加油站促销方案范文1500字

促销活动在加油站也是很常见的，那么加油站促销活动总结怎么写呢？下面是小编整理的相关内容，希望对你有帮助。

加油站促销活动总结一

一、促销活动中容易产生的问题。

成品油销售企业经常会推出各种促销项目。在这些促销中，有多少是按照可控程序进行的，有多少达到了预期?促销行为是不是演化为“客户答谢”，哪些环节决定了促销活动的成效呢?

反思以往零售促销活动开展过程中存在的问题：没有非常明确的目标;没有促销活动开展前后精准的数据(例如：日销变化、单笔交易量变化、提枪次数变化等)分析;宣传工作不到位以及员工促销品发放过程中存在的诸多问题等，最终带来的结果就是将促销演变成了客户答谢，严重时甚至还会出现客户纠纷!

在以往促销活动开展过程中中，以下问题是常见的：

1、促销活动的发起，往往是被动的。

由于加油站经理本身对促销的概念、意义、目标不清晰，没有一个积极的心态，影响了自己，也影响整个团队。往往从以下几个方面表现出来：“上级说搞，就搞呗。” “竞争对手那边开始加油送水了，咱也送吧。”“客户老说给送点手套，咱申请点促销品吧。”“搞不好，要接受公司的考核的。”

2、促销方案制作“想当然”。

“想当然”主要表现在4个方面：在选择促销品方面，想当然;赠送条件上，想当然;活动开展时间上，想当然;促销目的，提量目标，想当然。就是因为这些“想当然”，才没有促销动力、才没有评价、行动才不统一、才没有达到预期效果。

3、员工参与程度不够。

促销要见效，宣传先搞好，可加油站往往忽视了这一重要环节，表现在：宣传海报已经没精打采啦;配发的宣传单，未及时发送;进出站口没有牌子，怎么吸引客户进站?员工没有在加油前告诉客户，客户加够数量就拿赠品呗。原因还是对方案的理解程度不够，再加上没有阶段性的成效分析，班组比对，员工就更没有成就感，没有积极性。

4、促销品管理不当，甚至活动期间断档

一天的促销品发放数量是多少?每天，每个班组促销品发放有登记吗?有交接吗?哪个促销品发放最快?现在库存还剩多少?这些促销品，能够保证用到活动结束吗?要知道，断了赠品的严重性等于断油，说不定会引起客户的投诉，好事变坏事!

5、促销结束=时间到了，促销品也发完了。

活动有始无终，没有达到预期效果，目标达到了吗?成本和利润之间的关系?客户对此次促销活动整体上是满意还是有其他意见?又新增了那些潜在客户信息?员工的服务以及销售热情是否都有所提

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加油站专项整治方案范文

下面是我们的小编为大家整理的加油站专项整治方案范文，请大家参阅！

根据市委书记xx批示要求和《关于开展柴油加油站（点）安全专项整治行动的通知》（xx安委〔xx〕xx号）文件精神，为进一步规范柴油经营安全秩序，严厉打击非法经营销售柴油行为，消除安全事故隐患，决定从即日起至xx月中旬，在全区集中开展柴油加油站(点)安全专项整治行动，现将有关事项通知如下：

一、集中开展柴油加油站（点）排摸和整治

各街道办事处、xx智慧城管委会要按照“属地管理”原则，组织对本辖区内柴油加油站（点）以及涉及柴油使用的企业和单位进行一次全面的摸底排查，依据相关法律法规予以查处。

（一）对未取得商务部门颁发的成品油经营许可证、市场监管局颁发的工商营业执照的违法销售柴油加油站（点）或非法流动柴油加油车辆，一律取缔。

（二）对企业自备柴油储油加油设施必须加强安全管理，一律不得对外经营。

（三）对证照齐全的柴油加油站（点）必须加强安全监管，消除安全隐患。要加强宣传，组织工作人员登门宣传相关法律法规，敦促非法经营的加油站（点）业主主动拆除设施设备，对拒不整改、暴力抗法、妨碍公务等行为，要开展联合执法，8月上旬完成全面取缔辖区内非法违法柴油加油站（点）任务。对存在安全隐患柴油加油站（点），要落实整治责任、期限和措施，确保安全。

