购买空调公示格式范文

以下内容主题是“购买空调合同范本精选”，是栏目小编为您分享的，更多信息请继续关注我们的网站。在市场经济活跃且交易频繁的当下，合同已经成为不可替代的东西。合同能够较为有效的约束违约行为。

购买空调合同范本精选(篇1)

甲方责任

1）设方及其他施工队伍关系的协调，处理好现场遇到的具体问题。

2）对乙方生产的产品及安装质量现场签认。

3）甲方免费提供水、电等施工便利。

4）如因甲方工程款项不到位导致乙方无法施工或暂停施工的一切损失由甲方承担，拖欠严重时乙方有权解除合同，解除合同时甲方应付与乙方已完工的工程款项以及违约金。（违约金：消防工程总造价的20%）

乙方责任

1）严格按图纸设计要求施工，做到严把四关：

材料供货关：所供材料必须出具材质书、合格证、消防检测报告等资料。

文明施工关：确保安全生产、严格操作规程、规范安装。施工全过程确保安全。按照有关行业标准、规范施工，做到安全第一、质量第一，不准随意改变操作规程及降低施工标准。

环境卫生关：进场材料合理堆放，妥善管理。施工现场不准杂乱无序。搞好施工现场的环境卫生，做到人离场净，对安装垃圾及时处理、清运。

安全施工关：乙方应做好现场施工人员的安全教育工作，保证不出现任何安全事故，施工过程中做好成品保护的工作，在工程完工验收合格交付使用前由于设备、材料的任何损失损坏均由乙方承担。

2）在协调员的协调下，积极搞好与其它施工队伍的配合关系。

3）坚决做到安全第一，坚决杜绝任何事故的发生。若出现人身伤亡事故，由乙方承担一切经济损失。

4）委派为项目经理，全权负责施工现场一切事宜。

5）质量实行跟踪服务，保修期一年，从竣工验收之日起开始计算。1年内免费维修。

购买空调合同范本精选(篇2)

项目名称： 省妇幼供应市中央空调

项目地点： 长沙市湘春路53号

合同

甲方：湖南国康医疗工程有限公司

乙方：李强

根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，结合本项目的实际情况,经甲、乙双方充分协商，签订本合同，共同遵守。

一、承包范围和内容

1 乙方应严格按照甲方认可的设计及以后的设计修改变更、甲方指令组织安装。

2 项目具体内容包括：风机盘管，主机安装、配合调试(不含主机吊装，主机基础，机械开孔及主电源部分)。

二、承包方式

本项目合同采用总包工包料（标准配件均为市场常用品牌）方式，盘管安装单价为20xx元每台

（含风管风

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生产实习是热能与动力工程专业教学计划中的重要组成部分，是一个重要的实践性教学环节。生产实习建立在金工实习、认识实习和专业知识学习的基础之上，其目的在于将书本理论与实际生产结合起来，是课堂教学的必要补充，也是实践教学环节的延伸，是我们在校学习期间接触和了解社会、了解企业运作的重要途径。

大三暑假八月上旬，我们制冷专业进行为期两周的生产实习，两周里我们去了广东申菱空调设备有限公司、恒星集团旗下的广州联合冷热设备有限公司和广州恒星冷冻机械制造有限公司。这次生产实习虽然为期只要两个星期，但凭着自己的努力和其他人的帮助，自己感觉收获还是蛮多;自己认真负责的态度也感染了其他同学，特别自己所带领的那个小组组员。

在实习期间，我严格按照所在实习公司的安排，认真努力的学习，尽自己最大的努力去学习，把握这次难得的学习机会，因为我相信这对我以后的学习有很大的帮助。而且自己对自己未来的定位是在制冷空调行业做一个技术研发工程师，所以在实习期间我对各种机组的系统还有公司的专业技术储备都比较感兴趣。在实习期间除了详细观察生产流程的每一道工序，我没有让自己闲着，我花很多时间在观察各种机组的结构并分析其各部件的作用。对一些复杂的系统我会把详细的系统图画下来，刚开始在申菱实习时画一些系统图时，是要对着实物一点一点的画。到后来到恒星，尽管系统比在申菱看到的复杂，但已经可以在看完系统之后就不再看机组就能把系统图给画下来。也是这样是我的学习充满乐趣。

