企业生产管理范文1500字

企业生产管理思路内容显示中企业生产管理思路 生产管理思路 一、生产管理 1、抓生产管理的5项职能（组织职能、指挥职能、协调职能、监控职能、服务职能）的落实，坚持6项原则（效益原则、计划性原则、统一性原则、预见性原则、全面性原则、及时性原则），处理好6种关系（整体与局部、甲方与录井、录井与钻井、录井与测井、录井与测试、工农关系），确保3个畅通（上下信息畅通、工作流程畅通、决策指挥畅通）的生产管理思路。 2、开好3个生产方面的会，包括生产会、探井动态分析会、完井资料预讨论会。3个生产会议组织分工是：袁吉鲁副总师和孙华贻副主任负责生产会议；王福海副总师和郭伟华站长负责探井动态分析会；孙兴海副总师和何明坤副主任负责完井预讨论会。 3、关于生产指挥的问题。强调生产指挥的严肃性，进一步完善原来制定的生产管理制度、管理程序、会议制度等生产管理制度，生产运行及生产指令要有统一性和一贯性，不能朝令夕改，更不能有随意性，各项生产指令要有依据，一旦发出指令，要强调严格执行。各项生产指令的发出一是体现在各级生产会上；二是搞好日常生产问题的处理，强调指挥人员和管理人员要根据生产情况随机应变，不断改进生产指挥技巧；三是生产指挥人员要靠前指挥，紧贴现场实际。目前，生产会制度坚持的不是很好，抓生产的同时，要抓生产会的开会纪律。 4、在管理问题上，与生产有关的科室、单位的管理人员，对生产要做到心中有数：生产办要对生产的运行情况，特别是井上的仪器总量、使用状况、人员状况、单井总的地质要求，车辆使用，信息通讯等，要做到心中有数。技术监督科要对现场质量、资料质量的总体情况，新仪器的使用情况，资料应用的总体情况，用户意见等，要做到心中有数；监督站要对现场的钻探情况，本井的下步预测情况，关键环节的技术措施等，做到心中有数；供应站要对分公司的用料、配件需求（短期预测）等要做到心中有数；分公司要对小队的生产状况，所管井的钻探状况等，做到心中有数。其他管理部门和单位要对公司目前的生产简况以及本单位盆和生产的工作情况等，做到心中有数。要做到上述几个心中有数，管理人员要前移工作重心，及时深入基层了解情况，及时解决问题，并且要体现在本部门和本单位的工作思路中，深入抓下去。总之，生产是公司的管理中心，是经营的基础，是赢得甲方信誉的根本，各个单位必须高度重视，以创新的工作运行好生产这条线。 5、新仪器 查看更多>>>

企业生产管理部工作总结一、 外来单位（政府、监督审核部门）安全生产检查： 20xx年以来，xx市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性20xx年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日xx市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。 二、 公司内部生产管理： 1、 合作协议： 1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。 1.2 20xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表 2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率； 集团1-12月产值总计：32881.42万元。 在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，20xx年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比20xx年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。具体各公司1-12月产值见下图表： （ 大江控股集团09~10年1-12月总产值图） 公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计 （万元） 20xx*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9 20xx*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6 增减 10438. 查看更多>>>

