强化了用户监督机制,有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发生。事实证明,开展效能稽查,可以有效地减少窃气案件的发生,并使信息能及时得到反馈,减小稽查工作的难度,从而有效地降低煤气漏失率。
二是开展“三不”、“三转变”活动,转变工作作风。我们有针对性地开展了文明执法、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作。即,“三不”:不说人情话,不办人情案,不办野蛮案。“三转变”即:一是转变思想观念,就是转变过去那种“只有稽查不存在服务”的错误观念,要求稽查队员在为65万户加封工作之机,开展向用户宣传安全用气常识,帮助用户排忧解难活动;二是转变工作作风,就是转变过去那种“查案办案去基层,各单位困难我不管”的工作作风,主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情,主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难。用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度;三是转变办案态度,就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的规范办案。增强了稽查员们的服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风,树立了稽查人的新形象,使服务于基层、“重证据、讲政策、依法律”的工作作风,在稽查大队中处处体现。
三、严厉打击各种窃气行为和查处内部职工违纪行为
去年,稽查大队按照总公司的要求加大了稽查工作力度,严厉打击违章窃气行为。全年共查处违章违纪案件100余起,追缴及清理煤气欠款350万余元,有力地打击了窃气分子的嚣张气焰,以“两风”建设为契机,进一步建立健全各项规章制度,强化稽查管理,提高整体队伍素质。同时,多次成功地制止了刁蛮用户阻挠开栓供气、阻挠燃气施工,清理占压管线29处,并解决了几百户居民长达多年不能使用煤气的难题。为促进总公司2002年经营目标的实现,降低供销差率,确保安全稳定供气作出了贡献。
二是用制度规范约束人。在“两风”建设活动中,稽查大队共完善和建立各项规章制度40余项,并及时将规章制度进行公布,使大队职工及时掌握大队内部规章制度的内容,并严格要求其贯彻始终,做到了“制度、责任、要求”的“三明确”,并针对工作完成情况和制度贯彻落实情况等方面,建立奖勤罚懒、奖优罚劣、论功行赏、奖惩分明的激励约束机制,已完成任务定奖惩,用经济手段、组织手段启动内在活力,强力推进稽查各项目标任务的完成。
三是用丰富活动陶冶人。注重加大投入,加强文明创建阵地和硬件环境建设,在经费相对紧张的情况下,配备了台球、乒乓球、棋类等娱乐设施,并多次组织球类、棋类比赛,丰富了职工文化生活。同时还购置了多套法律法规书籍,建立了法律法规图书柜,便于职工群众的借阅。充分发挥党、团、工会作用,组织开展文体活动,成了稽查大队篮球队、足球队等,和各供气管理处进行联谊,营造浓郁的稽查文化氛围,全面启动干部职工内在的活力。
四是用业务学习提高人。持之以恒地坚持学习制度,去年我们不仅坚持每周四下午的党员干部学习日,还多次聘请哈尔滨市建设局、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅有丰富执法办案经验的老师,为全队进行讲课,对全体队员开展爱岗敬业、严明纪律、严格执法、廉洁办案的教育培训,使稽查队伍的知识结构得到了优化。
五、加强班子自身建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用
(一)争创好班子,带出好队伍。俗话说:身先才能率人,律己才能服人。为此我们班子明确提出了“向我看齐”的口号,坚持队伍建设首先从领导抓起,着力建设“团结、廉洁、务实、开拓”的好班子。并做到“四坚持”、“四不”、“作四种人”。“四坚持”即坚持集体领导、坚持分工负责、坚持广求善策、坚持民主集中;在执法办案的原则问题上坚持“不打招呼、不批条子、不开口子、不送人情”,做到“铁板一块”;力求使每个班子成员成为政治上的明白人、团结上的带头人、廉洁勤政的清白人、依法办案的正直人。
