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成立连锁超市配送中心计划书
成立连锁超市配送中心计划书 第一章 计划概述 1.1本计划的项目名称 连锁超市配送中心项目。 1.2本计划的简要描述 本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。 1.3本计划的核心内容 本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。 1.4本计划的投资规模 总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为 万元，流动资金投入为 万元。 分店：计划建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预计固定资产投入 万元，流动资金投入 万元。 本计划总投入 万元，其中，基本建设和固定资产投入 万元，流动资金投入 万元。 1.5本计划的竞争优势 本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本计划顺利实施，快速发展。 优势之一：集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场。在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场。招来一定数量的 查看更多>>>
02
甲方：________________________ 乙方：________________________
鉴于甲方已与________市________人民政府于________年________月________日签订了有关_______________土地之框架协议； ________年________月________日甲方及________________房地产开发有限公司（筹）（正式核准名称为________房地产有限公司）获得________人民政府发（）________号《关于同意建立房地产项目公司的批复》。 ________年________月________日，甲方及________________房地产开发有限公司（筹）获得淳计经基（）________号《________________》。 ________年________月________日，甲方及________________房地产开发有限公司已获得________土管局核发的________________地块的国有土地使用权。
甲、乙双方为加快建设投资步伐，进一步贯彻落实____人民政府协议精神，在____公司尚未正式注册成立前，经平等友好协商，达成如下条款，双方共同履行并遵守：
一、公司名称 _____________房地产有限公司（以下称__________公司或公司）。
二、公司注册资金 公司注册资本为人民_______万元。
三、双方出资比例及其它 甲方____%，乙方_____%，全额由乙方投资，应属甲方出资部分由甲方向乙方借款。 公司成立前，乙方须划入验资帐户_______万元，除去注册资本外，均为乙方借款，该借款由____________公司按本协议约定归还。 公司成立后，由乙方或乙方委派代表担任公司董事长、法定代表人，甲方或其代表担任公司总经理。董事会讨论重大事项不能取得一致意见时董事长有最终裁决权。 公司成立后，财务经理由乙方委派，公司会计与出纳由双方委派一人分
分别担任。
四、公司注册登记手续的办理 向工商行政管理部门申请登记等手续，由甲方负责完成，乙方仅负责章程及股东会决议的形成及签字。
五、公司的前期运营模式 1．公司成立前，乙方必须将注册资金打入验资帐户，属于甲方出资部分，由甲方向乙方出具欠条。 2．公司
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这篇《公司成立策划方案书》，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 商业计划样本(第一版)
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第一章：摘要 3
第二章：公司介绍 6
一、宗旨(任务) 6
二、公司简介 7
三、公司战略 7
1.产品及服务a： 8
2.产品及服务b，等等： 8
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 8
四、技术 9
1、专利技术： 9
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)： 9
五、价值评估 9
六、公司管理 10
1.管理队伍状况 10
2.外部支持： 11
3.董事会： 11
七、组织、协作及对外关系： 11
八、知识产权策略 12
九、场地与设施 12
十、风险 13
第三章：市场分析 14
一、市场介绍 14
二、目标市场 14
三、顾客的购买准则 15
四、销售策略 15
五、市场渗透和销售量 16
第四章，竞争性分析 17
一、竞争者 17
二、竞争策略或消除壁垒 18
1.竞争者[a，b等] 18
第五章;产品与服务 18
一、产品品种规划 19
二、研究与开发 19
三、未来产品和服务规划 20
四、
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第一章：摘要 3
第二章：公司介绍 6
一、宗旨(任务) 6
二、公司简介 7
三、公司战略 7
1.产品及服务a： 8
2.产品及服务b，等等： 8
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 8
四、技术 9
1、专利技术： 9
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)： 9
五、价值评估 9
六、公司管理 10
1.管理队伍状况 10
2.外部支持： 11
3.董事会： 11
七、组织、协作及对外关系： 11
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十、风险 13
第三章：市场分析 14
一、市场介绍 14
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三、顾客的购买准则 15
四、销售策略 15
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二、竞争策略或消除壁垒 18
1.竞争者[a，b等] 18
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一、产品品种规划 19
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四、生产与储运 20
五、包装 21
六、实施阶段 21
七、服务与支持 21
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一、 成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、 分公司概况
（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司
（二）公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：
1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、 分公司组织架构、人员配备及薪资方案
（一）
）组织结构
（二）人员配置及薪资方案
单位：万元
（三）人员职责
1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。 2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。 1) 负责完成总经理分配的业务指标；
