公司民工（聘用工）综合治理目标责任书
远大的抱负和雄心是需要的，但实际它们的方案计划更为重要。为了更快的完成工作任务，方案是实现跨越式发展的重要工具。方方案是计划当中最为复杂的一种。方案主要是写哪些内容呢？小编特地为大家精心收集和整理了“公司民工（聘用工）综合治理目标责任书”，可能你会喜欢，欢迎分享。
公司民工（聘用工）综合治理目标责任书
公司民工（聘用工）综合治理目标责任书1目的
旨在落实xz公司内部治安综合治理目标，保证xx各项工作顺利进行，确保工厂财物安全。
2范围
本办法适用于xx公司。
3程序
3.1按谁主管谁负责的原则，民工以领队为责任人，聘用工以受聘者为责任人，签订内部综合治理目标责任书。
3.2遵纪守法治安责任目标
3.2.1全年无政治案件，无人参与非法组织和非法活动。
3.2.2无任何刑事案件，无违法人员，无民事纠纷。
3.2.4无赌博、卖淫、嫖娼、贩毒吸毒、传播观看黄色淫秽录象等丑恶现象。
3.2.5无偷盗工厂财物行为，无违反厂纪厂规的行为。
3.3工作责作任目标
3.3.1严格遵守工厂作息时间，在规定时间内按时、按量完成各项任务。
3.3.2上班时不做与本职工作无关的事。
3.3.3严格按照操作程序上岗，不得野蛮装卸、损坏公物，确保人身、设备安全。
3.4责任及奖罚
3.4.1对执行上述条款较好，实现责任目标综合治理工作开展好的，作为今后优先录用条件，并给予适当奖励。
3.4.2对综合治理不好，有违反以上条款者，除按有关法规、厂纪对当事人处罚，每发生一人次违法案件，对责任人处以10--50元/人·次罚款，所罚款项在劳务费中扣除。
3.4.3对野蛮装卸损坏公物者视情节轻重予以赔偿，并对责任人处以10--50元/人·次。
3.5本责任目标考核版权所有
3.5.1用工单位（工段、班组）对民工、聘用工进行考核。
3.5.2民工、聘用工的综合治理目标与所在工段、班组综合治理目标挂钩。
3.6本责任书所列条款，责任人应该认真履行并接受上级的检查考核。
3.7本责任书一式两份，双方各执一份。
第一责任人：责任人：（民工或聘用工）
第二责任人：年月日
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xx公司社会治安综合治理目标管理责任书
1目的旨在落实社会治安综合治理领导责任制，切实加强内部治安综合治理工作，实现年度综治目标。2范围本办法适用于xx公司。3程序3.1遵纪守法3.1.1全年无政治案件，无人参与非法组织和非法活动。3.1.2无任何刑事案件，无违法人员。3.1.3无民事纠纷。3.1.4无赌博、卖淫、嫖娼、贩毒吸毒、传播观看黄色淫秽录像等丑恶现象。3.1.5无爆炸、投毒和要害部位的破坏事故。3.1.6无经济违法违纪人员。3.1.7无违反厂纪厂规人员。3.1.8所属职工，上班要做好职工，下班要做好公民，处理好家庭、邻里关系。3.2工作学习要求3.2.1按时按质按量完成行政下达的各项任务。3.2.2树立用户至上的思想，端正服务态度。不得与用户（或下道工序）发生争吵。3.2.3严格按照操作（工作）程序上岗，确保人身设备安全。全年安全目标：工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大交通、火灾事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；轻伤人数为“零”。3.2.4积极参与和公益劳动，应达到规定的出勤率。3.2.5认真调解处理好职工群众的矛盾纠纷，并及时向xx公司调解小组通报信息。3.3责任奖罚与考核3.3.1对实现责任目标，综合治理工作开展好的先进班组，年终对班组长及其成员给予一定的奖励。3.3.2对综合治理开展不利的班组，如有违反以上条款者，除按有关法规、厂纪对当事人处罚外，还须按供销公司内部管理综合考核办法对该组进行考核，按厂部扣xx公司人均奖的三倍扣除所在班组人均奖，并限期整改。3.4本责任书所列条款，责任人应该认真履行并接受上级的检查考核。3.5本责任书一式两份，双方各执一份，上述目标责任不受责任人变动的影响，继任的相应责任人是本责任书的当然责任人。3.6本责任考核由xx公司内部综合治理领导小组按季考核，年终总考核。第一责任人：责任人：第二责任人：年月日
社会治安综合治理责任书
社会治安综合治理责任书
社会治安综合治理责任书为认真落实“谁主管谁负责”的原则，坚持“打防并举，标本兼治，重在治本”的方针，更好地使社会治安综合治理工作服务于经济建设，为公司改革和生产经营创造一个稳定的社会环境，按照上级的要求，结合公司的实际情况，特签订本责任书。