在两个实习地点，我都是担任小组的组长，我都会带动他们一起详细观察，自己有什么疑问都会公开的提出来，引导大家一起讨论，也会适当的引导他们跟我一起分析机组的特点。像在联合，在看完管壳式换热器后，我们在一起讨论看不看铭牌的情况，怎么断定一台换热器是满液式蒸发器、干式蒸发器、热回收器还是冷凝器;干式蒸发器和热回收器通过看四个进出口的大小就可以做出判断，而区分满液式蒸发器和冷凝器要看有没有安全阀或易熔塞，这就是我们讨论后得到的结果。

在实习期间，看到一些同学无所事事，我都会叫他们陪我一起看一些机组。因为他们不是不想看，而是他们深一点的东西看不懂，而又没有多少人可以询问，所以失去了看得乐趣。在一起看的时候，我偶尔会问他们一下问题，对他们的疑问，我懂的我也尽我最大的努力解释清楚;对于不懂，我会进行分析，不行再请教其他人。一些同学的疑问有利于我巩固我的知识

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xx年是经济社会发展异常艰难的一年，为克服罕见冰冻灾害、金融危机冲击加大和经济发展制约加重等不利因素影响，我在市委、市政府和县委的正确领导下，团结带领县政府一班人，认真落实党的xx大和xx届三中全会精神，迎难而上，开拓创新，励精图治，扎实工作，圆满完成了全年各项目标任务。同时，政府系统廉政建设和我自身建设也得到明显加强。现将有关工作情况报告如下：

一、大力实施“五大战略”，全县经济社会快速协调发展。

我坚持把加快xx发展，推进富民强县作为自己工作的出发点和落脚点，紧扣发展第一要务，大力实施“环境立县、产业强县、开放活县、科教兴县、和谐稳县”战略，全县经济发展呈现建设加快、效益提高、后劲增强的良好态势，社会大局保持稳定。

(一)加快推进“三化”进程，经济实力进一步增强。坚持以产业发展、项目带动为突破口，竭力推进以工业化为核心的“三化”建设，壮大了县域经济实力。全县实现生产总值102.7亿元，增长13.1％(预计数，下同)。工业在困境中实现提速增效。规模企业新增20户，总数达到105户，完成总产值48.5亿元、增加值15.5亿元，分别增长37.3％和14.5%，实现利税2.2亿元，增长15％。矿产资源深加工、农林产品加工、机电制造等三大产业集群完成产值占全县规模工业总产值的72.1％。工业园区实现产值23.7亿元，实交税金7200万元，分别增长25％和18.19％。xx工业园新区建设加快，中小企业创业园等项目开工。农业在大灾之后恢复发展。完成总产值47.5亿元，增长6.1％。通过制止耕地抛荒、规范油茶收摘秩序。落实生猪生产扶持政策，优质稻、生猪、油茶等传统优势产业进一步发展壮大，被评为全国生猪调出大县、生态治理示范县、林业科技推广示范县、第一批油茶产业基地建设示范县和全省粮食生产先进县。新增“万字号”基地5个，订单农业面积达到80余万亩，新发展市级以上龙头企业3个，金浩茶油被评为国家级农业产业化龙头企业。第三产业在消费拉动下增势强劲。完成社会消费品零售总额19.7亿元，增长22.5％，创近十年新高。财政金融稳健运行。完成财政总收入3.55亿元、总支出l0.88亿元，分别增长18.3％和18.4％；金融机构存货敖余额分别比年初净增1o.3亿元和2.4亿元。第三产业对gdp和财政总收入增长的贡献率分别达到42％和38％。

(二)加快推进项目建设，发展条件进一步改善。县里出台

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以下是小编为大家整理的关于《空调销售顾问工作计划格式》文章，供大家学习参考！ 一、 市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较2005年度增长11.4%.xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2003年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。2005年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、 工作规划

