生产主管简历范文

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生产主管简历模板范文 篇1

姓名：高先生

性别：男

民族：汉族

户籍：湖北仙桃

年龄：32

婚姻状况：已婚

身高：180cm

现所在地：广东东莞

希望地区：广东其他

希望岗位：工业/工厂类年生产经理/主管

工业/工厂类年品管经理/主管

质量/安全管理类年质量管理/测试经理/主管（qa/qc经理）

待遇要求：￥4500元/月

最快到岗：随时到岗

教育/培训

xxxx年09 ~xxxx年07湖北省粮食职工中等专业学院法律大专

20xx年10 ~20xx年11信息产业部电子计量技术中心计量基础知识与测量不确定度证书号：gz0610a021

20xx年12 ~20xx年01富堡精密科技msu2.5d量测软体操作应用结业证书

工作经验至今7年6月工作经验，曾在2家公司工作

（20xx年05 ~目前）

公司性质：外资企业

行业类别：电子、微电子技术

担任职位：制造课长

工作描述：负责公司生产（制程改善及异常处理）

离职原因：目前还没有离职

（20xx年02 ~ 20xx年05）

公司性质：外资企业

行业类别：其他

担任职位：量测中心主管

工作描述：负责全公司所有尺寸的量测及仪器校验

离职原因：寻求更高薪工作

技能/专长

专业职称：生产课长

语言能力：普通话流利，粤语一般

第一外语：英语一般

计算机能力：高级

计算机详细技能：能熟练应用excel、word等办公软件

其它技能：4年以上量测室管理经验、4年以上车间管理经验

发展方向

寻求职位：1、生产主管；

2、品质部主管

能熟练操作cnc三次元、二次元等量规测量仪器，具备国家承认的量规仪器内校资格（有证书），能为贵公司的量规仪器校验节约很大的一笔费用；有4年量测室管理经验。

熟悉iso9001等程序文件，如质量体系文件的编写，质量体系的建立；对现场、质量活动进行独立的、系统的审核，对不合格项开具纠正预防措施并对结果进行验证等；熟悉工厂车间管理，有很好的组织、协调能力，对调动员工积极性及提高公司的生产效率有着独特的方式方法；对制程改善、制程异常处理有较强的工作能力，具备4年以上车间管理经

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生产主管简历自我评价

篇一、生产主管自我评价

本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。

篇二、生产主管简历自我评价

擅长人性化管理，具有xx年的工作经念，熟悉ai。smt。dip。注塑成型。喷油丝印等作业流程。

本人的强项是dip从插件—波峰焊—补焊—pcba测试—组装—包装，对pcba。组装。注塑成型。喷油丝印等生产。品质和成本有较深的认识，对电子。电器。塑胶产品非常熟悉。本人接触产品有如：车载dvd、组合音响、音箱、低音炮、无线麦克风、无线接收机、无线电话机、电磁炉、节能灯、液晶显示器lcd、dvd、adsl、hub、交换机开关电源、pc电源、poerw、充电器各种电源供应器及电子、电器、塑胶产品等等，熟悉iso9000；20xx。iso14000。ts16949。等运作管理体系。

具有独立开展工作的`能力计划组织，沟通协调统筹和很强的团队合作精神，xx年的工作经验使我对各部门有很深的接触，熟悉各部门的运作流程，将自身能力充分发挥，我的思想观念是；善用所有资源，持续品质提升，符合客户需求，满足顾客期望，降低成本，缩短交期。我的宗旨是；认真第一。聪明第二。决心第一。成败第二。结果第一。理由第二。聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌。

篇三、生产主管简历自我评价

1、有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。

2、沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。

3、具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。

4、成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。

5、熟悉工厂管理体系运作，如iso13485国际标准化培训，7s培训。

6、动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。

7、熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用，熟悉多种注塑成型机的操作和调试。

8、熟悉移印。丝印。喷油。调油调色。塑胶产品一系列包装成品等。

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生产主管的自我评价(一)

1、生活方面：

性格开朗，幽默大方，具有良好的协调与沟通能力，及团队协作精神。

2、工作方面：

思路清晰、责任心强，能够统观全局。

良好的敬业精神，能够吃苦耐劳，及承受工作压力。并具有极高的判断及办事果断能力。

善于工作经验，对每个项目进行全局的个人总结。

3、个人特长：

退伍军人，退伍后到番禺农校大专科任教官一职，工作刻苦认真，一丝不苟，尽心尽责，在部队乃是司机一名，曾随部队出入多个省市，司机一职是我长项，驾车经验丰富，成熟稳重，能够当机立断，立马看前。

生产主管简历的自我评价(二)

我的个性很开朗，适应大多人交流，老的少的都谈得来。时间观念比较强，做事认真，踏实，主动。因为家乡地震房屋倒塌，各方面过得都很不开心，所以换一个新的城市来到广州，想寻求一家真诚的单位来发挥我的才能和潜力。现在的我，抱着一颗“壮志雄心”准备在未来的单位‘尽心尽力’，稳重地做好每一件事情--寻求交流，学习，和发展!

