社区一标三实工作总结2900字

习近平总书记在十二届全国人大二次会议安徽代表团参加审议时，作出了“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述，语言质朴凝练、内涵深刻丰富，不仅囊括了我们党对领导干部的所有要求，也饱含着人民群众对领导干部的所有期盼，不仅体现了对各级领导干部的关爱和提醒，更明确了政府全部工作的出发点和落脚点。

万事严中求。“三严”，就是要求我们严格管理、严格监督，切实按规则、按制度行使权力，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制，打造廉洁型的政府。我们要以推进进一步全面深化改革为契机，建立权力清单制度，把权力交给人民，让人民当家作主，政府不包办代替；把权力交给市场，让市场在资源配置中起决定性作用，政府不越俎代庖；把权力交给制度，把权力关进制度的笼子里，坚持按制度办事、按规矩办事；把权力交给集体，坚持重大事宜由集体研究决定，有效地把人为的、主观的空间降到最小，把客观的、制度的因素有效放大，提高权力运行的透明度。

功绩实中显。“三实”，就是要求我们在工作中脚踏实地、真抓实干，不好高骛远，不脱离实际，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，使各项政策和方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，切实创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩，打造务实高效的政府。我们必须坚持一切从实际出发，在发展模式上，不再追求没有质量和效益的增长速度，不再一味攀比增长率，坚持走有质量、有效益且没有后遗症的可持续的发展道路；在城市建设上，不搞大拆大建，不追求大马路、大广场，重在守护好青山绿水，传承好历史文脉，弘扬好传统文化，由“摊大饼”式的范围扩张向“蒸小笼”式的品质提升转变；在美好乡村建设上，充分尊重农民群众意愿，注重发挥农民主体作用，慎砍树、不填湖、少拆房，保护好村庄原始风貌，尽可能在村庄原有形态上改善居民生活水平；在民生工程上，坚持既尽力而为，又量力而行，不做过多过高承诺，多做“雪中送炭”的事，少做“锦上添花”的事，从群众最迫切希望、最急需解决的问题入手，干一件、成一件。

“三严三实”是对“八项规定”和反“四风”问题的延续、发扬和深入，是新时期党员干部作风建设的新标尺，也是当前政府工作的新要求。我们要以“三严”祛歪风，以“三实”聚正气，不断提升政府公信力和执行力，切实打造清正廉洁、务实高效的人民政府。

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（1）提高认识，联系实际。首先，在思想上要把贯标认证作为推进安全生产科学管理、全面提升企业整体管理水平的有效手段来提高认识、抓紧抓实；其次，贯标必须与企业安全生产实际相结合，切忌搞两张皮，为认证而贯标；第三，要充分利用企业在安全生产实践中长期积累的成果，尤其是开展安全性评价与危险点预控工作的成果，按贯标的要求，进行科学的梳理和归并，以达到事半功倍的成效。 （2）重视翻译，融会贯通。三标一体贯标认证过程的实质是一个将国际通用的管理理念和方法在企业管理上移植的过程，所以要重视标准的翻译工作，精选人员，认真做好贯标程序文件的编写工作，将标准要求与安全性评价、危险点预控以及安全生产一系列的规章制度有机结合，融会贯通，明确要求，规范做法，发挥指导作用。 （3）充分发挥计算机网络的作用，从贯标文件的发布，到贯标认证的整个实施过程，应最大限度地实行网上发布，实行无纸化办公，一方面提高贯标工作的效率，另一方面也积极地体现环保意识。 （4）做好广泛的宣传、发动、培训，使贯标的理念深入人心，相关人员要理解标准要求，掌握开展方法，避免事倍功半。 （5）建设一支高素质的内审员队伍，加强过程控制，对体系实施过程进行动态管理，以实现贯标工作的持续改进。

