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各位领导、同事们:
大家好!
我是来自达州线桥车间的一名青年职工,我演讲的题目是“节支降耗,从我做起”。
演讲之前,我想先给大家讲一个故事,日本着名的丰田汽车公司大家都知道,但是他们更出名的是他们的“小气”,着实令人感到惊讶,对日本企业感到震憾。为了节约用水,丰田公司的员工将抽水马桶里放三块砖,以节约冲水量;笔记用纸正面书写完后,裁成四段订成小册子,反面再作便条纸使用;一只手套破了,只换一只,另一只破了再换;员工上班时,如要离开工作岗位三步以上,一律自觉的跑步;有时候真觉得不可思议,偌大的一个世界知名企业,还这么小气,还在乎这么一点点浪费吗?可是,正是由于丰田汽车公司员工的这种“小气”,才成就了丰田公司今天的辉煌。
曾几何时,我们中国以地大物博为骄傲;曾几何时,我们中国以物产丰富为自豪!那么,中国现在的国情是什么?人口众多、资源匮乏、环境承载力已接近极限,这——就是中国现实的国情!然而,在现实生活中,与之形成鲜明对比的是,相当一部分人的节约意识还非常淡薄。在日常工作中,我们常常会看到这样的现象:人们毫无顾虑的把一颗生锈的螺丝或一张胶垫顺手扔掉......或许有同事认为铁路企业“家大业大”,扔掉一颗生锈的螺丝钉或一张胶垫不会对企业有什么影响,但是,我们都知道“千里之堤,溃于蚁穴,”有些看似点滴的浪费,就像“蚁穴”一样,侵蚀着坚固的根基。
今天,站在讲台上,说起这个沉重的话题,我无法激昂,“知我者谓我忧,不知我者谓我何求。”勤俭节约”这个古老而又年轻的命题在现如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。
我们中国人历来崇尚节俭,“惰而侈则贫,力而俭则富”, 然而,随着时代的发展,人民生活水平的提高,勤俭节约的精神在我们这一代人的意识中逐渐淡薄了,生活上互相攀比,花钱大手大脚,不珍惜环境,浪费资源等不良行为屡见不鲜。所以作为一名铁路职工,我们更应该保持清醒和理智的头脑。在日常生活,我们要做到人走灯灭,坚决杜绝“细水常流”工作中不乱扔一棵螺丝钉和一张胶垫。并利用空余时间,开动脑筋,开展小发明,小创新。熟悉各中机器的技术性能,能修好的尽量修好,不能一坏就说报废。只有当节约真正成为我们的一种习惯,成为我们对人生、对事业恪守的一种信仰时,即使我们身处逆境也会感受到崛起的强大力量和百倍的信心。我们始终要明白“自己与企业是经济利益共同体”、“节支降耗既是企业效益的重要组成部分,也是我们职工
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降本增效
1、龙头开关要管好,不能让水白流掉,人人节约一滴水,积少成多也是宝
2、立足本岗,开源节流促发展;自加压力,挖潜增效续辉煌
3、降本节支创新挖潜,全员参与共同增效
4、一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效
5、我与企业同呼吸,挖潜创效共践行
6、降废减损提质,节能降耗增效
7、挖潜增效不放过一点一滴,降本降耗不小看一分一厘
8、节能降耗从点滴做起,保质增效从细节着手
9、你降本,我节支,齐心协力抓效益;你献计,我出力,同舟共济出成效
10、挑战降本新的至高点,实现增效新的里程碑
11、厂为家,点点滴滴从俭做起;人为本,降本增效从我做起
12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻
13、思一思,研究降本措施;试一试,讨论增效方式
14、将创新挖潜作为一种责任,让降本增效成为一种习惯
15、人无俭不立,厂无俭不兴
16、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅
17、一焦一碳,当思来之不易;半煤半电,恒念物力维艰
18、降本节支始于心,提质增效践于行
19、降本增效,从点滴做起,细微之处见真章
20、企业生存影响你我他,降本节支活动靠大家
21、降本不是,而是理念;节支不是应付,而是融入
22、降本增效非口号,实际行动显成效
23、把降本增效做的像空气一样无处不在
24、浪费刹车,降本换挡,增效加油,制度导航,百年沙钢乘风破浪
25、吨吨钢铁皆为利润,点点物料均是成本
26、精细管理促降本,创新思维保增效
27、努力工作不抱怨,踏实工作不折腾,积极工作不懈怠,节约挖潜永坚持
28、细致入微勤观察,争做降本有心人
29、增效是发展之道,降本是生存之本
30、降本增效从我做起,控制成本再接再厉
31、降本增效上下参与,创新挖潜人人比拼
32、省一点,是一点,一点一点做贡献;节一份,是一份,一份一份促发展
33、优化营销组合,实现增量增收
34、降本增效的过程,也是不断学习和创新、不断自我提升的过程
35、降本增效不放松,立足创新求突破
36、修旧利废,节约挖潜,降本增效,人人有责
37、不抓降本增效的事,就不是称职的干部;不做降本增效的事,就不是合格的职工
38、浪费不以量小而为之,节约不以渺小而不为
39、用敏感度去发现降本,用责任心去实现增效
40、降本只有起点,增效没有终点
41、统一思想,对标挖潜,降本增效,从我做起
42、块块废钢皆是利润,滴滴漏油皆是成本
43、促发展,降本增效
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人们都说“三分治疗,七分护理”,句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”。2016年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订2016年护理工作计划:
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。
