拌合站站长工作总结

    出租方：（以下简称甲方）                                                                                                                                                                     承租方：（以下简称乙方）鄂尔多斯市创源路桥工程有限责任公司伊旗交通局20xx年行政村（嘎查）公路第三标段项目部                              甲乙双方依据《中华人民共和国农村土地承包法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国土地管理法》等相关法律、法规的规定，本着平等、自愿、有偿的原则，现就甲方出租的土地的有关事宜达成一致，订立本合同，以便双方共同遵守。     一、承包土地的坐落位置、面积、四至界限。     （一）土地坐落位置：伊金霍洛旗纳林希里乡                       村              社（新建公路    侧      米）     （二）面积：总面积 拾 亩，（包括附着物）。     （三）四至界限（见图）     二、承包期限从20xx年9月5日起至伊旗交通局20xx年行政村公路第三标项目竣工验收为止。     三、承包费：土地承包费3500元/亩，共计35000元（大写：叁万伍仟元整），超出10亩以外每亩3500元。     支付时间、方式：在签订本合同时乙方向甲方一次性支付全部承包费。     四、土地的用途：公路建设取土场取土及公路建设拌合站及其他相关建设用地。     五、甲方的权利和义务     （一）甲方的权利和义务      1、权利：按照本合同的约定取得承包费      2、义务： 保证对本合同发包的土地拥有合法唯一的土地所有权和使用权，保证本合同土地没有权属纠纷，保证乙方正常、顺利使用、经营该宗土地，如出现权属纠纷或本社村民干扰、阻挠等情形时，由甲方无条件予以排除干扰、解决纠纷，以确保乙方不因上述原因而受到任何损失。如出现纠纷后，两日内不能解决，乙方有权单方解除本合同，收回全部承包费，并由甲方赔偿因此所造成的所有经济损失。     （二）乙方的权利和义务      1、权利：在本合同期限内，有权采取转包、租赁、联营

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篇一：加油站站长工作总结范文

20xx年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下： 一、经营情况 今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入20xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量 1、 站里开展比、学、赶、帮、超活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。 2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。 三、安全管理 1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。 3、每周组织

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我演讲的标题是：一个加油站长的“三心二意”。大年夜家必定认为奇怪，“三心二意”是个贬义词，怎么跟加油站长扯到一块了呢？别急，且听我慢慢道来。

大年夜一名通俗的加油员到一个站的┞肪长，在这短短的一个多月时光里，在引导的关怀指导和同事的支撑下，我顺利实现了浇猾的转换，以更大年夜的热忱全身心投入到工作傍边。我想，是中石化给了我这个尽情发挥本身潜力的平台；是中石化给了我这个充分表现自良士生价值的空间。

“义务”二字重于泰山。没有义务心的引导不是合格的引导，没有义务心的员工不是优良的员工，工作就意味着义务。在这个世界上，没有不需承担义务的工作，并且你的职位越高，权力越大年夜，你所肩负的义务就越重，责随便率性识也会让我们表示加倍卓越。站长的工作平常而琐碎，但对于全部油站的运作却竽暌怪起着至关重要的感化，只有以高度的义务心，大年夜根本上建立“爱站如家”的不雅念，同时尽力进步员工以公司为大年夜家庭的高度义务感，才能促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每一位员工永保豪情，投身企业。

尊敬的各位引导、同志们：大年夜家好！

除了以上所说的“三心”，站长还要有“两意”：意志和诚意。说到意志，墨子规语：“志不强者智不达”。从古到今，欲成大年夜事者，必是意志果断的人。因为意志果断的人对工作有果断的崇奉，他信赖可以或许大年夜事面前的工作，他信赖可以或许敷衍面前的阻碍，他信赖可以或许改变面前的困境。他具备随时果断进行的才能，随时果断进行的决心，这使他歧视障碍，使他嘲笑艰苦，使他加强了成功的力量。做好一件事就像冲咖啡一样，而意志就像水，没有水就冲不了咖啡，没有倔强的意志，也就没有成功。