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武汉分公司将三严三实专题教育作为党的群众路线教育实践活动的延展深化，作为持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措，作为严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手，融入领导干部经常性学习教育和实际工作中，积极推进分公司作风建设。 严格组织，开展党课学习。6月份，按照省公司三严三实主题教育实施方案，分公司党委召开党委会讨论确定了分公司的实施方案，对相应工作逐项分解进度制定工作运行表，成立三严三实专题教育协调小组，确保三严三实专题教育能够扎实深入开展。6月15日，分公司颜永涛书记以《自觉践行三严三实要求，从严从实加强干部队伍建设》为题进行专题党课讲授开局，正式启动了分公司三严三实主题教育。 认真学习，领会精神实质。为组织好分公司三严三实主题教育，分公司党委将学习放在首位，讨论制定学习计划和实施细则。在时间安排上采取个人自学、中心组集中学和专题研讨相结合。在学习方式上采取读原著、看原文和看视频听讲座相结合。公司党委还将学习资料组织编选发给每位领导。力求通过学习教育为主要手段，筑牢思想根基，引领行动自觉，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。 强化措施，抓好贯彻落实。分公司党委将专题党课列为每名党员必学内容，通过领导班子到挂点党支部进行党课宣讲，把三严三实迅速传达到每位党员干部，确保学习扎实深入、不走过场。公司党委还从严要求每位班子成员的党课材料，确保结合实际，确保每一节党课都能强化党员党性修养，让每名党员都能对照严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实的要求，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，进一步提高干部队伍的作风形象。 从严要求，梳理问题清单。分公司党委在认真自学的基础上，对照党章、对照严以修身要求、对照专题教育党课中指出的三个不严、三个不实的问题，联系个人思想、学习体会、工作实际和教育实践活动中个人整改措施落实情况，明确查摆个人问题清单。为保证问题清单针对性强，班子成员还开展讨论，进行深刻剖析，互相指出存在的问题和不足，提出今后的改进方式方法，确保问题清单紧紧盯住不严不实的问题和具体表现，找准症结所在，突出问题导向。 务求实效，开展学习研讨。分公司领导班子就严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的总开关为专题，认真撰写了心得体会。在专题研讨中，各成员结合思想、生活、作风实际和职责分工，从不同角度深

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根据市纪委、市委组织部《关于召开乡科级领导班子专题民主生活会和基层党组织专题组织生活会的通知》西组通﹝20xx﹞5号)要求，我院于1月20日起在全院职工中发起了针对医院班子、科室负责人及普通党员个人等在工作中存在四风、三严三实等问题的征求对意见建议以及领导干部个别交心谈话的活动。并于20xx年1月27日和20xx年1月28日分别召开了专题民主生活会和专题组织生活会。 万事严中求，三严就是要求我们严格管理、严格监督，切实扫完规则、按制度行使权力，形成不敢腐败的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制，打造廉洁的政府，把权力交给人民、交给市场、交给集体、交给制度，把权力关进笼子，坚持按制度办事、按规矩办事让人民当家作主；坚持重大事宜由集体研究决定，有效把人为的、主观的空间降到最小，提高权力的透明度。 三实，就是要求我们在工作脚踏实地、真抓实干、敢于担当责任、勇于直面矛盾，使各项政策和方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，切实创造出经得起实践、人民、历史检验的工作实效。 一、对照三严三实剖析自己的思想、行为，存在着以下问题。 一学习不够深入。没有系统的学习政治理论，仅仅停留在了解一些条例、规定和会议精神上，没有深入的学习领会党章、党员处罚条例等中心思想，更没有深入结合自己工作和生活，进行认真思考，工作中，我深切地感受到，由于理论知识不够丰富，经常会感到工作思路不是很清晰，材料难写，业务工作方向不是很明确。 在工作中对于一些医务管理工作很多时候只为了应付和完成日常本职工作，没有深入去了解学习更好的管理经验，没有让自己的医务管理工作更上一个台阶，存在完成任务就好。 二求真务实的精神不够。工作中偏重于看得见的重点工作。有时认为想到就是做到，计划措施虽然周密，一抓到底却不经常，存在追求形式，不重实效问题。接到工作任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，没有时刻以高标准严格要求自己。 三是欠缺创新意识。没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。不敢打破原有框框，求稳怕难，碰到新情况、新问题凭经验考虑问题多。对一些时间短、任务紧、要求高的工作往往存在优质时达不到高效，高效中难以达到优质。 四是存在畏难情绪。对学习党的理论知识和医务管理中的一些新、难等知识

