公司经营现状范文500字

在湖南迪达农业服务中心实习期间，负责湖南茶叶的销售，茶馆经营的市场调查，了解茶叶、茶馆的现状，以便为茶叶的生产、经营提供咨询服务

首先被介绍到其相关联茶叶公司进行为期一个半月的市场调研。在该公司参与茶叶的选购、零售、茶馆的日常经营活动。

长沙的茶叶批发基本上在高桥大市场的茶叶城，其中有不少专卖店，如西湖龙井、碧螺春等。虽然茶叶只分为不多的等级，但由于制作工艺的差异，每一等级内又有几个不同的价。以龙井为例（西湖龙井茶叶，产于浙江杭州西子湖畔的群山翠谷中，因龙井泉和龙井寺而得名）它的外形扁平光滑，形似莲心、雀舌，色泽翠绿略黄；叶底均匀，一旗一枪，交错相映，栩栩如生，煞是赏心悦目。龙井茶炒制工艺精湛，全系手工完成；采摘的茶叶极为细嫩，全部采用嫩芽制成的龙井茶，称为莲心，采一芽一叶炒制儿成者，称为旗枪，喻其叶为旗，芽为枪。采一芽二叶初展炒制儿成者，刑如雀舌，固称为雀舌。一般每公斤特级龙井茶约2～8万个茶芽。鉴定茶叶主要看茶型、茶香、色泽。尤其区分不同级别时，其色其香更为重要，炒制精妙的茶叶应是保持茶叶之清脆，本是清嫩的茶叶一经炒制变得乌黑，便算是下级品。赏茶是一门学问，也是一门艺术，我只是初学，只略知一二。

茶叶城的货源多为可靠，要不不会在那立足那么久，其中店铺林立，应有尽有，除各地茗茶外，还有茶具，茶罐。茶具店以卖宜兴紫砂壶类销路最佳，紫砂壶档次多，价格差异大，有贵至成千，也有几十元一个的，不过紫砂壶不论好坏，都有泡茶不走味的特点，差别在于其制作工艺粗糙程度不同，进而影响对茶香的吸收程度，好的茶壶，较少吸收茶香，前后两次冲泡的香味不容易混得过多。

批发茶叶后，零售价多有差异，这得看零售地域。市区，郊区由于消费水平，房租不同，成本自然不同。处于不同地域得零售店可以根据不同成本适当调整售价。不过其中有一点，对规模不大的茶店而言，散茶比袋装茶的利润空间更大，对顾客而言，顾客可以直接看到茶叶的色泽，形状，还可以闻其香，相比袋装茶而言，袋装茶多数看不到其质量，更不用说闻其香了，这可谓是双赢零售商的利在于可以取得袋装工人创造的部分价值，另一部分则让利于消费者。当然不可避免有些消费者更偏好于袋装茶，于是一定的袋装茶是必要的，特别是一些袋装泡茶（如红茶）便于冲泡，也是比较受的。

说到茶馆不可不提及茶道和茶品，正所谓种茶是一门科学，制茶是一门技术，喝茶是一门艺术，而且是一门学问。中国

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【导语:】证券公司是指依照《公司法》和《证券法》的规定设立并经国务院证券监督管理机构审查批准而成立的专门经营证券业务，具有独立法人地位的有限责任公司或者股份有限公司。下面是小编为您整理的证券公司经营计划范文，欢迎大家阅读鉴赏。

一、营销组织架构为确保本次集合资产管理计划顺利发行，本公司内部特成立“集合资产管理计划工作小组”，其中营销策划组、销售管理组、客户服务组参见图7-1具体负责本次计划的营销组织工作。图7-1计划的营销组织架构集合资产管理计划工作小组销售管理组客户服务组营销策划组

