关于落实废品整治及长效管理机制的意见
关于落实废品整治及长效管理机制的意见 关于落实非法废品整治及长效管理机制的意见 为进一步加大对非法废品收购的取缔力度,消除治安隐患、事故隐患和卫生死角,落实长效管理机制,全面提高新区环境卫生水平,确保有序健康发展,特提出如下意见: 一、指导思想 深入贯彻区两会会议精神,结合创模,大力整治xx环境卫生,以治理脏、乱、差为重点,通过对废品收购点的整治和取缔,落实长效管理机制,全面营造一个良好的人文环境,更好地为经济社会发展服务,为人民群众服务。 二、组织领导 街道建立联合整治及长效管理领导小组,xx为组长、xx为副组长,组员由以下人员组成:xxx、xxx、xxx。 三、整治管理 街道组织力量对xx范围内的非法废品收购进行集中整治,限期搬离或强行取缔,整治结束后将不定期对各村、社区进行检查,使废品整治纳入长效管理。 贯彻属地管理的原则,谁主管谁负责,很好地落入责任。管理以各村、社区为主,村、转制社区主任为第一责任人,治保主任、分管卫生的委员为具体责任人;社区支部书记为第一责任人,治保主任、分管卫生的委员为具体责任人。 四、责任落实 巡防中队、城管巡查员、村(社区)清扫卫生的工作人员为长效管理的信息员,积极协助村、社区做好取缔整治管理工作。 凡属于违章搭建的棚子一律由城管科核实并按规定予以拆除,防止废品收购的死灰复燃。 凡涉及治安隐患的由综治科牵头组织有关部门联合整治,对窝藏在废品收购中销赃偷盗的违法犯罪行为予以深挖,有效打击犯罪分子,确保一方平安。 xx街道办事处 二0xx年十二月十五日 查看更多>>>我国政府危机应急管理机制存在的问题及对策
我国政府危机应急管理机制存在的问题及对策论文提要:本文从公共危机的角度出发,深入分析了转轨时期的社会经济特点,指出转轨时期社会经济所具有的过渡色彩和诸多不稳定、不平衡因素,加剧了社会经济运行中的公共风险,增加了公共危机发生的可能性。我国正处在经济体制和经济增长方式双重转轨的特殊时期,存在诱发公共危机的潜在的制度及非制度因素。高度重视公共危机管理、建立公共危机的预警机制和干预公共危机尤为必要。论文强调,公共危机管理是政府应提供的公共品,政府应成为公共危机管理的主体;转轨时期政府应在公共危机管理中发挥主导作用。最后论文提出,转轨时期政府加强公共危机管理的建议:1、完善公共危机立法;2、建立公共风险的监测、预警机制,提高公共风险的分析和预警能力;3、完善公共危机的管理机制;4、积极推动各项改革,化解和消除转轨经济中公共危机的各种诱因。 一、公共危机的表现和特点
公共危机是来自社会经济运行过程内部的不确定性及由此导致的各种危机。公共危机有多种表现和类别:按危机的具体性质划分,公共危机可分为经济危机、社会危机和政治危机。在现代社会,各种公共危机互为因果、相互叠加、传染和扩展,单一性公共危机常常演变成复合性危机。
(一)公共危机的表现
经济危机包括财政危机、金融危机、资源危机和全面的经济危机。如1997年的东南亚金融危机、20xx年底的土耳其财政金融危机、20xx年的阿根廷经济危机等。当一国政府因无力筹措足够的资金维持政府运转,无力偿付到期的内外债务而陷入危机,造成财政事实上的破产时,即爆发财政危机。当金融风险累计到一定程度,超出金融体系或经济体系的承载力时就会爆发金融危机,出现金融体系和金融制度的混乱和动荡,由于金融在经济中处于核心地位,金融危机时间持久且处置不当,不仅会在金融系统内部扩展成为全面的金融危机,还会向金融领域以外传递,向经济、社会、政治领域扩展,并进一步扩展为经济危机甚至社会政治危机。金融危机主要表现为:强制清理旧债,商业信用剧减,银行资金呆滞,存款者大量提取现钞,部分金融机构倒闭,有价证券行市低落,发行锐减,货币饥荒严重,借贷资金缺乏,市场利率猛烈提高,金融市场动荡不宁,本币币值下降,资金迅速外逃。由于战争或其他原因导致资源供求矛盾锐化,资源价格飞涨,对相关的生产经营活动产生严重影响,直至对整个社会经济运行产生影
查看更多>>>本页是小编最新发布的《优秀范文:树立科学发展观,促进科技管理机制创新》的详细文章,感觉写的不错,希望对您有帮助,重新整理了一下发到这里。
******为总书记的党中央提出“以人为本,全面发展、协调发展、可持续发展”的科学发展观是全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针,也是思考管理的基本出发点。
我国已开始了以社会主义市场经济为目标的经济体制改革,确立了公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,确定了按劳分配为主、多种分配方式并存的分配结构。党的十六大进一步提出了全面建设小康社会的战略目标。为了适应经济和社会发展对科技进步的需要,科技体制正在朝着建立适应社会主义市场经济发展,符合科技自身发展规律和市场经济运行规律,科技与经济紧密结合的新体制方向深化改革。中国科学院以国家知识创新工程试点为契机,通过对所属重新学科战略定位,实施分流、精干和战略重组的策略,在原有的基础上重建国家级的研究基地。
