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光伏扶贫工作实施方案范文
小编寄语:扶贫是为帮助贫困地区和贫困户开发经济、发展生产、摆脱贫困的一种社会工作,旨在扶助贫困户或贫困地区发展生产,改变穷困面貌。下面是我们的小编为大家整理的光伏扶贫工作实施方案范文,请大家参阅!
为认真贯彻落实xx扶组[xx]25号文件精神,扎实做好我镇xx年光伏扶贫工作,稳定增加建档立卡贫困户和贫困村的收入,确保“户脱贫”、“村出列”目标的实现,经研究特制定如下实施意见:
一、工作目标:
除xx村以外每村集中选址至少1.5亩以上60千瓦分布式光伏电站一座,集中实施,分散受益,解决非贫困村20户贫困户光伏发电需求及贫困村集体经济收入薄弱问题,选址时应充分考虑城乡规划建设需要,在不违反规划用地的前提下,严格按照项目建设条件和要求进行选户和选址,确保光照充足、项目建成后实现发电效益最大化,贫困户每年可增收3000元以上、贫困村每年可增加集体经济收入6万元以上。
二、工作要求:
贫困户申请光伏发电扶贫项目时,按照贫困户自愿申请、村民主评议、张榜公示、镇级审核、县级复核的原则,优先保证无劳动力、无资源、无稳定收入来源的“三无”贫困户纳入光伏扶贫对象。
三、资金筹集
贫困户自筹资金部分由政府组织通贷通还,村级电站建设所需资金筹措由省、市、县拨款、帮扶单位支持、村集体自筹等办法解决。
四、实施步骤
1、宣传摸底阶段(xx年x月x日—x月x日)。镇成立xx年光伏扶贫工作领导小组,制定方案、召开会议、宣传动员、明确责任和任务、各村排查符合条件、有意向的贫困户进行摸底调查登记。
2、申请、审核、复核阶段(xx年x月x日—x月x日)。
(1)提出申请。
贫困户户用电站申请:贫困户自愿向村里提出书面申请,村召开村民代表大会进行评议,确定项目实施的初选贫困户名单,张榜公示7天并于xx年x月x前报镇审核,接受群众监督。
贫困村村级电站申请:
贫困村严格按照“四议两公开”工作法,召开相关会议讨论研究,经村民代表大会或村民大会决议后,按要求填写《申请表》,张榜公示7天并于xx年x月x日前报镇审核。
(2)镇审核把关。
经村公示7天无异议后,镇组织人员实地调查确认,并将审核后拟实施光伏扶贫的贫困户及贫困村名单于xx年9月15前报县扶贫办复核。
3、设备安装、调试、并网发电阶段(xx年x月x日—x月20日)。由中标企业负责安装、调试;供电部门负责并网发电;各村负责对光伏户
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一、摘要
随着市场经济的不断发展,商品专项类别的不断分化,在石家庄市区,超市、大型购物商场已存在40家以上,他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式
我的投资见议是通过贵商场的商誉,在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场,消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我xx -xx年的学习与考查,在石家庄市,大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白,xx年,家纺市场已经开始在石家庄悄然升起,在本地几个主要干道,各大厂家已经开设5个家纺专卖店,因此家纺广场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析
1.市场空白优势
现在从全国范围来看,在其它省市,如北京、上海、河南,家纺市场已趋渐成熟,各大厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白,根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期,在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2.市场面临充实需求优势
从消费群体看,石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多,他们是家纺商品购买者的主力,在我们周围,可以看到,他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大,但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所,在石家庄的北国、东购等商场,里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面,多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目,同时,广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商,在今年悄然开设专卖店,通过一年的运营,想在明年的结婚高峰期,达到他们的市场占领目的。
3.环境、与配套服务优势