二、集中开展柴油加油站（点）安全整治督查

区商务、市场监管、运管、公安、消防、交警、安监等部门要按照“三个必须管”原则，各司其职，密切协作，加强打击非法柴油加油站（点）专项整治工作的综合协调、业务指导。区商务局要加强对未取得成品油经营许可证的非法柴油加油站（点）查处的落实。区市场监管局要加强对无照经营或超范围经营非法柴油加油站（点）查处的落实。xx运管处、xx交警大队要加强对非法运输成品油车辆、非法流动柴油加油车辆查处的落实。xx消防大队、区安监局等部门加强对柴油加油站（点）安全检查，落实火灾、安全隐患整改。公安部门要积极配合相关部门，加大对非法储存、非法销售成品油打击力度，构成犯罪的要追究刑事责任。

xx月中旬前，区安委会将组织安监、商务、市场监管、运管、公安、消防、交警等区级部门，对各街道（钱塘智慧城管委会）整治工作进行抽查暗访。对排查不到位，整治不彻底的将予以通报。

三、建立柴油加油站（点）安全长效监管机制

要通过这次整治，建立以属地监管为主的打击非法

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加油站计量专项整治方案

为进一步加强加油站计量监督管理，规范加油站计量行为，维护人民群众利益，按照《**市人民政府办公厅关于印发全市加油站综合整治行动方案》、《**省质监局关于印发全省质量技术监督部门加油站计量专项整治方案》的部署，依据《中华人民共和国计量法》、《加油站计量监督管理办法》等有关法律法规的规定，制定本专项整治方案。

一、主要任务

通过此次计量专项整治活动，进一步加强对加油站的计量监督管理，全面检查加油站及其在用加油机的计量管理情况，查处计量违法行为，推动全市加油站不断提高计量管理的法制意识、主体意识和责任意识，切实保护广大消费者的合法权益。

二、检查内容

按照《加油站计量监督管理办法》的规定，做好以下方面的检查：

(一)加油站是否遵守计量法律、法规和规章，制订加油站计量管理及保护消费者权益的制度，对使用的计量器具进行维护和管理，并自觉接受质量技术监督部门的计量监督。

(二)加油站是否配备专（兼）职计量人员，负责加油站的计量管理工作。加油站的计量人员是否接受质量技术监督部门组织的计量业务知识培训。

(三)加油站是否将属于强制检定的计量器具登记造册，向当地质量技术监督部门备案，并配合质量技术监督部门及其指定的法定计量检定机构做好强制检定工作。

(四)加油站使用的燃油加油机等计量器具是否具有制造计量器具许可证标志、编号和出厂产品合格证书；燃油加油机安装后是否报经当地质量技术监督部门授权的法定计量检定机构检定合格后投入使用。

(五)加油站需要维修燃油加油机，是否向具有合法维修资格的单位报修，维修后的燃油加油机是否报经执行强制检定的法定计量检定机构检定合格后，才重新投入使用。

(六)加油站是否存在使用未经检定、超过检定周期或者经检定不合格的计量器具；是否存在破坏计量器具及其铅（签）封，擅自改动、拆装燃油加油机，或使用未经批准而改动的燃油加油机的情况。

(七)是否存在其他不符合《加油站计量监督管理办法》第五条规定的行为。

三、工作步骤

本次行动分4个阶段：

(一)制定方案、宣传发动阶段(2015年6月)

各县（市）区质监局、市场监管局要按照市局《专项整治方案》，认真组织制定本辖区专项整治工作方案，明确分工、职责、工作内容、工作进度和工作要求。要结合5.20世界计量日宣传活动，通过多种形式，广泛深入宣传

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我们应该珍惜当下，把握当下，在现阶段你一定收货满满，只有不断的进行总结才能认识到工作中的错误，总结是对某个阶段的工作或学习加以回顾和分析，可以很好的为这一阶段工作圆满地画上一个句号。怎样才能写好工作总结？范文资讯网编辑特地为大家精心收集和整理了“加油站工作总结范文模板大全”，可能你会喜欢，欢迎分享。

加油站工作总结范文模板大全【篇1】

20xx年我站在市公司零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。

一、安全生产上下重视措施有力

我站是20xx年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20xx年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

二、制度保证措施到位

1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。

2.优质服务。加油站按照中石化规定的八步法要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步法流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。

三、生产量化，目标大站

由于我们在安全的前提下抓

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加大气象科普宣传，提高灾害应急能力。对于随时可能发生的各种灾害，这个时候会让我们做一份应急预案。你知道怎么写好应急预案吗？为此，我们花时间整理了加油站应急预案大全，欢迎你阅读与收藏。

