(一)认识了科学发展观的历史继承性。
科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
(二)体会到当前运用科学发展观能够解决发展中的突出问题。
从经济和社会发展的角度讲,要解决好人与自然、经济与人口、环境与资源等方面的重大问题。从一个区域、一个领域、一个行业、一个单位的角度讲,要以科学发展观为指导,运用马克思主义的世界观、方法论,结合实际,用心体悟,深刻把握,自觉遵循,扎实践行,体现时代性,掌握规律性,解决好发展中的突出问题。一是要完善和建立有效的机制环境。有效调整一、二、三产业结构比例,按市场规律配置资源,建立和完善科学高效地行政、事业、企业运行机制。二是营造创业激情的人文环境。大力吸引、培养各类人才,积极鼓励创业,不断创新工作机制,着力激发加快发展和创造性。三是建设开放有序的经济环境。规范整顿市场秩序,建立健全管理和运行机制。有效扩大市场开放,聚集各类生产要素,促进市场经济健康发展。四是维护平安稳定的社会环境。严厉打击各类犯罪行为,积极化解各类社会矛盾,强化监管力度,大力维护社会平安稳定,促进经济社会发展。五是有效地改善人民生活,坚持以人为本是科学发展观的核心内容。要调动一切积极因素,形成有效地发展合力,坚持立党为公、执政为民,切实解决和实现人民群众的根本利益,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。妥善处理好人民群众的根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系,不断改善人民群众的生活条件,真正让人民群众享受到经济和社会发展的成果。
(三)在新世纪新阶段科学发展观的提出对于新时期的民政工作具有十分重要的指导意义。
首先,以人为本的发展观,是做好新时期民政工作的基础。民政工作是做人的工作,做弱势群体的工作。民政工作的宗旨是“以民为本,为民解困,为民服务”。说到底就以人为本,做人的工作,把救灾、救济、救助工作做好了,就是保发展保民生,保稳定,使国家惠民及人民的最低保障线得到落实。
其次,全面协调发展的观点,是和民政工作的基本原则一脉相承的。全面发展,就是要以经济建设为中心,全面推进经济、社会事业,实现经济发展和社会各项事业全面进步,这与民政工作的基本原则是相一致的。在新的历史时期,就是要紧紧围绕经济建设这个中心,牢固树立为经济建设服务的指导思想,为全面建设小康社会服务,为改革、发展、稳定服务。
(四)把科学发展观运用到本职工作当中,提升职业道德水平和专业素质。
一要提高学习能力,进一步增强自身素质。不仅要深入学习民政知识,用专业知识武装头脑,而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中,要有目的,有方向,要进行系统思考、系统安排。要与推动本职工作结合起来,在实践中善加利用,解决学习不够重视,功底不够扎实,工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念,争当学习型工作人员,要通过学习,不断提高理论水平,提高知识层次,增强做好本职工作的能力。
二要提高工作能力,进一步增强服务民政对象的本领。新形势下,尤其要具有综合分析研究的能力,能够在复杂的人群和事件中透过现象看本质,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,并根据事物的发展趋势,预测未来可能出现的问题,超前采取措施,把工作做在前面,掌握工作的主动权。
三要提高创新能力,进一步增强工作的实在性。随着改革的不断发展和深入,民政工作面临的新情况、新问题将会越来越多,工作任务也将会越来越繁重。要使民政工作再上新台阶,必须提高创新能力。如何结合建设社会主义新的要求,顺应形势进行不断总结、巩固、升华,是必须认真思考的问题。要讲发展,不断开拓工作新局面,要