生产管理

1、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

2、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

3、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

4、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

5、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

6、事故隐患不除等于放虎归山。

7、发现问题马上报，及时处理要做好。

8、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

9、父母望您遵章守纪妻儿盼您毫发无损。

10、落实一项措施，胜过十句。

11、现场管理好，产品质量高。

12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

13、严师出高徒，精工出细活。

14、工序质量控制点，产品质量生命线。

15、异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。

16、安全是一种责任为己为家为他人。

17、你思考，我动脑，产量提升难不到。

18、别用鲜血换教训应借教训免血泪。

19、控制每一道工序，做好每一件产品。

20、检查走马观花事故遍地开花。

21、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

22、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

23、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命。

24、安全带牵挂着你的平安。

25、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

26、提升员工素质、提高现场生产能力。

27、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

28、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀。

29、由前至后一条拉，从下到下一条心。

30、患者用流血换取教训智者用教训避免流血。

31、实行tpm管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故。

32、上下沟通达共识，左右协调求进步。

33、预防保养按时做，生产顺畅不做错。

34、小问题，要重视，老毛病，要根治。

35、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

36、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

37、今天工作不安全明天生活不保障。

38、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

39、教育训练坚持做，上线操作不会错。

40、安全网挽留生命的网。

41、说一百句空话，不如马上行动。

42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

43、化学物品很危险，存储使用要小心。

44、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

45、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

46、降低成本，提高生产质量和生产效率。

47、老问题，小地方，常是品种致命伤。

48、宁可停工停产

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安全第一，文明生产。 安全第一，防灾防损。 安全第一，预防为主。 力保安全，促进生产。 安全出速度，安全出效益。 安全和质量是企业的生命。 安全生产依靠安全科学技术。 先安全后生产，不安全不生产。 安全科学技术也是第一生产力。 安全与效益同行，事故与亏损共生。 反违章，除隐患，保安全，促生产。 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。 深入贯彻安全第一，预防为主的方针。 强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。 b安全与生命 人命关天，安全第一。 生命宝贵，安全第一。 一人安全，全家幸福。 安全伴着幸福，安全创造财富。 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。 安全就是效益，安全就是幸福。 安全带是个宝，高空保险不能少。 安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。 安全规程系生命，自觉遵守是保障。 安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 安全就是幸福，安全是幸福的保障。 高高兴兴上班来，平平安安回家去。 为了您全家幸福，请注意安全生产。 谨防化学品伤害，注意保护自己。 安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。 为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。 为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。 c安全与责任 安全生产，人人有责。 别看烟头小，乱丢闯祸大。 戴好防护镜，劳保穿戴全。 人人讲安全，层层抓安全。 安全来自警惕，事故出于麻痹。 安全在你脚下，安全在你手中。 重视安全，关心安全，人人为安全献力。 安全生产五同时，各级领导要落实。 安全是文明的体现，安全是人民的需要。 保护职工的安全健康是企业的头等大事。 安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。 安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。 放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。 改善劳动条件，保护职工的安全与健康。 改善职工劳动条件，促进安全文明生产。 d消防安全 防止火灾，消除隐患。 公共场所，严防火灾。 消防，消防，重在预防。 普及消防知识，增强防火观念。 加强防火管理，不准违章动火。 确保消防安全，消除火灾隐患。 e交通安全 君行万里，一路平安。 人车分离，各行其道 交通规则是您的生命之友。 驾驶员牢记三不五知安全礼让。

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1.有效的员工培训 ○1工位培训是我们现场管理中不可缺少的培训之一，因为在现场管理中经常会遇到一些这样的问题，某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作，（比如啤机位，vs位，分析仪，配机位）更换员工不要说熟练跟着产线节奏，哪怕连基本的品质也很难得到保证！虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率，因此多能工的培训和储备非常重要，对员工的实施教育和指导是新产线的必备！同时也为日后的管理打下基础并创造条件 ○2 针对于经常性出现旷工请假的员工于休息时间找其了解旷工原因，并给予关怀，对于屡教不改者必处之！以儆效尤！ 2.有效的6s现场管理 ○1在公司的这一年时间，本人一直倡导管好生产先做6s，因为6s是生产管理的先决条件，品质保证的前提，同时也是企业生产的基础！有效的生产现场能够给人营造一个良好的客观环境，也就是文明、清新、整洁的生产！给人一种一进入现场，能使人感到心情舒畅不会有烦恼、厌倦的感觉。○2有效的生产现场6s管理对于产线出现的品质隐患更容易发现同时对制程半成品出现的机内有物以及外观问题会有很大的帮助 3.不良品的监控 功能上的不良品与良品没有什么本质的区别，外表上无法分辨出它们之间的差异，因此对那些判定为不良品的制品一定要标示清楚，并指定位置存放，并及时记录报表方便管理员对相应坏机进行处理并找到相关负责人控制不良品改善产线品质，与此同时每日管理员需对前一日出现的问题进行总结，在早会上提醒员工该注意哪些事项！将隐患杜绝在源头！ 4.有效的目标制定 1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及注意事项并指导员工学会看wi，并为新员工制定目标，以三天为周期达到排期数五天一目标超产！在适应的过程中不断将无法适应工作或者将无法跟上生产节奏的人员淘汰并立事例！并以管理员每日总结目标涨跌情况以及品质变化情况，并给予适当的鼓励和适当的批评，并将连续不断出现品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关辅助部门协助监督易出现品质问题的员工以及给予指导操作！ 5.对一线组长的有效培训 ○1 指导组长对生产6s的重视 ○2 指导管理员对新员工品质意识的培训 ○3在产线发现问题时给组长指出来指导他方法处理问题 ○4要求管理人员将工作安排给员工做将时间空出来监督员工操作以及发现产线问题并解决！ ○5每周帮助组长培训重点岗位 ○6.每周安排给区域内三条

