项目提案范文1500字

岁月流逝，转眼间这一段时间的工作即将过去了。那么需要我们的认真进行总结工作，总结是复盘，复盘是为了避免重犯错误。在写总结需要注意什么呢？小编特地为您收集整理“物业项目工作总结范文1500字”，供您参考，希望能够帮助到大家。

物业项目工作总结范文 篇1

本人20xx年10月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：

一、经营方面

20xx年，xx物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算20xx年xx物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。

举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。

举措2xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。

举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。

举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。

二、管理方面

20xx年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工

查看更多>>>

范文资讯网主题栏目精选：“项目经理聘用合同”，敬请访问。

人们越发重视合同，合同也被越来越多的人所熟知。签订双方满意的合同是非常有必要的。栏目特意为你整理项目经理聘用合同，希望你更多关注本网站更新！

项目经理聘用合同(篇1)

甲方：地址：

乙方：家庭地址：身份证号码：联系电话：

乙方经甲方工程部考核、试用合格，正式委托为甲方第________项目负责人。为了保证乙方对甲方承接的项目工程进行施工的工程质量，甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，达成以下协议：首要条件：

1，工程派单：由甲方工程部按派单规定统一分配，乙方应服从统一安排，不得挑选工程。

2，工期：乙方必须依照合同规定按时、保质保量完工。

3，工程结算：根据承包总额按比例支付，即进场年____月____日起至________年____月____日止：甲方的权利和义务

1、甲方有责任为乙方提供详细、准确、合理的前期资料—【装饰工程施工预算表】、【设计施工图】，【单项工程施工材料体系】，【业主自购材料表】，【图纸技术交底】确保乙方施工得以顺利进行。

2、甲方可根据企业发展的需要进行内部调整，并拥有对合同的修改权。

3、出现以下情况之一，甲方可随时终止合同，并视情节严重程度罚款。⑴乙方将甲方所派工程转包给第三方；⑵乙方无正当理由拒绝承接甲方派工程；⑶乙方不得私自在公司业务范围内接私单及给其他公司承接工程；⑷乙方私下向客户收取工程款；⑸乙方所施工工程出现严重质量问题，造成客户投诉，使公司信誉受到损害；⑹乙方的其他行为使公司受到损害；⑺经工程部考核，符合开除或辞退条件的。乙方的权利和义务

1、乙方不得损害甲方公司形象、利益必须严格遵守甲方的各项管理规定，绝对服从甲方的领导，认真履行项目经理职责，忠于职守，自觉维护公司信誉；

2、乙方必须在施工现场贴好施工标示，室外粘贴欢迎标志（甲方提供）；

3、乙方必须按甲方规定的施工工艺和标准进行施工，不得粗制滥造，否则甲方有权对其进行处罚；

4、如果乙方违章操作引起的火灾、人身伤亡事故及其他意外事故，造成的一切经济损失及后果由乙方承担；

5、乙方必须积极配合、协助甲方催收应收工程款；

6、在施工过程中，如业主因故要求更换乙方施工队，经甲方工程主管部门核实，确定需要更换时，乙方须服从甲方的安排；

7、每次材料进场乙方必须通知工程监理验收，才能施工；

8、从竣工验收之日计算，

查看更多>>>

在当今法治社会，合同在生活中的地位日益提高。签订合同要按照法律的规定。那么怎样起草一份合理合规的合同呢？范文资讯网特别从网络上整理了项目开发协议书，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

项目开发协议书【篇1】

甲方：xx，身份证号：xx

乙方：xx，身份证号：xx

丙方：xx，身份证号：xx

鉴于：

x年x月x日，xx公司x与x公司(法定代表人靳万全)签订《xx项目投资协议书》，该协议明确了甲方以其全额出资购得的xx公司xx平方米的土地使用权及xx项目前期费用投入xx万元，计价人民币xx亿元为项目出资额;乙方以现金人民币xx万元为项目出资额，共同对xx项目进行合作开发，共同投资计价为人民币xx亿元。甲方持有xx项目80%的投资股份，乙方持有xx项目20%的投资股份。