一切成就，均始于一个意念，认识了自我，就算是成功了一半。

生产主管简历的自我评价(三)

有10年的工作经验，驾驶技术熟练，对车的保养及一般维护熟识，爱惜车辆;具有高度的敬业精神与团队精神，能吃苦耐劳，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导;我于20xx年1月已申请到《再就业优惠证》本人性格开朗、谦虚、自律、自信。

生产主管简历的自我评价(四)

本人性格开朗，稳重，待人热情，真诚。在工作上认真，积极主动，能吃苦耐劳;有安全的驾驶能力及协调应急能力，特喜欢开车，对工作兢兢业业，不论在那里工作都视为自己的家，希望我的行动能为你解决公司创造美好的业绩。

生产主管简历的自我评价(五)

本人能精通运用word、excel、photosrop、coreidraw等办公处理软件，能熟悉使用电脑管理按排控制操作，具有多年的汽车驾驶经验，熟悉珠三角周围路线，有流利的粤语交谈能力，曾在多间公司及工厂任职过行政小车司机和运输货车司机，对车辆日常保养及一些简单维修有实际操作能力!---我认为自己是一个什么都能很快适应的人，对待生活积极乐观，对人热情，能吃苦耐劳，有责任心，按时完成任务，全力做好自己工作，具有良好的人际交往能力和团体协作精神!

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it主管求职简历范文 篇1

基本资料

姓 名： 性 别：男

年 龄：36 婚姻状况：未婚

户 籍：江苏 无锡市 现所在地：江苏无锡市

最高学历：本 科

个人评价

本人从学校毕业以来， 1998年11月-xx年3月在江苏新世纪机车科技有限公司从事广告设计和市场营销策划工作，曾多次组织策划公司大型销售会议和市场活动。由我参与设计和推广的公司商标荣获中国驰名商标。xx年4月-至今在无锡恒嘉裕房地产开发投资有限公司担任公司总经理助理和营销部部长，帮助公司成功开发“世纪嘉城”商品房开发和负责销售工作，我公司的发展作出很大贡献。

为公司创造价值一直是我努力追求、拼搏上进，获取的梦想;“真诚”是我做人的根本，和客户、合作伙伴和员工的协调工作是我成功的决定因素，真诚地对待每一句承诺，在实现自己的承诺过程中，也收获了作为个人所应该承担的社会责任感。

求职意向

希望地区 江苏无锡市

要求住房 不需提供住房

发展方向 从事市场策划和广告设计工作

目前状况 我目前在职，正考虑换个新环境(如有合适的工作，到岗时间一个月左右)

教育/培训背景

时间 学校 专业 学历

xx年9月-xx年7月 南昌大学 市场策划和广告设计 本科

xx年8月-xx年10月 江南大学 广告设计

工作经验及特长

技能专长：本人多年从事市场营销策划和广告设计，担任公司主管职务，能独立组织策划大型市场销售会议和市场促销活动。能熟练应用广告设计软件，精通公司品牌的维护和推广。本人具有较强的公关能力，具有吃苦耐劳和团队合作的精神

语言能力：英语(一般);普通话(良好)

电脑水平： 具有熟练操作经验

工作经历

xxxxxxx公司 1998年10月-xx年10月

公司性质：股份制企业

行业类别：汽车、摩托车

担任职位：市场企划经理·市场企划主管

工作描述：本人多年从事市场营销策划和广告设计，担任公司主管职务，曾多次独立组织策划大型市场销售会议和市场促销活动。能熟练应用广告设计软件，精通公司品牌的维护和推广。本人在任职期间策划公司的新世纪商标荣获全国驰名商标

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范文资讯网栏目精选：“生产主管简历”，欢迎阅读。

生产主管简历怎么写(篇1)