2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。
二:加强护理管理,提高护士长管理水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)、促
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机运科节支降耗措施
节支降耗是煤矿提高经济效益的根本所在。结合本单位实际,提出以下降耗提效的措施。
一、加强宣传,强化员工节支降耗的意识。充分利用员工班前班后会,宣传节支降耗的目的和意义,增强节约意识、危机意识和大局责任意识,增强 节约等于效益的理念。 二、材料的管理上,从小处入手,从细处抓起。强化过程控制,对采掘区队等单位交回的设备材料,按照能用则用、可用则留的原则,能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理,做到帐、卡、物相符。生产需要的计划材料,做到计划有依据,消耗有定额,努力降低材料费的支出;鼓励职工以旧换新,完善材料的审批、领用制度,领料单填写内容要详细,使用地点要具体。
三、机电运输的管理上,设备实行挂牌管理, 强化包机责任制和风险收入相结合的原则,加强机电运输的检查检修力度,严格执行每天2小时检修制度,严禁出现机电设备带病运行和撕皮带现象。
四、用电管理上,杜绝长明灯现象,杜绝设备空运现象,机电运输设备与功率要相互匹配,杜绝大马拉小车的现象发生。
五、抓好小改小革技术创新工作,充分调动各级员工进行技术创新的积极性,挖掘日常工作、生产中有利于节支增效的金点子及合理化建议。
机运科
20xx年11月30日
团员青年节支降耗承诺书
当前,世界性的经济危机日益影响到我们身边的每一个人。企业发展不仅要开源,更是节流。团员青年作为党的助手和后备军,应从自身做起,从小事做起,从培养节支降耗习惯做起,并影响身边的人,达到团员身边无浪费目的。为此,我们郑重承诺如下:
1、牢固树立资源节约意识和生态文明观。一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰。自觉让节支降耗进医院、进科室,争做全院节约资源的示范者、推动者。
2、努力提高穿刺技术,避免空针、头皮针头、棉签、碘伏等的浪费。
3、节约每一度电。杜绝长明灯。离开办公室及其他公共场所时随手关灯、关空调、关电脑。同时,关闭室内总电源。
4、节约每一滴水。用水完毕或发现龙头滴水现象,随手关闭水龙头,杜绝长流水现象的发生。
5、节约每一张纸。实行双面用纸,废弃的办公用纸反面,可用来抄输液标签;在书写病历、护理记录的时候打好腹稿,降低出错率,书写病历工整干净,减少纸张浪费,提高纸张利用率。
6、坚决杜绝棉签浪费现象,从节约每一滴碘酒做起,严格按操作规范使用。科学合理配制84消毒液,酒精等消毒溶剂,减少
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实施岗位基本报酬制度指导意见
第一条为规范公司员工的报酬管理,改革工资分配制度,调整工资结构,建立与现代企业制度相适应的岗动薪变、多劳多得的收入分配制度,健全工资收入分配的激励和约束机制,发挥工资分配的经济杠杆作用,充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性,鼓励员工立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,在对公司各部门定岗、定编的基础上,结合公司实际,特提出本《指导性意见》。 第二条岗位基本报酬制度是以岗位工资、专业技术职务聘用津贴及计时计件奖励和质量、成本、任务量等工作业绩效益奖励为主要内容的基本报酬制度,主要结合目前岗位变化情况对应岗位责任、劳动技能、劳动强度、工作环境四项因素确定。其基本特征是随公司的经济效益状况和员工工作岗位、技术业务高低、贡献大小、业绩好坏、敬业精神等多种因素综合考核,重点向技术骨干、生产一线、经营一线、重要管理骨干倾斜,使员工的收入报酬能增能减,岗动薪变,建立动态管理机制。 第三条岗位基本报酬制度以经济责任制为基础,与年度产值、产量、质量、销售收入、货款回笼、责任利润、工作责任等指标挂钩,纳入各二级单位的工资总额控制和管理,具体挂钩指标在下达年度二级经济责任制时明确。二0xx年各项经济指标确定为:工业总产值4.4亿;销售收入2.9亿;货款回笼3.3亿;利润268万元;质量综合达标率100%。完成当年度的各项经济指标,是公司实施基本报酬制度的前提。 第四条凡与公司签订了一年以上劳动合同的在岗人员属于实施岗位基本报酬制度的范围。 第二章岗位基本报酬制度的模式 第一节中层及以上管理岗位人员 第五条公司经营者的年薪按照上级部门下达的文件执行。 第六条公司其他中层及以上管理岗位人员均实行年薪制,年薪由基薪和风险收入两部分组成。 第七条中层及以上管理岗位人员的基薪按月预支,风险收入与所在单位年度完成的质量、成本、产值、产量、专业管理及技术发展、安全生产等管理复合指标挂钩考核,具体办法由党群工作部会同规划发展部共同制定并组织实施。 第八条中层及以上管理岗位人员兼职的,工资报酬按就高的原则执行。 第二节直接从事产品设计、工艺技术的人员 第九条在橡胶设计院工作并直接从事产品设计、工艺技术的人员工资报酬实行协商工资制。协商工资标准分为十档,由基薪和考核性奖励两部分组成,详见附表一。 第十条实行协商工资制的人员,由公司下达分档指标,人力资源部会同橡胶设计院,根据产品设 查看更多>>>企业降本增效
勇于担当降成本,有你有我有大家