二、代销活动组织安排一组织安排本集合资产管理计划发行期间，对于代销活动的组织安排，**证券有限责任公司以下简称“本公司”拟定了以下基本思路：通过与代销机构建立良好的业务合作关系，充分调动代销机构的积极性，在为代销机构提供人员培训、市场推广、业务指导、客户服务等全方位支持的基础上，充分发挥代销机构现有的资源优势。将本公司代销业务管理体系与代销机构业务营销管理体系有机结合，形成一个资源共享、优势互补的集合资产管理计划代销业务营销体系。在本次计划的代销组织安排中，营销策划组负责整个代销活动的组织策划，与代销机构共同协商确定宣传定位、推广方式、宣传推广实施方案等，共同组织系列宣传材料，联合开展投资者辅导工作。销售管理组负责代销机构的市场调研，组织实施业务培训、业务指导与业务考评工作，及时准确地传达相关信息。在发行过程中与代销机构管理部门一起巡视各代销网点，督促销售活动的开展，就发现的问题及时提出整改意见。客户服务组负责为代销机构的客户提供全方位、优质的客户服务，收集客户的反馈信息，跟踪市场反应情况，及时准确地上报相关情况。二协议签订为规范代销机构的销售行为，保护投资者的合法权益，本公司根据中国证监会有关规定、《**证券“****”集合资产管理计划管理合同》及其他有关规定，本着平等自愿、诚实信用的原则，与代销机构签订了《**证券“****”集合资产管理计划销售代理协议》以下简称“代销协议”，明确了本公司与代销机构的权利义务关系。针对代销业务的日常管理工作，本公司还制定了一系列管理规章制度。在具体业务活动开展过程中，本公司将与代销机构密切合作，严格执行相关规定，并做好风险防范的事前、事中、事后控制工作。三销售活动安排

1、按照中国证监会《证券公司客户资产管理业务试行办法》规定，对代销机构进行资格

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范文资讯网栏目推荐你阅读“公司通知”等专题内容。

在日复一日的生活中，很多地方都遇到过公告通知。公告通知属于法定公文，是事业单位考点之一。如何写出一个与众不同的公告通知？以下是小编为大家收集的“公司函通知范文”我们后续还将不断提供这方面的内容。

公司函通知范文 篇1

公司各部门、各项目监理部、各分公司：

公司定于本周四（7月30日）组织安装培训，具体事项如下：

1、培训时间：本周四晚7点开始

2、培训地点：公司第一会议室

3、培训老师：郭从兰

4、参训人员：公司60岁以下监理人员；道路监理人员自愿参加。

备注：1、本次考试不得无故请假缺席。

2、未参加本次考试员工扣除当月绩效分10分，并计入年度评先评优。

公司函通知范文 篇2

_____先生/女士：

鉴于您在担任本公司营销部________(写明职务)期间，违反公司____规定，私自截留收入款元，严重损害了公司利益(根据实际原因注明)，根据我国相关法律并结合本公司的《劳动管理办法》第____条的规定，决定予以除名。请您于____年____月____日前办理业务及离职交接手续。本公司保留追究你的一切法律责任的权利。

特此通知。

________有限公司办公室

20xx年xx月xx日

公司函通知范文 篇3

业务代表不可在以下地方张贴告示、标识及宣传单：

任何公共物业、栏杆、街灯、交通灯、交通标志或其他公众场所及设施上或任何街道、高速公路及街道旁，或任何私人物业。即使任何本地法律及规章容许以上情况，此限制仍然适用。

标识及宣传单可张贴在任何告示板或其他容许张贴宣传单作特别用途的地方，但需在符合本地法律及规章的情况下张贴或派发。

严禁散发或张贴未经批准的告示、标识及宣传单。

违反此规范的处罚包括警告、巨额罚款、暂停发放收益或终止业务代表资格。

公司函通知范文 篇4

为建立健全公司办公室工作制度，提高工作效率，进一步规范公司的`请假制度，结合本公司实际情况，做此通知。

一、适用范围

本通知用于公司所有员工，包括临时工、合同制员工以及处于试用期内的员工。

二、请假程序

1、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报办公室存档。

2、3天以上假期须交接手头工作，确保工作连续性。

3、超假期应及时通告请示总经理审批。

4、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。

三、 请假规定

1、

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在我们学习、工作的环境中，公告通知已经成为日常生活的一部分。公告通知是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。可能正在考虑如何才能写好公告通知呢！栏目小编特地为你收集整理“公司通知范文”，但愿对你的学习工作带来帮助。

