煤机企业工作总结

煤销集团工作总结煤销集团工作总结：一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业；从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。二、重点项目推进情况清洁）能源板块：1、新（清洁）能源板块：1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批20 查看更多>>>

乡镇非煤企业安全监管站年终工作总结

乡镇非煤企业安全监管站年终工作总结

一年来，ｘｘ镇非煤安监站在镇党委、镇政府的正确领导下，根据党委政府对全镇安全生产工作的安排部署和上级业务部门的业务指导，非煤安监站坚决贯彻落实国家有关安全生产方面的法律、法规和省、市、县、镇对安全生产工作的文件、指示、会议等精神，树立了“以人为本，科学发展”的观念，贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕镇政府年度安全生产工作总体目标任务和非煤安监站制定的《二oo七年安全工作计划》，分别对全镇57个村，从业人员达3.5万余人的288个非煤企业（其中：非煤矿山企业32个，化工企业6个，日用陶瓷业13个，建材企业70个，冶炼铸造业16个，建筑企业14个，商业企业9个，服务企业16个，煤制品加工业26个，易燃易爆业48个，其它工业企业14个，种植养殖业4个，食品加工业20个），采取了“从基础入手，从基层抓起”的工作原则，树立了“一切服务企业，一切服从安全”的工作理念，实行了“深入一线，关口下移，分片包干，责任到人”的工作方法，加强了安全生产责任制的落实，强化了安全生产监督措施。根据党委政府的要求，全年先后开展了严厉打击私采滥挖、深入开展“三创”活动、劳动用工专项整治、安全生产隐患排查治理专项行动等安全专项整治工作，不断探索安全监管新机制，持续保持了我镇安全生产形势的平稳，为全镇经济建设发展，构建和谐社会奠定了坚实基础。一年以来，通过安监站及全镇各企业安全生产管理人员的共同努力，全年基本没有发生企业职工因工伤亡事故，没有发生重大责任、重大设备、重大火灾事故，各类目标任务控制在镇政府下达的指标之内。现将全年度安全生产工作总结如下： 一、强化安全生产知识业务培训，提高监管和管理业务素质 非煤矿山企业主要负责人、安全管理人员、安全员等安全生产主体责任人及监管人员，在安全生产中起着举足轻重的作用，为了使这一部分人能够在一线安全管理过程中负起各自的安全生产主体责任，非煤安监站着重从提高安全生产管理和安全生产监督检查业务素质入手，重视人的因素，强调业务知识培训。全镇有高危企业38个，共有各类安全管理人员128个，其中：厂（矿）长38个，安全生产管理人员38个，安全员52个。这部分人在一线安全生产管理过程中，起着管理主体作用，分别都是经过省、市、县各级培训中心培训过，同时取得相关证件的安全生产一线管理人员

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各位代表：

大家好！

感谢大家将我选为今天厂里的劳动模范，其实我做的并不是很好，只是把我平常应该做的都积极良好的完成了，其它方面并没有什么长处。

大家选举我为劳模，我受之有愧，可是既然大家都这么选我，我想推脱也是不行的。所以我只有在以后的工作中继续的努力，将我的最大能力发挥在工作当中，报答领导和同事们的信任。

今天，我作为工厂里的劳模，代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。

第一部分年工作总结

年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。

总结公司年的工作，主要做了以下几方面工作：

一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。

从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。和选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。

从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。

从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、选煤厂plc控制系统升级改造、选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的

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车间机控范文由为你整理。

20xx年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队安排的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，继续进步。

一、20xx年主要工作回顾：

1、完成主要工作

20xx年我参加了港电组织的两次深入电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。20xx年 2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控控制系统的的各种文字记录。20xx年 4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。20xx年下半年主要参加了八辅热工设备的招评标工作。

2、总结经验

在望亭电厂参加调试期间，我和设备厂家通过交流，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和研究，我逐渐对上汽的汽轮机控制有了总体的认识，就在日常的巡检当中我认真观察发现了许多与原先机组的不同之处。 1.送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路 2.送风机和一次风机风机电机无油站，根据机务专业人员的解释是因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。 3.上汽无调节级，因此协调的逻辑没有使用调节级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。 4.直流锅炉无汽包，但是有启动分离器，在湿态运行的时候就是亚临界的控制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的控制手段。 5.我认真研究了微油与等离子的区别，我个人认为等离子更有效和节能。 6.上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。 7.上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区别挺大。 8.上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。 9.上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝汽器分体安装。 10.上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参与的操作只有两步，deh将

