员工激励方案范文1500字

员工激励方案（一）

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，

查看更多>>>

为了让活动能够顺利开展。我们应该提前写好相关的活动方案，写好自己的方案有什么技巧？小编根据您的需求为您整理了以下相关信息：“员工激励方案”，请继续阅读本文相关内容！

员工激励方案(篇1)

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

总工资=岗位工资+绩效工资。

（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：

工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。

（1）账物卡准确率。

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。

②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%。

③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3100%。

⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。

（2）先进先出执行率。

①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。

②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%。

④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。

（3）备料及时率。

①指一个单位周期内给生产部备料的及时率。

②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数100%。

4、考核指标体系。

（1）考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。

（2）考核者需客观、如实的对被考核

查看更多>>>

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑

查看更多>>>

篇一：员工薪酬激励方案 好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合成本，提升企业效益。 商场如战场，销售队伍犹如企业占领市场的先头部队，他们的战斗力直接影响着战役的胜败。激励是发挥战斗力的催化剂，是鼓舞战斗士气的关键。然而，多数企业管理人员，并不真正了解自己的销售队伍，也不确定现行的激励政策是否有效地激励了销售队伍，面对骨干销售人员的大量流失也束手无策。 下面笔者以真实客户案例为背景，介绍三种不同销售模式下的企业销售队伍的激励攻略。 直销模式下的激励政策 1.企业介绍 a公司是一家经营地产信息的中介服务公司，该公司拥有10多年房屋租赁、买卖经验，全国销售团队近万人。公司销售网点遍布全国，客户销售模式为典型的直销模式，公司向销售人员提供丰富的房源信息，销售人员面对终端客户进行一对多的跟踪服务。 2.销售工作特点 工作时间自由，单独行动较多。工作业绩可时时进行监控，销售工作难度小，销售人员流动性强。 3.销售人员特点 销售人员两极分化严重，接近20%的销售人员促成了80%的业务达成。销售从业人员平均年龄在22.8岁，教育层次集中在中专和大专学历，平均工作年限在3年以下。有近1/3的销售人员为应届毕业生，专业无集中性。 4.销售人员需求分析 初级销售人员，他们处于职业发展的探索期，刚开始从事销售工作，工作热情高，但缺乏销售技能和专业知识。他们通常期望生活具有最基本的保障，同时希望通过自己的努力获得更多的激励。 高级销售人员，他们处于职业发展的维持期，有3至5年的工作经验，工作热情达到顶峰，并能够相对保持，有时也会有所下降。他们的生活基本物质条件已经满足，他们中的一部分希望在职业发展的道路上获得晋升，从事管理工作，另一部分销售人员则希望获得更多的经济回报。 5.薪酬激励方案 分析了a公司的业务特征和销售人员需求，我们制定了激励销售个体的薪酬激励方案。销售人员收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)提成率或个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)毛利率提成率。以租赁业务为例，刚入职的销售人员，公司要求按照薪酬方案一执行。初级以上销售人员可根据自身需要选择方案二或方案三。详见表1。(注：文中涉及薪酬方面的数据均为举例，不代表真实数据，无参考性) 在薪酬激励方面， 查看更多>>>

古人云，工欲善其事必先利其器。要想在上台演讲表现得好一些，演讲虽然是以声音发表自我见解，却离不开演讲稿的助力。写好演讲稿要围绕明确的主题或观点。一篇优秀的演讲稿要从哪些方面入手呢？下面是栏目小编精心收集整理，为你带来的激励演讲稿范文大全，仅供参考，我们来看看吧！

激励演讲稿范文大全(篇1)

企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系，这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系；通过具体规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式；通过比能力的价值导向，营造以人为本的企业发展氛围，使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目标得以实现，创造可持续发展长富久安的大型集团企业。

所谓绩效管理具体是指为实现企业组织的发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工和各部门行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，推动员工和各部门做出有利于目标达成行为的过程。绩效管理强调员工绩效和组织绩效有机结合，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面，最终实现组织总体效率和效能上升；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面，即组织、领导和员工。实行绩效管理首先需要组织制定一个有效可行的绩效管理及考核体系，制定一系列的措施提升绩效管理效能，譬如绩效的改进、员工及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工培训。领导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系，阐述对下属的期望，了解下属对其职责、目标、任务的看法，取得下属对企业发展及领导的看法和建议等等。员工的作用是首先明确自己的职责和目标，以工作业绩得到领导的认可和工资及奖励，通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地位等等。实行绩效管理所产生的作用是使组织的效益成倍增长，成本不断降低，公司的业绩增加，公司员工的工作效率大大提高，员工及各部门的工作标准化、程序化，给员工一个公平竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境。