当然，仅仅有义务心┞氛样不敷的，工作中还必须有足够的细心。“做好每一个细节，就能取获成功。大年夜成功到灾害，只有一步之差。在每一次危机中，一些细节往往决定全局”，这是约翰·列侬说的话。作为一名站长，琐碎的工作请求更重视细节。比如日常的安然检查中，哪怕只看到手指大年夜的油花、一颗松动的螺钉也不克不及粗心大年夜意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言：“把每一件简单的工作做好就是不简单，把每一件平常的事做好就是不平常。” 要把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时光抓牢，于细微之处见真知。

“骄傲使人落后，虚心使人进步”，在工作中，虚心永远是我们必备的根本本质。满招损，谦得益，学无尽头，保持低调的立场，向四周的引导、同事进修。牛顿

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尊敬的各位领导、同志们：大家好！ 我演讲的题目是：一个加油站长的“三心二意”。大家一定觉得奇怪，“三心二意”是个贬义词，怎么跟加油站长扯到一块了呢？别急，且听我慢慢道来。

从一名普通的加油员到一个站的站长，在这短短的一个多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，我顺利实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入到工作当中。我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台；是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。

虽然只是短暂的一个月，但通过这段日子的历练，对于如何做一个称职的站长，我也有了自己的一些感悟：作为一站之长，除了提高自身素质，加强学习之外，还要有“三心二意”。我这里所说的“三心”是指责任心、细心、虚心、爱心？，“二意”为意志、诚意。

“责任”二字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导，没有责任心的员工不是优秀的员工，工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，而且你的职位越高，权利越大，你所肩负的责任就越重，责任意识也会让我们表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎，但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根本上树立“爱站如家”的观念，同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感，才能促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每一位员工永保激情，投身企业。

当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必须有足够的细心。“做好每一个细节，就能取得胜利。从成功到灾难，只有一步之差。在每一次危机中，一些细节往往决定全局”，这是约翰·列侬说的话。作为一名站长，琐碎的工作要求更注重细节。比如日常的安全检查中，哪怕只看到手指大的油花、一颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。” 要把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，于细微之处见真知。

“骄傲使人落后，虚心使人进步”，在工作中，虚心永远是我们必备的基本素质。满招损，谦得益，学无止境，保持低调的态度，向周围的领导、同事学习。牛顿说过：“我不知道人家怎样看我，但是在我自己看来，我就像一个海滩上的小孩子，偶尔拾到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未发现。”谦虚的胸怀，正是牛顿取得不朽成就的基础。当然，谦虚不是万事盲从，别人说什么就什么，谦虚是一种尊重的行为，是一种智慧，一种人生境界。我们要善听别人的意见，集众人智

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扬长避短，对市场进行深刻查询拜访和理性分析，制订具体具体的实施筹划，制订有针对性的营销策略，取长

办事，要使办事被全社会赞成，博得所有人知足。

因为只有关怀他们的好处，以热忱的办事冲动他们，才能使他们逐渐成为加油站的常客，由零碎加油的散

四、重要工作办法，一是依附骨干，发扬平易近主，同一思想，行动一致。二是切实发挥带头感化，“喊破嗓

把安然治理工作做深、做细、落到实处。

的轮廓。总结来说重要有以下几点设法主意；

，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要赓续总结加油站的各项工作情况，经常为员工传递这些情况，

3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，治理优势，办事优势，塑造自身独特优势来更好的知足消

鼓舞士气，推动油品发卖工作。 作为基层治理人员，除了以上的一些不成熟的设法主意，在往后的工作中，我还要赓续完美进步，起重要

1、要深刻研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深刻查询拜访和理性分析，赓续捕获市场机会，扩大年夜