2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；
3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；
２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；
３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员：
1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；
2) 完成年度市场开拓业务目标；
3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议
配合等事宜。
5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导
查看更多>>>07
商业计划样本(第一版)
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第一章：摘要 3
第二章：公司介绍 6
一、宗旨(任务) 6
二、公司简介 7
三、公司战略 7
1.产品及服务a： 8
2.产品及服务b，等等： 8
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 8
四、技术 9
1、专利技术： 9
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)： 9
五、价值评估 9
六、公司管理 10
1.管理队伍状况 10
2.外部支持： 11
3.董事会： 11
七、组织、协作及对外关系： 11
八、知识产权策略 12
九、场地与设施 12
十、风险 13
第三章：市场分析 14
一、市场介绍 14
二、目标市场 14
三、顾客的购买准则 15
四、销售策略 15
五、市场渗透和销售量 16
第四章，竞争性分析 17
一、竞争者 17
二、竞争策略或消除壁垒 18
1.竞争者[a，b等] 18
第五章;产品与服务 18
一、产品品种规划 19
二、研究与开发 19
三、未来产品和服务规划 20
四、生产与储运 20
五、包装 21
六、实施阶段 21
七、服务与支持 21
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婚庆公司成立策划书（一）
一、项目介绍
公司名称：立早大可婚庆服务公司
经营范围：婚庆服务
固定：人民币50万元
法人代表：谁爱当就当呗
场地选择：长宁区茅台路xxxx号
项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。
二、市场分析
目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机？
1、市场需求分析
据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所，每年结婚新人约30000余对，其中，浦东新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中，婚庆服务约1至2万元。
从上述数据分析：
①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态；
②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用；
③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。
2、市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。
三、成本预算
1、薪资预算
说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。
2、投资预算
说明：
① 办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。
② 经营场所，年租金100000元。
③ 电视、dvd、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。
④ 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各1
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第一章：摘要 3
第二章：公司介绍 6
一、宗旨(任务) 6
二、公司简介 7
三、公司战略 7
1.产品及服务a： 8
2.产品及服务b，等等： 8
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 8
四、技术 9
1、专利技术： 9
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)： 9
五、价值评估 9
六、公司管理 10
1.管理队伍状况 10
2.外部支持： 11
3.董事会： 11
七、组织、协作及对外关系： 11
八、知识产权策略 12
九、场地与设施 12
十、风险 13
第三章：市场分析 14
一、市场介绍 14
二、目标市场 14
三、顾客的购买准则 15
四、销售策略 15
五、市场渗透和销售量 16
第四章，竞争性分析 17
一、竞争者 17
二、竞争策略或消除壁垒 18
1.竞争者[a，b等] 18
第五章;产品与服务 18
一、产品品种规划 19
二、研究与开发 19
三、未来产品和服务规划 20
四、生产与储运 20
五、包装 21
六、实施阶段 21
七、服务与支持 21
查看更多>>>推荐阅读：尊敬的各位：今天，是一个令交进人激动人心的日子;今天又是一个令交进人自豪的日子。因为今天是我们中国交通进出口总公司25周岁的生日。25岁，无论对于一个人来说，还是对于一个企业来说，都是彩虹般的年华，拥有着无限的激-情和无尽的梦想。我想，所有交进人对于今天来说，都深有感触。因为在这25年里，我们的青春在…
尊敬的各位：
今天，是一个令交进人激动人心的日子;今天又是一个令交进人自豪的日子。因为今天是我们中国交通进出口总公司25周岁的生日。
25岁，无论对于一个人来说，还是对于一个企业来说，都是彩虹般的年华，拥有着无限的激-情和无尽的梦想。我想，所有交进人对于今天来说，都深有感触。因为在这25年里，我们的青春在这里洋溢，我们的梦想在这里实现，我们的努力在这里被社会认肯。
在这喜庆的日子里，所有交进人都不会忘记25年前的今天， 1981年8月8日，中国交通进出口总公司正式注册成立;我们更不会忘记公司创业的每一个发展历程：1993年增加了路面油漆、沥青、木制品的进出口和对外修船业务;1995年增加了国际金融组织贷款项下有关项目的国际招标采购业务，到后来又增加了承担500万美金以下外国政府款项目下的采购业务;1998年，公司成建制加入招商局集团，经营范围逐步扩大为自营和代理除国家组织统一联合经营的16种出口商品和国家实行核定公司经营的14种进口商品以外的商品及技术的进出口业务，开展“三来一补”、进料加工业务，经营对销贸易和转口贸易，同年还增加了进料加工进口钢材经营业务等等。
我们为她自豪，我们为她欢呼。因为在这25年里，我们交进人用辛勤的汗水和孜孜不倦的奉献，换来了公司今天的辉煌;我们交进人的团结与努力得到了社会的肯定。
随着新世纪的到来，交进人以更加先进的管理模式、更加稳健的发展思路紧跟市场的节拍，逐浪于自由竞争的经济社会里，市场业务不但没有退缩，反而更加发展壮大了，反而更加成熟稳健了：顺利通过iso9002质量体系认证;业务经营范围进一步扩大;xx年被商务部赋予公司预乙级国际招标机构资格;xx年被国家人事部、国务院国有资产监督管理委员会授予“中央企业先进集体”荣誉称号;连续多年被评为全国500强外贸企业之一;员工的收入也逐年稳步提高等等。
面对一个又一个的成绩，我们交进人并没有停足不前，也没有满足于现状，而是仍然坚持不懈地探索着新的发展道路，而是依然如故地围绕着辉
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