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在这种形势下，如何教育引导广大干部职工目标同向，思想同心，工作同力，为企业度困积蓄正能量，是加强和改进当前企业思想政治工作的一个重要课题。 首先，把握正确的思想导向，牢固树立大局意识、服务意识。要积极组织职工学习集团公司董事长提出的八字方针和总经理应对当前时局重要指示精神，政工干部要积极深入职工群众释疑解惑，化解矛盾，把职工的思想和行动凝聚到为企业渡困上来。引导职工牢固树立大局意识、服务意识，大力倡导勒紧腰带过紧日子的思想，广泛开展深挖内潜、修旧利废、降支节耗、小改小革等活动，实现企业节约发展。生产经营是企业工作的中心，也是发挥思想政治工作作用的主战场。作为政工干部，要进一步树立为生产经营服务的意识，心甘情愿为生产经营铺路搭桥。把生产经营中的难点作为思想政治工作的重点，把思想政治工作融合渗透到生产经营全过程的每个环节，通过有效的思想政治工作，促进企业生产经营的健康发展。 其次，要明确职责，不断创新思想政治工作。建立健全企业思想政治工作责任制，分工到人，形成党委统一领导，党政工团齐抓共管的格局。要创新工作方式，着力从职工群众的利益诉求出发，在思想观念上，要更加注重理解人，关心人，帮助人。要面向一线职工深入开展大走访活动，扎实推行一对一帮扶机制，想方设法为职工办实事、解难事，让他们深切感受企业大家庭的温暖，进一步提升企业凝聚力。在教育方式，要注重要讲究亲和力、互动性。继续深入开展感恩主题教育活动，引导职工以感恩之心立足岗位，无私奉献。在工作内容上。要注重科学性、群众性、实效性。拓宽工作渠道，采取各种有利措施，深入挖掘身边的好人好事，以榜样的精神带动和形成全体干部职工的正能量，为企业渡困贡献力量。 第三、加强队伍建设，提高综合素质。做好企业思想政治工作，必须有一支政治强，业务精，作风正的政工人员队伍。政工干部要深刻把握新时期思想政治工作的客观规律，切实掌握多种本领，不断提高自身业务水平和解决实际问题的能力。在实际工作中，要加强政治理论和思想政治工作等知识的培训，进一步提高在当前时局下做好思想政治工作重要性的认识，发挥好自身作用，全身心投入到思想政治工作之中，为企业摆脱困境献计献策。

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20nn年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队安排的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，继续进步，

一、20nn年主要工作回顾：

1、完成主要工作

20nn年我参加了港电组织的两次深入电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。20nn年 2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控控制系统的的各种文字记录。20nn年 4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。20nn年下半年主要参加了八辅热工设备的招评标工作。

2、总结经验

在望亭电厂参加调试期间，我和设备厂家通过交流，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和研究，我逐渐对上汽的汽轮机控制有了总体的认识，就在日常的巡检当中我认真观察发现了许多与原先机组的不同之处。1.送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路2.送风机和一次风机风机电机无油站，根据机务专业人员的解因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。3.上汽无调节级，因此协调的逻辑没有使用调节级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。4.直流锅炉无汽包，但是有启动分离器，在湿态运行的时候就是亚临界的控制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的控制手段。5.我认真研究了微油与等离子的区别，我个人认为等离子更有效和节能。6.上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。7.上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区别挺大。8.上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。9.上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝汽器分体安装。10.上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参与的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的控制器

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我们也将跨入理论知识和实践技能,强化自身的动手能力,了解和熟悉矿区的生产、生活,增强自身对矿区安全生产的认识,学习煤矿生产工作中的规章制度,为我们真正成为一名合格矿区职工锻练的时期,也是我们努力完善自已,更加严格要求自己进步的一个重要时期. 我被集团公司人力资源部分配到潘北矿,潘北矿隶属于淮南矿业集团,是淮南矿业集团实施“建大矿，办大电，做资本”发展战略,打造大型煤电基地,建设亿吨级生态矿区的一个重要组成部分,是集团公司在建的六对大型矿井之一.潘北矿井的建设是淮南矿业集团发展和新老矿井接替的需要.潘北矿井地处华东腹地,煤炭资源丰富.地理位置优越,交通便利,煤炭市场广阔,具有非常好的煤炭产业发展的条件.为实现矿业集团建成年产1亿吨的特大型煤炭企业,加快集团公司煤炭产业建设的重要一环. 时间如白驹过隙，转眼间实习已经有一个月了。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导、同事都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到同事们无微不至的热情，也体会到了煤矿工人的艰难和坚定。 刚刚来到重庆松藻煤电有限责任公司后，我被分到了打通一矿。刚开始有些不习惯，尤其这里都说家乡话，听不太懂，感觉很难融入群体当中。而且总听说煤矿出事故，所以对于安全方面也有些担心。但是这里的同事很热情，领导也很平易近人，很快我便融入了一矿群体当中。这里的老前辈还主动向我介绍了许多矿中的情况，让我进一步了解了打通一矿。领导也极其重视我们工人的健康，在全公司六个矿井6000多名一线员工中统一备了“阻尘鼻腔护洁液”，从而增加了职工在操作上的健康系数，保护了职工的身体健康，提升了职工的身体素质，增强了企业的凝聚力和向心力。“阻尘鼻腔护洁液”的使用，有效地减少了我们在井下作业时过多的煤粉尘的吸入，从而保证了我们作业时对空气污染的抵抗能力，保障了我们的身体健康。 下井之后，才让我真正了解了矿内的情况。这里并不像人们说的那么危险，矿井四周完全是混凝土浇筑，有柱子支撑，采煤工作面上虽不能用混凝土浇筑，但也有液压支柱进行支撑，而且采煤实现了完全的机械化：矿井运输皮带‘连续化’、掘进施工‘机械化’、设备操控‘智能化’。只有那些违法的小煤窑因为只注重赚钱而不注重建设，拿工人的生命开玩笑，才会酿成煤炭业的一次又一次的悲剧。 每天跟班下井的日子，我努力将自己在学