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开展三标一体贯标工作心得领会 (1) 进步熟悉，接洽实际。起首，在思想上要把贯标认证作为推动安然临盆科学治理、周全晋升企颐魅整体治理程度的有效手段来进步熟悉、抓紧抓实；其次，贯标必须与企业安然临盆实际相结合，切忌搞两张皮，为认证而贯标；第三，要充分应用企业袈溱安然临盆实践中经久积聚的结不雅，尤其是开展安然性评价与危险点预控工作的结不雅，按贯标的请求，进行科学的梳理和归并，以达到事半功倍的成效。 (2) 看重翻译，融合贯通。“三标一体”贯标认证过程的本质是一个将国际通用的治理理念和办法在企业治理上移植的过程，所以要看重标准的翻译工作，精选人员，卖力做好贯标法度榜样文件的编写工作，将标准请求与安然性评价、危险点预控以及安然临盆一系列的规章轨制有机结合，融合贯通，明白请求，规范做法，发挥指导感化。 (3) 充分发挥计算机收集的感化，大年夜贯标文件的宣布，到贯标认证的┞符个实施过程，应最大年夜限度地实施网上宣布，实施无纸化办公，一方面进步贯标工作的效力，另一方面也积极地表现环保意识。 (4) 做好广泛的宣传、动员、培训，使贯标的理念深刻人心，相干人员要懂得标准请求，控制开展办法，避免事倍功半。 (5) 扶植一支高本质的内审员部队，加强过程控制，对体系实施过程进行动态治理，以实现贯标工作的持续改进 查看更多>>>

20xx年10月26日，我部门积极参加公司与银海地产集团的对标活动，通过现场参观体验、座谈，初步达到学习对方物业管理服务、招商、投资管理等方面经验的预期目的。为实现用好、用活本次对标经验目标，现将本次对标活动总结如下： 一、好物业提升楼盘品质，好物业促进楼盘销售 参观银海尚御项目，我们切身体会到好的物业可以提升楼盘品质，好的物业可以促进楼盘销售。走进银海尚御项目售楼中心，处处可感受到优质的物业管理服务，时时传递着好品质、好楼盘的信息：银海售楼中心的保安形象足以用英姿飒爽来形容，让人眼前一亮，给人留下好品质的印象；沙盘中摆放的物业服务公司荣誉证书强力地吸引着人们的眼球，让人对此项目产生好感；桌上摆放的业主临时管理规约内容全面又详尽，可进一步增强顾客的购买信心由此可见，好楼盘不再是单纯意义上的优质建筑，优秀的房地产开发商还要为业主提供优质的生活理念，在为消费者提供高品质住房的同时更需要提供高品质的全程服务和后期的物业管理。银海地产集团顺应这一发展趋势，以消费者物业需求心理为导向，与昆明银海物业服务有限公司合作，以优质的物业管理服务赢得消费者的认可，从而促进楼盘销售。 二、完善楼盘配套，方便业主的同时提升楼盘品质 银海尚御项目配有商业中心，通过对重点商业的自持，力邀品牌大商家的加盟形成大量的商业资源，涵盖休闲、娱乐、餐饮等多方面，为业主创造便利生活环境的同时提升整个楼盘品质。 三、以集团高度统一进行市场推广、宣传、招商，有效整合市场资源体系， 银海地产集团统一为各项目商业进行市场推广、宣传、招商，逐步建立与知名品牌商家的战略合作关系，实现强强联合，为各项目商业提供动力，力保后期的运营安全与成功。银海还统一为商业进行品牌宣传，并积极通过媒体、促销、顾客会、商业活动、节日庆典等方式，提升商业的品牌力，吸引更多消费者，增加商场活力，提高商场运营效益。 四、深入市场调研，做精、做细项目可行性研究工作，确保项目投资成功 通过座谈，我们了解到银海地产集团项目合作方式主要有三种，即城中村改造、一级土地合作开发、项目收购。我公司即将开展46#地块项目合作开发，在项目投资测算、分析、相关手续办理等方面，均可借鉴对方好的经验和做法。 在项目投资测算方面，我们要充分考虑项目背景、地段、周边环境、基础设施配套等因素，深入开展市场调研，做精、做细项目可行性研究工作，为公司决策层提供准确、可靠的可行