一、组织领导
1、各基层党政领导要把本单位社会治安综合治理工作摆在议事日程，明确写入本单位年度工作计划，纳入内部管理范围，并作为本人年度述职报告的一项重要内容。向公司社会治安综合治理领导小组负责。
2、党支部书记（指导员）是本单位社会治安综合治理第一责任人，具体负责综治工作，要定期组织研究分析内部治安状况，及时解决存在的问题。
3、要结合内部治安综合治理工作的需要，建立完善治保、普法、帮教、调解、巡逻组织，积极开展工作，充分发挥职能作用，保持内部稳定。
4、党支部要经常检查、督促、支持综合治理工作，充分发挥在内部治安管理中的职能作用。
二、基层基础工作
1、认真落实公司综合治理的有关规定和要求，结合内部治安管理的需要，扎扎实实的开展工作。按时参加公司治安综合治理会议，及时汇报情况。
2、结合管理需要，建立健全各项制度，对治安综合治理工作要做到月度安排，季度小结，年终总结，要有记录，做到资料齐全、准确。
3、加强对职工队伍的管理，负责向每个职工签订年度个人治安综合治理责任书，并监督实施。
4、充分利用黑板报、通讯报道、集体学习等形式，广泛深入进行宣传教育，不断提高职工自觉维护治安稳定的自觉性。
5、加强对职工、家属子女的普法教育，完成年度普法教育任务，不断增强法律意识。
6、积极开展社会治安综合治理的创建、达标活动，争创先进单位。
7、积极做好调解工作，防止矛盾激化，调解率达95，调解成功率达90以上。
8、认真做好后进和列管人员的帮教转化工作，做到对象、措施、效果三落实，帮教率达100。
9、积极做好本单位内部治安防范工作，强化重点要害部位防范措施的落实。根据内部管理的需要，不断加强防范力度，杜绝各类案件的发生。
10、认真开展四无（无重大刑事案件、无民转刑案件、无重大治安灾害案件、无内部人员犯罪）为重点的创建活动，争创模范先进单位。
11、对可能发生的停工、停产、上访和械斗等突发事件，要及时发现报告，并采取稳妥措施处理，防止造成不必要的经济损失和恶劣影响。
三、目标与任务
1、保证内部职工无一人犯罪及劳动教养。
2、杜绝特大、重大治安案件发生，保证单位年度不出现重大刑事案件。
3、严禁酗酒闹事，打架斗殴，损坏公司财物的现象发生。
4、依法经营，依法管理，依法办事，防止违法违纪案件的发生。
5、强化管理，杜绝公司财产内盗和被盗案件发生。
6、发生违法违纪案件，按公司有关规定追究当事人的责任，并对单位进行处罚。
四、奖罚规定版权所有
1、本责任书规定的本年度基础工作及目标任务，列入责任人的工作目标，作为考核政绩和晋级依据之一。
2、对治安综合治理责任人和单位做出突出贡献的给予奖励，完成本年度目标任务的不奖不罚。
3、对严重失职，管理不善，发生案件造成影响的，取消责任人和单位年度评先、受奖、晋职、晋级的资格，除按规定赔偿经济损失外，并给予罚款；情节严重的按规定给予党纪、政纪处分。
五、其它
1、党政第一责任人如有变动，由接任者继续履行职责。
2、本责任书解释权在公司综治领导小组。
3、本责任书自签订之日起生效。
公司责任人：
基层责任人：
公司目标管理责任书
公司目标管理责任书
文章标题：公司目标管理责任书管理处目标管理责任书
为了提高光华物业服务质量、树立品牌，也为了加强管理处各员工的工作责任心，提高工作效率，现根据各管理处实际发展情况，经公司与项目责任人（管理处经理）共同商讨，确定管理处二○○六年度工作责任目标，并由管理处经理签署确认。 一、责任目标 1、管理责任目标承诺及措施(如下表) 序号 管理指标 承诺指标 完成指标的措施 1 房屋及配套设施完好率 98 采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格管理，健全档案记录，每半年进行一次房屋完好率检查。 2 房屋零修、急修及时率 98 维修人员24小时待命，接到维修通知立即组织维修，十五分钟内到达现场。零修工程及时完成，急修工程不过夜，并建立回访制度和回访记录。. 3 保洁率 99 保洁员十二小时保洁工作，按保洁标准进行操作，保洁工作落实到人，监督检查得力，严格考核，实行10淘汰率。 4 维修工程质量合格率 100 维修工程师全程控制，部长监督检查，并按规定及时回访。 5 公共照明完好北率 95 落实责任人，坚持对公共照明及停车场等公用设施进行日常巡视检修和定期维护保养，由工程技术部监督执行，并健全档案记录。 6 停车场完好率 7 区内治安案件发生率 1‰ 以下 建立闭路监控、报警，巡更监控等治安技防系统，实行24小时保安巡查制度，明确保安职责，层层防卫，以人防和技防相结合。 