，才能有说服力和号令力。

油品发卖，一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外

进入加油站这个行业快两年了，我大年夜加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，大年夜中

规范的办事，先辈的治理，整洁的┞肪容站貌，调和高效的团队，让我深受启发，对往后的工作也有了根本

营销员，为加油站形象起到必定传播感化。所以对固定客户群，要按期沟通以懂得情况，经常交换以完美

办事，促进懂得，促进友情，巩固合作。二是零碎客户群。他们固然不是固定客户，却竽暌功受到特别存眷。

初步积聚了一些工作经验，特别是经由中国石化公司的几回培训，使我思想本质有了质的飞跃。中国石化

这是一个不轻易看出来的客户群，他们今天路过加油站，也许明天就到这里加油。也许他们不加油，却可

是示范感化，自身营业过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，起重要成为工作的榜样，清除卫

作为基层治理人员，要将上级的指导精力宣贯到基层，果断履行，保质保量完成上级下达的各项指标义务

2、深刻研究竞争敌手优缺点，眉僮霸己的重要竞争敌手，懂得竞争敌手的重要营销策略，做到亲信知彼

补短，赓续捕获市场机会，扩大年夜油品发卖，切实把终端发卖搞好，

生，引导车辆，提枪加油……样样能行，为员工建立一个进修的好榜样，长此以往，才能带动员工逐渐养

一、抓落实 一是规范操作和规 查看更多>>>

以下是小编为大家整理的关于加油站站长工作计划的文章，希望大家能够喜欢！

(一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 (三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公

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积极参加各种理论学习和业务培训，今后我要进一步加强学习。不断提高自己的理论水平。要争取在电力工程专业知识和宾馆管理知识方面有一个较大的进步。要经常深入实际，及时掌握设备设施的运行状况，为领导宏观决策当好参谋，为岳阳电业局多经的发展作出贡献。

请大家批评指正。现在把自己一年来思想工作方面的情况作一汇报。

两袖清风本人本着“一身正气，一、政治上一身正气。两袖清风”做人原则，恪守着“公生明，廉生威”人生信条。办事时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。常常深思：当干部为什么？当干部最简单的就是党和国家安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。工作中就应该为企业着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，熟练掌握管理技能。享受方面，总是低调处理，用权方面，更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。

永不知足。本人在电力主业工作期间，二、学习上精益求精。变电站站长岗位上积累了一些有益的管理经验，来到电力大厦这么几年下来，对宾馆业的工作程式和管理特点也有了一定程度的解。但是当今科技创新日新月异的时代，特别是随着我国经济改革的不断深入和wto来，为了企业的生存和发展和自身素质提高的需要，必须时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要，否则就有被时代抛弃的危险。学习上我主要采取三种方法，来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是利用电视获得知识。所谓书海知识，就是多看书。特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是阅读的主要内容。若让买一件好衣服多出１０元钱我舍不得，但在买书上，哪怕是几十元、几百元，只要对我工作学习有帮助的书，都愿花这个钱。每年花在购书方面的开支虽然没有统计过，但也肯定不是一个小数目。书就是良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我生活，每天看书时间不能少于３０分钟，那怕再忙，就是临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：二十一

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时光飞逝，转眼间一年时间又过去了，回顾在这一年时间里，我作为***车站站长，在上级领导的关心和指导下，在全体职工的共同支持和努力下，带领全站职工较为圆满地完成了上级下达的各项任务。车站整体工作呈上升趋势，个人也在思想觉悟、工作能力等方面得到了一定的提高。现将自己一年来的工作情况作工作总结如下，不妥之处请领导批评指正。

一、全年工作情况回顾

车站认真按照上级的工作要求，组织职工进行了春运大会战、经历了路局直管站段后又一次的生产力布局调整改革，迎接了路局春秋行车设备大检查，开展了安全专项整治、大检查、大反思、大整治等活动，通过了段季度检查、按照段要求在全站开展了规范、提素、强三基和争创一流车站，建设安全标准示范线大型主题活动，结合三严管理方针和严、细、实、早、真的五字工作法，细化健全了车站的各项管理制度，使车站整体工作呈现出全面推进、和谐发展的良好态势。全年车站共纠违***件，处理制止各类违章违纪差错等***余件，有效地促进了车站全年生产安全稳定。截止12月31日，车站实现安全生产***天，人身安全***天，完成客发***万人，完成年计划的***，运输收入***万元，完成年计划的***。在段开展的两项大型活动中，均名列前矛，并获得段嘉奖***元。