绩效管理的流程是这样的：

1、绩效标准；2、绩效监控；3、绩效考核；4、绩效反馈；5、绩效改进。

我处室主要负责公司新上、改扩建项目及车间主设备技术改造工作，实行绩效管理不仅是必要的还是必须的。以往为了使公司各新上及改扩建项目及

查看更多>>>

《春节员工慰问的方案》是由我们特意为您提供的内容，希望你更多关注本网站更新。至诚可以前知，预测未来才能做好计划，为了更快的完成工作任务。先准备好方案是我们的工作素养，方案有助于我们在工作中进行参考和回顾。

春节员工慰问的方案(篇1)

一、主要对象

1、老红军;曾任市级领导职务的离退休老干部;离休干部;正在市级以上医院住院的老干部;曾任市级正职的老干部遗孀;无生活来源的离休干部遗属。

2、生活困难的企业离退休人员，因重大疾病、意外灾难、下岗失业及子女教育等原因导致基本生活特别困难的城乡居民。

3、生活困难的老党员、各级劳动模范，建国前老工人，福利机构供养的孤、残儿童，生活特别困难的4、城市“三无人员”、低保家庭，农村五保户、特困户，生活困难的军烈属、残疾军人、在乡老复员军人等优抚对象。

二、任务分工

1、慰问老红军、老干部、老党员及遗属由市委组织部、市委老干部局负责组织实施。

2、慰问企业离退休人员由市劳动和社会保障局负责组织实施。

3、慰问劳动模范、困难职工由市总工会负责组织实施。

4、慰问城市“三无人员”、低保对象、农村五保户、困难户、优抚对象和福利机构供养人员等由市民政局负责组织实施。

三、有关要求

1、年“两节”慰问和送温暖活动，是加快推进以改善民生为重点的和谐社会建设的重要举措。各级各部门要从贯彻党的大精神、落实科学发展观、推进构建和谐社会的高度，充分认识解决好困难群众生产生活问题的重要性。要把“两节”期间开展向困难群众送温暖活动，作为一项政治任务摆上议事日程，满腔热情地组织好、开展好、落实好，确保困难群众与全市人民一起度过欢乐、祥和的“两节”。

2、要按照《关于进一步完善领导干部联系职工生活困难户制度的意见》要求，做好各级领导干部联系职工生活困难户工作，市级领导及市直机关主要负责人要在春节期间普遍进行一次走访慰问“结对”困难户活动，深入了解群众的实际困难，做好帮扶工作。

3、各级、各部门、各单位要高度重视，加强领导，精心组织，要按照市里的统一部署和要求，认真制定实施方案，并于春节前走访慰问各类困难家庭。各县要安排足够的专项资金，确保农村困难群众得到切实的救助。

4、继续开通送温暖热线。送温暖热线既是困难群众反映问题和情况的窗口，也是领导及时了解群众工作和生活状况的重要渠道。市总工会、市民政局、市劳动保障局分别设立送温暖热线电话，并于年1月1日开通。

查看更多>>>

1、脚踏实地的做事。

2、我努力，我成功。

3、努力努力再努力。

4、没有失败，只有停止成功。

5、路遥知马力 日久见人心。

6、不要轻言放弃,否则对不起自己！

7、没有退路就是最好的退路！

8、真诚沟通，互助学习，态度积极，快速行动。

9、一直向前走不回头。

10、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。

11、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！

12、创造无限的财富，回报朋友和家人。

13、相信自己 人定胜天。

14、性格决定命运,选择大于努力。

15、做人要厚道！

16、为梦想要舍得付出！

17、选择比努力重要，选择不对努力白费！

18、我是最棒的！！！

19、永保颠峰壮态,快速行动!