8 摩托车、汽车被盗率 9 火灾发生率 1‰ 以下 实行全员义务消防员制，定期进行培训和演习，加强宣传，由保安员日常巡视，发现隐患及时处理，确保院区安全。 10 违章发生率 1‰以下 建立交叉巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理，加强宣传，杜绝违章发生，并建立相应的回访记录。 11 违章处理率 90以上 12 业主有效投诉率 2‰以下 采取措施，加强与业主沟通，定期走访，设立投诉接待日，征求管理意见，强化服务意识，做到投诉处理有结果，有记录和回访。 13 投诉处理率 95以上 14 维修服务及投诉回访率 95以上 15 物业管理服务满意率 90 实行人性化管理，增强服务意识，增进与业主的沟通，在日常工作中注意收集业主的广泛意见，完善小区服务。 16 绿化完好率 95 划定责任区域，片区负责与巡查制度相结合，文章转载自发现问题及时修复。 17 大型及重要机电设备完好率 95 制定严格的设备操作和保养规程，落实岗位责任制，实行巡查制度，建立设备档案，制定预防性维修保养计划。 18 管理费收缴率 90 按规定定期公布管理费收支帐目，接受业主查询，公布及查询帐目以法规、规章规定的项目及费用为准。 19 管理人员专业培训合格率 98 人员培训有计划，有考核、有记录，制度落实，各类人员熟悉物业情况和本岗位责任制、考核标准，服务意识和态度好，敬业精神强。 2、经营目标承诺： （1）人力资源开支不超过 （2）办公费用开支不超过 （3）公共水电支出不超过 （4）公共设施、设备在维修费用支出不超过（因产品质量及不可抗力因素导致的损坏除外） （5）停车场收入在05年基础上不少于 （6）租赁收入在05年基础上不少于 （7）持续保持往年小区管理荣誉，创立新的品牌 二、相关权力 为保证上述责任目标的实现，授予管理处经理权力如下： 1、人事管理权 （1）对物业管理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权（财务人员除外）。 （2）对物业管理处副经理、经理助理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、奖罚及员工解聘的建议权。 （3）工薪标准范围内的调薪建议权。 2、财务管理权 （1）起草完成年度、月度经营开支预算、经营分析。 （2）审核管理处范围开支，报领导审批。 3、管理决策 （1）主持物业管理处的日常管理工作。 （2）组织实施本管理处的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。 （3）主持召开物业管理处的各类工作会议。 （4）审核管理处各类经济合同，报领导审批。 4、申请支持权 （1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理公司目标管理责任书第2页
资金和其他资金支持。 （2）起草和建立物业管理处的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件，报公司批准执行。 （3）起草、审核管理处各类工作流程、工作程序、作业指导，报权属领导审批后执行。 （4）申请业务支持。 三、相关义务 1、接受公司的统一领导，执行工作各项管理制度。 2、向公司做工作汇报，不得隐瞒管理处的实际情况。 3、确保责任目标的逐步实现。 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团监察室的监察。 5、每月5日前按时上报财务报表和其他工作报表。 6、积极配合公司完成其他专项工作。 7、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。 8、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。 9、保证员工的生活、工作秩序。 10、保证员工的整体操作技能和工作质量。 11、为公司培养人才。 12、积极做好员工的思想教育及技能培训。 四、目标考评 1、公司财务部定期（不定期）监控、审计、检查物业管理处资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。 2、公司行政部负责管理处经理的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。 