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三严三实专题教育活动工作总结根据**市委办公室《〈关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育实施方案〉的通知》（玉办发〔20xx〕14号）的部署要求，今年5月份开始，在市“三严三实”专题教育工作协调小组的正确指导下，我办认真扎实开展了“三严三实”专题教育工作，完成阶段性专题教育任务。现将有关情况总结如下：一、 及时启动专题教育工作（一）及时启动专题教育工作。5月份以来，我办召开支部会议，制定了《**市人民防空办公室开展县处级以上领导干部“三严三实”专题教育实施方案》和《**市人民防空办公室开展“三严三实”专题教育活动时间安排表》，对专题教育工作有关事宜进行了研究部署，明确了专题教育工作的总体要求、方法措施、组织领导等，要求各科（室）、信保中心结合实际，认真贯彻落实。（二）及时成立领导和工作机构。为加强组织领导，精心组织实施，我办成立了以办主任任组长，副主任任副组长，各科、信保中心主要负责人为成员的**市人民防空办公室“三严三实” 专题教育工作协调小组。领导小组下设办公室，设在综合科，从各科、中心抽调了3名政治思想素质高、实际工作能力强的干部到协调小组办公室负责具体工作，使我办专题教育活动有组织、有领导开展，各项工作有人抓、有人做。二、按要求组织开展专题教育工作（一）领导带头讲党课。根据工作安排，5月26日，我办以传达学习王凯书记《认真践行“三严三实”要求争做忠诚干净担当的好干部——“三严三实”专题教育党课》精神、支部书记上“三严三实”专题党课的形式启动我办“三严三实”专题教育活动。匡朗明主任首先向全办党员干部传达学习了王凯书记专题党课有关精神，再结合我办实际讲授《以从严从实精神，抓好“三严三实”专题教育》专题党课。课上，明确了市委开展专题教育工作有关要求，详细阐述了开展“三严三实”专题教育的重大意义，结合具体情况分析了“不严不实”的具体表现和严重危害，讲清楚落实“三严三实”的实践要求。（二）认真组织专题研讨。根据专题活动安排，6月17日我办处级领导干部围绕“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”这一主题进行研讨。研讨会上，每位处级领导紧扣主题，在个人自学的基础上，进行了深入的讨论交流，体现了个人的生活、工作、学习体会，为下一步全体党员开展专题研讨提供了示范榜样。6月30日，结合庆祝建党94周年活动，我办以支部会议形式，组织全体党 查看更多>>>

陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿深入开展对标管理工作，制定工作实施方案，明确对标目标，进行技术升级创新和管理创新，不断提高企业技术水平和管理水平，并将对标管理延伸到各个班组和各个岗位，全面提升矿井的经营管理和企业效益，提高了企业核心竞争力。

该矿成立了由矿主要领导为组长的对标领导小组。全矿干部职工统一思想，明确开展对标管理的重要意义，坚持“安全与稳定”双“零”目标，坚持“生产持续化、效益最大化”的原则，大力推广应用先进技术、先进工艺，提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力，打造安全精细化管理示范矿、安全质量标准化先进矿，全面推进对标管理工作的开展，稳步提升经营效益，构建和谐矿区，让职工快乐工作、体面生活。

首先，开展了内部对标。既采煤单位对标采煤单位；掘进单位对标掘进单位，辅助单位对标辅助单位。对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等。其次外部对标。矿对标领导小组根据矿井现状选择了王村煤矿、王石凹煤矿、东坡煤矿等三家做为标杆企业，对照最好标杆值，通过对同行业先进企业的交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺等管理经验，依照安全、质量标准化、生产管理、人力资源、节能减排、企业文化建设及各项经济技术指标等为内容，全面开展对标管理工作。明确了内部标杆值和外部标杆值。严格落实对标管理的责任与考核。完善对标管理体系，加强对标绩效考核，规范工作程序；各单位主要领导负总责，严格按照各项对标规定，确保对标管理工作落到实处。各业务管理科室和部门严格按照对标单位的指标项目，提供各单位对标指标完成情况的相关资料，做好指标分析，总结出完成好的经验和没有完成指标的原因。

各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每月对消耗指标进行一次分析汇报，从管理上、运行上和技术上分析指标下降或升高的原因，结合存在的问题，进行工作总结，对标管理办公室每季度做出分析报告，并报对标领导小组。矿对标办公室每月对对标单位科室进行交流，对指标改进措施和方案进行分析，并写出对标评估报告，向对标领导小组汇报。矿每季度召开一次对标例会，各对标小组进行工作汇报，总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。对标活动考核采取百分制，实行月评估、季度考核；并对在对标过程中成绩突出的单位、部门、个人给予表彰。

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社区计生工作总结2000字

20xx年我社区按照区计生委工作要求，在社区党工委的领导下，以完成目标责任书为宗旨，以服务群众为根本，认真开展计划生育工作 。

一、上半年工作总结

1.为贯彻落实《关于实施全面两孩政策，改革完善计划生育服务管理意见》，推进社区计划生育服务管理工作，**社区在20xx.2.1---20xx.2.28全面开展“集中服务月”活动，活动内容如下：