20、成功很难,不成功更难。

21、要生存就得象狼一样在森林里生活。

22、一颗感恩的心会让我们成功在即。

23、快乐就有好心情。

24、要做就做最好。

25、拒绝机会就是拒绝财富。

26、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

27、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

28、用心血铸就辉煌的明天！

29、机会总在怀疑犹豫中产生 在叫好后悔中结束。

30、走自的路让别人去说吧。

31、先一步失败，早一步成功！

32、人生的一半是问题 另一半是如何解决问题。

33、人一生最重要的是：要成就过一次，越早越好。

34、我们打开心门！我相信没人会伤害我们！

35、授人以鱼，不如授人以渔。

36、倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下！

37、心底无私天地宽。

38、阳光下做人 风雨中做事。

39、没有最好，只有更好。

40、我成功因为我志在成功！

41、只要你相信，奇迹一定会实现。

42、不经历风雨，怎么见彩虹。

43、说到不如做到 ，要做就做最好。

44、永远做正直的人,永远做正确的事。

45、岂能尽如人意，但求无愧我心。

46、生命中所发生的每一件事必有其意义！

47、永不放弃。

48、坚持就有未来。

49、我是最棒的。

50、没有完美的个人，只有完美的团队。

51、成功属于永远不放弃的人。

52、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

53、再冷的石头，坐上三年也会暖。

54、两粒种子，一片森林。

55、不怕输在起点，就怕输在转折点。

56、人生方向最重要。

57、含泪播种的人一定能含笑收获。

58、世上无难事只要肯登攀。

查看更多>>>

1、机会不会主动找到你，必须亮出你自己。

2、发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

3、我成功-因为我志在成功。

4、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。

5、含泪播种的人一定能含笑收获。

6、诚信立足，创新致远。

7、组织拓展根基牢个人发展展望好。

8、7.多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验。

9、周周有举绩月月有达成年年有收获人人有发展。

10、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

11、勤劳是通往成功的最佳途径。

12、生活不会否定任何人，就怕自己否定生活。

13、泰山压顶不弯腰业绩榜上试比高。

14、人之所以能，是因为相信能。

15、不要小看自己，人有无限可能。

16、人若有志，万事可为。

17、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

18、人生志气立，所贵功业昌。

19、当仁不让，舍我其谁。

20、灵感抓住不断荫发的每一分灵感

21、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

22、今天付出，明天收获。

23、机遇抓住身边的每一个机会。

24、用心经营过程，结果自然产生。

25、两粒种子，一片森林。

26、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

27、没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水。

28、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家。

29、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。

30、行动是治愈恐惧的良药。

31、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

32、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

33、事业在先，享乐在后。

34、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

35、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。

36、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。

37、一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣。

38、一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷。

39、成功就是要再坚持一下。

40、成功的四个基本要素：

41、汗水需要不辞辛苦的努力。

42、自古成功在尝试。

43、人之所以能，是相信能。

44、增员、增贤、增人气经营、发展、促业绩。

45、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

46、知识需要智力健全的大脑和不断的积累。

47、不怕路远，就怕志短。

48、追求卓越，挑战自我。

49、壮志凌云谋发展脚踏实地促增员。

查看更多>>>

自信，我是命运的主宰者。

“稳妥”之船从未能从岸边走远。

造物之前，必先造人。

从来不让认识我的兄弟姐妹后悔!

成功太慢也是失败!

只有1条路不能选取——那就是放下的路;只有1条路不能拒绝——那就是成长的路。

选取放在发奋前面。

没有最好,只有更好。

任何希望成功的人必须有永不言败的决心，并找到战胜失败继续前进的法宝。不然，失败必然导致失望，而失望就会使人一蹶不振。如果你不承认失败，只是认为是人生一时的挫折，那你就会有成功的一天。

心若在，梦就在。

坚持是一种智慧，固执是一种死板。

我不知道什么叫做机遇我只懂的抓住机遇。

避免消极的人。这些人会吸干你的能量，浪费你的时间。所以和这些人厮混在一起，就如对自己射击。近朱者赤近墨者黑并不是没有道理的，环境还是容易改变一个人的。

激励，就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。本文是为大家整理的为完成目标激励员工的口号，仅供参考借鉴，希望可以帮助到大家。

成功都是从模仿开始的，寻求同样被激励的人。他们的积极心态会影响到你，你可以模仿他们的成功策略来达到自己被激励的目的。

制定自己的目标，但是要保持灵活性。没有什么计划制定后是一成不变的，以免计划比实现目标更重要。

成功就是把复杂的问题简单化，然后狠狠去做。下面是精心整理的开早会激励员工口号集锦，希望能给大家带来帮助!

避免一些无力的目标。目标是成功的灵魂。如果你是用“我试试”，那么就不要开始。而是要用“我要”或者“我必须”开始。

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。下面是精心整理的经典激励员工口号大全，希望能给大家带来帮助!

跨出第一步就是成功了一半，不行动是唯一真正的失败。如果你不采取行动，你是因拖沓而失败，你也不能从经历中有任何学习。

不要等待完美，现在就行动!完美主义者其实是生活的失败者。为卓越奋斗，而不是为了不能实现的目标。

不要把成功看的太重。如果你把成功看成一个借口，以致变得自满，那么成功就是明天失败的孵化器，只有看得淡，你才会用平常心对待。

查看更多>>>

已经实现的小事，胜于计划中的大事。为了更快的落实工作任务，我们要为下一阶段的工作制定好方案。方案对于一项工作或者活动的开展具有重要作用。一份优秀的方案都包含哪些内容呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是编辑整理的“企业激励方案”，希望对大家有所帮助。

企业激励方案 篇1

一、总则

目的：

为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围：

都市圈全体员工

职责：

行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一) 签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一) 年度“优秀团队”奖：

1. 评选标准：

本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;

2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)

3. 评选流程：

年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;

4. 奖励标准：奖金1000-3000元 。

(二) 年度“优秀员工奖”：

1. 评选标准：

① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

2. 评选对象：公司全体员工;

3. 评选流程：

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;

4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(三) 年度“特别贡献”奖：

企业激励方案 篇2

一、【适用范围】

本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

二、【本政策适用期限】

三、【工资构成】

1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元); 2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;

3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他

查看更多>>>