3、管理处经理负责管理处各部门及员工的绩效考评，考评标准办法依据公司浮动工资绩效考评相关标准以及作业规程和本目标管理责任书相关指标。 五、目标奖罚 1、管理处经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。 2、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、效益工资挂勾。 3、浮动工资、效益工资的考评细则发放办法由公司另行制订。 4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。 六、本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档两份，目标责任人壹份，物业管理处壹份。 七、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 八、本责任书自签订之日起生效。 九、本责任书解释权在公司。 总经理签署：目标责任人签署： 日期：日期：《公司目标管理责任书》来源于网，欢迎阅读公司目标管理责任书。
公司计划生育目标责任书
公司计划生育目标责任书
公司计划生育目标责任书1目的
旨在落实计划生育目标责任制，切实加强计划生育管理工作。
2范围
本办法适用于xx公司。
3程序
3.1建立健全组织网络，各工段、班组长为信息员，分会女工委员具体负责这项工作。
3.2各工段、班组必须定期学习有关计划生育政策，文件或有关规定，计划生育基础知识普及率为100。
3.3各工段、班组要保证计划外生育为零（含半边户）。
3.4实现无非婚生育，无早婚、早育，无人流、引产。
3.5严禁抱养小孩和弃婴。
3.6半边户孕检、环检率为100（每季一次），如有未参加孕检、环检者，在职职工停止其工作，直至其配偶参加检查为止。
3.7以上如有违反，除按厂及上级有关规定处以罚款外，并扣除所在班组20元/人奖金。以形成计划生育责任人人担，人人管的局面。
第一责任人：责任人：
第二责任人：版权所有
年月日
文化商务公司目标管理责任书
文化商务公司目标管理责任书
文章标题：文化商务公司目标管理责任书文化商务有限公司:
[找文章到☆ 范文资讯网!]为了保证20xx年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：
一、工作目标
按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，20xx年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设
1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任
1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司20xx年度经济指标任务为万元。其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。
四、奖惩办法
1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。具体为：
（1）本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依《总公司结构工资制》兑现效益工资和奖励工资；任务指标未完成的，按《总公司质量管理考核办法》予以扣罚；目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理会议确定。
(2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资；考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按照实际完成数与目标任务差额的1，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，按照超额数扣减30000乘以2的比例提取奖励。
(3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理会议确定奖励办法；考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大失误的，由总经理会议确定处罚办法。
2、20xx年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标管理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承担相应责任。