在合同履行过程中，经甲、乙方协商同意，乙方将持有的xx部分投资股份转让于丙方。xx年xx月xx日，甲、乙、丙三方签订了《项目投资转让协议》，乙方将投资款xx万元中的xx万元转让给丙方。转让后，甲方仍持有xx项目80%的股份，乙方持有xx城”项目15.33%的股份，丙方持有xx项目4.67%的股份。

现甲、乙、丙三方经协商一致，根据《中华人民共和国合同法》及《民法通则》的相关规定，本着平等互利、合作共赢的原则签订本协议，以资共同遵守。

一、合作开发项目概况

项目名称：xx商住小区

开发项目地址：xx市xx区xx路xx号

开发项目占地面积：xx平方米

二、合作方式

1、甲、乙、丙三方与xx公司协商，xx项目以xx公司的名义进行开发经营，商定以xx公司的名义成立xx项目部，具体负责xx项目开发经营的实施。组建项目部发生费用的承担另行商定。

2、xx项目部单独建帐，独立核算，自主经营，自负盈亏，照章纳税。

三、项目实施

xx项目由甲方全权负责经营管理，乙、丙方不参与项目的经营和管理，但在项目开发建设中，特别是建设资金的投入、融资等重大事项，必须由甲、乙、丙三方共同协商确定。未经乙、丙方同意，甲方不得在建设资金投入及融资等重大事项上单方做决定。

四、投资收益的分配

该项目全部结束后，由甲方负责完成项目工程决算，甲、乙、丙三方共同进行审核确认，如有异议，可共同委托中介机构进行审价。

五、在该项目的开发过程中，如需吸纳其他合作方，需经甲、乙、丙三方共同协商后确定。

六、本协议项下的权利，未经本协议合作各方书面同意，

查看更多>>>

很多人在写个人工作总结的时候，不知道应该怎么写，有几篇可以被我们学习借鉴的文章就可以完全不一样，那么，个人工作总结的格式模板有哪些，以及它的格式需要留意哪些地方呢？也许以下内容“项目经理个人工作总结范文”合你胃口！仅供参考，我们来看看吧！

项目经理个人工作总结范文(篇1)

随着建筑市场的不断变化和公司管理制度的不断完善，公司的管理队伍在不断的扩大。使我们在项目管理中，要求自己在管理项目的同时，也要提高自己本身的管理素质和水平，要有良好的敬业精神，一切从大局出发，为公司的利益而服务，认真做好项目的管理工作。

xx工程位于xx，为一座综合办公用楼，建筑面积为xx平方米，结构高度为xx米，基础埋深xx米。结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏基。计划开工日期：xx年x月x日，计划竣工日期：x年x月x日，总工期：xx天。实际竣工日期为x年x月x日签订四方验收单，质量目标为争创结构长城杯。

自xx工程x年x月份通过四方验收后，根据公司的安排，我于x年x月份被调入xx工程担任项目经理工作，负责xx工程的全面工作。我到任时，xx工程已经进入到精装修阶段，南楼精装修施工队伍已经进场，正在进行墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间，管井围护墙抹灰。地下室正在进行保温顶棚施工，墙面刮腻子施工，以及二次结构砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进行小市政给排水管线的施工。

在到任项目部后，我抓紧时间对工程的整体情况进行较为全面的了解。通过了解发现项目部专业间管理人员沟通少，经常因为工序的沟通不及时，在工程交叉作业上出现问题，使管理人员造成争吵。我在了解完情况后，立即组织项目部管理人员开会，就协调沟通问题进行讨论，让大家在管理中找漏洞、找共同点，使大家懂得了沟通协调在工程项目上的重要性，通过会议增强了项目管理人员的凝聚力，形成了共识。再就是从生活、工作上关心员工，使大家减少顾虑，敢于创新，让项目部所有人员都能全身心的投入工作。我在调入项目部后，立即组织生产力，在第一时间内对楼层外围护的施工洞口进行了封堵，搭设施工坡道，为冬季施工工作做好了充分的准备。我还根据项目的现场实际情况和公司的要求，组织召开了在20xx春节前生产任务目标交底生产会，会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标：

