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岁月在不经意间流逝,虽然忙碌但也收获很多的一年快过去了,又要花时间来准备岗位的年度总结了。一年就是一个阶梯,我们更需要全面地总结自己。您知道作好岗位的年度总结有哪些技巧吗?有请驻留一会,阅读范文资讯网为你整理的生产管理年终工作总结 ,为防遗忘,建议你收藏本页!
生产管理年终工作总结 (篇1)20xx年8月底,xxx生产管理室骨干人员调集到位,标志着生产管理室的前期准备工作全面启动。在不到3个月的时间里,生产管理室全体员工克服种种困难,细化和完善了信息系统开发、生产准备等相关工作,策划并建立了xxx生产调度和安环体系,编制并优化了相关计划规程、管理文件等,为公司大硅钢工程的顺利进行打下了良好的基础。
20xx年主要工作:
20xx年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。
一、信息系统的开发工作
xxx信息系统的开发工作开始于20xx年9月22日召开的xxx信息系统建设工作启动会,明确生产管理室牵头l4、l3和数据仓库的推进工作。在近两个月的时间内,生产管理室组织相关单位对l4和l3的系统开发进行了组织策划。目前已完成功能需求阶段的各项工作,整体进入基本设计阶段。数据仓库按照进度将于12月前组织功能需求分析的推进。
1、l4的开发工作
硅钢l4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分,纳入全厂9672系统,支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理,需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能,关键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货,扩充mic体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计,进行五冷轧作业计划编制与下达,各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅钢l4功能需求的基础上,生产管理室分功能模块进行统筹安排,以专题推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认,最终形成硅钢l4功能需求文本,并由设计管理部统一组织完成审查工作。
实现的重要功能需求包括:硅钢产线backlog设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同计划功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态
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日子一天一天过去,在这里的工作已经完成了,不能忘记的是工作总结的撰写,以此总结工作的成绩和不足。工作总结要回顾的是过去做了些什么,如何做的,做得怎么样。你有定期对工作进行总结的习惯吗?经过收集,小编为您献上生产管理年度工作总结报告精选5篇,相信你能从中找到需要的内容!
生产管理年度工作总结报告(篇1)按照《安全生产法》,为了加强安全生产管理,遵循“安全第一、预防为主”的方针,本年度依计划进行了各项安全生产管理工作,简单汇总如下:
一、年度安全目标达成状况
年初制定20xx年的安全、环保年度计划,提出公司的四大安全目标:
1.无安全职业卫生事故。
本年度发生1次重大安全事故:xxx整理太空包时因意外导致手指受伤,导致住院、康复约2个月时间,未构成伤残等级认定。另外,还有2次安全事件:xxx开叉车撞到废桶区立柱,后对立柱进行了更换;xxx用叉车夹着甘油行驶中撞到压碎机处的立柱,导致油桶破损,泄漏104kg。
2.安全环保工作计划完成率100%。
本年度安全环保工作计划共计47项,已全部按计划完成。
3.安全巡检参与率100%。
本年度安全巡检参与人数应为60人,已全部按计划完成。
4.安全检查缺失项按期整改率100%。
本年度安全检查安全缺失18项,环境缺失54项,其中12月份检查提出的2项安全缺失、4项环境缺失依计划整改中,其余已按计划完成整改。
以上四项年度安全目标第1项未达成,其余3项达成目标。
二、安全制度的完善及落实
1.安全标准化体系完善。
本年度修订安全标准化文件4份,使得安全标准化文件进一步具有实际操作性,也进一步加强了公司在安全风险管控、安全措施落实、职业健康保证等方面可执行性。体系文件还有20个没有修订,已分类告知责任单位依据实际状况修订,计划列入20xx年体系推行工作进行追踪。
