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陵县城关供销社优秀基层供销社创建方案
城关供销社位于陵县县城驻地，有154个行政村，农产品资源丰富,以粮、棉、蔬菜及养殖业为主导产业。城关供销社现有干部职工514人，拥有两座近千平方米的百货大楼，县城驻地经营网点46处，经营设施近万平方米。近年来，先后成立了灯管厂、面粉厂和拨丝厂等处社办企业，先后引进了佳美惠大型超市和春天服饰广场等多家商贸企业，为活跃当地市场，满足居民的购物需求，做出了突出贡献，供销社的工作得到了上级社及县委、县府的充分肯定，成为发展农村经济社会事业的重要力量。 一、指导思想 以科学发展观为指导，按照建设“一个网络，两个平台”的总体要求，广泛深入地融入新农村建设和农民的生产生活之中，建立起连接城乡的新型经营服务体系，建设成为集组织、服务、指导农民的责任和任务于一身的新型合作经济组织，成为乡镇党委政府推动农村经济社会发展的得力助手，成为培植供销社核心竞争力的最重要因素。 二、规划及措施 从20xx年-20xx年，利用三年时间，遵循供销社在新时期的定位，进一步完善经营服务体系，具体任务与措施如下： 1、建立芦坊村社区服务中心。芦坊村位于县城西南两公里处，位于孙大汉、范庄、冯家、邱家、西曹、邹庄、刘彦龙等7个村庄中心，辐射人口近万人。该村经济基础殷实，村容村貌美观，各项工作在全县名列前茅。我们现已和该村联合建立起了社区服务中心。计划于20xx年再投资90万元，建设一处大型日用消费品超市和农资超市。与卫生室、图书室、文体活动中心、幼儿园等配套。 2、建立绿丰蔬菜专业合作社。陵城镇是蔬菜生产大镇。南李村新建起了蔬菜批发市场，辐射周边20多个村庄。城关供销社成立绿丰蔬菜专业合作社，对菜农从良种、农资、技术、销售实行全程服务，积极推荐办理小额农户担保循环贷款，大力发展精细蔬菜、无公害蔬菜生产，增加农民收入，提升供销社形象，实现富民兴社。 3、按照建设“一个网络，两个平台”的总体要求，在08年基础上扩大农村超市的占有率，力争每个村庄都有供销社的农家店，统一标识，在货源、管理、政策、信息提供指导和服务，成为农民信得过的购物场所。 4、城关供销社金昌农资超市营业面积200平方米，仓库400平方米，近年来成为全镇农资村级连锁店的龙头，09年继续以其为依托，扩大村级连锁店的数量，争取达到154处，年销售各种化肥10000吨。 查看更多>>>
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供销社扶贫开发具体工作计划
下面是我们的小编为大家整理的供销社扶贫开发具体工作计划，请大家参阅！
到2020年农村贫困人口实现脱贫，是全面建成小康社会最艰巨的任务。供销社作为为农服务的合作经济组织，服务农民生产生活的生力军和综合平台，在坚决打赢脱贫攻坚战中责无旁贷、义不容辞。根据县委县政府《关于贯彻落实中央扶贫开发工作部署坚决打赢脱贫攻坚战的意见》，立足供销社的职能和工作实际，就县供销社扶贫开发工作制定如下计划。
一、指导思想
全面贯彻落实党的十八大，十八届四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,深入贯彻落实党中央、省市县委关于坚决打赢扶贫攻坚战的文件精神,坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,坚持为农、务农、姓农，将扶贫开发作为深化供销社综合改革的政治任务, 以密切与农村贫困人口的利益联结为核心，以增加农村贫困人口收入为重点,以村社共建为抓手，发挥行业特点和系统优势,为全县打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会发挥应有的作用。
二、目标任务
20xx年，根据县委县政府要求，研究制定扶贫开发工作计划，按计划组织实施。按照县供销社统一部署，组织党员干部认领贫困户，并做好调查摸底，一户一策全面推进实施。到20xx年底，所帮扶贫困村和贫困户基本稳定达到省定脱贫标准，基本完成脱贫攻坚任务。从20xx年开始，巩固扩大脱贫攻坚成果。
三、重点项目
（一）发展农村电子商务，推动生产生活资料下乡、农产品进城双向顺畅流通帮助农村贫困人员减支增收。发挥供销社电子商务有限公司作用，加大对适宜从事电商业务人员的培训，加快发展村级电商服务站点和乡村推广员，多方式多渠道开展时令农产品网上预订、网络直销等业务，加快“网上供销社”建设步伐，优先为贫困户提供农产品的网上代销服务和生产生活资料网上代购服务。到20xx年底，招募发展乡村推广员8人。