历史的原因,一批七十年代出生的青年优秀科技工作者被推上了研究所的领导岗位。上岗伊始,转轨时期社会变革引出的种种新情况、新问题就随之而来。机遇、挑战和责任成为新生代研究所领导的特征。一方面,现行的运行机制和管理模式尚需熟悉,另一方面不断变换的外部环境要求不断完善、创新和变革。自觉地以马克思主义唯物辩证法和唯物史观指导自己的全部工作,把它作为最根本的领导方法,深刻领会和贯彻“三个代表”重要思想,树立科学发展观,在实施管理的过程中探索管理机制创新是研究所管理者的必由之路。
经济体制改革前,我国长期实行国家高度集权的“国有国营”模式,是国家机关的附属物,企业负责人是国家委派的官员,企业的管理体系基本上参照政府机构。经济体制改革后,企业负责人转变为法定代表人。而企业则转变为适合市场经济的“以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏”的法人。研究所作为事业单位,由于经济体制的转变已不同于原来计划经济意义上的事业单位,但也不同于《公司法》范畴的现代企业。收入来源的多元性,一定程度上影响着研究所的管理体系和运行机制。国家财政拨款一方面给研究所带来较为稳定的经济支撑,同时也继续给研究所留下深深的计划经济的痕迹。与此相反,研究所在通过参与市场竞争,获取另一部分收入的同时,也开始并愈来愈多地体验着市场经济的洗礼(经济合同、质量体系、产品许可证、人力资源的市场价位等)。研究所的所长,一方面需要自
查看更多>>>完善企业法务管理机制加强企业法律风险防范能力
完善企业法务管理机制加强企业法律风险防范能力 我国企业法制建设虽然有了长足发展,但发展仍然很不平衡,特别是国有企业在经营管理中还存在着许多法律漏洞和法律风险。国务院国资委在组建初期的半年中,收到中央企业报送的请求协调的法律纠纷案件涉及82家企业,涉案金额250亿元,涉案金额之大,涉案范围之广,令人震惊,引起国家高层的高度重视。这些法律纠纷案件产生的主要原因是企业内部责任不清、制度不健全、监管失控、法律意识淡薄等,反映出企业在依法经营观念、风险防范意识和内部制度控制等方面普遍存在较大差距。国资委由此把“建立和完善企业法律风险防范机制,加快提高运用法律手段防范和化解经营风险的能力”作为加强中央企业监管的切入点。也有类似通病。近几年公司每年涉诉金额近亿元,债权债务纠纷、劳资纠纷等各类诉讼案件每年有一百多起,这些案件处理是否得当对企业的经营业绩影响颇大。比如,一些项目部证据收集得当、索赔意识强,产生很大效益,据20xx年公司经营管理分析会不完全统计,20xx年工程签证及索赔增加值约占工程总结算收入的5~8%。又如,公司每年的资金清欠指标都在1亿元左右,落实起来涉及的法律问题都非常复杂,利用法律手段进行清欠有立竿见影之效。再如,债权债务关系复杂不但是投资性子公司效益不佳的主要原因之一,而且对上海公司的正常经营也造成一定的影响。还有,公司每年签订的合同所涉及金额达数十亿元之巨,特别是一些采购、分包合同,双方的主体地位是否合法有效,确立的权利义务关系是否明晰,条款是否公平合理,履约是否适当适时,对公司的经营成果都影响巨大。总的来说,上海公司的企业法律风险防范机制正在完善和探索过程中,对于如何强化法务工作的企业管理职能,各方面要做的工作还很多、很迫切,也存在一些不同的认识和看法。本文试图结合自己的认识,就当前国内企业法务管理机制方面存在的普遍问题、所做的探索以及国际通行解决方案谈点看法,求证于方家。一、建立专门法务机构,配备专职企业法律顾问是必然之路 市场经济是法制经济,人们一般常从宏观理解,但就微观而言,企业的依法经营对企业的发展也是据有根本性意义的。这一点,随着市场化程度的不断加深,以及加入wto后政府以西方法治国家管理模式为取向的职能转变,其意义会更加明显。目前,企业与政府、企业与企业、企业内部、企业与消费者之间的关系,主要通过相 查看更多>>>07
公司经营机制创建的建议
公司的经营理念:以洁净燃气回报社会,以优质服务取悦于民。
公司的经营模式:按照a管理模式,即实行董事会领导下的总经理负责制,总经理直接对董事会负责,主持公司的日常经营管理工作。
公司的建设发展方针:统筹规划,分期建设,滚动发展,逐步实现全市燃气供应管道化。
公司的经营思想:树立新思想,寻求新突破,以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心,塑造管道燃气公司的管理模式,创建管道燃气公司的运行机制,抓住机遇,实行开放式的经营。
一、 建立权、责明确的领导体制
公司实行董事会领导下总经理负责制,副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位,起中心作用,对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制,才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。