降本增效,顾名思义,就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资,降低生活成本,提升生活质量。而对于企业来说,就是合理利用有限的资源,降低生产成本,提高经济效益,用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司“十二五”规划的收官之年,也是谋划“十三五”规划的奠基之年,更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来,公司一直注重开展降本增效活动,从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动,从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展,从合理化建议的实施到小改小革的突破,一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看,有这样一群人在我们身边……
企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人,提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议,井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线,由220v照明电源所替代,该合理化建议的实施,既保证了人员定位通信系统的正常运行,也为井下施工人员提供了安全保障,同时达到了节能降耗的效果。
工程部朱绍凯,提出的“大山尾矿库1#副坝至2#副坝道路优化”建议,通过对道路布置的合理优化,为公司减少征地面积15.72亩,节约征地费、施工费约35万元,公司给予合理化建议奖1500元。
或许有人会问:“我只是一名普通职工,我能做什么,我该怎么做?”答案其实很简单:从我做起,从自身岗位做起,从点滴做起,从小事做起!这是公司赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命。
“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”。降本增效,从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起,哪怕是随手关灯节约的一度电,顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉,一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的财务人员,我的岗位是出纳,我也问自己,在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志,也没有宏伟计划,我的想法很简单,从自身岗位工作出发,从小事做起,脚踏实地,勤勉工作,认真完成每一项工作任务,不断提高岗位业务技能,提高工作效率,围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
出纳每天都要打印很多汇款及收款的银行回单,银行回单的大小只有a4纸的1/2大小,一般打印结束后,我便把空白的1/2剪下来,单独用夹子夹好,以备下次打印的时候再用,这样不仅节省了纸张,而且大大提高了装订凭证的效率
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转岗分流降本提效工作方案
根据集团公司深化“四条线”管理要求,为了进一步突出要素管理,大力开展与企业内外先进矿厂人员效率对标,科学合理配置人力资源,促进企业效率效益提高,逐步实现先进产能矿井的健康稳定发展,经集团公司研究决定,制订2017年转岗分流降本提效工作方案。
一、目标意义
以《劳动法》《劳动合同法》为依据,以“转岗分流、提效降本”为主线,科学定员,优化结构,严把入口,畅通出口,转岗分流,减少冗员,提高素质,严格考核;优化劳动组织,减少用工总量,严肃劳动纪律,积极盘活内部人力资源,推动人员结构科学化、合理化,在集团公司内外形成灵活的劳动力输出与输入机制,实现效率和效益不断提高。
二、 遵循原则
(一)遵照国家、省、焦煤集团方针政策;
(二)围绕集团公司全年中心工作;
(三)开展内外部人员效率对标;
(四)结合各单位、各系统实际。
三、主要任务
集团公司转岗分流工作分两步走:
第一步:对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单位洗煤厂进行对标及定编、定岗、定员“三定”工作,转岗分流7381人,按三年时间进行分解落实,其中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试点单位开展工作。
第二步:2017年上半年完成各地面生产单位、费用单位和集团公司机关的转岗分流人员核定工作。
四、主要途径
(一)通过开展企业外部对标,整合矿井对标,内部对标,在与先进矿厂人员效率对标的基础上,为实现集团公司各生产矿井提高生产效率、生产质量、经济效益的目标,各生产矿井要根据地质条件、机械化程度、人员素质、管理水平的不同,积极探索适合本矿井的劳动组织方式,减少工数,提高效率,降低成本。各单位在落实定编定岗定员指标的同时,要进一步优化生产组织,简化系统和环节、落实正规循环,提高工时利用效率。根据市场变化、工作任务饱和程度、停工停产等因素,可以随时调整劳动组织,采取轮岗等间断工作灵活方式,优化人力资源配置,提高单产单进水平,为高产高效矿井建设提供人力资源保障。
(二)调整产业产品结构,压缩人员。各单位按照井下一线满员、井下辅助精干、地面生产后勤科室精简的原则,随着经济活动重心的转移,要打破传统的用工体制,在定编、定岗、定员的基础上,实行竞聘上岗,用工单位有权对未达上岗条件的富余人员进行转岗分流,充实到生产一线和急需空缺岗位,以及现使用的非全日制、劳务派遣等岗位上,彻底清理地面岗位临时性用工,进一步压
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