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行是知之始，知是行之成。——陶行知
幸运降临给那下定决心而行动的人，什么时候开始懒惰，幸运就告别。——印度
我们的行动是唯一能够反映出我们精神面貌的镜子。——卡莱尔
大家好!有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律，权谋的本质是谋略;管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
转眼。高考的日子真的越来越近，准备高考的同学们努力过就不后悔，你们一定能行的。小编分享给大家一些激励高三学生的励志名言，欢迎阅读。更多资讯尽在励志名言栏目
我们的行动就是我们的最后审判人。——欧·梅雷迪思
伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举。——威·赫兹里特
xxx同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
头脑中想着行动而不是信条，将有助于满足我们最大的需要。——朗费罗
思考就是行动。 —— 爱默生
事实验证行动。 ——奥维德
事情办得出色，也即事情办得及时。——迪·巴尔特
如果我们真想知道自己的心境，就应先看看自己的行动。 ——托·伍·威尔逊
你知道，只要你有足够的渴望，足够的自信，那就可以得到想要的一切。所以今晚，就在你临睡之前，把注意力全部集中在你最想从生活中得到的那件事上。坚信你可以得到它，看着自己正拥有它，感受着自己正使用它。
行是知之始，知是行之成。 ——陶行知
行动是必需品，思辨是奢侈品。——柏格森
行动是知识特有的果实。 ——托·富勒
行动养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。——英国
行动之前必须充分地酝酿;一旦定下决心，就应该果敢行动。——萨卢斯特
幸运降临给那下定决心而行动的人，什么时候开始懒惰，幸运就告别。——印度
做好事是人生中唯一确实快乐的行动。——西德尼
最幸福的似乎是那些并无特别原因而快乐的人，他们仅仅因快
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周三跟公司同事一块儿到小汤山假日会议中心参加了由许晋老师主讲的众志成城，团队共赢的“团队执行力”培训的学习。谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的的方式方法。
应该说这次培训让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
在这一天的时间里，从职业理念到目标管理，从工作价值观到沟通的技巧，再从smart原则到时间管理法则，到最后心态建设，许晋老师做了精彩的演讲，让同事们分享许三多和成才的成败经验，通过了一天的学习，我牢牢地记住了一个优秀的执行力团队所具备的特点：信仰、规则、领袖、团队成员。而他的核心内容就是信仰。
团队执行力的五个关键词
沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既smart原则。所谓smart原则，即是：
1、目标必须是具体的（specific）；
2、目标必须是可以衡量的（measurable）；
3、目标必须是可以达到的（attainable）；
4、目标必须和其他目标具有相关性（relevant）；
5、目标必须具有明确的截止期限（time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
协调
协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。每天工作完之后进行汇总和上报。而上报的内容就是今天的工作情况（入库数量和特点、发货的情况有无差错原因在哪等）。同时我们又从汇总中了解入库信息从而做好库位的整理和差错原因改进的地方。
责任
责任是关键。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定
查看更多>>>篇一：团队执行力读后感
团队执行力读后感
家人们，大家下午好！ 读完本书 本人重新认识了什么是执行力，也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。以前始终认为，一个没有执行力的人，是做事不能达成结果，针对工作缺乏激情，针对目标缺少跟进，没有对结果负责。然而，在本书中却从另一个角度发现，执行力不佳不是因为个人原因导致，它可能受到很多外在原因和内部机制影响，执行力不强已经不再是一个个体的事情，已经上升到团队的层面。本书从四个方面阐述了如何提升执行力，对于我本人来说，受益匪浅。
第一， 本书先强调了人在团队中的重要性，以及团队建设过程中，如何选用人才，
针对人才如何培养、沟通、培训等，从工作态度、团队目标与个人目标的有效结合、个人规划与价值观的打造等方面，分析和综合讲述了改善执行力不佳的一些方法。
第二， 本书在分析完人与团队之间的微妙关系之后，有从企业的体制和流程建设
方面入手，利用大量的案例来强调执行力不佳的六大病因（层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、缺乏监督检查机制），同时，也给出了有效改善这些病因的方法、步骤，对于我们来说，是一个很好的借鉴和学习。 第三， 本书又从一个外在的角度，讲述了士气在整个团队中的重要作用，以前，
我们始终不是很明白士气与执行力之间有什么必然的联系，通过本篇的学习，才发现士气的重要性，做为团队的主要负责人，你至少要会做三件事，一 有识人之明，能够发现团队中的千里马，并委以重用；二，有超强的沟通能力，能够进入团队成员的内心世界，清楚员工的需求；三，有激励员工士气的能力，能够像一台发动机一样，随时调动团队成员的热情和欲望；书中提到的激励员工的20中方法，更是值得学习和借鉴。
第四， 本书以企业文化的角度，讲述了团队执行力不佳的其他体现方式，从物质、
制度、精神、领导四个层面和维度，分析讲解了执行力不佳在企业文化版块的体现方式，也给出了有效建设企业文化的途径，强调了两种文化的打造，一 服从文化，也就是执行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促进团队成员之间的凝聚力和向心力，这两点正是执行力的基础，只有心无旁骛才能万众一心，所向披靡。