根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档

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入党申请书，又称入党申请报告，是要求入党的人向所在单位的党组织提出的一种书面材料。入党申请书标志着申请人经过了郑重思考，向党组织表明自己有入党的志愿和要求，使党组织了解申请人的政治信仰和追求，便于党组织对申请人有针对性地进行培养、教育、考察，同时也是党组织确定入党积极分子和发展对象的重要依据。每一位要求入党的同志，都应该认真写好入党申请书。 以下是入党申请书频道为大家整理的入党流程基本程序图公示，供大家参考。更多阅读请查看本站入党申请书频道。

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购买合同（一）

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律行政法规，遵循平等、自愿、公平、合理与诚实信用的原则，双方就本工程事宜协商一致，订立本合同。

工程名称与内容：

1、商品的名称、种类、规格、单位、数量：

2、商品的质量标准：

花箱制作严格按照甲方要求制作，花箱外部颜色由甲方按照样板确定，各种材质必须符合国家质量标准要求。

3、商品质保期：

花箱质保期为两年，在质保期期间，花箱出现任何问题乙方必须给甲方予以解决。（包括更换）

4、商品交货期：

花箱交货期为签订合同后十天交货。

5、合同签订日期：

签订日期为：20**年4月26日

6、商品付款方式：

签订合同后，甲方预付乙方货款定金贰万元整，乙方分两次交清货物，首次交货量为75个，在签订合同后第5天内付清货物，货到场由甲方检验，经检验合格后甲方当天付清乙方首次货款，余下75个花箱在签订合同后的第10天内乙方必须交清货物，甲方所付乙方货物定金，在余下货款中扣除，并当天付清乙方全款。

7、运输费用：

8、违约责任：

（1）若甲方延付货款或乙方未能按时交货，使对方造成损失，应赔偿对方此批货款总值的 %违约金。

（2）若货物不合格、霉变或是其他质量问题，甲方有权拒绝付清货款，但须先行办理收货手续，并代为保管和立即通知乙方，因此所发生的费用损失由乙方承担。

9、因不可抗力不能履行合同时，应及时通知对方，并在合理期限内提供有关机构出具的证明，可以全部或部分免除该方当事人的责任。

10、在本合同履行过程中发生纠纷，甲乙双方不能协商解决时，可向人民法院提起诉讼。

11、合同执行期间，如因不能履行或需要修改，必须经双方同意，并互相换文或另立合同，方为有效。

甲方： （盖章） 乙方： （盖章）

法定代表人：（盖章） 法定代表人： （盖章）

签订日期： 年 月 日

购买合同（二）

甲方： 村民委员会

乙方： 公司

为了保持本村卫生环境清洁，改善人民群众生活条件，提高健康水平。为明确责任，经双方协商订立协议如下：

一、服务期限及费用

1、保洁服务期限：为期 年。

2、甲方每月按 元人民币为标准付乙方工资。

3、支付方式：现金支付。

二、保洁的形式和范围

1、保洁形式为： 全村范围。

2、每天保持清洁一次。

3、保洁范围：甲方指定的公共区域垃圾，乙方负责将垃圾池的垃圾清理干净并运送到指定区域。

4、保洁标准：环境清新整洁

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以下是小编为大家整理的关于销售空调工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！

在新年来临之际，根据公司2014年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司2014年度的渠道策略做出以下工作计划： 一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。 二、 工作规划 根据以上情况在2007年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、k/a、代理商管理及关系维护 针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2007年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 3、团队建设、团队管理、团队培训 团队工作分四个阶段进行： 第一阶段：8月1日—8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。 第二阶段 9月1号-201年2月1日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设并保持好已有的终端客户，维护好终端关系。

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南京金桥市场由南京金桥实业有限公司于1992年筹建而成，是江苏大型日用工业品批发市场。它融商流、物流、信息流为一体，配套设施齐全，实力雄厚，享誉全国。

南京金桥市场于1999年开始空调招标，xx年开始筹备空调工程。整体工程面积达7万多平米，设备总造价达1 000多万元，选有机组为特灵的605冷吨的离心机共计3台，选用的是单一制冷机，只用于夏季制冷，所以对于制冷要求也很高。整个设备系统贯穿于整个建筑工程之中，主机设备的总面积达300平米左右。