公司通知范文 篇1

各位同事大家好！

值此祖国61岁生日到来之际，为让大家有个好心情度过八天长假，就业指导处全体老师（其实就三位），隆重的、郑重的、热情的邀请大家共进午餐！现将午餐事宜通知如下：

午餐时间：20xx年9月30日中午11:30集体出发

午餐地点：一期丫咪食街的天一竹火锅（之所以选择此地，是经过我们深思熟虑过的，考虑最近多为同仁感冒或即将感冒，想让大家借此机会驱逐感冒，过好假期）

就餐要求：准时出发，带好空空的肚子即可（没吃早饭者聪明，没吃昨天晚饭者绝顶聪明）

郑重声明：因个人原因没吃饱者，概不负责；

对以上问题有意见的可以，但是要保留，因为谁提意见谁付钱，嘿嘿！

就业指导处全体老师

如此有才的聚餐邀请出自鄙人之手，真是才华横溢啊！哈哈哈，嘿嘿嘿，嘻嘻嘻

公司通知范文 篇2

商户:

你与我司于20xx年5月11日签订了《租赁合同》，约定你租赁一层号商铺进行经营活动，合同对于租金标准、支付期限、违约责任等事宜均进行了明确约定。

合同签订后，你在承租商铺开展经营活动，但是你却不按约支付租金，现差欠我司租金如下：差欠应于20xx年1月11日前支付的20xx年1月11日至20xx年4月10日期间的租金78798元。

鉴于你差欠租金已达数月之久，我司有权解除合同、收回商铺。因此，现我司特通知你如下：

于即日解除你与我司于20xx年5月11日签订的《租赁合同》。请你于收到本解除合同通知书或本解除合同通知书视为送达之日起3日内，停止经营活动，清理你在商铺内的经营商品、物品，将商铺交还我司，并支付我司违约金及差欠的租金等。否则，我司将根据合同约定采取措施，并通过法律途径追究你的违约责任。

特此通知。

*有限公司

20xx年4月10日

公司通知范文 篇3

我公司前任业务经理张xx，由于个人原因现已于今天离开xx山东分公司，属正常离职，自此其个人产生的一切业务活动均与本公司没有任何责任。如贵公司同我公司有产品业务来往和售后服务需求，敬请联系我山东分公司负责人李xx先生。