本年度针对部分人员进行了标准化体系审核员的培训,并进行了考核及资格认定,组织认定合格的评审员对安全标准化体系进行了内部审核,以确认体系的有效性、充分性、适宜性,结果显示可满足三级标准化的要求。xx化工协会也组织了企业间的安全标准化互评到公司进行了审核,符合要求。
2.安全制度的修订宣导。
依据公司的实际生产状况及安全相关要求,制定了食堂及宿舍的安全管理规定,并已张贴在现场。制定了公司内电瓶车充电的管
查看更多>>>1.有效的员工培训 ○1工位培训是我们现场管理中不可缺少的培训之一,因为在现场管理中经常会遇到一些这样的问题,某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作,(比如啤机位,vs位,分析仪,配机位)更换员工不要说熟练跟着产线节奏,哪怕连基本的品质也很难得到保证!虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率,因此多能工的培训和储备非常重要,对员工的实施教育和指导是新产线的必备!同时也为日后的管理打下基础并创造条件 ○2 针对于经常性出现旷工请假的员工于休息时间找其了解旷工原因,并给予关怀,对于屡教不改者必处之!以儆效尤! 2.有效的6s现场管理 ○1在公司的这一年时间,本人一直倡导管好生产先做6s,因为6s是生产管理的先决条件,品质保证的前提,同时也是企业生产的基础!有效的生产现场能够给人营造一个良好的客观环境,也就是文明、清新、整洁的生产!给人一种一进入现场,能使人感到心情舒畅不会有烦恼、厌倦的感觉。○2有效的生产现场6s管理对于产线出现的品质隐患更容易发现同时对制程半成品出现的机内有物以及外观问题会有很大的帮助 3.不良品的监控 功能上的不良品与良品没有什么本质的区别,外表上无法分辨出它们之间的差异,因此对那些判定为不良品的制品一定要标示清楚,并指定位置存放,并及时记录报表方便管理员对相应坏机进行处理并找到相关负责人控制不良品改善产线品质,与此同时每日管理员需对前一日出现的问题进行总结,在早会上提醒员工该注意哪些事项!将隐患杜绝在源头! 4.有效的目标制定 1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及注意事项并指导员工学会看wi,并为新员工制定目标,以三天为周期达到排期数五天一目标超产!在适应的过程中不断将无法适应工作或者将无法跟上生产节奏的人员淘汰并立事例!并以管理员每日总结目标涨跌情况以及品质变化情况,并给予适当的鼓励和适当的批评,并将连续不断出现品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关辅助部门协助监督易出现品质问题的员工以及给予指导操作! 5.对一线组长的有效培训 ○1 指导组长对生产6s的重视 ○2 指导管理员对新员工品质意识的培训 ○3在产线发现问题时给组长指出来指导他方法处理问题 ○4要求管理人员将工作安排给员工做将时间空出来监督员工操作以及发现产线问题并解决! ○5每周帮助组长培训重点岗位 ○6.每周安排给区域内三条
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时间一晃而过,弹指直间,xx年已经接近尾声了,感谢贾总给我一个这样的机会,让我成为其中的一员,能和许许多多优秀的同事一起创建名流,能为名流出一份力,我感到无比的骄傲与自豪.在这1年的时间里努力学习,提高自己的理论知识水平和管理水平,踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务.在管理岗位上锻炼了能力,提高了素养,在做人做事上都有了很大的收获,在此把这1年以来的工作情况和明年规划做个汇报.
一、工作概述
1、制定目标 总结前一天销售情况,安排当日工作流程,制定每天销售目标,并采取每天一目标 每周一目标 每月一目标的管理形式.
2、定期检查 库存情况 卫生情况 货品陈列情况 现金情况,做到3帐一致.
3、列会 定期的列会可以了解各连锁店的销售情况.可以共同献策献计互相沟通和交流,以便提高销售业绩,再者传达公司工作计划..
4、工作报告 不定期向领导汇报工作,报告销售情况,从而领导给予工作上的指导.
5、人文关怀 多了解关心同事工作生活需要,让大家在开心 愉快的氛围里工作,
二、明年的工作规划.
1、学习一门管理方面的新知识,完成自我培训,提高自己工作水平
2、制定合理的工作和学习计划,使快速优秀完成工作的基础上还能学习更多的专业知识,加强员工培训工作,提高全体人员销售水平.从而提高整体销售业绩..