个人基本简历

姓名：贾先生

国籍：中国

目前所在地：广州

民族：汉族

户口所在地：湖南

婚姻状况：已婚

年龄：42岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：：生产主管

工作年限：20

职称：高级

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：12000-20000

希望工作地区：广州佛山珠海

个人工作经历：

公司名称：天圣服饰有限公司

起止年月：20xx-06～20xx-10

公司性质：私营企业

所属行业：纺织，服装

担任职务：生产总监/副总经理

工作描述：

公司简介：天圣服饰有限公司是一家私营企业，现有职员60-80人，主营女装和童装;女装销往欧洲市场，童装在国内市场销售。

工作职责：参与制订公司战略目标、明确发展方向、确定目标市场、完善组织结构、健全管理体系;明晰生产流程，落实设计和生产任务，审批设计/生产文件;确保产品质量和货期;解决生产难题，解决客人质量问题;严格成本控制，不断开发/考核和筛选各类供应商;计划外发生产，进行价格谈判;对设计和生产部进行组织建设/培训和考核;协助总经理完成其它工作等。

离职原因：

公司名称：鸿利泰服装有限公司

起止年月：20xx年xx月～20xx年xx月

公司性质：私营企业

所属行业：纺织，服装

担任职务：生产经理

工作描述：

公司简介：鸿利泰服装有限公司是一家私营企业，职员500人，总部职员200人，在朝阳有两个分厂;主营高档男装/女装;产品在国内市场销售。

工作职责：制订生产管理制度，落实生产任务，审批生产文件，完善生产流程，生产成本控制;供应商网络建立，并不断开发/考核和筛选供应商;安排外发生产，进行价格谈判;确保产品质量和货期;解决生产难题，解决客人质量问题;进行年度/季度生产总结;对生产部进行组织建设/培训和考核，协助总经理完成其它工作等。

离职原因：搬迁

公司名称：利诚纺织服装集团

起止年月：20xx年xx月～20xx年xx月

公司性质：外商独资

所属行业：纺织，服装

担任职务：纸样/技术主管

工作描述：

公司简介：利诚纺织服装集团是一家港商企业，职员4000人，从纺织到成衣，分针织厂和梭织厂，产品为男装/女装和童装，产品销往欧美市场。

工作职责：制订技术管理制度，安排技术部门工作;审查生产制单/纸样/样衣;做好技术部资料归

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篇一：生产主管实习总结

时间飞逝,三个月的实习期将要过去,这是我人生中重要的三个月，也是我值得珍惜的三个月，这段时间内领导和同事给予了我足够的支持，帮助，指导与包容，并且通过自身的不断努力，对公司的门窗系列，质量标准，质量的控制点，生产注意事项，生产工艺流程有了深入的了解，并且在这段时间内自己亲自动手去做了，深刻体验了制作门的乐趣。知道公司的部门的工作流程。也明白了今后的工作重点和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，这些都为以后工作的进行做好了基础。（现场学习的产品细节已经记录在笔记本中在这里就不详述）以下将我的工作情况进行详细汇报如下:

一．认真学习岗位职责

根据岗位职责的要求，我的主要任务是：

1，学习公司产品门窗的系列种类，生产工艺流程，产品质量标准，生产中的控制点，生产中的五金匹配原则，喷漆的种类等。

2，执行每月生产计划，安排生产的正常运行，训练新员工的操作方法，让员工如何尽快的适应班组的工作。

3，处理门窗生产中的出现紧急问题，确定问的关键以及解决方法。

4，设备问题，如何定期保养设备，如何紧急情况尽快修理设备，如何延长设备的适用寿命。

5，如何在保证质量的前提下，降低成本，严格控制生产中的浪费，要求员工有这意识，并且规范作业。

6，如何加强生产过程控制中的环节控制，提高生产质量，让顾客满意。 7，如何做好与各部门的沟通，了解各部门的职责，对应的事务找相应的部门处理，并且认识各部门的人员。

8，学习每一个领班处理与员工的关系，且工作的安排和员工的纪律，5s，安全培训。

9，如何加班加点且保质保量完成紧急订单。

10，如何做好员工的绩效考核

11，做好生产现场的5s和安全工作。

二，今后工作的工作思路

进入公司虽然不久，但在最近的学习和制作过程中，我意识到了管理需要很多细则，繁琐的事必定会接踵而至，只有处理好这些细则，才能将这个领班做好具体如下：

1，根据生产任务编制计划，提前几天预领料，五金配件，连接件等做好一切有

关生产任务的准备工作，确保在生产进行顺顺利利，按照订单的紧急性来进行先后生产，务必做好生产任务与工段长之间的传达，以免影响产品质量与生产任务的及时完成。

2，人员的安排的情况要做到以下几点

（1）新员工做好培训，全面普及产品的质量知识，5s和安全意识，让新员工意识到公司的对这方面的重视。

（2）员工的做工作的熟练程度，做到专人做专门的事，做

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不知不觉之间，时间就过去了，但是生活还在继续，我们需要对自己的工作写述职报告分析，述职报告在于评议自己的任职能力，向上级报告的行文，所以我们写的时候一定要有方法，有技巧。只是，述职报告的内容具体要怎样写呢？或许你正在查找类似"生产主管述职报告ppt范文"这样的内容，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