班子成员处处以身作则,工作率先垂范,带头遵守各项规章制度,在大队领导层形成了“团结协作谋事业,勤政务实干事业”的良好氛围。工作中班子成员既当指挥员,又当战斗员,带头深入稽查一线,重特大案件亲力亲为,亲自督办协调,无形中形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力。受到了全体职工的一致拥护,也得到了总公司领导充分肯定和各基层供气管理部门的普遍赞誉。
(二)坚持民主集中制原则,树立团结和谐、坚强有力的领导集体形象。自觉坚持民主集中制,大队班子成员带头开展“为大队发展献计献策”的交流活动,即集思广益,又多谋善断,容言、容事、容人,公道正派,严于律己,宽以待人,以身作则,顾全大局,勇于负责。大队班子成员之间讲党性、讲大局、讲原则,在政治上互相信任,工作上互相支持,处事上互相尊重,拧成一股绳,同唱一台戏,心往一处想,劲往一处使,话往一处说,事往一处干,相互扶持,同舟共济,产生了很好的整体效能,形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力。
(三)坚持求真务实的作风,树立开拓进娶奋发有为的领导集体形象。树立正确的权力观、苦乐观、政绩观,重事业、谋事业、干事业,做到思想上合心,工作上合力,行动上合拍。每位班子成员都能胸怀大局,解放思想,实事求是,主动参与集体领导,认真负责地履行好各自的职责,做到成事不败事,补台不拆台,树立求真务实的优良作风,坚持在“实”字上做文章、下功夫、求突破,真正把各项决策落到实处,圆满完成总公司下达的各项工作任务和目标。
六、认真抓好党风廉政建设,严格按章办事
我们认真贯彻落实中纪委全会和盛市纪检监察工作会议精神,按照总公司纪检监察“两风”建设的工作部署,结合大队工作实际,狠抓党风廉政建设和工作作风建设的落实,取得了很好的效果。
一是建立了各项工作制度,落实了责任。去年初,根据纪检监察工作的重点,结合大队具体情况制定了工作目标、《党风廉政建设责任制的实施办法》、《违反党风廉政建设责任制规定的行为进行责任追究的实施细则》、《党风廉政建设责任考核办法》、《党员领导干部个人党风廉政重大问题报告制度》、《党政领导干部党风廉政建设谈话制度》。同时建立了党风廉政建设领导小组,明确了第一责任人,一把手带头主抓,对党风廉政建设和反腐败的工作任务进行了分解、强化了责任意识。
在总结过去肯定成绩的同时,更应当认清当前燃气稽查工作所面临的形势,看到工作中存在的困难和不足,如思想工作有待进一步深入,稽查工作有待进一步加强和规范,职工的福利有待进一步提高等。因此,我们务必加以足够的重视,用改革和发展的观点在今后的工作中认真加以解决。在此我们坚信,在总公司的正确领导下,在同志们的共同努力工作下,我们一定会创造出燃气稽查事业更加灿烂辉煌的明天。
同志们,20xx年的工作成绩是喜人的,20xx年工作的充满挑战。我们决心在总公司党委的正确领导下,团结带领稽查大队全体干部职工以创建“阳光稽查”活动为工作主线,进一步解放思想,与时俱进,坚定信心,齐心协力,真抓实干,为全面完成20xx年燃气稽查工作任务而努力奋斗,为促进总公司各项事业的协调发展做出新的更大贡献。
谢谢大家。
全街广大干部群众共同努力的结果,我们深知,邾城的发展与上级的要求和同级先进地区相比还有很大的差距,工作中存在的困难和问题主要表现在八个方面:一是经济发展不快,街级实力不强;二是机构合并,债务沉重,运转困难;三是工业税收大户不多,带动力不强;四是农业主导产品规模不大;五是村级债务较大,化解难度较大;六是城乡基础设施建设亟待加强;七是干部适应市场经济能力较差,税改后角色转换较慢,帮助农民增收的本领不强;八是少数干部纪律松驰,作风涣散,思想有待进一步转变。
二、工作体会:
(一)必须牢固树立立党为公,执政为民的理念。把握立党为公、执政为民是真正实践“三个代表”重要思想的重要标志,实践证明,我们只有把立党为公、执政为民落实到党和国家制定的工作方针政策中去,落实到干部的思想和行动中去,落实到关心群众生产生活的工作中去,为群众诚心诚意办实事、尽心竭力解难事,坚持不懈做好事,才能真正做到群众利益无小事。
(二)必须坚定不移地贯彻中央、盛市、区制定的各项方针政策,始终在落实上级要求与街情实际的结合上下功夫,只有坚定“三街一城”的发展目标,才能制定符合邾城实际的战略措施。
(三)必须不断加强基层组织和干部队伍建设,提高全民整体素质,充分发挥集体力量,调动各级干部群众的积极性,认真解决谁去发展,靠谁发展的问题,才能增强凝聚力、战斗力、向心力,不断巩固发展邾城的良好局面。
(四)必须始终坚持按市场经济规律办事,充分发挥市场配置资源的基础作用,坚持可持续发展观,运用市场机制解决经济社会发展中的难点和关键问题。