加油站应急预案大全 篇1

为进一步强化应急预案保障措施的落实，提高公司应对安全生产事故和突发性事件的`能力，教育员工如何正确、准确、迅速处理突发事件，为确保汛期工作顺利进行，避免人员伤亡和经济损失，本着预防为主，安全第一的原则，确保我公司的机组安全稳定运行，特组织各部门开展联合防洪防汛应急演练，本次演练方案如下：

一、演练时间：

20xx年xx月xx日

二、演练目的：

在遇到暴雨天气，汛情紧急的情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受灾区域，做好防洪防汛和抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高公司领导和有关部门应对汛情的应急反应能力，提高员工的防灾避灾意识，一旦面临自然灾害时能够迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻水灾造成的损失，维护广大员工生命和公司财产的安全。

三、演练规则：

防洪防汛应急处置基本原则：

1、预防为主、安全第一、全面规划、常备不懈、全力抢险。

2、保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先。

3、实行公司领导负责制，统一指挥、分级分部门负责。

4、任何部门和个人不得破坏、侵占、损毁防汛抗洪设施设备、以及防汛备用的器材、物料等。

四、演练方案：

（一）应急预案演练背景

因连日暴雨，我公司生产现场发生水灾事故。演习指挥部设在主控室。

（二）演练领导小组：

组长：xxx xxx

副组长：xx xx xx xx

成员：各部室负责人及安全环保部、生产技术部、发电运行中心相关人员

（三）演练救援分组：

1、正门口堵水组

xx带队负责公司正大门的堵水防洪工作。

2、东门口堵水组

xx带队负责公司东大门堵水防洪工作。

3、南门口铲车泄洪组xx负责南门口铲车泄洪工作。

4、排水组

xx负责厂区内积水处排水。（两个点需要接泵排水

1、东大门

2、空压机房南侧）

5、后勤保障救援组xx负责后勤的救援工作。

（四）应急救援演练准备工作：

1、物资准备：排涝泵潜水泵1台、排水管50米、移动配电箱1台、铁线1捆、普通潜水泵2台、排水管50米、麻袋、编织袋100条、铁锹30把（铁锹、麻袋、编织袋、铁丝潜水泵、排水管、移动配电箱等必要工具，由设备维护单位准备随车到演练现场）、

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新昌加油站实习报告概况： 新昌加油站坐落于北京市昌平区沙河附近，是石油销售北京分公司下属的一座加油站，此油站是中油销售公司在xx年11月份从私人手中租赁而来，年租金150万。油站经过中油销售公司的整理改造，现在已经基本完善，即将被石油销售公司定为四加油站。 油站目前占地面积达6000平方米，主要经营汽油（90#、93#、97#）和柴油（各种型号），主要市场是昌平——市区方向的高中低档汽油车和柴油车，油站汽油型号不超过97#，所以油站经营主要面向中低档汽油车和柴油车。油站拥有员工16人，其中总经理、副经理、会计、计量员各一人，营业员两人，其他人员为加油人员，站内普通员工月平均收入1000元左右，油站月销售油量为500吨左右。现在，油站正在逐步发展，各方面逐渐趋于成熟。 新昌加油站共有员工16人，其中加油员与营业员实行循环白夜两班倒制度，每天工作12小时。员工工资实行固定工资 绩效工资的薪酬体制，例如加油员的固定工资为550元，绩效工资为每吨油提取12元，假如有6个加油员的话，某天卖出20吨油，那么这天每个加油员的工资为（550/30 12*20/6）元。由于加油站属于服务行业，所以没有双休日，在两班倒制度的情况下，员工的长时间劳动导致过度疲劳，虽然有绩效工资挂钩，仍然影响员工的劳动积极性，导致服务水平下降。所以增实习报告加站内工作人员，实行三班倒制度将会大大提高员工积极性，提高服务质量。 另外，公司只为非农业户口的人员实行保险制度，而大部分油站工作人员为农业户口，所以在员工心理上造成不平衡，马斯洛对人的5个层次的需求描述中，第一层是生存需求，第二层就是安全需求，所以在生存需要满足的基础上，增加员工的安全系数对提高员工的工作积极性和工作态度起到主要作用。 客户服务流程与hse（健康、安全与环境）管理 在客户服务流程方面，加油站把加油作业分为十三步曲，十三步曲是加油站的核心流程，是体现“以顾客满意为中心的流程设计”思想的集中体现。 hse管理即健康、安全、环境管理，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。新昌加油站积极实行hse管理，做到有备无患。 健康方面：油站管理人员关心员工健康、安全与福利，暑期定期发放防暑药品和防暑费，供应绿豆汤，冬季定期发放感冒药品，给员工配备温度计等 安全方面：油站定期开展安全教育，落实岗位安全职责，制定灭火预案，定期进行安全检查，

