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关于做大做强旅游业的建议
我县旅游业起步较晚,整体实力较弱,目前还处于旅游业发展的初级阶段,主要表现为没有形成足够的旅游产业经济链、旅游附加值小、旅游收入中门票占据了重要地位,(发达地区门票收入只占旅游总收的十分之一左右)。旅游业要科学发展,必须拓展发展空间: 一、丰富司马温公祠旅游内容: 充实涑水书院文化内容,在本文 大殿设立“涑水讲堂”,邀请史学名家演讲并进行学术研究交流。 结合司马光的“神童、名相、鸿儒”的特点,弘扬司马光的神童文化、名相文化、传统儒家文化,做好纪念品开发,寓教于乐,使游客来有所听听学,去有所带所念。 二、堆云洞应打造“河东著名道观、晋南革命摇篮”的品牌,用两条腿走路。 1、做好道家膳食品店养生苑的经营工作; 2、建设河东特委革命展厅,用实物、图片、声画媒体对游客进行革命传统教育,培育建设红色景点; 3、策划一个主题为“康中之根”的大型联谊活动,利用康中历届毕业生多,且影响力大的优势开拓市场。 三、瑶台山应打造“夏都来龙、神奇圣山”品牌,在“灵”字上做文章,利用宗教这一永恒的主题做好宗教旅游。 四、在做好泗交漂流行业管理的同时,搞好农家乐服务工作,重点是农家饭店、客栈以及土特产销售,做好做长做强旅游产业经济链,使泗交生态旅游真正红起来、火起来,使山区人民富起来。 五、引导星级饭店提高服务质量,加强配套,打造运城“后花园”和“环城游憩带”。 查看更多>>>03
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推动能人创企业做大做强特色产业
在全民创业中,能人创企业是核心。干部创事业,要围绕能人创企业来开展;百姓创家业,要依靠能人创企业来带动。能人创企业的好坏,直接反映了干部创事业的成败,直接决定了百姓创家业的前景。因此,要开展好“全民创业、富民兴赣”主题活动,实现中部崛起、构建和谐社会宏伟目标,就必须突出重点,致力促进能人创企业。近年来,***始终坚持“全民创业以能人创企业为主,能人创企业以做大做强特色产业主为,取得了经济快速发展、社会日益繁荣、城乡更加协调、文明不断提升的非凡成绩。截止20xx年7月底,全县“***个一”特色支柱产业,有生产经营企业193户,解决就业9万多人。今年1—7月,七大特色产业实现增加值2.99亿元,同比增长15;上交税金3210万元,同比增长17.5。回顾发展历程,主要有以下五点体会:第一,推动能人创企业,做大做强特色产业,必须以弘扬创业文化为先导投资建厂、办企业、搞经营,是经济行为,更是创业文化、商业文化的物化。没有深厚的崇商意识、不懈的进取精神,就不可能有积极的创业行为,更不可能有持续的创业成功,也不会有地方经济的快速发展。改革之初,***即以崇商重能的抚河文化为基础,大力培育大气大度、宽容宽松、理智理性、精明精致、诚实诚信的人文素质;大力弘扬敢于冒险、勇于进取,坚韧不拨、奋力拼搏,勇于创新、积极开拓的创业精神;大力营造“以富为荣,以富为能,以富为强”,人人想创业、会创业、敢创业的浓厚社会氛围;在这种创业文化的强力支撑下,全县掀起了全民创业的热潮,***、***等镇更是家家搞生产、户户有作坊,盛况有如浙江温州。“华夏笔都”***,有文化用品生产经营企业123家,带动就业3万多人,并有1.2万人在全国各大城市开设文化用品销售窗口5000多个。***镇,有医疗器械生产经营企业20家,吸纳群众就业超过3万人,并有500多人在外办实业。***镇,有200多人经营钢构网架产业,带动就业8000人。第二,推动能人创企业。做大做强特色产业,必须以激活创业体制为前提体制是活力之源、创业之基。僵化的体制,育不出巨大的发展热情,形不成涌流的创业源泉。要实现全民创业,把各方面创业的积极性充分调动起来,让一切有利于创业的思想观念充分活跃起来,使一切创业人才的能量完全释放出来,就必须破除体制机制限制,为敢于创业者提供方便,为善于发展者创造条件。适应经济发展需要,早 查看更多>>>06
经销商如何做大做强——工作计划
现在经销商经常抱怨做市场是找死,不做市场是等死。但是要何去何从呢?市场做不起来又是谁的问题呢?经销商又如何做大做强?