在石家庄市区,专卖店只有5家,但是有南三条的床上用品市场,它是否会对此项目形成威胁呢?我认为它不会形成威胁。因为第一,他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通,商场内的购物条件,关键是商场内的各种服务,远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二,在各居住小区的家纺定作小作坊,那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已
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光伏专业见习报告【1】
见习目的:为了加强理论和实践的紧密结合,有助于我们下一阶段的学习方向;近距离接触到所学光伏专业的应用,端正了我们的学习目标,能够更好的在以后的学习中了解并注意到自己的不足,并加以改正,注重培养自己的能力,从而在以后能更快更好的适应工作。
整个生产流程给我们所学的和要学的专业一个系统化的概括和,把无形抽象的东西呈现出形体化便于理解和应用,是学习形式多样化、灵活化。
同时,见习也能给我们将来所做的工作一个明确的答复和定位,给我们将来的就业要求列了一个大概的提纲,为以后的就业造作必要的准备。
总之,是学习过程中不可或缺的一个环节。
我们在向芸老师和我们专业课邓爱萍老师的组织下,由该公司的负责人的带领解说下,我们见到了从初始的单晶硅片到制成单晶硅太阳能电池板的全过程,生产车间里面积并不是很大,但是是完整的流水线操作:焊接在线监测叠层层压固化裁边组框组件测试组件清洗包装。
单晶硅片首先要经过技术人员的切片,用一种激光切片机来完成操作,然后一片片的单晶硅用锡焊接使它们以串联的方式连接起来,把连接好的单晶硅片先进行一次电压检测,如果没有问题接下来是叠层,叠层是把钢化玻璃、eva、单晶硅片、eva、负板按顺序依次叠放,之后送去层压,层压是由层压机完成的,层压机通过在各层外表施加一定的压力,在加热状态下将这些物质严密的压合在一起,并且要使层压结果达到压合后无气泡,相融物质要融为一体,否则不合格,不能进入下一道工序,当达到以上要求时,就进入固化,裁边,装框,最后是组件测试,组件清洗,包装。
最后负责人带我们了解了用于生活实际中太阳能路灯的实例,主要是由太阳能电池板,蓄电池,led灯头,灯杆,控制器组成,结束了本次的见习。
日普升见习主要了解了制作太阳能电池板的过程,属于光伏行业的下游产业,当中的关于单晶硅片的电压和功率的问题得到了更明白的回答,单晶硅片无论大小它们产生的电压是相同的,只是功率不一样,所以要根据采购商的要求生产,通过控制硅片的大小、数量、排列来制出符合要求的太阳能电池板
第二次见习是在一周的结束,11月18日早上,天气不怎么好,负责我们这次见习的是向芸老师和邓爱萍老师,我们这次见习的单位是江西神硅科技有限公司,江西神硅科技有限公司是由中国南塑集团、中国新雅投资集团、中国神硅新能源有限公司等共同投资组建,专业从事太阳能光伏技术研发和生产的大型高新技术
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商业计划书(一)
一、概述
公司业务流程作为公司组织内部人员一种规范的做事方式,不仅会体现公司的形象和价值观念,而且更重要的是还会决定性地影响公司组织运行的效率和效益。做事方式不当,就不能指望有什么效率和效益。而这种做事方式,既包括做事的方向——流程结构是否合理,员工做的事是否是公司发展必须做的事,而且还包括做事的方法——流程活动是否合理,员工做事的方法是否有充分高的效率,并且还包括做事的态度——流程责任是否明确,员工是不是以一种负责的态度来做事。
公司业务流程管理也对应包括这三个方面的内容:
流程结构管理,让每一个员工都只做正确的事,使所做的每一件事都能为公司带来价值增值,实现充分大的效益;
流程活动管理,让每一个员工都只正确地做事,使其做任何一件事的方法都有充分高的效率,保证从单个活动的角度分析,都能以相对较少的投入实现充分大的产出;
流程组织管理,让每一个员工都积极负责地做事,使流程结构管理和流程活动管理的行为要求都不折不扣地得到贯彻落实,避免没有效益、没有效率的懒散行为发生。
二、项目实施可解决的问题
1、单位、部门和岗位角色之间不配合,各行其是,组织内耗严重;
2、岗位职责定得过死,都明哲保身,不求有功,但求无过,该相互提供援助之手的,都充耳不闻,视而不见;
3、岗位工作目标模糊,都为了工作而工作,为了履行职责而履行职责,员工有工作努力,却没有公司效益的改善和提高;
4、技术与管理分家,有技术引进和创新,没有技术管理,脱离市场需要,为了发展技术而发展技术,公司技术先进,但发展落后;
5、有iso9000质量体系的认证,没有体系贯彻的保证,iso9000认证仅仅起一个增加广告说词的作用,产品质量低,并且不稳定;
6、对员工的管理,重责任追究的秋后算账,轻过程控制的即时协调,造成损失最终仍得主要由公司背着;
7、缺少必要的营销整合,营销策略彼此不协调,营销渠道相互挤压,营销费用率不低,但市场份额增长不大,甚至出现负增长;
8、忽视客户关系管理,客户进门是亲家,出门就成了冤家,开拓一个新市场,丢了一片旧市场;
9、品牌创建思路不当,只是谋求知名度,对美誉度没有必要的关注,市场开拓过分依赖于广告,有大额的广告投入,没有稳定的市场份额提升;
10、官本位意识严重,等级观念盛行,管理人员习惯于高高在上的发号施令,管理人员与被管理者之间对立,矛盾重重。
三、项目工作内容