(五)必须把求真务实作为加快发展的重要保证,不断改进工作作风,惩治腐败,真抓实干,干出成效。
三、20xx年工作思路及措施
20xx年是全面贯彻党的十六届四中全会精神的第一年,是“十五”计划的最后一年,是衔接“十一五”计划的基础年。我街将在区委、区政府的领导下,坚持与时俱进,不断开拓进取,精心组织谋划,实现全年工作开门红。
指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会,中央、盛市经济工作会议精神,紧紧围绕“三街一城”的发展定位,抓重点,攻难点,建亮点,突出工业主导地位,加大招商引资力度,围绕农业增效,农民增收,加强文明城市管理,发挥商业贸易优势,着力财政税收增长,坚持党的执政能力建设,强化措施,狠抓落实,促进邾城经济社会全面协调、可持续发展。
奋斗目标。
力争全口径财政收入达到2679万元,比上年增长22.9%,国税收入917万元,比上年增长17.5%,地税收入1462万元,比上年增长27.4%,财政部门增收300万元,比上年增长17.2%,规模以上工业增加值5612万元,比上年增长15%,农业增加值27989万元,比上年增长9%,城镇基础设施总投入达1205万元,比上年增长12%,招商引资额达6765万元,比上年增长10%,农民人均纯收入达到3737元,比上年增长17%,城镇居民可支配收入达到4500元,其他各项工作力争在20xx年的基础上都有新的发展,取得更好的成绩。
工作重点及措施。
(一)全力主攻工业。一是继续强力推进企业改革,改制十建集团,完善运作体行机制,巩固恒力等一批企业改制成果,破产邾城汽配,聚发包装厂、五金电器,真正做到“两个卖断”,发展壮大民营经济,全部实现企业民营化;二是培植支柱产业,扩大生产规模,做出工业品牌,开辟国内国际市场,在质量和效益上实现新的突破;三是开辟五金工业板块,加快邾城五金机电工业板块基地建设速度,引进新的工业项目,为邾城工业发展增强后劲;四是做大建筑产业,以十建集团为龙头,加强对全街9个中小建筑企业的管理,扶持,加快进度上档升级,力争将十建集团建成一个实力雄厚,具备一级资质的建筑企业,实现建安产值2亿元,增加税收100万;五是抓紧抓好中小民营企业的规范管理,服务协调,创造环境发展生产,增加效益,做到工业税收增加100万元。
(二)发挥商贸优势。一是充分利用邾城的区位优势,发挥中心城镇的辐射功能,建立商业贸易网络,盘活经营流通渠道,打造邾城商业品牌,成为鄂东地区的人流物流中心;二是大力发展个体经营户,充分利用交通便利的优势,引进大型商贸企业,扩大经营行业,增加贸易总额,实现税收增长;三是抓住七大市场,加强秩序整顿,规范管理,协调服务,促进经济发展。
于20xx年9月起改制为国有控股的***有限公司。自改制以来,在市委、市政府和上级党委的正确领导下和大力支持下,*公司领导班子始终以打造***粮食购销龙头企业为目标,以振兴***粮食经济为己任,工作中认真执行粮改政策,与时俱进,开拓创新,使改制后的*公司无论从企业规模、经济效益、职工素质和福利待遇方面都有了前所未有的壮大和提高,为***粮食经济的发展做出了突出的贡献,下面就改制以来*公司领导班子的各项工作作以简要汇报:
一、搞好领导班子团结,加强领导之间的合作。
在新的经济形式下,团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力
的关键。公司成立以来,我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的工作基础,仓库重大事项总是及时召开领导班子会议,及时向班子成员通气。研究问题本着充分发扬民主,开诚布公,知无不言,言无不尽的原则;决定问题本着少数服从多数的原则去开展工作,有力的发挥了领导班子的集体智慧,使整个领导班子紧密团结,分工明确,各负其责,各尽所能,相互帮助,密切配合。从而保证了仓库各项工作都有条不紊,迅速高效的开展。
二、圆满完成粮食购销企业改制、改革的各项工作。
依据省、市粮改精神,*公司领导班子首先认真学习了粮改的各项政策,做到了深刻领会、吃透精神。在工作中我们按照市粮改领导小组的布署,坚持公平、公正、公开的原则,以维护和保障职工利益为出发点,着力解决改制中出现的具体问题。针对特殊职工、特殊情况,用活、用足政策,切实做到了改革无情人有情,率先完成了上级下达的人员分流工作。在此基础上20xx年我们根据相关政策以上岗职工入股为依托,以吸引外资注入为手段,圆满完成了粮食购销企业产权制度改革,按照法定程序,组建了国有控股形式的*储备库有限公司。