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前 言： 在人类社会中，那些没有目标的人都是在为有目标的人实现着目标。有人曾预言：到了二十一世纪，随着科技的进步，机器代替手工劳动，人们会有更多的时间去修心开智，去休闲娱乐。可今天事实却恰恰相反，今天的成功人士都忙得不可开交。我们的父辈们吃着自行车推着叫卖的冰棍，拿个凳子跑十几里地去看电影，也能过得很舒坦，晚上他们是聚在一起乘凉聊天的。我们今天物质生活是丰富了，可是我们今天幸福吗？快乐指数高吗?从远古到今朝，人类灵魂没长高。一个贫穷的人不仅是指没有钱的人，没有自己的空间和时间的人也是穷人。 首先感谢您在百忙之中，静下心来抽空细看。若接下来若能让您找到一名既省心,又放心的下属，甚至您准备交代的事情，他已经干完了，那花这几分钟也是值得的。会写会说的人很多，能做得好、做得到的才算合格。领导是领袖和导师，一个好的领导人，即是教练也是导演，同时还应该是啦啦队长。你得有激励能力，有指引能力，要去描绘远景，要去指引方向，不断的去打破你的思考方式，不断的去扩大你的思考格局。一个心胸狭隘的人，讲不出来大格局的话；一个没有使命感的人，讲不出来有责任的话；一个境界低的人，讲不出来高层次的话。领导力就是获得追随者的能力，领导者的价值，就在于把追随者培养成领导者。我认为管理就是管人，管人就是带作风，管理的本质就是协调,做企业就是在经营人心。 一、计划生产 1、根据pc所排计划，提前准备协调各车间生产要素。很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。 2、进度跟进。根据时产能核算日产量，计算计划是否可能延误，否则就要调整生产状态。协调各车间生产进度。 3、不做准备的人就是准备失败的人。各拉小计划要跟到位，绝不允许第二天早上上班后还在摆物料，排拉，挂sop，教员工，这是生产的大忌，所有准备工作必须在头天晚上或上班前到位，上班后必须是作业状态。早会散会后，各车间管理人员要全部在拉线现场，督进与指导员工在最短的时间内进入到工作状态。当拉线开始正常时，各车间管理者才开始各司其责。 4、开拉前，物辅料、工具、仪器设备、工艺流程图、sop、产品图纸、人员编制、品质检验测试资料、设备操作指南等必须提前准备到位。正常生产后，再度审视生产计划，核算转拉时间，清查转拉生产规格产品的物料领用情况，及辅助用具准备情况，为转拉作好充分准备。 二、成本控制 生产管理者必须具备极强的成

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生产管理实习总结范文

一、组织机构建设情况：

为切实做好的安全生产工作，我街道根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，以街道7号文件《关于调整街道安全生产领导小组成员的通知》的形式，明确了街道安全生产领导小组成员，成立了街道安监办公室，设立了办公室主任，配备了两名专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，将全街道的安全生产工作分为十条七块，政府 一把手负总责，各工作区、村主任对本辖区内各企业的安全生产负责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，并以街道8号文件《街道安全生产工作意见和安全生产责任分工》将具体责任落实到每个单位和个人。

二、安全生产责任制落实情况：

为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我街道主要从以下方面入手：一是健全了全街道安监组织网络。街道政府成立了安监办公室，负责全街道的安全生产监管工作，33个村也相应建立了行政一把手任组长的安全生产领导小组，配备了安全管理人员，各企业也配备了安全管理人员;二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。街道政府与各村签订了《安全生产目标管理责任书》33份，各村与企业签订《安全生产管理责任书》1126份。

三、安全生产责任保证金收缴情况：

为保证安全生产责任目标的落实，我街道全面实施安全生产责任保证金制度，实行村、街道各级收缴、分级管理，各工作区、村向所辖区域内企业收取1000-3000元的安全生产责任保证金，重点安全单位由街道政府直接收取，街道政府向各工作区、村收取5000-0元的安全生产责任保证金，并以街道8号文件进行了明确规定。街道政府收缴安全生产责任保证金10万余元，并向区政府交纳安全生产责任保证金3万元。

四、安全生产宣传培训情况：

6月份，全街道开展了以实施安全生产法，人人事事保安全的安全生产宣传月活动。6月8日，街道政府组织人员在街道驻地设立了安全生产知识宣传站，全面宣传《安全生产法》、《省安监规定》等法律法规及区政府办公室《关于明确安全生产事故瑁报告制度的通知》等安全生产有关知识，悬挂过街帘、宣传标语数十幅，散发《关于明确安全事故报告制度的通知》等安全生产月活动宣传材料 2600余份。

同时，按照市、区安监局的有关规定要求，我街道组织全街道内1家砖厂和4家加油站、3家甲醛厂经营人员参加了安全生产资格培训班，进一步增强了各单位经营人员的安全生产意识，提高了企业的安全生产管理水平。