民政党委书记实践科学发展观体会感想第2页
以良好的精神状态面对发展中的工作。要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风,坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效,勤于政事,苦干实干,把心思用在工作和事业上。f132.COM更多心得体会延伸阅读
邮局党委书记践行科学发展观体会思考
邮政是国民经济和社会发展的基础设施,具有全程全网联合作业的生产特点,网运工作必须牢固树立科学发展观,为实现邮政业全面、协调和可持续发展提供可靠保证。我们近年来践行科学发展观,就是坚持机制创新,深化改革;坚持以人为本,构建和谐企业,为邮政全网的经营发展提供有力支撑。
改革分配制度 调动职工生产积极性
“治天下唯以用人为本,其余皆枝叶事耳。”我局在分配制度的改革工作中坚持“以人为本”,尊重职工所想、所盼、所求,最大限度地调动职工积极性。具体办法是:以劳动技能、劳动责任、劳动条件和劳动强度为依据,实行一级工资总额承包,二级分配实行计件工资,编制内减人不减工资总额,生产班组内减员不减工资总额的分配办法。同时,还合理确定了生产部门之间、生产部门与各职能部(室)之间、生产部门内部不同工种(岗位)之间以及(岗位)内部工效业绩工资分配差别,合理调控员工收入结构和分配差距,形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、按劳取酬的分配机制。
例如,转运实行工资总额承包,各工种按照工资和业务量情况分别确定本工种计件分配基数,将计件分配到各台席和人头,并打破工种和岗位界限,打破正式工和劳务工界限,体现了量大量小、忙闲之间的分配差别;在驾驶员计件工资中,解决了驾驶员之间行驶线路不均衡从而无法计量的计件难题,采取完成邮运里程与效益工资挂钩的办法,实行差额工资计件分配;分拣部门对挂号、平信、包裹、特快、国际等工种分别制定了计件工资分配办法,按日记录,按月统计个人工作量,根据标准件折算系数、个人工作量及标准单价核算个人月工资总额,国际包裹工种改变了以往只按作业天数核算奖金的办法,实行包台作业人员以量计奖分配方式。
分配制度的改革,有效调动了职工的生产积极性,普遍增强了“量”的意识,一些人过去“等、靠、混”,转变为主动找活干、抢活干。如火车押运员在分配制度改革后,执行派押任务时主动与地面局协商,争取多装邮件,实现了个人增收、企业增效的目标。
分配制度的改革,也有效激发了职工参与技术创新的热情。我们始终坚持尊重知识、尊重人才的发展战略,充分发挥分配的激励作用,调动了职工参与技术创新的积极性。20xx年,我局先后自主开发了特快邮件网络化分拣接口系统、进口邮件分拣路单制作系统、国际邮件勾核和验单生成系统等多套系统。特快邮件网络化分拣接口系统将特快邮件收寄时录入的信息转化为包分机可以利用的分拣信息,实现邮件在包分机上的自动入格网络化分拣,此系统的开发为企业节约了软件开发费用,提高了经济效益和工作效率。
改革运行机制 提高运行效率效益
我们在推进科学管理中,认真贯彻集团公司网运“三化”改革要求,结合本局实际,提出了生产作业“五不准三保证一提高”的具体要求。即:邮件发运不逾限,信息传送不延误,邮件交接不超时,邮车运行不晚点,邮件封发不丢失;保证安全,保证时限,保证质量;提高企业核心竞争能力。以此为工作重点,制定措施,落实责任,确保实现全年通信生产目标。
我们在对生产班组进行优化整合的基础上,与时俱进,全面推行生产岗位改革,实施交叉作业。对特快邮件实行分类处理,将物品类特快邮件与普通包裹邮件合并处理,实行分段分时交叉作业;挂函、平函和平刷实行合并处理,开拆、分拣、封发分时交叉作业;将单独设立的报纸分发、期刊分发合并处理,分段分时交叉作业。通过实行不同类型的交叉作业方法,提高了职工的综合业务处理能力,减少了处理环节,降低了人工成本。