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想要在工作上做出更优异的成绩,工作计划在我们的工作中是非常重要的。工作计划,是对工作和个人的有效规划。我们应该从哪些方面来写工作计划呢?下面是小编精心整理的"[荐]销售计划书范文2500字",希望对你的工作和生活有所帮助。
销售计划书范文 篇1一、加强自身业务能力训练
在20xx年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向
在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对20xx年的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售项目,制定销售计划、目标及执行方案
我在20xx年的房产销售工作重点是***公寓,我将仔细分析可售项目的特性,挖掘项目卖点,结合对市场同类项目的研究,为不同的项目分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售项目,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法
我将结合20xx年的销售经验及对可售项目的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求,力保销售任务圆满达成
我将按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障
明年的可售项目中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保障,我将在部门经理与同事的帮助下,进行相关的专业知识培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新的高度。
销售计划书范文 篇2白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,部分企业仍处于粗放式状态,很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。
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项目商业计划书
第一部分 摘要
一、公司概况
郑州市伊尔萨建材有限公司,始建于**年 7 月,是一家中型 民营企业,项目用地为废弃荒地,司主要负责 人曾荣获明星企业家称号,重点项目建设功臣奖,具有多年管理企业 的经验。
二、公司的宗旨和目标
公司的办厂的宗旨是建设成为科技先进、规范、体系健 全、组织机构精简高效、一专多能、竞争力突出的现代化企业。
三、公司的目前股权结构
四、已经投入的资金及用途
五、公司目前主要产品
六、市场概况和营销策略
七、核心经营团队
公司现有董事长 1 名,副总经理 3 名,部门经理 5 名,干部职工 52 名。下设三部一室:招商外联部、施工建设部、部、办 公室。工程专业技术人员 21 名,其中:高级工程师 2 名,经济师、师 3 名,政工师 1 名,助理经济师、工程师 8 名。
八、公司的优势说明
1 享受国家的优惠政策:
(1) 固定资产调节税免
(2) 可入国家开发银行的基本建设政策性贷款
(3) 免征五年的所得税
(4) 免征土地使用税
(5) 争取技术改造资金
(6) 减免城市建设设施配套费
2、享受地方的优惠政策
(1) 优惠低廉的土地购置费
(2) 荒废地改造优惠政策
(3) 无偿使用厂区地域的矿产资源(页岩土)
(4) 利用废弃的煤矸石的奖励政策
九、目前公司为实现目标的增资需求:
1、该项目总为 16000 万元(人民币) 。自筹资金为 2027 万 元,其余依靠合作伙伴融资解决一部分,其他融资解决一部分。工程 分三步进行,首期投资需求 10000 万,目前需要融资 5000 万元,使 用期限 5 年。
2、用途和偿还:该资金主要用于厂房建设和设备投资;偿还期为 五年。
十、财务分析
财务预计:财务评价的结果表明,项目在生产经营期间盈利 能力较强,资金投入后回收较快,有较强的实现盈亏平衡的能力, 适应各种因素变化的能力较强,()本项目在财务上可行的。
第二部分
第一章 公司介绍
一、公司宗旨
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
第二章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
三、产品生产
1、资源及原材料供应:
2、现有生产条件和生产能力
3、主要设备及需添置设备
4、产品标准、质检和生产成本控制 严格执行国家标准用科 、理念调控生产流水作业,严格控制生产成本。
5、包装与储运包装
第三章
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xxx公司(或xxx项目)商业计划书
编号:
日期:
(项目公司资料)
地址:
邮政编码:
联系人及职务:
电话:
传真:
网址/电子邮箱:
保 密
本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:
1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容