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县煤监局安全监管工作总结

本文作者：田文辉 原创投稿 县煤监局采取“五个一”力推安全监管工作 为打造“活力、务实、高效、廉洁”的煤监队伍。县煤监局采取了“五个一”监管新举措，加强对煤监人员的考核和管理，形成分层次、网格状、全覆盖的监管新机制，扎实推进全县煤矿安全生产工作。 一是推行每日一访。严格执行《宣汉县驻矿安监员管理办法》，落实驻矿员工作规范，对全县26个煤矿企业实行24小时驻矿盯守制度，驻矿人员每天下午五点前向煤监局调度中心汇报当日煤矿情况，片区领导每天通过拨打煤矿座机电话抽访驻矿人员是否到岗在位。 二是实行每周一议。每周一召开机关全体人员及煤监站长参加的安全例会，听取各股室负责人及站长汇报工作开展情况，及时传达上级会议、文件精神，有针对性的安排煤矿安全监管工作。 三是开展每旬一查。成立效能督导组，每旬定期不定期督查各股室、各煤监站、各驻矿员的工作开展情况、到岗到位情况以及煤矿执行监察监管指令的情况，并进行效能专项督查通报。 四是推进每月一析。党组成员实行包片督查，每月组织所辖片区内煤矿企业召开一次安全生产工作例会。结合隐患排查情况，分析各个矿井安全生产的薄弱环节，并对联系的煤监站及其驻矿人员的工作进行指导和检查，督促认真落实县煤监局的工作安排和部署，确保政令畅通，驻矿监管到岗到位。 五是严格每季一评。煤监局主要领导每季度组织效能督导组、纪检组和专业技术人员对驻矿人员及煤矿企业开展一次全面的明查暗访，并进行一次总评，对违规违纪情况将立案调查并进行严肃处理。

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时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结　

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各

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机装公司工会女职工工作总结

xx年我公司女职工工作在公司各级领导的支持下，在广大女职工的齐心努力下，根据女职工工作的指导思想，我们以提高女职工素质为主线，以维护女职工合法权益为重点，从学习、竞赛、维护、自身建设等方面入手开展了一系列活动。

一、 发挥女职工委员会作用，为女职工做好实事

今年年初，我公司根据上级工会女委员会的要求，结合具体实际，制定了xx年女职工工作要点，对全年我公司女职工工作做出了布置。今年是我们一冶的管理年，在管理上要上台阶，我们女工工作同样如此，因此，我们首先要求各单位的女职工委员要身体力行，在工作作风、能力、素质上要严格要求，不断提高自身的管理水平，并要求她们深入施工现场第一线，了解女职工作、生活。坚持每月的女职工委员会制度，带领女工委员走访下岗女职工，了解她们下岗后的生活状况，看望因病住院的女同胞姐妹。

利用“三八”、“六一”等节日，组织开展活动，为女职工办实事，发挥女职工组织的凝聚力。“三八”期间，我们不仅组织了名女职工参加了建设公司庆“三八”的表彰活动，还在建设公司表彰会上，代表机装“先进女职工委员会”介绍了我们的管理经验。3月8日这一天，我公司工会李主席带队女工委员们到武钢二热轧、武钢二炼钢、武钢高炉、长飞、汉轧等在汉的施工现场，向节日期间仍坚守工作岗位上的90多名生产一线的女职工慰问，并送去了一份节日礼物，为程鄂英等9名优秀女职工、2户文明家庭及2位女职工之友颁发了奖状和奖金。在“三八”这一天第一项目管理部、第四项目管理的50余名女职工，为武钢二炼钢现场打扫卫生，改变现场的环境卫生，过了一个有意义的节日。公司行政、工会共拿出3千多元资金作为活动经费，支持了女工工作。

xx年5月29日机装公司在一冶文化宫为本单位30多名职工学龄前的孩子举办了一场生动活泼的游艺活动。建设公司、机装公司有关领导参加了联欢活动。小朋友们在热烈的气氛中，施展自己的才华，在竞争中表现自己的斗志。机装公司领导非常重视这次活动，拿出了一定数量的资金，为孩子们购买了节日礼物，同时还为19位女职工6岁、14岁的孩子购买了书包及书籍。

二、围绕女职工素质达标、开展技术比武、提高职业技能

自女职工素质达标工程启动以来，我公司为女职工们营造了学习成才、奋发向上的工作氛围，在紧张的施工现场、在繁忙的办公桌前，我们的女职工们无时不在为提高自身价值，掌握更高更新的技术而

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