20xx年年底,为落实省邮政公司“优化作业流程,降本增效”的要求,我们与**市局进行了进口邮件作业组织交接调整,涉及交接调整的工作内容多、任务重、时间短、种类复杂。我们担负了**进口215个大户、305个综合投递段道和76个投递支点的平挂(刷)函和特快邮件的分拣封发工作,同时承担了市局44条邮路代运的各类邮件的接收和交运工作,涉及30多个频次、20多个种类的邮件。作业方式发生了改变,中心局加强了对员工一岗多能的业务培训。全局各环节紧密配合,保证了这次调整顺利完成,节省了运行成本,提高了作业处理效率。原进口邮件分拣作业人员132人,调整后减少至77人。
建立长效机制 确保安全生产
安全生产是网运工作的重中之重,我们坚持以人为本,建立和完善了安全管理长效机制。在车辆管理方面,以“相对集中,明确分工,专兼结合,分级管理”为原则,建立了中心局和车辆使用、维护单位二级管理体系。在实际操作中,坚持出车前、行车中、收车后检查,着重以预防为主,把事故隐患消灭在萌芽状态。做到发生事故后原因不清楚不放过、不改正错误不放过、职工受不到教育不放过。在车辆维护保养工作中,我们积极推行车辆“检查日”和“靓车会”的办法,对车辆的
邮局党委书记践行科学发展观体会思考第2页
技术性能、车容车貌等方面每月进行检测评比,保证了车辆安全运行。除了严格的制度约束,我们还注重人性化管理,营造管理者与员工换位思考、共享平安的情感氛围。领导经常与职工谈心,做好心理疏导工作,避免司机带“气”上路;生活上处处予以关心,小到旅行水壶都替他们想到,让驾驶员们“心顺气顺,干活有劲”。20xx年,我们全面实现了安全生产无事故的目标,全年汽车邮路行驶里程400多万公里无事故,经济损失为零。
供电党委书记科学发展观心得体会
突出实践特色 解决突出问题
提高供电可靠性是公司的硬指标,也是实现创建国内先进水平供电企业目标急需解决的问题。为此,公司应以这次学习实践活动为契机,紧扣重点,突破难点,以点带面,推动工作。
一是强化可靠性管理。制定综合停电管理制度,建立合理化流程,规范停电管理,实行作业精细化管理,优化细化倒闸操作和检修时间。建立可靠性指标体系,实行可靠性小指标管理,层层分解,将可靠性考核纳入绩效管理。健全可靠性管理组织机构,建立工作网,在生技部设立可靠性专责,全面负责可靠性管理工作。强化可靠性全员培训,让可靠性意识入心入脑。
二是咬定停电时户数不放松。公司上下形成共识并予贯之,在电网建设和改造中,要做到“能环必环”;在计划检修中,要做到“能转必转”;在故障处理中,要做到“先转后修”;在综合停电管理中,要做到“先算后停”。坚定不移地推行带电作业,在确保安全的前提下“能做必做”。采取一切积极手段,全面控制停电时户数,千方百计、点滴精细、拓展空间,度电必争。
三是强化客户用电设备管理。加大用户设备用电管理力度,开展个性化服务和延伸服务,主动为用户提供安全技术指导和咨询,定期检查用户产权设备,安排预试定检,帮助用户诊断设备、排查隐患,减少客户设备故障,控制配网事故发生。
四是强力推动输配电通道管理。不遗余力地宣贯公司输配电通道管理制度,开展输配电通道的普查,梳理危险源,做好登记造册,谋求心中有数。同时对危险源采取有效手段进行消除和动态跟踪,全力控制输配电通道不受外力破坏。
今年**供电公司将“保增长”主题融入到学习实践活动中,制订了“细分工作体系,着力转变观念,调整营销思路;推行市场经理,加强市场分析,提高对用电市场分析、预测和把握能力;推行项目经理,强化项目跟踪,积极促进扩大内需项目尽早实现;推行业务经理,掌握大客户动态,力保大客户用电平稳增长;配合家电下乡,推进提升电力市场能源份额;加快电网建设,改善电能质量,提高供电可靠性,解决影响用电的“卡脖子”问题;规范客户停电,利用电价杠杆,探索电价经济杠杆保增长策略;提高服务质量,践行服务承诺”等多项举措力保增供扩销。
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