1、春节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕；

2、南楼的室内办公区的地

查看更多>>>

随着时间无声无息的流逝，转眼间这一年的工作即将过去了，我们需要从对学习和工作生活等表现加以述职报告和概括，写一份年度述职报告了。而我们在写年度述职报告时，不能弄虚作假，写好一份年度述职报告需要我们多多学习？下面是编辑帮大家整理的项目经理年度述职报告，如果合你所需，不妨马上收藏本页！

项目经理年度述职报告 篇1

忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少！回顾这一年来的工作，平淡中带点匆忙，平静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：

在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：

1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。

2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。

3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。

4.加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。

5.以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己

查看更多>>>

按照平时学习工作的要求，我们会看到各种各样的范文，独具匠心的范文更能受到大家的关注，你是否在寻找高质量的范文呢？下面的内容是小编为大家整理的2023监理年度项目总结1500字集锦，相信你能从中找到需要的内容！

监理年度项目总结 篇1

20xx年x月份，我监理部受公司委派至xx城项目开展工程监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

一、监理工作情况

在本项目的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调” 的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：监理项目部工作总结：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量；

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为11月20xx截止到20xx年1月13日共完成静压桩施工505套，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设；

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办

查看更多>>>

2005首届大连“同仁堂—boss杯”高尔夫联谊赛

赞助 提案

一、 组织机构

主办单位：北京同仁堂大连国医馆

大连博世（boss）高尔夫管理服务有限公司

承办单位：大连博世（boss）高尔夫管理服务有限公司

协办单位：辽宁省高尔夫球协会

大连市绿茵高尔夫球会

大连金石高尔夫俱乐部

大连经济技术开发区金元大酒店

赞助单位：xx品牌汽车

中国**银行大连市分行

太平保险公司大连分公司

比赛地点：大连金石高尔夫俱乐部

比赛时间：2005年4月29日

参赛人数：300

参赛选手：政府领导、中外知名人士、企业家、商业人士（含白领、高级经理）

跨国公司驻华办事机构ceo、驻华使节及广大高尔夫爱好者

二、 赛事意义

此次比赛是2005年春天的第一场大型高尔夫赛事，辽宁省和大连市相关领导也参与到本次活动，汇集大连市高尔夫精英选手、丰富大奖、人性化赛事、隆重演出项目（舞狮表演、菲律宾乐队歌手）等，是一次机具意义的大型体育赛事，必定会掀起2005的高尔夫运动热潮。

本次活动旨在为广大球友提供一个绿色、休闲的互通平台，营造一个感受健康、交流协作、探讨商机的氛围，达到切磋球技和增进友谊的目的。

三、 赞助形式

赞助单位提供**品牌汽车保险一份

赞助单位提供2名人员监管和维护汽车（包括提前一天驾驶放置球道）

四、 赞助回报

1、参赛选手每人获赠纪念品一套，内装赞助单位高档宣传资料一份

2、赞助单位可设立参赛选手报名处，可推荐选手（客户）、可对外宣传

3、比赛场地球道设立4米*3米 广告牌一个（赞助单位提供资金）

（喷绘形式，广告内容双方协定）

4、邀请2名赞助单位领导为嘉宾身份参与赛事，颁奖并致辞

5、开球仪式主背版画面体现赞助单位字样

6、所有媒体报道中体现赞助单位名称

7、赛后每人一份纪念光盘中体现组织机构名单等

五、赞助实施

1、赛事筹备期间（2005年4月10日—4月25日），双方保证赞助及回报工作完成；

2、赛事进行期间（2005年4月29日）组织机构保证赞助单位的回报形式顺利进行

3、赞助单位须于赛事筹备期间于主办机构达成赞助协议后，赞助资金于赛事开始前10天支付

查看更多>>>

发展乡村旅游建议提案

下面是我们的小编给大家推荐的发展乡村旅游建议提案供大家参阅！

乡村旅游作为一种新的旅游发展方向，虽然早已形成，但获得较大发展则是在近几年，可以说是异军突起，是目前旅游业中具有独特自身优势的一种旅游业态。发展乡村旅游是经济社会发展的客观需要，对推进农业转变发展方式、优化调整农业及农村产业结构、促进农民就业增收、建设新农村扩大内需、统筹城乡发展及拓展旅游业发展空间有重要意义。