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加油站的实习小结的范文

不知不觉，来到开发区加油站实习已有一个多月。很庆幸自己能在开发区加油站实习，因为这里让我接触到了一般实习生学不到的东西核算。有了一些心得。概括其本质，可以用严、准、细、实、专这五个字来总结。

严，就是要做到对人严，对己严。虽然每天核对交接-班记录与整理各种报表相对繁琐，但作为核算员，需做到一丝不苟地复核，只要发现不规范操作和报表错误，就应及时提醒加油员改正，这点一定要严格把守。

有经验的核算员常说：核算员工作干得好坏，一看附件粘贴就明白。票据粘贴看似简单，但整齐粘贴不简单。做好一次很简单，次次做好就不简单了。每天结账后，核算员都必须及时把一张张原始凭证收集齐全，细心粘贴，做好报账工作。这就需要核算员对自己严格要求，再繁琐的工作也要做到一丝不苟。

准，就是要做到报表准确无误。从发票到报表，上面的每一个数字都要认真核对，不管是金额核算还是数量核算，一切都要以原始凭证为准，一分一厘都不能差。每次报表填写完成后，还要认真核对一遍，做到计算准确、填写清晰，不出一丝纰漏，把好数据关。

细，就是心要细。手工编制报表的年代，核算员会对报表数据进行仔细核对。但随着会计电算化的到来，很多报表都有电脑来完成，此时的人们也通常都会认为电脑生成的报表不会错，从而忽视了原始数据和数据核对，进而导致误差。从这点来看，我们不能把应有的义务推到一边，要审视每一个环节。

实，就是账账相符，账实相符。为一名加油站核算员，整理出来的数据报表都是第一手资料，所以要符合会计信息质量真实性的要求。作为一级核算员，更是要管好钱，管好物，理好账，保证资金安全，资产完整。

专，就是具有专业的职业精神。作为服务行业，核算员接触到的大部分人都是加油站的固定客户，员工形象在很大程度上代表着企业形象。所以，具有专业的职业精神就尤为重要。专业，首先要体现热情待客，对于客户的所有疑问尽量一一解答。另外，要想客户所想，及时核对客户的账户余额；客户账户余额较少时还要及时通知客户；加油站有业务变更时也要提前通知客户，让客户有心理准备。

这是我作为一名实习生的学习心得。除此之外，我认为加油站财务工作是公司财务工作的源头。核算员只有认真负责、严格把关，才能为公司提供真实、准确、完整的第一手资料，从而使公司了解到各加油站的真实经营情况。这就需要核算员不但要有丰富的业务能力，更要有强烈的责任心和道德素养。

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加油站应急预案（一）

1、 实现目标：舍伯吐第一加油站

2、 组织机构：

左中经营部培育万吨站活动领导小组

组 长：王 强

副组长：李金强

成 员：李庆国 谢艳丽 赵竟岩 狄永生 刘艳峰

赵宏文 汪世杰 孟 云 包小兴 于治国

3、 计划实施办法

1、加油站目前现状：

舍伯吐一站地处111线和304线交汇处，处于交通要道，为四星级、三类加油站。站内员工8人，占地面积2214平方米，罩棚面积380平方米，4台加油机、8条枪，其中汽油枪3把、柴油枪5把。于2001年9月5日开业。2013年轻油纯枪销售量已达到7264吨。其中汽油2227吨，柴油5037吨。

2、实施办法

（1） 加强基础工作管理

一是紧抓业务基础工作。以开发稳定的客户资源为核心，通过竞争对手调查、周边市场摸排、固定客户建档等方法，加强客户开发管理。

二是紧抓财务基础工作。以持续保障资金安全为核心，

严格执行相关，保证各种帐表记录完整、资产账实相符、资金安全准确完整。

三是紧抓油品数质量（服务质量）。以推行地罐交接为契机，变手工卸油前后计量为以地罐交接自动收油为主，通过按期检定加油机、计量器具，按要求留样抽查油品等方法，加强实物损耗管理。

四是紧抓人力资源开发。以培养人才、留住人才为抓手，重点提高加油站员工的业务技能水平，提升服务、创新、安全意识，使员工向懂经营管理、重服务质量的复合型人才方向发展。