①充分利用社区大厅的显示屏和平板电视来回播放全面实施二孩政策、计划生育法、计生条例、三项政策及科教片等，在社区志愿者广场开展了大型的计划生育集中服务月宣传活动，发放宣传册160多份，避孕药具150多盒。

②利用春节期间人员相对集中，外出人员返乡过节时机，社区通过一封公开信，告知服务内容和服务形式；通过一张预约联系卡，使每个家庭都有服务联系人，随时获取需要的资讯和预约服务；通过一份服务指南，为有不同服务需求的人员提供相应的卫生计生服务；通过一份信息表，记录对不同家庭开展的具体情况；通过一次入户走访，征求群众的意见和建议，改进服务方式，进一步提升服务质量，共发放各类宣传册256份。

③“集中服务月”期间，社区围绕“五个一”流程，重点开展好“六项服务”：一是开展“优生促进”服务。集中开展一次免费孕前优生健康检查、推进出生缺陷预防干预和生殖健康促进工作。二是开展“健康宝宝”服务。做好婴幼儿家庭科学育儿宣传倡导工作，依托城市生活e站，邀请金牌月嫂专家开展了一次0～3岁婴幼儿家庭、进行育儿知识培训。三是“避孕节育”服务。集中开展了一次送避孕药具上门活动，加强避孕节育措施的指导，合计发放了160多盒避孕药具。为符合再生育条件人群免费提供取环技术服务。加强科普宣传和健康教育工作，推进避孕节育知情选择，向育龄人群提供安全、有效、适宜的避孕节育服务，努力提高避孕措施有效率和续用率，减少非意愿妊娠。四是“健康促进”服务。以健康素养66条宣传教育为重点，使广大群众具备基本健康知识和理念，养成健康生活方式和行为，掌握维护健康的基本技能。五是“家庭医生”签约服务。计生站积极配合社区服务站做好计划生育家庭的家庭医生签约工作，提高家庭医生签约服务率，共签约36人。六是“新**人”服务。落实流动人口均等化服务待遇；开展春节关怀关爱活动，社区开展了留守儿童插画、看电影、猜灯谜、包元宵、制作灯笼，亲子携手共牵等多次活动。进入建筑工地为流动人

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工作思路：

通过学习其他分公司在基础管理、考核和安全方面的典型经验和先进做法，我公司积极寻找与其他分公司之间的差距和不足，结合我公司实际状况，紧紧围绕“学习、创新、对标、超越”工作思路，全面推进对标工作，提升我公司的各项管理。

“学习”：即学习其他分公司现有的在基础管理、考核和安全方面的典型经验和先进做法，借鉴其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“创新”：即总结其他分公司的典型经验和先进做法，通过学习后结合我公司实际生产经营状况，归纳总结，创新新思路，总结出符合我公司的先进管理办法。“对标”：即对照标准抓落实，细化责任人。对照标准和制度来检查，及时发现问题并解决问题。

“超越”：即通过完善各项管理制度，对标管理，不断从中提升自我，超越自我。

具体做法：

一是继续深入开展对标工作。以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善基础管理、安全管理和考核管理制度，突出对标工作的时效性、导向性和系统性，使对标工作与各项管理工作有机统一、常态运行。

二是结合分公司实际生产工作，提高对标工作的全面性。以对标为抓手，突出基础管理平台和标杆管理，通过对标，真正实现分公司管理上水平。1、要保增长，通过节能降耗控制成本支出；2、要保安全，加强途中的路监路查和分公司之间的互检互查，杜绝疲劳驾驶。3、要保稳定，通过准军事化的管理，树立全员对标意识，扎实做好维护稳定工作。

三是结合近期对标工作重点，提高对标工作的针对性。不同时期有不同的对标指标和工作重点。要特别突出节支降耗的作用，注重成本节约，重点控制材料费用的审批程序，材料费用超过500元的要由分公司经理或考核副经理审批。通过上半年的数据分析，基本摸清对标“短板”，下一步要对存在问题进行全面整改，争取对标工作有较大提升。

四是严格考核，责任兑现。将对标工作列入日常工作考核，进一步加强工作考核，明确责任、逐季考核、全年兑现，形成对标考核工作长效机制，进一步促进对标工作全面深入开展。

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