1、建立公司管理委员会制,协助总经理决策。
公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成,总经理任主任委员,委员会每月举行一次。由总经理主持,对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论,提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用,使总经理能够集思广益,减少和避免决策失误。
2、建立总经理办公会议制,讨论决定日常事务。
总经理办公会议每周举行一次,由总经理召集主持,副总经理、总会计师和综合管理部主任参加,也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施,于下次会议检查执行情况。
3、建立逐级分工负责制,形成总经理指挥系统。
总经理直接领导和考核:副总经理、总会计师和综合管部主任;各副职领导受总经理委托,分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制,各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。
这样,从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求,做到一级对一级负责,副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作,但可以越级检查工作;下级无特殊情况,一般不越级请示汇报工作,但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲,忙于事务,能够以主要精力充分考虑公司的重大事情,使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。
4、建立专业例会制,贯彻总经理指挥意图。
专业例会则由公司行政副职领导召开,有每周一次的生产例会,每月一次的经营会、安全例会、技术质量
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危机管理应急机制问题探讨
危机管理应急机制问题探讨危机管理应急机制问题探讨
内容摘要:危机常常以各种不同的形式出现,给人们带来生命和财产损失,对社会造成不利影响。政府为应对危机采取了种种措施,并建立了危机管理机制,本文对危机管理的应急机制进行探讨。笔者认为,为提高应对危机的能力,应当进一步完善危机预警机制,快速反应机制以及相关法律法规。 关键词:危机预警快速反应机制 危机常常以各种不同的形式出现,给人们带来生命和财产损失,对社会造成不利影响。因而研究危机管理具有重要意义,本文对危机管理的应急机制进行探讨。 危机与危机管理 关于“危机”一词的含义,学者们从不同的角度进行理解和阐述。对于危机的界定不尽相同,但意思相近。所谓危机,是指对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下,必须对其作出关键决策的事件。 从时间系列的角度分析,危机事件遵循一个特定的进程或是发展周期。危机事件和其他事件一样从最初的发生发展到危机爆发、持续直至结束,有其自身的生命周期。对于危机管理通常是结合时间因素进行的,即根据危机自身的生命周期,将危机管理划分为不同的阶段,在危机的发生、发展的每一个阶段分别采取不同的应对处置措施。 格林(green)认为:危机管理的任务是尽可能控制事态,在危机事件中把损失控制在一定的范围内,在事态失控后要争取重新控制住。米特罗夫和皮尔逊认为收集、分析和传播信息是危机管理者的直接任务。危机发生的最初几小时(或危机持续时间很长时的最初几天),管理者应同步采取一系列关键的行动。这些行动是“甄别事实,深度分析,控制损失,加强沟通”。薛澜认为,从最广泛的意义上说,危机管理包含对危机事前、事中、事后所有事务的管理。在危机到来之前,应当尽量地避免危机;一旦危机发生,则要迅速采取措施阻止危机的进一步发展、扩大,尽量减少危机可能造成的损失;当危机结束后,要迅速进行恢复重建,尽快恢复生产、生活,并且进行总结学习。 建立应急管理机制的必要性 预警机制和快速反应机制是危机管理中两项最基本的制度,能够最大程度地减少由于公共紧急状态给民众生命和财产所造成的损失和给正常的社会秩序造成的巨大破坏。 危机事件具有突发性、紧急性,危机发生的时间、地点往往是不可预见的,危机的发生往往是出乎人们意料
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在日复一日的生活中,很多地方都遇到过公告通知。公告通知属于法定公文,是事业单位考点之一。如何写出一个与众不同的公告通知?以下是小编为大家收集的“公司函通知范文”我们后续还将不断提供这方面的内容。