乡村旅游是指在乡村地区开展的，以特有的乡村人居环境、乡村民俗文化、乡村田园风光、农业生产以及其自然环境为基础的旅游活动，即以具有乡村性的自然和人文载体为旅游开发出发点的旅游活动即属于环境旅游，而以乡村性的人文客体为旅游吸引物的旅游活动属于文化旅游范畴，而乡村旅游也包括了上述两种旅游模式，它迎合了都市人回归自然、追求与自然融合的心理需求，符合旅游产品结构调整和不断完善的要求，是旅游开发转型的新探索，从目前发展看，基本具备了田园观光、休闲度假、自然生态和民俗文化感知体验的功能。目前乡村旅游仍处于初级阶段，对乡村旅游产品的需求还停留在需求层次初级阶段，更多处在观光、休闲阶段，而随着旅游多级化发展趋势和旅游消费个性化发展快速，乡村旅游逐步向集观赏、参与、购物、度假、养老等多层次需求发展，呈多元化、特色化、规模化发展态势；因此针对不同区域消费群体、不同消费体验需求，乡村旅游是一个细分的市场，应该依据个性化需求分层次进行开发，从长远看复合型的乡村旅游产品是长期发展的趋势。随着我省国际旅游岛开发的不断推进，利用我省生态环境优势和独特的地方人文习俗、文化因地制宜发展乡村旅游是我省旅游规划发展的重要方向之一，特别是随着自驾游人数的增加乡村旅游得到了长足的发展，但仍存在着产品较单一、配套不齐全、产品链短的发展瓶颈，下面我提几点建议：

一、长远规划，提高规划水平，精心培育和打造地方乡村旅游品牌。我省乡村旅游主要依托的是良好的生态环境和自然的民俗文化，一定要以不破坏环境为基础，根据各地的情况进行发展规划，以力求保持其独特的旅游资源特点和差别化的经营思路，逐渐打造出地方特色的旅游品牌。

二、以一带多、抱团发展，利用生态文明村和旅游风情小镇的深入发展拓宽乡村旅游发展的范围和深度。海口市秀英区2014年整合各类涉农资金，以贫困村创建为重点，突出打造石山镇施茶片区和永兴镇建群片区，共投入资金3681.08万

查看更多>>>

提案改善宣传

1、持续改进，是企业的永动机

2、精心，细心，用心，永保品质放心

3、改进点点滴滴，效率步步升级

4、改造世界的力量从创造开始，改善创造的力量从精益开始

5、人人有改善的能力，事事有改善的余地

6、以质量求生存，以改善求发展

7、投入多一点，方法好一点，效率自然高一点

8、现场改善，改无止境，改善现场，善增产量

9、人人提案创新，成本自然降低

10、日复一日，持续改进；年复一年，效益满赢

11、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅

12、实践一小步，改善一大步，改善就是微创新

13、小改善，大效率

14、以精立业，以质取胜，改善提高，永无止境

15、问题就是改善的契机

16、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善质量

17、精益从心开始，改善由我做起

18、点滴改善，基业长青

19、有品质才有市场，有改善才有进步

20、提案无大小，改善最有效

查看更多>>>

日月如梭，一阶段的工作即将结束 ，新一阶段的工作正在到来。那么需要我们的认真进行总结工作，总结是指对某个阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，更好的帮助我们发现问题，解决问题，提高效率。在写总结有什么需要注意的呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“编辑精选：建筑施工项目经理工作总结范文1500字”，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑施工项目经理工作总结范文 篇1

20__年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司持续高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作状况，总结回报如下：

20__年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作;

2、厂房工程建设基本完成;

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量职责制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组务必做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产务必管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产务必服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，务必有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施

查看更多>>>