三、不断壮大企业规模,打造***粮食购销龙头企业。
自*公司组建成立后,规范的现代企业新机制,使企业各方面的积极性都得以充分的调动,从体制上让企业获得了更大的发展动力。在这种有利的契机下,公司领导班子坚持发展才是硬道理,千方百计壮大企业实力,增强企业发展后劲,扩大企业规模,努力把公司打造成***粮食购销龙头企业。
在这样的思路下,我们领导班子经过研究,征地55亩,申请农发行简易仓贷款500万元改建、扩建高大平房仓4栋,新增仓容0.25亿斤。同时,努力争取引进外资20xx万元,新建高大平房仓12栋,现在,4栋新仓已装入今年托市收购的新粮。另外几栋正在紧张建设中,届时*公司总仓容将达到3.6亿斤,成为豫北地区最大的粮食购销企业。
四、围绕基础工作做文章,加强各级储粮管理。
仓储工作是我们重要的基础工作,也是我们的立库之本。改制以来,公司领导班子时刻牢记储备粮工作无小事,责任重于泰山。工作中以创新超越,不懈进取的精神,从仓储设施的改善到储粮技术的推广,从仓储制度的健全完善到落实创新,从仓储人员的培养,到业务水平的提高,都做到严格管理,逐步形成了完整的仓储工作管理体系,仓储工作得到了上级各级领导的好评。
优越的储粮条件,为企业的发展打下了坚实的基础。也得到了中储粮公司等各级领导的肯定。继为*直属库代储5万吨中央储备粮之后,我们又努力争取了3万吨进口小麦的储备指标。同时在我省与*市政府签订代储6万吨储备粮的合同中,*市粮食局首先确定我库为其代储1万吨*市地方储备小麦。目前我库储存各类储备粮11万吨,在*市粮食仓储企业中名列前茅。
五、努力提高企业经济效益,最大限度为员工谋福利。
自改制以来,公司领导班子与全体员工上下一心,努力争取增加储备粮指标,增强企业经济增长力,使*公司的经济效益增长了一倍。在企业发展的基础上,为了使员工能充分享受到企业发展的成果,两年来,经班子研究给职工两次上调了工资,使员工工资在两年间翻了一翻。同时我们下大力度改善职工工作、生活条件。安排职工值班免费供餐,并且投资20多万元购进了大型公交车辆,每天上下班接送员工,解决了员工上下班路途较远、冬受严寒、夏遭酷暑的状况,这些工作使员工的主人翁地位充分得到了体现,使员工的工作积极性也得到了充分的调动,企业经济效益和员工利益实现了良性互动、有机的统一,有力的促进了企业发展。
六、增强职工素质、促进企业两个文明齐发展。
一个企业要能够快速的发展,最根本的在于有一支素质高的员工队伍。自改制以来,*公司领导班子始终把提高员工素质做为一项重要工作。去年我们在单位开展了
美化环境、提高素质,增强责任为主题的形象大整顿、素质大提高活动,通过多种形式,有组织有系统的对全体职工进行了思想教育、业务培训,极大的提高了全库员工的整体素质。今年公司领
导班子又研究决定在全库开展了竞争上岗工作,对所有的岗位,在仓库所有员工中进行了公开、公平、公正的竞聘,通过这次竞聘工作,不但提高了员工的素质,而且使一批年轻员工走上了中层领导岗位,极大地促进了企业的发展。
在员工素质提高工程中,我们要求全体员工努力做到与企业精神文明建设结合。在五一、十一、元旦等重大节日,我们都会安排开展各种各样的文艺、文体活动。特别是文艺演出,我们鼓励员工自己编节目,自己演节目,通过这种自编自演的形式,不但提高了职工觉悟和素质,而且使企业精神文明与物质文明得到了同步发展,受到了新乡和我市领导的一致好评,取得了很好的效果。
自改制以来,在各级领导的正确领导和大力支持下,*公司在各个方面都得到快速的发展。当前,我们按照中央政策正在紧张进行今年的托市收购工作,我们申请了农发行贷款1亿元,预计收购6000万公斤托市小麦,这又将为我们公司带来可观的社会效益和经济效益。回顾过去,我们豪情满怀,展望未来,我们信心百倍。在以后的工作,我们一定认真践行三个代表重要思想,工作中再接再厉,负重拼博,一心一意搞建设,一心一意谋发展,为***粮食经济的发展,做出最大的贡献。
述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。小编精心为你整理了公司领导班子述职报告,希望对你有所借鉴作用哟。
20xx年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年,对于我个人来讲,是紧张而有序、忙碌而充实的一年,集团公司领导班子述职报告。在集团公司党委、董事会的领导下,我紧紧围绕集团中心工作,以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线,努力抓好分管的各项工作。在工作中,不断提高自身的思想政治素质,提高组织能力和领导水平,在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题,积极探索,有所创新。分管工作取得了一定成绩,现汇报如下,请领导和同志们批评指正。