3、在管理的实践中,不断给销售人员心理压力和工作危机感,从而使得销售人员的主动性增强,"居安思危"的心理利于工作能动性和工作实效的提升.
4、增强销售人员的责任心,逐步尽力"解决问题是职者"的职业超守.
5、增强执行力,通过"提醒式"的罚款和个人管理信用的树立,从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性.
6、增强团队合作意识,管理思想----认知度"反对自由主义"
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二○○八年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧张中进行着,今年也是xx项目施工建设关键的一年,各项工作全面启动,多个重要工程节点有待攻破。
xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核,8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用,截止11月20日办事处材料入库总金额为¥4708万元,出库总金额为¥4294万元,周转材料服务结算收回¥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为¥19.7万元(包括员工工资),在预算范围之内,材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度,加强各库保管员专业技能知识培训,提高仓储管理水平,在库物资做到日清月结,帐卡物相符率达100%,在完成公司培训计划的同时,办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训,通过多种培训方式来带动员工的学习积极性,注重实效性,增强员工的求知欲,全员培训率达100%。
在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下,经过办事处全体员工的共同努力,京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程,赢得了项目和监理的高度信任,并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位,办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司,同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此,我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢!对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢!总结过去才能更好的鞭策未来,下面就xx年的工作作以简单汇报:
一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成情况。
建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳,让项目离不开我们,是京泰仓储办事处一直以来的目标。
办事处作为物资仓储公司的一部分,在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行管理职能的同时,来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存,仓储公司如何发展,就成为我们的主要任务。
特别是在总部物资仓储公司的大力支持下,京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标,确保了对京泰项目部的仓储服务工作。
二、学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题
在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式,深刻的理
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社区安全生产管理年度计划范文
为了认真开展安全生产工作,做到“预防为主,加强监管、落实责任”,围绕和谐、平安主题,为贯彻落实全国应急管理工作精神,加强我辖区安全生产应急救援体系建设,结合我辖区实际,现将年安全生产工作计划如下:
一、 指导思想
以 党的xx大精神为指导,以科学发展观统领全局,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以减少安全事故为目标,加强机构队伍和法制建设,突出执法监督,完善责任体系,夯实工作基础,强化专项整治,为我处经济和社会发展提供良好环境。
二、 工作目标
每季度召开一次防范特大、重大安全事故的工作会议,由办事处主任或者主任委托分管领导召集有关部门正职负责人参加,分析、布置、督促、检查辖区内防范特大、重大安全事故的工作;严格落实重大安全事故应急处理预案;宣传、贯彻安全生产的政策、法规,实行安全生产目标管理责任制,明确各级领导和有关人员的安全责任;每季度对辖区内道路交通、危险化学品、消防等方面容易发生重大安全事故的单位、场所和设备、设施,进行严格管理和重点检查;积极参加安全生产教育培训,监督特种作业人员持证上岗,开展以《安全生产法》为主题的安全生产月宣传活动;建立健全各项安全生产责任制和安全管理制度,对各类重大安全事故的隐患进行查处,发现重大安全隐患的责令其立即排除。减少一般事故,杜绝较大及以上事故,全年不突破区政府下达的控制指标,确保我区安全生产形势的持续稳定。
三、工作措施
(一)深入学习贯彻xx大精神,切实加强安全生产工作。
认真贯彻落实xx大精神,“坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故”要求,把科学发展观贯彻落实到安全生产各个环节;从讲政治、保稳定、促发展的大局出发,面向基层、面向群众,进一步牢固树立以人为本的思想;在狠抓落实上下功夫,坚持求真务实,研究新形势下安全生产工作的新情况、新问题,强化工作措施,预防和减少生产安全事故,遏制重特大事故发生,确保全年安全生产目标任务完成,确保辖区安全生产形势持续稳定。
(二)推进安全发展,狠抓安全生产责任制的落实。
一是深化完善片长负责制,各村、居领导干部要切实履行“一岗双责”,加强对责任人、责任岗位的直接监督,严格落实“一票否决”和责任追究制度,切实做到村、居安全管理的全覆盖。
二是推广实行企业安全承诺,开展企业安全诚信评价试点。探索建立企业安全生产分类监管机
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