生产主管述职报告ppt范文

生产主管述职报告ppt范文可以参考下述示例：

slide 1: introduction

- title：生产主管述职报告

- date: 2023年2月18日

- keywords：生产主管，述职报告，ppt

slide 2: company background

- company name: xyz inc.

- company address: 123 main st., anytown, usa

- company size: 500 employees

slide 3: product line

- list all the products and their features

slide 4: current生产流程

- outline the current production process

- include any changes or improvements made since the last review

slide 5：生产质量

- discuss the current quality standards and any challenges in achieving them

- provide examples of quality issues and how they were addressed

slide 6：生产效率

- outline the current production efficiency and any challenges in achieving it

- provide examples of efficiency improvements and how they were implemented

slide 7：生产安全

- discuss the current safety standards and any challenges in achieving

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生产主管实习小结

时间飞逝,三个月的实习期将要过去,这是我人生中重要的三个月，也是我值得珍惜的三个月，这段时间内领导和同事给予了我足够的支持，帮助，指导与包容，并且通过自身的不断努力，对公司的门窗系列，质量标准，质量的控制点，生产注意事项，生产工艺流程有了深入的了解，并且在这段时间内自己亲自动手去做了，深刻体验了制作门的乐趣。知道公司的部门的工作流程。也明白了今后的工作重点和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，这些都为以后工作的进行做好了基础。（现场学习的产品细节已经记录在笔记本中在这里就不详述）以下将我的工作情况进行详细汇报如下:

一．认真学习岗位职责

根据岗位职责的要求，我的主要任务是：

1，学习公司产品门窗的系列种类，生产工艺流程，产品质量标准，生产中的控制点，生产中的五金匹配原则，喷漆的种类等。

2，执行每月生产计划，安排生产的正常运行，训练新员工的操作方法，让员工如何尽快的适应班组的工作。

3，处理门窗生产中的出现紧急问题，确定问的关键以及解决方法。

4，设备问题，如何定期保养设备，如何紧急情况尽快修理设备，如何延长设备的适用寿命。

5，如何在保证质量的前提下，降低成本，严格控制生产中的浪费，要求员工有这意识，并且规范作业。

6，如何加强生产过程控制中的环节控制，提高生产质量，让顾客满意。7，如何做好与各部门的沟通，了解各部门的职责，对应的事务找相应的部门处理，并且认识各部门的人员。

8，学习每一个领班处理与员工的关系，且工作的安排和员工的纪律，5s，安全培训。

9，如何加班加点且保质保量完成紧急订单。

10，如何做好员工的绩效考核

11，做好生产现场的5s和安全工作。

二，今后工作的工作思路

进入公司虽然不久，但在最近的学习和制作过程中，我意识到了管理需要很多细则，繁琐的事必定会接踵而至，只有处理好这些细则，才能将这个领班做好具体如下：

1，根据生产任务编制计划，提前几天预领料，五金配件，连接件等做好一切有

关生产任务的准备工作，确保在生产进行顺顺利利，按照订单的紧急性来进行先后生产，务必做好生产任务与工段长之间的传达，以免影响产品质量与生产任务的及时完成。

2，人员的安排的情况要做到以下几点（1）新员工做好培训，全面普及产品的质

量知识，5s和安全意识，让新员工意识到公司的对这方面的重视。（2）员工的做工作的熟练程度，做到专人做专门的事，做到每位员工

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时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：

一、20xx年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me2000移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1)

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生产主管年终述职报告怎么写?下面是整理的关于生产主管年终述职报告范文3篇，欢迎借鉴!

生产主管年终述职报告范文一

转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下 通过认真的总结经验 ，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;

一 、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

二、6 月 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。

三、10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。

四、全年数据统计： ....

xx 年末，本班卷绕员工共计 8 人， xx 年新进员工 27 人，辞职及自动离职共计 26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人( 1 人为工伤假)

五、工作中存在的不足：

1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、 班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

生产主管年终述职报告范文二

20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈

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