一、加强学习,严于律己,努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平
作为一名党员干部,一年来,严格要求自己,能够坚持按照党员干部的标准来要求自己,自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作,不断加强自身建设,提高自身素质,增强党性修养。
一是加强学习,不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论,深刻理解十七大精神,落实科学发展观,努力从总体上领会和把握精神实质,保持政治上的坚定和清醒;另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识,以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求,不断提高自己驾驭工作的能力,提高分析问题、解决问题的能力,为做好本职工作打好基础。
二是服务大局,努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定,主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作,按照班子分工,切实履行职责,与同志们坦诚相待,从言语和行动上自觉地维护班子的团结,加强沟通,相互协调,不断推动分管的运营、人事等各项工作。
三是加强修养,保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求,注意加强党性修养,加强自己世界观、人生观和价值观的改造,坚定理想信念,努力树立正确的权力观、利益观和地位观,时刻用自重、自省、自警、自励要求自己,注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,保持良好的生活作风。
二、履行职责,统筹兼顾,圆满完成分管的各项工作
XX年年,我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神,带领分管部门,紧紧围绕集团公司的中心任务,有序开展各项工作,我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则,力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效,述职报告《集团公司领导班子述职报告》。在全面推进各项工作的基础上,主要抓了以下工作。
1、突出重点、扎实有序,全面推进运营管理工作。
XX年年集团公司管辖高速公路已达500余公里,通过运营系统全体干部员工的共同努力下,创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元,为1.76亿辆车车次提供了优质服务,其他各项指标均超过或达到目标责任书要求。
一是构建服务体系,提升服务质量,开创高水平服务工作的新领域和新局面。XX年年结合服务规范文件,组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务星级评比办法》,为践行高水平服务提供了依据和保障,进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动,期间,组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动,进一步提高了员工服务的自觉性和主动性;成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组,评选出4名集团公司服务标兵,并开展了标兵巡回报告会,宣传标兵服务理念,以点带面,努力打造集团公司“高水平服务”的品牌。