复制、泄露、散布;
2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目 录
报告目录
第一部分 摘要(整个计划的概括)
(文字在2页~3页以内)
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式)
十二、财务分析
1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)
2.财务预计(后3年~5年)
3.资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协
会等)
第二章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
4.原有主要设备及添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章 市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发
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目录 以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。
第一章:摘要3 第二章:公司介绍6 一、宗旨(任务)6 二、公司简介6 三、公司战略7 1.产品及服务a:7 2.产品及服务b,等等:8 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:8 四、技术8 1、专利技术:8 2、相关技术的使用情况(技术间的关系):8 五、价值评估9 六、公司管理9 1.管理队伍状况9 2.外部支持:10 3.董事会:10 七、组织、协作及对外关系:10 八、知识产权策略11 九、场地与设施12 十、风险12 第三章:市场分析13 一、市场介绍13 二、目标市场14 三、顾客的购买准则15 四、销售策略16 五、市场渗透和销售量16 第四章,竞争性分析17 一、竞争者17 二、竞争策略或消除壁垒18 1.竞争者[a,b等]18 第五章;产品与服务19 一、产品品种规划19 二、研究与开发20 三、未来产品和服务规划20 四、生产与储运20 五、包装21 六、实施阶段21 七、服务与支持21 第六章 市场与销售22 一、市场计划22 二、销售策略23 1、实时销售方法23 2、产品定位23 三、销售渠道与伙伴23 四、销售周期:25 五、定价策略26 1、产品、服务:26 2、产品/服务b27 六、市场联络;27 1、贸易展销会27 2、广告宣传28 3、新闻发布会28 4、年度会议/学术讨论会28 5、国际互联网促销28 6、其它促销因素28 7、贸易刊物、文章报导29 8、直接邮寄29 七、社会认证29 第七章 财务计划29 一、财务汇总29 二、财务年度报表30 三、资金需求30 四、预计收入报表31 五、资产负债预计表:32 六、现金流量表:32 第八章 附录32 一、[你公司或项目]的背景与机构设置:33 二、市场背景:33 三、管理层人员简历34 五、行业关系34 六、竞争对手的文件资料:34 七、公司现状34 八、顾客名单35 九、新闻剪报与发行物:35 十、市场营销35 十一、专门术语35
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一、公司简介
xxxxxxx机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。
二、产品与服务
(一)影视节目:xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目:xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析
电视媒体产业是中国政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至xx年,中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
四、市场份额与竞争
在面向全国发行的电视栏目市场领域里,xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上,xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币,在同类公司里排名也是第二位。
在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自xx年1月起,随着新节目的不断推出,xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后。在未来两年里,xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到xx年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名
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