本公司将继续给于贵公司提供一如既往的服务!感谢贵公司长期

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一、方针目标：

为贯彻公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成xx年各项经济指标而共同奋斗。

二、工资分配原则：

以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。

三、奖金分配与挂钩：

1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。

3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。

4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。

5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。

四、协接与监督原则：

实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。

五、争先发展的原则：

世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。

1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。

2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。

3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。 zmr小编为大家分享

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供水公司发展现状打算及建议 一、供水公司发展状况 我县供水公司自1983年成立以来，担负着县城城区居民的生产、生活用水。新城区目前已建成日供水5000吨水厂一座，供水井7眼，均采用地下水为水源，实行水质净化，二级加压供水；老城区源水井4眼，日设计供水能力6000吨，采取直供方式供水。共铺设dn100以上供水管网65公里。2003年在新区实行24小时供水，近几年老城区部分区域逐步实现24小时供水。公司现有职工212人，固定资产1000万元。多年来，在水源可靠率低、工艺技术落后、管网设备严重老化、输配水能力不足、水价背离价值，企业处于诸多不利情况下，公司以实现现代化、生产经营专业化为发展格局，以社会主义市场经济为导向，以有利于国家利益，有利于企业发展，有利于职工增收为目标，确保安全供水，优质服务于社会。 随着城区框架进一步扩大，人民生活水平的提高，城区供水面临着严峻考验，供水矛盾日益突出，严重制约着县域经济及公司的进一步发展。公司经营亏损严重，带来一系列的恶性循环，使公司失去发展的经济基础和后劲，物价上涨、电价上调、深水井投入运行、24小时供水，大幅度地提高了供水成本，企业经营状况严重恶化，企业正常供水已无法保障。 1、水源地情况 我县城区供水历年来就没有一个可靠的水源地，地质水文情况不明，部分生产井出现单井出水量小，水质不合格，涌沙等情况，而在短时间内提前报废。供水单位年年打井，而城区供水状况始终得不到改善。按照城市建设规划规定，在正确处理水资源综合开发和合理利用之间的关系时，应妥善选择保证城市需求的水源地，并首先对水源地的地质结构、储水量、水质、允许开采量和环境对水源影响等方面进行勘察，以便建立一套科学的数字模式，满足水源地有足够的水资源，供**乡建设多方面综合平衡利用。 2、饮水安全情况 为确保全县人民饮水安全，供水公司对源水井进行了全面普查，发现个别区域源水井理化指标超标，现停用不合格源水井2眼，增打400米深水井4眼，改善了新城区饮水安全。但老城区管网末梢水质异常。 3、供水管网问题 由于历史原因，我县城区尤其是老城区供水管网已经运行二十多年，超期服役的管网锈蚀严重，跑冒滴漏日益加重，地下管网已基本到了报废程度，致使城区部分区域水质、水压无法保证。 4、户表 查看更多>>>

纵观09年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块:

一、采购物流

采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供门到门的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。

采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，独家供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用。

加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开原材料申请单交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开领料单领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任。

二、生产物流

生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。

由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪费。对于一些简易的工具器材，最好能对所有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地、规范地操作。对于叉车等一些相对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工提供最大限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效率。

在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开领料单领用，控制在生产过程中多的浪费，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现 查看更多>>>

范文资讯网专题“公司加班通知”为你推荐以下内容。

公司不加班通知范文【篇1】

近年底，由于我厂接到的各类订单日益增多，而且交货期限相对较短，正逐渐进入我厂业务量的高峰期。鉴于近段时间各项工作进度缓慢，日产量不高等因素，经厂里领导研究经厂里领导研究，现做出以下决定：自即日起，每个员工都必须要完成规定的工作产量，为了配合这一工作，凡是提前完成个人产量的都可以提前下班;如果不能完成的如果不能完成的，则需要继续上班则需要继续上班，直到上级通知什么时候下班才能下班，希望所有的员工互相监督、互相督促，超常发挥，争取高效率、高质量、高水平完成。在此，我厂对奋战在第一线的员工们致以最崇高的敬意和最衷心的感谢。

四方达硬材厂部

日期：xx年xx月xx日

公司不加班通知范文【篇2】

各部门：

为保护员工身体健康，提高工作效率，结合公司实际情况，经总经理办公会研究决定，对加班做以下规定：

一、各部门应有计划组织生产经营工作，提高劳动生产率。确因工作需要，由部门主管填写工作原因、内容，并核算加班工时、人员。递交《加班申请表》(递交时间：周一至周六加班于当天16:00前、周日加班于周六16:00前)，交总务部审核备案，报总经理批准。并于加班后两个工作日将加班详细记录交总务部备案。

二、特殊情况需临时计划加班者，需在加班后上班的第一个工作日补办手续，部门主管需在申请表上注明补填。非特殊情况一律不得补填，否则不认定为加班。

三、员工加班后，应安排调休。三个月内确因工作需要不能安排调休，支付相应加班费。

四、对采用不正当手段(如正常工作时间故意降低工作效率、工作失误造成质量不合格等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司取消加班费，并对当事人予以100-300元罚款。