二是加强日常养护,落实工作预案,全面提升养护管理水平。八达岭路大修工程面临时间紧、任务重,交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难,期间,我坚持深入现场实地办公,明确了“安全、畅通、质量、工期、阳光”十字方针,及时解决大修遇到的疑难、棘手问题,如期、保质完成了大修工程,确保了奥运测试赛顺利进行;还编制了《“重大活动”安全保畅预案》和桥梁、隧道、道路、收费站区《应急抢险工作预案》,为全面保障08奥运会期间的道路安全通行做好准备;XX年坚持对日常养护管理工作实施监理制度,对养护合同单位工作完成情况实行月度检查考核;每月组织养护工作例会,督促养护单位认真完成各项养护任务,及时协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段,深入一线,落实防汛、除雪安全保障预案,加强了对重点部位的安全检查,排查隐患,保障了高速公路的安全畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护 ”理念,全力做好各项日常养护管理工作。
三是加强路产路权管理,规范路产管理行为,营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度,全年累计出动巡视车次20411车次,巡视里程196.39万公里。为进一步规范路产管理行为,今年组织相关人员编制完成了《运营管理手册》(路产篇),进一步规范了工作程序,依法管理公路建筑控制区,依法制止和处理侵占、损坏高速公路路产的行为。根据《北京市立交桥下空间整顿规划方案》,派专人负责深入现场调查了解,与相关部门密切配合,团结协作,克服各种困难和阻力,相继完成五环路环铁桥、大黄庄桥、远通桥等9座立交桥桥下空间清理任务,腾退、整理桥下空间6.9万平方米。加强治理超载超限运输,坚持理顺程序,突出重点,部门联动,快速反应,注重预防的方针,以八达岭高速公路、六环路为重点,详细制订工作预案,加大治超工作力度,共计处理超限运输案件352起,收取赔补偿费用518.57万元。
[公司领导班子述职报告范文]
与时俱进 加快发展
——xx盐业公司、县盐务局领导班子述职报告
县盐务局(公司)领导班子2002年9月份调整以来,在市局及县委、县政府的正确领导下,认真贯彻党的十六大精神,实践“三个代表”重要思想,树立科学发展观,以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心,解放思想,实事求是,与时俱进,加快发展,各项工作一年一个新台阶,为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。
主要经济目标任务完成情况
20xx年,系统内各企业累计实现销售收入5100万元,上缴税金794万元,工业投入994万元。20xx年预计可完成销售收入6000万元,上缴税金可望超过1000万元,工业投入900万元。食盐专营方面,将连续三年完成市局下达的各项指标。
工作中采取的主要措施
回顾两年多来的各项工作,我们在不断加强班子建设的基础上,坚持以盐为主体,以化工养殖为两翼,以科技为推动力,多种经营,加强管理,全面发展;以市场管理为主线,不断加强盐政执法,提高行政效率,强化服务职能,提高食盐“三率”,促进食盐专营。在具体工作中,我们主要抓了以下七个方面:
一、不断加强班子建设,提高队伍整体素质
一是认真学习“三个代表”重要思想,不断增强责任感和使命感,争做解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意进取的模范。二是加强业务学习,树立创新意识,不断提高科学分析形势、驾驭市场经济、应付复杂局面、依法办事和总揽全局的能力。三是坚持党的民主集中制,完善决策机制,充分发挥领导集体的作用。四是坚持从严治党,标本兼治,加强教育,强化监督,努力从源头上预防和清除腐败。五是坚持重实际、说实话、办实事、求实效,转变作风,真抓实干,克服形式主义和官僚主义,做到上下一致,政令畅通。
二、加大执法力度,整顿盐业市场
(一)加强执法队伍整肃,提高执法水平。一是认真组织执法人员学习《山东省盐政管理制度》和《滨州市盐政执法工作规定》。二是在落实盐政执法责任制的基础上,进一步制定出台了《五条禁令》、《八个必须》、《盐政执法错案责任追究制度》、《盐政执法过错责任追究制度》等一系列规章制度,全部挂牌上墙。三是全体执法人员换发了《行政执法证》,向省局申领了《中国盐政执法证》,实现了全员持证上岗。
(二)加强联动执法,搞好市场清理。2002年,县盐务局落实省、市盐务、公安联席会议精神,与公安部门积极协商,将我县盐政纳入了公安“110”社会联动系统,成立了联合执法办公室。从此,盐政执法的办案能力和社会影响力明显加大。20xx年12月,县盐务局、公安局联合成立了打击非法经营食盐违法犯罪工作领导小组,对联合执法办公室进行了充实调整,落实了工作职责。两年多来,盐政执法力度不断加大,案件查处率不断提高,2002年查处涉盐案件33起,20xx年查处85起;20xx年截止10月底,案件查处已达108起之多。