（二）推进农业全程社会化服务，解决农业生产实际问题帮助困难群众增产增收。围绕农业产前、产中、产后服务需求，从农民最需要、供销社最具优势的环节入手，以土地托管为手段，发展具有测土配方、智能配肥、农资直供、统防统治、农机服务、农产品购销加工等综合服务功能的为农服务中心，对贫困户采取优惠政策开展服务。大力实施“放心农资”工程，减少中间流通环节，开展精准施肥用药，以此降低农民生产投入、改善生态环境、提高农产品品质，增加农民收入。到20xx年底，测土配方100
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十年来，在区委、区政府的正确领导下，区社党委带领广大职工高举邓小平理论旗帜，认真践行“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观。围绕转换机关职能、加快社会主义经济市场化进程的宏观战略，一是认真供销系统，按照区委、区政府的部署和要求，及时地退出了竞争性领域，有效地加快全区社会主义经济市场化进程；二是在进一步巩固和完善的基础上，积极努力转换机关职能，使本部门在新形势下科学合理地向前发展。围绕区委、区政府“一条主线、三个重点、六大工程”的战略部署，一是不断盘活本部门改制后的闲置资产，缓解企业改制后资金需求压力，进一步强化本部门稳定和谐的物资基础，推动构建和谐平安；二是认真维护稳定和安全生产工作，确保了本部门的和谐与稳定，有效地促进了科学发展与和谐稳定的良性互动；三是积极做好区委、区政府部署的各项中心工作，为全区经济总量做大和社会科学发展作出了应有的贡献。下面就上述五个方面谈谈我们的体会和经验。
一、以政策为准则，做好供销系统企业改制工作
从2010年起，根据区委、区政府文件要求，区社领导班子及改制领导小组曾多次召开会议研究，联系实际制定工作计划，按照“统筹考虑，整体推进，因企施策，先易后难，稳中求快，讲求实效”的原则，以解决思想为先导，以实现企业产权和职工身份“双置换”为重点，积极稳妥地推进我社企业改革。我们围绕改革，发展和稳定这一主线，克服企业有效资产少、资产变现难，安置补偿低、遗留问题多等重重困难，千方百计筹措资产重，积极稳妥开展“双置换”工作，截止2011年4月，已基本完成区社企业改制工作。改制前，区供销系统有16个企业，其中十二个公司（中心），四个基层供销社，在册职工533人（截止2009年12月31），其中固定工281人，合同工141人，距5年内退休职工111人。至2011年4月底，进行置换职工422人，发放安置补偿金337万元。
我们的体会和经验是：以政策为准则，加强领导，严肃纪律。对所有改制对象一视同仁，不讲人情，不受干扰，保证了改制工作公开、公平、公正。加强政策宣传，在宣传工作中坚持换位思考，强化改制透明度，耐心做好改制对象的思想工作。围绕改制政策的落实，协调关系，争取相关部门，平衡改制资金缺口。
二、以效率为目标，不断盘活闲置资产
从2010年企业改制到2011年底，区社资产转让变现收入累计xxx万元，用于归还银行贷款xxx万元，缴纳税费xx万元，退还
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一、指导思想和总体要求。 坚持以*理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大和省、市政法工作会议精神，紧贴县委、县政府的中心工作，围绕“推进社会矛盾化解、社会管理创新和公正廉洁执法”三项重点工作，在县社机关干部职工中加大普法力度，深入推进依法治理，圆满完成“五五”普法规划任务，为推进法治县的创建和促进经济又好又快发展营造安定和谐的社会环境。 二、主要任务。 紧紧围绕全县中心工作，突出重点，认真抓好本社系统依法制宣传教育工作。 1、按照全县统一部署，认真抓好重点宣传普及“四法一理念”，即社会主义法治理念和侵权责任法、统计法、食品安全法、查再生能源法。要通过自学、举办讲座、组织培训考试和竞赛多种形式，在全社进行“四法一理念”的宣传普及。2012年度普法学习培训工作，举办二期全社系统干部法律知识培训。 2、认真抓好围绕全县经济社会发展大局，紧贴县委、县政府的中心工作和职工的现实法律需求，突出有关保障经济社会发展，切实维护职工合法权益，促进民生问题，维护社会和谐稳定法律法规的学习宣传。要通过法制宣传教育，引导干部职工自觉履行法律义务，正确理解社会公平问题，依法合理表达诉求，促进社会和谐稳定。 3、认真做好公务员和企业经营管理人员学法用法工作，切实抓好领导班子成员、公务员、企业负责人的法制学习教育。要着力增强领导班子依法决策，依法行政的能力，完善县社党委中心组集体学习，公务员和执法人员学法用法“八项制度”。将领导班子学法用法列入工作议程，紧密结合实际，制定切实可行的年度计划和长远规划，适时开展检查，保障领导班子学法用法取得实效。要结合企业生产经营管理的实际需要，按照条块结合、以块为主，行业指导的原则，推动企业生产经营管理法治化，不断提高企业经营管理人员的法律素质和依法管理的能力，并将法律教育融入企业的社会治安、劳动用工、计划生育、安全生产、资源保护、环境保护之中。促进企业依法决策、依法管理、依法经营、依法参与市场竞争，依法维护自身合法权益。 三、加强普法依法治理的制度建设，创新工作方式。 一是建立和完善我社系统干部职工学法用法各项制度。成立供销社普法依法治理工作领导小组。充分提高认识普法依法治理工作的重要性，把普法依法治理工作列入重要议事日程。落实