俗话说,有多大的老板,就有多大的生意。生意做不大,无疑是老板的问题。我见过一些年销售额几千万,甚至上亿元的经销商,但我仍然称他们为小老板。我看经销商的规模,根本不以营业额为依据。试想,几间门面房,十多个搬运工,虽然营业额非常高,这样的老板能算大老板吗?老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。两种经销商永远做不大,一种类型是亲自做市场,事必躬亲,送货收款都是自己亲自做。这样的经销商永远做不大。因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会超过150个,加上帮手,经销商所管辖的客户通常不会超过300个,而且所能指挥及管理的送货车辆一般不超过3辆。 另一种做不大的经销商是诸事不管的甩手掌柜。因为做经销商赚了点钱,把生意托付给家人或亲戚,自己花天酒地。只要能赚钱,市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不赚钱时,市场已经无可救药。
市场做不起来,最终原因就是人的因素。包括管理层,业务人员,售后人员等。整套营销策划方案的策划错误,市场定位的错误都会导致市场开发失败。但是以上的种种行为的信息来源是市场的业务人员,所以业务人员的好坏是市场开发成功与否的关键。拥有好的方案没有好的业务人员也是徒劳。运做市场和掌控市场也要业务人员的艰辛与努力。售后人员是作好市场售后的关键。他包括市场中竞品信息,消费人群的意识走向等等。这3方面缺一不可,是相互依托的。
真正能做大的经销商,一定是企业家型的经销商。企业家型经销商通常是这样做大的:首先,刚开始做经销商时,一定是自己亲自做——不亲自做就不可能真正熟悉市场。其次,在规模扩大时,一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚,也可能是聘请的业务员——通过自己言传身教,带出第一批队伍——只有队伍扩大了,自己才能壮大。再次,规模扩大到一定时候,通过设立相应的组织机构,招聘专业人员,实行分工负责。如果一切都交给自己的得力干将,他们可能跳槽带走客户,这样损失太大。专业化分工的好处,一是每个人都只做自己最擅长的事;二是每个人都只管部分事,任何一个人离开都不会造成太大的损失。 第四,设立管理人员和监督机构。规
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各位领导、各位同仁:
大家上午好!
感谢领导给我这次演讲锻炼的机会,今天我演讲的题目是《创优争先 争做先锋》。
一晃自己毕业已经快两年了,我为自己找到为人民服务的工作而感到骄傲,更为自己成为xxx一名员工而骄傲,经过这一段时间工作上的学习,从日常的销售工作中渐渐体会到了怎样做一名让顾客满意的xxx工作人员。xxx是一家以呵护大众健康为己任,以优质的健康产品和全面、周到的服务,向社会提供健康产业服务链的企业。莱芜xxx具有悠久的历史,是我市最大的一家从事药品零售连锁化经营的专业公司。近年,在嬴牟大地上陆续出现多家别的医药销售连锁店,在日益激烈的竞争中,我们就要创优争先,争做先锋。我们只有全方位提高自身素质、爱岗敬业、团结协作才能在医药事业领域寻道图强,彰显xxx的辉煌风云。
一、勤奋学习强素质,良好业绩创优争先
医药销售不仅是业绩上的好成绩,更是对广大人民群众的一种态度,一种负责的态度。没有专业的知识来满足客户的需求,客户就会选择别的门店。每次公司组织学习,我和我的同仁都会抓住机会吸取最大的知识量。再加上我们良好的服务态度,使我们的服务做到最好。我个人认为:丰富的知识量加上优良的服务态度,我们的素质就会在同行业中体现出来。就会给顾客一个选择我们xxx的理由。我们的业绩会在客户不断的选择中得到提升,为xxx在所有医药销售的竞争中的创优争先做出我们的贡献。
二、顾全大局促和-谐,团结协作争做先锋
和-谐是一股温暖,那就是一个微笑的眼神,一句鼓励的话语,一次跌倒的扶起,一声诚恳的歉意,在工作中,难免和同事们会有磕磕绊绊的时候,但是想到我们是一个整体,工作必须在团结的团队中才能做的更好,只有顾全大局,才能扬正气、促和-谐。在工作岗位上要争做先锋,就必须坚定理想的信念,就必须立足岗位无私奉献。为我们的公司做出自己的贡献,在医药连锁领域就会创优争先,我们个人就会成为模范的先锋,
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竞聘商场店长助理演讲稿
各位领导、同事们大家好!