(三)全局总动员,狠抓大案要案。一是组建加强组,配合盐政执法。今年4月份以来,我们出台了《关于进一步加强盐政执法和食盐专营工作的实施意见》,要求局内凡持有执法证的人员和后勤人员组成3个执法加强组,每组4—5人,新购一部执法车辆,配合稽查大队全天候行动,堵截私盐源头,巡查重点区域。二是强化对盐区和小工业盐的管理。局先后出台了两个文件,分别对原盐生产企业和小工业盐用户落实责任,规范了市场秩序。三是狠抓大案要案,提高社会影响。盐政、公安、加强组紧密配合,协同作战,连破大案要案。去年6月13日,无棣、海兴两县盐政、公安共同出击,查处了一伙黄骅私盐惯犯在无棣、黄骅、海兴三县交界处用渔船运销私盐并暴力抗法案件,涉案人员取保候审。去年10月19日,市、县盐政、公安联合行动,将长期从事私盐贩销的李俊臣、时振利抓获。今年7月12日,稽查大队与加强组在城东某饭店查处案件时,遭到饭店老板王春明等数十人的围攻殴打,县公安经侦、刑侦迅速介入,将肇事者2人刑事拘留,1人取保候审。所有这些案件的查处,严厉打击了涉盐违法分子的嚣张气焰,社会影响极为强烈,盐政执法的社会地位空前提高。
三、强化服务,迎难而上,全力搞好食盐专营
(一)落实食盐专营岗位责任制,进一步调动专营人员的工作积极性。每年年初,公司首先对上年度的食盐销售目标责任制进行兑现。在此基础上,与各中队签订了当年度销售目标责任书,从工作机制上不断加大支持,极大地激发了专营执法人员的工作热情。
(二)搞好市场排查摸底,规范市场盐种。从去年2月份开始,稽查大队在搞好日常工作的同时,对全县所有用盐单位、食(渔)盐零售点、饭店、食堂及酱菜、熟食加工户进行了拉网式排查,对每户用什么盐、每年用多少盐进行了全面了解,造册登记。在此基础上,将市场上原先所供的大袋精盐原价收回,改供小包装碘精盐和大粒加碘盐,使小包装食盐和加碘腌制盐占领食盐市场,为市场清理和执法检查打下了良好的基础。
(三)积极组织货源,保证“非典”期间食盐市场稳定。去年5月份,面对“非典”疫情,为防止我县出现食盐抢购风,盐务局临时购置了两台食盐封口机,替出局办公室,组织人员日夜加班,赶装食盐20余吨。与此同时,专营人员把食盐送销到单位门口及村头,保证了市场供应,维护了市场稳定。
(四)利用“5.15全国防止碘缺乏日”活动,搞好防治碘缺乏知识宣传。县盐务局一是通过与中央电视台联系,及时对中央台播放的防治碘缺乏知识专题片进行了翻录,刻制了20盘影碟,发放到各个学校进行播放,提高学生的自我保护意识;二是每年在县电视台插播宣传口号,在《xx大众报》刊发防治知识,与有关部门共同下发《给全县母亲的一封信》,印发宣传品等,扩大全民教育范围。
四、攻坚破难,以运销龙头带动企业全面发展
2002年以来,运销公司在局党委的正确领导下,本着创名牌、保信誉、树形象的经营理念,团结一致,攻坚破难,充分发挥龙头带动作用,为企业快速、稳定发展提供了可靠的保障。
(一)严把销售质量关,实施质量名牌战略。运销公司为适应用盐企业对盐质提出的高质量要求,建立了严格的销售质量保障体系:一是从领导做起,加强宣传教育,培养和强化每个员工的质量意识;二是从运销化验和筑装管理入手,建章立制,加强监督管理,保证向用户发运合格原盐。
(二)克服重重困难,多方组织货源,确保市场供应。20xx年,运销业务遭遇了“非典”疫情影响。同时,在运输环节长期承受着运费上涨、车辆限载的巨大压力。近一年来,运销公司又经历了原盐市场从买方市场到卖方市场的巨大转折。特别是在去年10月份特大风暴潮发后,随着盐业企业生产量的下降,市场紧张局面日益加剧。运销公司不等不靠,积极应对,采取了一系列措施,保证了对大客户的供应:一是及时在潍坊开辟了寒亭、寿光两处盐源,运销公司全员出动,截止10月底,从潍坊调运原盐11万吨,有效缓解了市场供求压力;二是提前摸清市场形势,从原盐尚未大幅度涨价之时,就发动职工集资,结合银行贷款,大批定购原盐,保证冬春两季市场供应;三是与交管部门积极协调,解决运输环节中车辆限载、车皮紧张的矛盾;四是根据市场情况,与有关盐业企业协调一致,适时调整盐价,提高企业经济效益。通过多方努力,运销公司在保障合同供应和原盐质量的同时,最大限度地实现效益,保证了盐业企业大灾之年不欠收。
(三)强激励,硬约束,调动职工积极性。 一是制定措施,将销售任务与组织货源任务落实到人,兑现奖惩;二是科学测算销售成本,控制业务经费,减少费用支出,增收节支,提高经济效益。