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市供销社财会工作要点
各区市县供销社： 20xx年，全市供销社系统财会工作要以《四川省供销合作社联合社20xx年财会工作要点》（川供财[20xx]42号）为指导，紧紧围绕市社“发展社有企业，拓展经营业务，完善基层组织，增强服务效能”的全年工作总思路，着力抓好以下工作。 一、抓好监督指导，推进全系统经济效益再上新台阶 一是切实加强财务管理。加强社有资产运营管理，努力提升社有资本运营质量，提高使用效益。搞好筹融资工作，为拓展经营业务提供财务支持。 二是争取财政、税务、信贷政策支持，为企业创造宽松的外部环境，促进企业增收节支，提高效益。 三是加强目标指导和检查，做好财务检查分析工作，督促亏损企业扭亏，盈利企业增盈，突出重点，定期通报，确保目标任务完成。 二、强化制度建设，促进社有资产保值增值 建立和完善财务风险防范机制及会计内部控制制度，努力提升企业内部成本控制水平。积极推进各区市县联社及社有企业社有资产运营和监管，促进其建立和完善资产经营收益预算管理制度，确保社有资产保值增值。 三、争取政府支持，力争妥善解决地方政策性财务挂帐和项目资金申报管理 一要积极协调落实《广安市人民政府关于推进供销合作社改革发展的意见》（广安府发[20xx]6号）精神，努力争取各区市县政府妥善解决供销社历史遗留问题。对20xx年财政等七部门共同核复的供销社系统地方政策性财务挂帐，涉及政府承担的部分要纳入预算，力争消化处理。 二要做好项目资金申报工作。组织实施农村社会化服务体系项目申报工作，推进社会化服务体系建设进程；做好中央“新网工程”资金申报相关工作，早准备、早安排。加强项目库建设，完善“新网工程”项目库。 三要加强专项资金监督检查工作。对项目实施情况、专项资金使用及效果进行专项检查，确保资金专款专用，合规使用，发挥实效。 四、严格财务制度，规范和完善预决算管理 做好市县两级部门预、决算工作，确保财政预算资金稳定增长。加强预算执行的监督和管理，规范支出。进一步完善财政经费的预算管理制度，确保各项工作顺利开展。 五、提高核算质量，加强会计基础工作和财会队伍建设 一要通过多种形式做好经济形势分析，社有资产监管，财政资金监管和使用，供销社改革发展等方面的调研工作，为推进供销社改革发展提供政策依据和决策参考。 查看更多>>>08
供销社综合改革实施方案范文
小编寄语：供销社属于国家机关单位。下面是我们的小编为大家整理的供销社综合改革实施方案范文，请大家参阅，希望可以为您指点迷津！
为认真贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔xx〕11号，以下简称《决定》）精神，根据《中共xx省委、xx省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（xx发〔xx〕25号，以下简称《实施意见》）和《xx省供销合作社综合改革实施方案》的要求，结合我县供销社实际，制定本实施方案。
一、综合改革的总体要求和目标任务
总体要求：深化供销合作社综合改革，要以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社和创新联合社治理机制、增强社有企业实力和活力为重点，因地制宜推进体制改革和机制创新，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制，努力开创供销合作事业新局面，为全面建成小康社会、建设美丽xx作出应有贡献。
目标任务：着力建立经营规模化、企业产权多元化、劳动用工社会化的经营和管理体制；打造立足城镇、覆盖乡村、龙头带动、连锁经营的产业体系；探索开放办社新路子，引入营销新方式，构筑为农服务新体系，开创发展新格局，把供销社真正办成农民新型合作经济组织。通过二至四年的努力，提升供销社系统农资、日用工业品、农副产品、烟花爆竹、再生资源和农村金融服务六大流通网络现代化水平。到2020年，每个基层社领办、兴办2-3个专业合作社、创办1-2个综合服务社(中心)；进入市、县级农业产业化龙头企业个数达到2个以上；成立农村金融服务组织1家。
二、基本原则