南京金桥市场空调工程是以公开招标的形式进行采购的，由南京金桥实业有限公司全权负责招标事宜。当时参与招标的品牌很多，除约克、特灵之外，还有很多的国内品牌。

在最初的招标过程中，南京金桥实业有限公司基于对约克中央空调的熟悉以及性价比的考虑而选择了约克，最终因为约克在预定时间内无法供货而放弃约克，继而通过多方考虑和比较，最终选择了特灵中央空调。

特灵是来自美国的品牌，离心机技术相当高，离心机是美国80年代的产品，引进到中国之后经过了一系列的改进，成为了中国中央空调市场的新技术，中国的制冷技术在当时还是相当落后，引进美国的离心机技术后，根据自身市场的发展现状，进行了改进，加入了很多新的技术，如电脑技术等。

工程安装最终选择了南京当地的安装单位，有很强的安装资质，及其特灵技术方面的指导，安装过程很顺利，没有出现任何意外的情况。

南京金桥市场的空调系统的主要设备位于地下一层，冷却塔和膨胀水箱位于楼顶，布置合理结构紧凑。

通过此次参观实习我们了解了空调系统四大部件的合理布置位置以及第一次见到了空调机组的实物；

也了解了特灵这个品牌。在参观访问中知道了我们知识的欠缺和不足，使我们以后的学习更具方向性！

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空调清洗需要得到顾客的信任，下面是小编整理的空调清洗保证书范文，欢迎阅读!

空调清洗保证书

本中心向用户保证：空调机组在清洗维护6个月内，如因清洗维护自身质量问题造成产品损坏或影响使用效果，我方将免费修理或更换零部件，除非另有说明，保质期一般不再延长。

用户如有其他要求，可直接与本中心联系，双方平等协商解决。

本质量保证是对用户高度负责的一种承诺，它是本中心唯一有效的保证文件。对于用户因设备、管道等老化所造成的后果，本中心不承担任何赔偿责任，但本中心可提供有偿服务。

如果用户非正常操作或擅自以任何方式拆装机组或在清洗维护过程中擅自以任何方式将系统放水，或因系统老化造成在清洗中漏水而造成清洗效果不好，则本保证自动失效。中心将拒绝支付因此而发生的任何费用。

任何人无权允诺本保证以外的义务，也无权夸大所用产品的特性。

附：家政服务保证书

本人自愿申请从事家政服务工作，并委托夕阳红家政(以下简称公司)进行管理，经公司推荐同意上岗。在此郑重声明：保证遵守委托管理合同各项条款和以下上岗保证书各项条款。如有违反，情节严重或经提醒和批评仍不改正的，将被公司予以辞退永不录用并依照合同条款追究责任。

1、本人提供的身份证件、体检证明真实有效，如有虚假愿意承担一切法律责任。

2、自尊、自爱、自立、自强，上岗后按协议要求认真做好本职工作，与雇主家庭建立良好的人际关系，尽快熟悉和了解雇主的生活习惯、饮食口味、爱好、作息时间、房间生活用品的摆放及家用电器的使用方法等。

3、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项管理制度和工作纪律，维护公司形象和利益，不与雇主私自签订服务协议。

4、不断提高自身服务素质，工作力争精益求精。尊重雇主的隐私权，不议论不打听雇主家私事，不攀比议论前任雇主，说话得体，态度和蔼。

6、具备家庭防火、防盗、防意外的安全意识，协助雇主做好安全防范工作，注意幼儿及老人的安全防护。记住雇主联系电话，如遇突发意外事故及时与雇主联系或报警。

7、不使用雇主家的电话，有事用公用电话，不把雇主家中的电话号码告知其它雇员、老乡、不相干人等，不带外人到雇主家中。如属直系亲属前来探望，须事先征得雇主同意。

8、雇主外出，接听电话应详细记载对方姓名、电话、事由等，陌生人来访不随意开门，尤其是照顾老人、孩子的家庭。不当面顶撞老人和打骂孩子。

9、工作要求心灵、眼明、手快，守时守信，忠诚本分，如损坏雇主

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以下是小编为大家整理的关于最新精选空调顾问工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！

根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划：

一、 市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较2005年度增长11.4%.xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2003年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。2005年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、 工作规划

根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针

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