今年以来,经过运销公司全体员工的共同努力,截止10月底,销售原盐24.5万吨,同比增长20%,创历史最高水平。
五、加强行业管理,搞好业务指导,实施科技兴盐
两年多来,县盐务局、海丰集团面对瞬息万变的市场形势,通过加强行业管理,搞好业务指导,实施“科技兴盐”,把促进原盐提质增产作为生产管理的重头戏来抓 ,促进了全县盐业可持续发展。
(一)搞好滩田改造,增加塑苫面积,确保优质高产。2002年以来,局党委一是针对乡镇盐场设备老化、工艺陈旧、系统不配套、产量低、质量差的实际,经与有关乡镇协商,调度资金,按照“新、深、长”工艺要求,对乡镇盐场滩田进行了大面积改造,同时新上塑苫管道收盐设备。车网城盐场投资500余万元,山子盐场投资100多万元。截止目前,车网城盐场塑苫结晶面积已达7500公亩,管道收盐设备28套,企业生产能力和产量、质量明显提高。二是在县盐场方面不断加大工业投入。2002年,投资总额590万元,建成第六工区,增加结晶面积300公亩;20xx年,投资总额480万元,更换22个、新增8个塑苫大篷;20xx年,投资约600万元,其中更换8个、新增28个塑苫大篷,使塑苫面积达到7040公亩,为正常年景结晶总面积的70%,有力地保证了企业稳定发展。
(二)搞好生产管理,提高产品质量。一是发挥职能处室作用,搞好现场管理。每年原盐生产季节,局都派出技术人员常驻生产一线,帮助企业加强现场检查和指导,确保工艺落实。二是落实“优质优价”公收政策,将企业各工区的产品质量与公收价格挂钩,搞好奖惩兑现,促进了职工质量意识和产品质量的提高。
(三)狠抓制卤,保证原盐生产。2002年以来,特别是20xx年10月份特大风暴潮以后,生产企业普遍面临卤源不足的严重困难。为此,局党委要求各企业把制卤做为生产工作的重心,分清主次,加大措施,取天之利,避天之害,利用一切可利用面积加紧制卤,全力保证卤源供应,有效缓解了生产紧张局面。
由于以上措施的落实,截至10月底,系统内生产原盐16.96万吨,其中,县盐场生产10.36万吨,乡镇盐场生产6.6万吨,基本保证了大灾之年不欠产。
六、搞好科学规划,打造中国海盐(盐化工)基地
今年以来,全国盐业市场供求矛盾不断加剧,盐源紧缺,盐价疯涨。局党委审时度势,积极向县委、县政府建议,整合全县所有宜盐滩涂,统一规划,合理布局,组建一批盐业航空母舰。县委、县政府高度重视,组织有关部门进行了认真调研论证,成立了全县盐业开发指挥部,分别出台了《关于振兴盐业经济,打造“中国海盐(盐化工)基地”的意见》和《xx县盐业及盐化工业发展规划(20xx—20xx)》。按照规划设计方案,预计到20xx年,全县原盐设计生产能力达到400万吨,原盐出口100万吨溴素为原料的深加工项目建设生产能力1.5万吨,溴系列深加工产品生产能力达到1.6万吨;“两碱”生产能力达到150万吨。届时,全县盐业年产值将达24亿元,利税总额将达5.7亿元,出口创汇1000万美元,各项生产技术水平将达到20世纪90年代国际先进水平。
七、加强内部管理,提高经济效益
盐业体制改革以来,县盐务局不断加强内部管理,提高企业运行质量。特别是前年以来,结合省、市盐业会议精神,我们一是将上级下达的各项任务指标进行层层分解,落实到人,逐级签订了《责任书》。在运行过程中,局经济目标考核小组每月进行一次考核督查,保证了各项工作任务目标的顺利实现。二是对局机关内没有经济目标任务的职能处室,实行工作任务量化考核,年底兑现奖惩。三是加强资金管理,对外欠资金进行了重点清理,加大了陈欠回收力度,提高了资金周转速度。四是结合食盐批发企业质量管理等级评定,从软、硬件两个方面入手,先后进行了营业室搬迁、制度建设、化验室配套等一系列工作,最后经市局、省局验收考核,达到A级企业标准,为今后更好地开展销售服务打下了坚实的基础。
总之 ,经过全局上下的共同努力,县盐务局在过去的两年多时间里,各项工作取得了可喜的成绩,受到了上级政府和部门的充分肯定,连年被省局评为“全省思想政治工作先进企业”,被市局评为“全市盐业工作先进单位”,集团去年全县工业企业经济目标考核中,位居第四,被县委、县政府授予“经济发展三星级企业”称号。随着盐业新形势的发展,无棣县盐务局领导班子在上级主管部门和县委、县政府的正确领导下,必将在各项工作中加倍努力,忠实实践“三个代表”,以新精神风貌迎接新的挑战,为地方经济建设和促进食盐专营工作做出更大的贡献。
二○○四年十一月十五日
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