公司函通知范文 篇1公司各部门、各项目监理部、各分公司:
公司定于本周四(7月30日)组织安装培训,具体事项如下:
1、培训时间:本周四晚7点开始
2、培训地点:公司第一会议室
3、培训老师:郭从兰
4、参训人员:公司60岁以下监理人员;道路监理人员自愿参加。
备注:1、本次考试不得无故请假缺席。
2、未参加本次考试员工扣除当月绩效分10分,并计入年度评先评优。
公司函通知范文 篇2_____先生/女士:
鉴于您在担任本公司营销部________(写明职务)期间,违反公司____规定,私自截留收入款元,严重损害了公司利益(根据实际原因注明),根据我国相关法律并结合本公司的《劳动管理办法》第____条的规定,决定予以除名。请您于____年____月____日前办理业务及离职交接手续。本公司保留追究你的一切法律责任的权利。
特此通知。
________有限公司办公室
20xx年xx月xx日
公司函通知范文 篇3业务代表不可在以下地方张贴告示、标识及宣传单:
任何公共物业、栏杆、街灯、交通灯、交通标志或其他公众场所及设施上或任何街道、高速公路及街道旁,或任何私人物业。即使任何本地法律及规章容许以上情况,此限制仍然适用。
标识及宣传单可张贴在任何告示板或其他容许张贴宣传单作特别用途的地方,但需在符合本地法律及规章的情况下张贴或派发。
严禁散发或张贴未经批准的告示、标识及宣传单。
违反此规范的处罚包括警告、巨额罚款、暂停发放收益或终止业务代表资格。
公司函通知范文 篇4为建立健全公司办公室工作制度,提高工作效率,进一步规范公司的`请假制度,结合本公司实际情况,做此通知。
一、适用范围
本通知用于公司所有员工,包括临时工、合同制员工以及处于试用期内的员工。
二、请假程序
1、员工填写请假单,注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项,经各级领导审批,并报办公室存档。
2、3天以上假期须交接手头工作,确保工作连续性。
3、超假期应及时通告请示总经理审批。
4、假满回公司销假,通报办公室,并交接工作。
三、 请假规定
1、
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在我们学习、工作的环境中,公告通知已经成为日常生活的一部分。公告通知是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件,让对象知道或执行的公文。可能正在考虑如何才能写好公告通知呢!栏目小编特地为你收集整理“公司通知范文”,但愿对你的学习工作带来帮助。
公司通知范文 篇1各位同事大家好!
值此祖国61岁生日到来之际,为让大家有个好心情度过八天长假,就业指导处全体老师(其实就三位),隆重的、郑重的、热情的邀请大家共进午餐!现将午餐事宜通知如下:
午餐时间:20xx年9月30日中午11:30集体出发
午餐地点:一期丫咪食街的天一竹火锅(之所以选择此地,是经过我们深思熟虑过的,考虑最近多为同仁感冒或即将感冒,想让大家借此机会驱逐感冒,过好假期)
就餐要求:准时出发,带好空空的肚子即可(没吃早饭者聪明,没吃昨天晚饭者绝顶聪明)
郑重声明:因个人原因没吃饱者,概不负责;
对以上问题有意见的可以,但是要保留,因为谁提意见谁付钱,嘿嘿!
就业指导处全体老师
如此有才的聚餐邀请出自鄙人之手,真是才华横溢啊!哈哈哈,嘿嘿嘿,嘻嘻嘻
公司通知范文 篇2商户:
你与我司于20xx年5月11日签订了《租赁合同》,约定你租赁一层号商铺进行经营活动,合同对于租金标准、支付期限、违约责任等事宜均进行了明确约定。
合同签订后,你在承租商铺开展经营活动,但是你却不按约支付租金,现差欠我司租金如下:差欠应于20xx年1月11日前支付的20xx年1月11日至20xx年4月10日期间的租金78798元。
鉴于你差欠租金已达数月之久,我司有权解除合同、收回商铺。因此,现我司特通知你如下:
于即日解除你与我司于20xx年5月11日签订的《租赁合同》。请你于收到本解除合同通知书或本解除合同通知书视为送达之日起3日内,停止经营活动,清理你在商铺内的经营商品、物品,将商铺交还我司,并支付我司违约金及差欠的租金等。否则,我司将根据合同约定采取措施,并通过法律途径追究你的违约责任。
特此通知。
*有限公司
20xx年4月10日
公司通知范文 篇3我公司前任业务经理张xx,由于个人原因现已于今天离开xx山东分公司,属正常离职,自此其个人产生的一切业务活动均与本公司没有任何责任。如贵公司同我公司有产品业务来往和售后服务需求,敬请联系我山东分公司负责人李xx先生。
本公司将继续给于贵公司提供一如既往的服务!感谢贵公司长期
查看更多>>>公司管理机制范文500字该怎么写呢?公司管理机制范文500字栏目为大家提供公司管理机制范文500字格式、2024公司管理机制范文500字等。希望能够给大家带来帮助,想了解更多内容,请关注本栏目内容更新!