一是坚持为农服务宗旨原则。始终坚持为农服务的宗旨，努力为农民提供方便快捷的生产、生活服务。进一步整合农村流通服务网络，把经营服务网络由乡（镇）延伸到村、社，不断改善农村流通环境。建立完善经营服务性、生产公益性组织体系，积极参与农业社会化服务体系建设和农业产业化经营。加快社综合服务社、专业合作社的发展，为农民提供多种形式的优质服务。
二是坚持开门开放办社原则。按照办社《章程》和“平等、互利、互惠、自愿”的原则，把从事种养殖业、加工业、服务业等专业大户、专业人才通过供销合作社企业、专业合作社、社区综合服务社、行业协会等形式组织起来，运用现代企业的管理理念和管理方法规范管理，共同为县域经济的
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年是供销社为农服务社推进年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。一年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，尽心尽力，争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。全县供销社经济进入了发展恢复期和经济运行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超”（经济实绩超计划、超序时、超同期）；二是“三无”（无重大安全事故、无重大越访事件、无重大违法违纪案件）；三是“三个率先”（为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业率先超额完成目标任务），如东供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作风建设和党建纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导充分肯定。
一是服务农业，助农增收取得新进展二是服务创建，综合治理取得新成效
创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建，在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰苦工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建设项目整体推进。在掘港农场改制期间，积极参与中心工作，走村到户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为服务省级“放心消费县”创建工作，着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设，积极实施“新网工程”，完善农村流通市场建设，按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”思路，建设农资和日用工业供应“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。加强行风建设，强化管理，规范运作，推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资服务体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推进农资连锁和诚信体系建设，实现放心农资全
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（一）主要经济指标
20xx年计划完成销售收入23.24亿元，利润2448万元。
（二）重点工作
1、抓改革。按深化供销社综合改革的要求，积极推动供销社综合改革。夯实供销社事业发展基础。努力打造以基层供销社为基础、社有企业为纽带、区社为核心的新时期供销社基层组织体系。大力发展农民专业合作社，培育、发展壮大农业龙头企业及新型农业经营主体。
2、抓网络。完善经营服务载体，努力实现一张网经营和一条龙服务。按照区有龙头、镇有直营店、加盟店、村有便民店的三级经营服务网络，加快经营网络建设改造升级。充分发挥“xx供销·诚信农资”示范企业和示范店的影响和带动作用，继续完善农资经营服务网络建设。
3、抓服务。加快电子商务发展，完善现代流通服务新体系。打造“网上供销”品牌，大立培育发展电子商务企业，积极对接全国供销总社“供销e家”和xx供销电商平台，加快构建线上线下相互促进、上下贯通物畅其流的电子商务经营体系。与京东等企业加强联合合作，重点在农产品上作文章，探索创新商业模式。
4、抓项目。抓好为农服务中心建设，20xx年计划建设淮阳为农服务中心一处。做好大田作物飞机防治工作，预计飞防面积xx万亩，配方施肥面积xx万亩。
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