首先,我非常感谢兴丰给我这个展示自己的机会。兴丰用人的原则是:重选拔、重潜质、重品德、重能力。并且公平、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的激励和挑战,也将有益于我自身素质的提高
下面是对我自己的一个简介
我叫王红、现年26岁,大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长,主要负责现场销售及人员管理。xx年进入中国联通客户部电话营销任客户代
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对银行发展做强的思考
又是一年春草绿,又是一季奋斗时。在党的十六大春风吹响全面建设小康社会的进军号角的时候,当作为东北老工业基地之一的锦州正在加快发展、迎接挑战的时候,商行人耳边依旧回响着张行长在二oo四年度工作报告中“争取早日实现做大做强、做好做洋目标”的铮铮誓言,商行也正在稳步地向国际化银行的宏伟目标迈进。二oo四年是商行提出做大做强、做好做洋奋斗目标的第一年,也是实施五年发展规划的第一年。在这不平凡的一年中,我们迎来了东北老工业基地振兴的新风,同时也迎来的新的机遇和挑战。回顾锦州市商业银行的发展壮大史,是一部可歌可泣的壮丽画卷。我们曾经创造了“三年再造”一个商业银行的奇迹,提前一年时间实现了“三个一”的经营目标,从同万人联谊、访十万客户的浩大声势,到百日三杯竞赛的累累硕果;从名符其实的地方性商业银行,到加入银联,真正地走上区域化、国际化银行业竞争的舞台,商行成就了一段段历史佳话,也实现了一个又一个梦想。今天,商行人站在曾经的诸多荣誉面前,心中充满着对过去成绩的骄傲和自豪,今天,商行人又站在了崭新的起点,决心以求实的态度抢抓机遇、乘势而上,为实现更大的辉煌而努力奋进。 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。发展是硬道理,没有发展就谈不上社会的前进,更谈不上商行的日新月异。商行从地方性股份制银行做起,要想成为一个打响区域银行、国际银行的品牌,就必须求真务实,脚踏实地,早日实现“做大做强、做好做洋”。这就要求我们每一个商行人,都能够从自身做起,团结向上,开拓进取,直面挑战,顽强拼搏。我们应该按照张行长年初工作报告要求,积极组织实施“12473”工程,以务实精神抓好各项建设,实现有我行特色的品牌维护战略、网络营销战略、资产优化战略、成本控制战略、信息化推广战略、人力资源发展战略和企业文化建设战略,把商行建设成为特别能战斗、特别能学习、特别能创新的优秀团队。 一、以特色的企业文化凝聚人 一个成功的企业,首先要有一支优秀的团队。而培育优秀的团队,首先要有独特的企业文化。几年来,我们以“家乡银行服务家乡人民”为建行宗旨,以“员工的命运与商行前途紧密的联系在一起”为行训,围绕经营工作中心开展思想道德建设工作,通过强有力的思想政治工作,激发员工的工作热情,培养员工的忠诚精神、合作精神、坚韧精神和团队精神,使员工忠诚企业、服从组织命令、勇于承担责任、善于克服困难,成为一支朝气蓬勃、 查看更多>>>10
今天,我读了《我要比洋人强》这篇文章,深有感触,便趁此机会,与大家分享一下我的看法与感受。
《我要比洋人强》这篇文章主要讲了物理学家杨振宁小时候因看到外国人侮辱中国人的场面,令他非常痛心,便发誓将来一定要比洋人强。后来,他发奋读书,实现了这个梦想。
这篇文章让我想起了前两天刚过的九一八国耻日,历史在我面前重演,我仿佛又回到了1931年的那天,天气闷热,在晚上十点左右,日本打响了侵华的第一枪。日本侵略者认为征服世界的第一步是征服中国。
国耻日我会铭记在心,过去已经成为历史。钓鱼岛的归属权才是当今祖国面临的问题。
其实钓鱼岛完全是中国人最早发现、最早命名的。早在明朝永乐年间印行的《顺风相送》一书中,对钓鱼岛既有详细的记载。而且在日本陆军参谋局出版的《大日本全图》上离琉球(日本的领土)近在咫尺的钓鱼岛都没有被囊括在内,可见钓鱼岛的主权不属于日本。
近期,日本中央政府试图对钓鱼岛实现国有化,可我们大众人民相继爆发了保钓集会游行,由此可见大全国人民对捍卫国家主权的极度重视。
我觉得中国一定要强硬,我们绝不能把任何一寸领土让给日本人。每当听到国歌缓缓响起,每当看到国旗冉冉升起,我的心中就会充满力量,激起熊熊的火焰、自豪的火焰。如今,我们不再是东亚病夫了,我们是东方一只腾飞的龙,怒吼的龙! 我要比洋人强,就为了这个目标,杨振宁为此奋斗了一生,成为世界上著名的科学家,诺贝尔奖的获得者,成为外国人不得不佩服的人。我们要向杨振宁一样从小树立远大的志向,长大才能报效自己的祖国。为中华之崛起而读书周恩来总理说得多好啊!现在我虽然不能驰骋沙场,也不能冲锋陷阵,但我最主要的任务就是好好学习,将来建设祖国,使祖国变得更加强大,让侵略者闻风丧胆。少年志,则中国志!少年强,则中国强!少年雄于地球,则中国雄于地球!这句话始终萦绕在我的耳畔,经久不散。是啊,祖国的下一代就是我们了,我们一定要使祖国母亲不再受委屈了。
我要比洋人强杨振宁的这句话多么简单明了,却成为一个人奋斗一生的目标。
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