3、本年度考核期内精神文明建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定给予表彰奖励。
4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工作者”的，按照中心有关规定予以表彰奖励。
5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生；会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理会议研究决定予以处罚。
五、考核期间
本目标责任书各项目考核期间为20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管负责人：目标责任人：
二OO六年元月八日二OO六年元月八日
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邮政局治安综合治理方针目标
综合治理方针 坚持专门机构与群众相结合谁主管、谁负责的原则，预防为主、确保重点、保障安全、综合治理、打防并举、标本兼治，重在治本的工作方针，把违法犯罪降到最低限度。 重点防范部位 ********* 综合治理目标 １、刑事案件、治安案件，重、特大交通事故，职工犯罪，六害案件，违反和涉外案件为零。 ２、加强安全防火工作，避免发生火灾，杜绝重特大火灾事故。 ３、重点岗位人员登记造册率１００％，企业职工管理机构资料健全，加强对重点要害部位的防范设施建设。 ４、坚持安全第一，预防为主，人防与特防、技防相结合，防盗窃、防抢劫、防火灾、防爆炸、防治安灾害事故，保障邮件、票款和职工人力安全。 ５、不发生越级上访案件，认真排查矛盾纠纷，积极化解各种矛盾并力争解决在基层。 ６、确保综合治理工作有人管、有人干，各部门之间互相配合，搞好协作，专门机构发挥作用。 ７、积极做好“FLG”练习者的教育转化作用，把功头消灭在萌芽之中，杜绝恐怖暴力事件的发生，做好内部治安工作。 ８、青少年底数清，青少年犯罪率控制在５％以内，建立健全帮教组织和措施。 ９、及时处理及内部安全的重大问题，及时报告发生在单位各种案件和火灾事故，积极组织协助有关部门查处本企业发生的各类案件。 综合治理工作要求 １、经常开展治安综合治理工作，调查研究加强基础业务建设，负责查破一般破坏邮政通信案件和其它治安案件，配合公安、检察机关查破重大、特大破坏邮政通信案件和其它刑事案件。 ２、合同相关部门组织职工学习有关国家法律、法规和邮政法规及各项，增强职工遵纪守法的自觉性，提高全员安全意识。 ３、认真落实综合目标责任制和邮政通信安全、维护企业内部政治、治安安定和稳定。 ４、贯彻当地社会治安综合治理领导机构和部暑。制定工作方案，并组织实施，开展法制宣传教育工作，教育干部职工、青少年知法、学法、守法、和用法。 ５、落实各项安全防范措施，加强对金库、邮资票品库、储蓄营业邮件作业生产场地、现金押运等重点要害部位和重要生产环节的安全防范工作，贯彻执行国家邮政局、公安部联合印发的《邮政局（所）安全防范管理规定》（*******）的各项要求，并经常组织专业对口检查，遗留整改隐患和漏洞，防范各种案件和事故的发生。 ６、做好重大节日期间的和安全保卫工作，组织制定邮政企业内部治安防范制度，开展治安形势教育和治安安全检查，以稳定的大局出发，为企业的发展创造良好的环境。 ７、加强保卫队伍思想，业务和组织建设，落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，加强企业消防安全工作。 ８、积极开展安全创造活动，把此项工作列入议事日程，确实抓好各单位、各部门协调一致，依靠各方面力量，齐抓共管，运用政治的、经济的、行政的、法律的、文化的、教育的等手段，解决企业治安问题。
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注意了，好的策划书不一定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。以上《公司民工（聘用工）综合治理目标责任书》一文能帮助您解决策划书的撰写需求，如果还想阅读关于“河道综合治理方案”相关内容，请访问“河道综合治理方案”专题！
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