改进方法：
1. 打造感恩文化，在坚持每半月召开一次部门“三欣会”的同时，发动员工“爱心传递”，建立爱心墙，把对别人的感谢写出来、贴出来，让情感升温，让情感延续。
2. 每天沟通一名
查看更多>>>一团一队执行力读后感（一）
前段时间收到了公司发给每个员工的【一团一队执行力】这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了什么是执行力，给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的龟兔赛跑我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？难道有什么技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过一团一队。自己不能完成的，可以和一团一队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到一团一队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到一团一队手里，也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。
什么是执行力？1、执行力就是用合适的人，干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人，干合适的事。这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作中一定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还很多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
一团一队执行力读后感（二）
驹于【一团一队执行力】这类课程，大小不同形式也听过几次吧，不能说自己有什么高见，只敢说每次都能有点感悟吧！
经过一天的课程，此次邵宏斌老师的【一团一队执行力】让我感触比较深的有以下几点：
1、执行的作用--在目标与结果之间它是必不可少的桥梁。
一个企业的成败要素有：战略、执行、利润这三大
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我们予6月21、22日在工大二学区参加了由xx公司举办的一个“团队执行力”的培训课程，通过这次培训后感觉自己就像被洗恼了一样．在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直渴望能有这么一个机会让我系统的学习，另一方面我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其它的方式方法。最终运用哪些方法却只有自己慢慢摸索，通过这次学习我认识到很多新的观念、新的理念，这些观点我会结合自身的实际情况，运用到工作中，以取得更高的工作效率。
我觉得此次培训让我受益的有以下几点，希望看过我这篇心得的人能与我一起分享：
1. 感恩
感恩来自于尊重，首先感恩我们的公司老板给了我们员工就业的场所；然后感恩我们的上级领导，给了我们每个人施展才华的平台。所以我会用感恩的心去报效我们的公司及上级领导、努力工作。
2. 长远
通过学习我深刻体会到两点：
（1）如果一个人能在一个企业中工作若干年，足以证明这个企业是发展的，这个人对企业的忠诚度更是可佳的。
（2）设想一个人在一家企业干了不久，总是为了找工作而工作；一山望一山高，那么这种类型的人，可想而知：根本谈不上长远二字。
记得在张荣老师的课上曾引用名人说过的一句话，恰恰能用在这里：“在任何一个领域要想获得一点成就，至少得在这个领域呆上5年。
3. 付出的心态
舍得舍得，有舍才有得；现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活。工作中不管是不是自己分内的工作都应该十分乐意承担这一责任，有的人以拿多少钱就做多少事工作，这种心态是不会成为优秀员工的，更不会成为一个优秀的管理者。如果只做自己报酬相当的事，那么部门就不会进步，只能原地踏步，不会前进的。
4. 保持良好的心态
每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍，因此，要成为一个心胸开阔的人，一个有高素质和高修养的人需要不断的充电，还要及时调节自我的心理状态，能够把工作中的不顺利及时调整到位。我想会给自己和他人带来意想不到的结果
5. 思维变革
难倒自己的并不是问题的本身，而是思维方式方法，在培训的课上，老师所讲到的九个点用三条直线穿过。我想这就是思维的改变，如果思维不改变，总是代有局限性；那么在现今竞争非常激烈的社会中，人们一定会落后；跟不上企业发展的步伐更会被社会所淘汰出局。我想所谓的思维变革就是说：“换种
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关于执行力的说说
一、更多时候，会思考的头脑远胜过唯命是从的执行力。
二、高效率一定是对既定目标的刻意追求，这种刻意追求就是产生高效率的直接原因，内驱力和执行力是否强劲也是决定一个人工作效率高低的重要前提，没想要高效，不知道为什么高效，那么你的工作就绝对不会高效。
三、做事，团队是核心。执行力是成功的唯一保证
四、没有太多创新力只有十足的执行力。
五、别人在抱怨，我们在改变，所以我们更优秀。别人在犹豫，我们在继续，所以我们有结果。别人在观望，我们在路上，所以我们更辉煌。别人选择1年后成为今天的我们，我们选择1年后创造新的奇迹，我们的字典里没有借口和放弃，只有坚持和努力与执行力，初心不改，只为做更好的自己。
六、营销课堂上关于执行力的问题有无数个解释，那毕竟是课堂。现实版的执行力可想而知了，有些话经过某些人一加工味道就变了！
七、不做计划，偶尔爆一次惊喜是最理想的状态。实际上是没计划也没惊喜，就这么平平静静没目标地滑过去了。没计划的执行力，也没临时决定的爆发力。
八、丛林法则有善恶之分吗？适用于人类吗？物竞天择，适者生存，法又是为谁而生，强者还是弱者？人吃人也是生物链的一个环节吗？我不吃你，就会被你吃，真特么是个操淡的游戏，更操淡的是只能随人性或兽性而为。因与果也说出不个所以然，索性顺其自然。也许这就是游戏规则，本能先于思想，执行力至上。