各部门负责人对本部门人员的加班情况进行监督检查。总务部不定期检查各部门的执行情况。

本规定自20xx年9月3日起实行。

廊坊市慧谷工贸有限公司

二零xx年九月二日

公司不加班通知范文【篇3】

各位同事员工：

公司进来业务繁忙，在此阶段需要大家的共同努力一起去完成，为公司的更快更好发展而努力，

所以希望大家周末加班，

当然公司不会白白占用大家的周末时间，除了加班费外，公司还会有其他奖励，

希望员工能够支持公司，理解公司，为公司的发展做出贡献，

特此公告。

xx公司行政部

年月日

公司不加班通知范文【篇4】

首先这个加

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自去年公司引进了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，我也有幸地参与了其中的学习，稻盛和夫先生简单，直观，精辟的语言，让我受益良多，这是一本看似简单实际却博大精深的书，书中的很多精华要在实际操作中来真正领悟，下面谈一下我的读书心得。

一直以来，稻盛和夫先生dou以敬天爱人的理念构建了一个生生不息的空间，以及成就员工，解放员工的途径，我想世界上任何一个成功的组织，都需要承担相应的责任与使命，稻盛和夫先生将敬天爱人的这种思维模式发挥了极致，不仅仅在事业上，更在于心灵上。

读了这本书，最大的感触，更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切。目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导才可以带领企业走出一条辉煌之路。其实下面的员工不是在看你怎么说，而是在看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服。作为班组长的我们更应该做好带头作用，才能最大的调动员工的积极性，才能真正学习到阿米巴的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

阿米巴经营是一种全员参与型的经营体制，每位员工要充分掌握自己所属阿米巴组织目标，在各自的岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我价值，既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。

为做到成本最小化，利润最大化，作为俏尔人，我们一起努力，加油！

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一、 公司概况

1、公司名称：顶创有限责任公司

2、公司简介

顶创有限责任公司成立于xx年10月，是由xx级会计三班创建。按照《公司法》规定，结合班级的实际情况，主要经营xx级会计三班学员的学习、生活、安全、卫生、纪律、出勤率、过证率、党（团）员发展工作等。公司制定一系列的规章制度，为培养公司学员熟悉公司经营管理模式，发动学员扮演各个岗位的管理角色，身临其境锻炼管理技能，以适应社会的发展需要；为培养应用型管理人才，提高学员的积极性和竞争力，而营造仿真的社会学习生活环境，剖析公司运营过程，同时提高创业与就业的实践能力，为学员尽早融入社会提供发展平台。

3、公司目标

（1）成员德育目标：树立正确的世界观、人生观、价值观，学会做人、学会处事，朝严肃活泼、阳光自信、博学多识方向发展，健康快乐成长。

（2）公司经营目标：了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。对社会，了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。对个人，了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。

（3）公司发展目标

1、早睡早起精神好，三班人人不迟到。

三餐要吃得趁早，教室学习效率高。（纪律）

2、在校学习不烦躁，作业任务及时交。

专业知识要学好，灵活运用更牢靠。（学习）

3、寝室打扫要记牢，养成习惯卫生好。

班级教室大家扫，卫生问题大家照。（卫生）

4、勤俭节约人人要，奢侈浪费得改掉。

助我成长师尽教，尊师重道必须晓。

言谈举止要礼貌，穿戴整洁精神饱。（素养）

5、众人齐力节节高，争创优班人称道。（长远目标）

二、公司机构设置

根据《公司法》规定，“顶创”属于有限责任公司类，为便于公司运作设置了“三大组织”机构，即董事会、监事会、独立董事会。

1、 董事会

2、 监事会

3、独立董事会

三、公司运营

顶创有限责任公司是一家生产企业，采用以生产为中心的经营模式（刚性企业经营模式），根据管理方式不断变化，本公司以生产为中心的分工协作经营模式，即公司管理全体成员，生产全体成员的学习、生活、安全、卫生、纪律、出勤率、过证率、党（团）员发展等配套作为公司的发展、走社会市场管理的途径，尽可能开创各类特色活动，与其他公司积极协作，搞好外部关系，避免发生工作冲突。

（一）、指导方针

“行并重，明道报德”

“知”指知识，“行”指行动，“知行并重”是既注重知识，又注重实践，知识与实践相结合，保持理论联系实际的优良学风。“道

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