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生产管理述职报告范文 关键词：生产管理,述职报告,范文

生产管理述职报告范文 介绍：20xx年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作：1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使生产处于良好运行状态。2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原则，同时为保

生产管理述职报告范文 详情：

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20xx年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作：

1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使生产处于良好运行状态。

2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原则，同时为保证物料的均匀稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相对稳定。

3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作，5月份**岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内所有废渣的清理使用/工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。

4、3至5月，配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作。6月份参与了质量管理体系内审工作。

/不足之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目/难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推进还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。

对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度，为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。同时一些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极开展。

工作思路及下半年工作打算：

加强生产过程中每个细节的控制，()生产过程中工艺参数变动时及时进行调整，使其指导于生产、服务于生产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。

协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。

在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面及时同相关部门进行沟通，探索方案，使用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。

协助部门领导对室内现有人

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一、实习安排

本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。我计划在沧州市的一个监理公司完成生产实习。实习单位为渤海监理有限公司。位于沧州市运河区西环中街65号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。

由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在颐和广场总监理郭春起郭工(同为沧州设计院副院长)及技术总监王维新王工(退休前为沧州市一建安总工程师)的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。计划从xx年8月15日至9月15日。实习期间共分三个阶段。

1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。

2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。

3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。

二、工程概况

建设单位：东塑房地产开发公司

施工单位：中天建设有限公司

设计单位：沧州晶程建筑设计公司

监理单位：渤海监理有限公司

我所在的监理办公室，有1个总监理工程师，1个土建专业监理工程师，1个土建专业监理员，1个水电专业监理员。土建监理员要负责文案工作，打印通知等。

建筑设计概况：本工程为主楼地上11层，裙楼地上二层，建筑面积19986㎡，建筑物占地面积3784㎡，主楼11层，建筑高度42.30m，其中一、二层层高为4.2米，三-九层层高为3.6米，总建筑面积为24450㎡，北侧为两层裙房，建筑高度9.6米，建筑物长103.90米，宽 36.40m，a-d轴为主楼，d-f轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。

建筑分类：一类高层屋面防水等级：二级抗震设防烈度：七度

建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础

垫层为c10砼，承台为c30砼，主楼基础顶面～四层框架柱砼为c40，裙楼基础、框架柱、主楼四层以上框架柱、剪力墙、梁板、现浇楼梯砼均为c30，其余砼

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企业安全生产管理工作要点

搞好安全生产工作是完成xx集团下达给我司年度经营目标的前提和基础，我们一定要认真贯彻机电集团安全生产管理工作精神，把搞好安全生产、环保工作提到建设和谐社会的高度来认识，扎扎实实做好安全生产、环保的各项工作。

一、深入开展安全思想教育活动。

要始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。通过宣传教育，进一步提高员工安全、环保责任意识，并落实在行动上，在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系和环境。营造和建设企业安全文化，创造安全生产和谐环境。

二、进一步落实安全生产责任制，完善各项管理制度。

进一步完善考核制度，把安全责任目标列入各企业的年度经营工作目标，并结合经济责任制挂钩考核。各企业在与公司签订安全生产责任书的基础上，层层推进，把安全生产权力下放，责任落实到所属企业岗位、个人，公司本部负责检查和督办。完善重大危险源的管理制度，建立严密的管理制度和突发事件的应急预案，确保万无一失。落实重大事故、事件、灾害第一时间报告制度，不得隐瞒、拖延；及时通报安全生产方面的信息。同时要建立完整的安全管理档案资料，不断规范安全生产管理。

三、做好安全知识和技能培训。

进一步组织安全生产法规学习和安全生产知识和技能培训，使广大职工熟悉安全生产法律法规和安全生产相关操作规程的基本要求，掌握必要的安全生产知识和业务技能。要严格持证上岗制度，特殊工种持证上岗率要达到100％。

四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。

1、企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，严格生产现场动火作业、进入设备（有限空间）作业、操作票等审批，杜绝违章作业、违章指挥、违规排放、违反劳动纪律，确保作业过程安全、可控。

2、加强厂内房屋出租户的安全管理，并将其纳入所在企业的日常安全管理制度之中。

3、加强重大危险源的监控，对生产过程的危险因素进行分析、监控。

4、加强道路运输安全管理，规范危险化学品的运输。

5、加强安全保卫，做好防盗工作。

五、举行生产安全事故应急演练。要完善应急保障系统，增强企业应对重大事故的能力，公司计划组织一次安全事故的应急演练。

六、加强检查力度，消除事故隐患，保证安全生产。各企业每月至少组织一次全面及专项检

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