九、又是充实忙碌的一天总结：执行力，这是很少提到的东西。我越来越喜欢经济学人的观点或者说越来越感受到资本的强大力量真的，很多事，要想不利用资本的力量，很难做。人性的弱点暴露无疑，说得再多，还不如资本来得厉害。但也不可否认精神的力量，再次亲身体会了把管理学。
十、我觉得信字号，就像龙门镖局，有狭义之气，又有责任担当。现在我们是立门户之时，利益应放其次，待我信字号大旗立在人们心中之时，利益会悄然而来。快是一种执行力，慢是心中对品质的态度。我们不能只打直拳，还要组合拳。
十一、制定规则，然后按规则执行，执行力要到位，这很重要。
十二、真的好讨厌那种满嘴跑火车的销售，执行力差，只会用嘴巴做事，等他付诸行动已经是被你催死的时候了。
十三、员工是种瓜的，老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板，迟早会把企业做死，然后，他和他的员工一起失业！只有像猎豹一样死死盯住结果的企业，才是有执行力的企业。否则，它的制度和流程都是花架子。
十四、有梦想就应该去实践，
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导语;个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。下面是团队执行力的心得体会，欢迎参考。
篇一：团队执行力的心得体会201x年初，文峰集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提峰美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要
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医院团队执行力培训心得【一】
7月24日，我院组织学习了胡书孝教授主讲的《医院高绩效团队建设与执行力提升方法》，在整个学习过程中被胡书孝教授的风趣所感染，为胡书孝教授的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。
下面是我对本次学习的一些感悟和体会：
1.如何能让自己的团队成为高效团队应具备几点，第一要让自己的团队有明确目标，也只有所有成员都明白目标在哪里，才能充分的发挥自己的优势，去实现这个目标。其次做伯乐能力，在工作过程中，能够发现团队成员的优点，缺点及特性，根据团队成员的特性，将团队成员安排在适合的岗位，还要具备虚怀若谷，善于听取意见的能力。工作过程中往往最能够提出改进意见的人是基层的员工，他们在实际工作中最能发现问题，所以领导需要能够善于听取意见，从而对流程进行优化，从而保证团队良好高效的运行。更要有承担后果的勇气与责任心，从而才能建立领导的凝聚力。
2.如何能提升执行能力，就要做到加强学习，更新观念，如胡教授所讲一个人如果不学习不进修，眼界就会狭窄，境界就会落后，对待日常工作不找任何借口，自动自发的做好本职工作。提高执行力还要做到面对困难、勇往直前。认识的高度决定执行的力
力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，善始善终的执行各项指令。提高执行力还要做到诚实做人，认真做事，要有一颗感恩之心，一种良好心态，一种积极向上的工作态度，要时刻牢记执行工作没有任何借口，把服从作为美德，工作中无小事，工作就意味着责任。提高执行力没有只有更好，要有一种戒躁戒骄和诚实谦虚的表现。我认为提高执行力，监督就是的追踪考核，使得按时完成阶段性和整体性的目标，重新制定绩效考核制度，体现多劳多得也是提高的重要举措。
感谢医院安排这次培训，让我收获和提高了很多，不管是工作还是生活方面。希望以后能够继续参加学习培训，提高自己为医院效力。
医院团队执行力培训心得【二】
这项工作怎么干，我该怎么办，具体怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中经常遇到的问题。遇到问题时心迷就会苦，心悟就自在，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，从容解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷
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多年以前曾经看过一遍余世维的《赢在执行》的讲座，当时更多地被他诙谐的语言、生动的案例所吸引。但正如余世维在讲座上讲的一样听的时候很触动，想想很感动，最后没有行动。多年以后，当初的培训给我留下的仅仅是一些经典案例、一些模糊的概念。
本次重新观看余世维老师的讲座，让我对执行力有了更深入的认识。执行力，简简单单的三个字，说起来容易，做起来却并不简单。相信没有多少企业的高管可以很有底气地说自己的企业执行力很好。关于提高执行力，结合自身的工作，感触比较深的主要有以下几点：
一、人员是执行力的核心
在这次培训之前，我一直认为企业的战略是企业发展的核心，这次听完课程，让我的观念有了变化。有了正确的人，我们才会有能力选择做正确的事，最后才能把事做正确。人，才是企业的核心，人员的素质高低，能力大小决定了执行力的贯彻强度。余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性??对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。余世维把他认为最重要的特点排在前面，从以上的九大特点的排序我们可以看到前三项都与态度有关，说明态度是关键。这跟蒙牛的用人原则--“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”不谋而合。
目前hr部门乃至公司不少部门中不乏有缺乏执行力的人员存在。有些人习惯于自己的习惯，认定在执行的就是合理的，缺乏发现问题的能力，甚至发现问题了也拒绝改变。这是可怕的习惯，是阻碍企业发展的一个巨大的绊脚石。在未来的工作过程中，公司管理层以及hr部门需要把提高自身执行力及挑选有执行力的人作为工作重点的重点。
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