（2） 加强客户开发工作

客户资源是成品油零售的核心资源，谁拥有了客户资源，谁就占有了市场，谁就有了稳定的零售量和利润来源。所以，开发客户成为目前工作的重中之重。

1、开展调查普查，找准目标客户

找到用油相关决策人、找到用油相关决策人的利益点、满足用油相关决策人的合理利益，是加油站开发客户的必胜法宝。市场调查和客户普查要定人员、定职责、定区域、定要求，对辖区内客户开展地毯式摸排，确保不留空白和死角。通过上互联网搜寻、去当地工商部门查询、近距离观察用户需求、与客户直接接触等措施，全面收集市场和客户信息。

2、落实客户开发责任，做到一户一策

要在调查普查的基础上，对潜在客户综合分析重要程度、需求和开发难度进行排序，按照无交叉无空白的原则，确定每名客户开发的责任单位和责任人。要根据建立的客户信息档案，分潜在客户、游离客户、固定客户和流失客户。认真分析不同类型客户的消费观念、消费习惯、消费水平和消费需求、用油规律，制

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在这次的加油站实习中，为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务，加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。下面是小编为大家收集整理的加油站实习体会，欢迎大家阅读。

加油站实习体会篇1

一年来**加油站在**分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在**加油站全体员工的积极配合下，**加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。

今年**加油站的主要工作有以下几点：一.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象进入****年，**加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。

高法有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从00年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访0余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识高法的朋友帮忙，在方方面面的努力下，高法已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向高法作了详细地介绍。

用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，高法对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。高法的车队队长对我说：我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。

加油站实习体会篇2

四月份是我们的第六届优质服务月，为做好优质服务活动，在三月份的领班管理月中，我已经做好了充分的准备。

加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。

首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次交接班我们都认真的对加油站的物品进行盘点，对油品进行计量，抄表码，清货款，核发票等切实做到交接清楚，责任分明。

每当我们身穿蓝色工作服

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甲方(出租人)：（全称）

法定代表人（负责人）：

注册地址： 营业执照号码：

乙方（承租人）：

法定代表人（负责人）：

注册地址： 营业执照号码：

根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方租赁甲方加油站事宜达成如下合同：

第一条 租赁标的物

本合同租赁的标的物为甲方所有的 加油站（以下简称加油站）全部资产、场地、及其经营权，该加油站坐落于河南省开封市（县、区） 街（路），具体情况为：

1、土地情况。占地面积为 平方米/亩，土地所有权状况为：【国有】【集体】；土地使用权取得方式为：【出让】【划拨】【其他 】；土地使用权人为 ；宗地编号为： ；证件名称为 ；证件号码为 。

在本合同签订之前，甲方须提供土地所属方出具的同意加油站租赁及所占用土地转租意见书。

2、房屋情况。房屋共 间， 平方米；登记机关 ，证件名称 ，证件号码 。

3、该站共有加油机 台，加油枪 支；油罐 立方。

4、其他财产和附属设施见《加油站财产清单》。（《加油站财产清单》为本合同附件）

5、特殊需要记载的财产情况：

6、现经营手续以实际办理的为准。

第二条 租赁期限

租赁期共计xx年，暂定从 xx 年1月1日起，至20xx年12月31日止。实际从加油站改造至符合租赁条件移交给甲方并将该

该加油站合法经营所需手续办理至乙方名下之日起算。如果因为租赁期内因道路施工、手续不合法或者租赁物出现严重问题等原因影响了乙方经营，影响经营的期间扣除，时间相应顺延。

第三条 用途

加油站经营、成品油销售、非油品销售以及其他在乙方营业执照范围内的合法经营活动和为经营而进行的管理活动。

第四条 租金及支付方式

该加油站的年租金为 柒拾 万元（人民币），折合月租金为每月 元。本租金已经包含甲方利润、折旧和应当向有关机关缴纳的各种税、费及土地租金等。如本合同为加油站的转租，则本合同还包括甲方向原出租方缴纳的租金等。

租金付款以下列第2种方式执行：

1、按年度支付：每年租金一次性支付，支付时间：第一年租金在交付加油站前支付，以后年度租金提前一个月支付。

2、一次性支付：租赁期限xx年共计700 万元，在双方交接加油站且将双方约定的各项证照手续办妥后的45日内，乙方一次性支付给甲方90%。其余10p万元，作为甲方向乙方支付的履约保证金。

3、其他付款方式：

支付方式：现金或

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