1、更新理念，准确定位，实现思路保安全

生产力布局调整后，面对新形势，作为车站第一负责人，我们组织班子成员审时度势，深入分析改革调整带来的新变化、新情况，更新思想观念，及时确立了一条主线、三个不动摇的安全管理理念：即以创建自控型班组活动为主线，落实新体制下安全生产的主体责任，增强班组安全管理的自控能力和独立作战水平。坚持 三严的工作方针和严、细、实、早、真五字工作法，立足车站实际，把确保安全畅通，把好路局东大门做为第一要务，抓关键、抓重点、盯问题、抓落实，整章建制强基础，精细管理促规范，提升素质保安全。

2、前移关口，积聚合力，夯实基础保安全

一是整章建制，依法治站。针对生产力布局调整后带来的新变化、新要求，车站结合段下发的各项规章制度以及车站实际情况，多次召开站务、职工大会，共商良策，建立健全了《车站管理十大制度》使职工有章可循、有规可依。初步形成了一套严密合理的安全管理制度体系，为规范管理、依法治站打下了基础。二是规范管理，夯实基础。一方面加强文电管理，对局、段下发的各类文电，及时进行打印分类实行档案化管理一方面落实各项会

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《优秀范文：加油站站长工作体会》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完如果觉得有帮助请记得（ctrl+d）收藏本页。

尊敬的各位领导、同志们：大家好！ 我演讲的题目是：加油站长的“三心二意”。大家一定觉得奇怪，“三心二意”是个贬义词，怎么跟加油站长扯到一块了呢？别急，且听我慢慢道来。

从一名普通的加油员到一个站的站长，在这短短的一个多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，我顺利实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入到当中。我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台；是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。

虽然只是短暂的一个月，但通过这段日子的历练，对于如何做一个称职的站长，我也有了自己的一些感悟：作为一站之长，除了提高自身素质，加强学习之外，还要有“三心二意”。我这里所说的“三心”是指责任心、细心、虚心、爱心？，“二意”为意志、。

“责任”二字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导，没有责任心的不是优秀的员工，工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，而且你的职位越高，权利越大，你所肩负的责任就越重，责任意识也会让我们表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎，但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根本上树立“爱站如家”的观念，同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感，促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每一位员工永保激情，投身企业。

当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必须有足够的细心。“做好每一个细节，就能取得胜利。从成功到灾难，只有一步之差。在每一次危机中，一些细节往往决定全局”，这是约翰·列侬说的话。作为一名站长，琐碎的工作要求更注重细节。比如日常的安全检查中，哪怕只看到手指大的油花、一颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。” 要把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，于细微之处见真知。

“骄傲使人落后，虚心使人进步”，在工作中，虚心永远是我们必备的基本素质。满招损，谦得益，学无止境，保持低调的态度，向周围的领导、同事学习。牛顿说过：“我不知道人家怎样看我，但是在我自己看来，我就像一个海滩上的小孩子，偶尔拾到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未发现。”谦虚的胸怀，正是牛顿取得不朽成就的基础。当然，谦虚

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进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中 初步积累了一些工作经验，特别是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素质有了质的飞跃。中国石化

规范的服务，先进的管理，整洁的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了基本

的轮廓。总结来说主要有以下几点想法； 一、抓落实 作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务

，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作情况，经常为员工通报这些情况，

鼓舞士气，推动油品销售工作。 二、抓销售 1、要深入研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场机会，扩大

油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外

营销员，为加油站形象起到一定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解情况，经常交流以完善

服务，增进了解，促进友情，巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特别关注。

因为只有关心他们的利益，以热情的服务感动他们，才能使他们逐渐成为加油站的常客，由零星加油的散

户发展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。

这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求，正需要加油员耐心指导，热心帮助和真心服务。他们一旦

认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。

这是一个不容易看出来的客户群，他们今天路过加油站，也许明天就到这里加油。也许他们不加油，却可

能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整洁的站容站貌，热情规范的

服务，要使服务被全社会赞许，赢得所有人满意。 2、深入研究竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼

扬长避短，对市场进行深入调查和理性分析，制定详细具体的实施方案，制定有针对性的营销策略，取长

补短，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，切实把终端销售搞好， 3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势，塑造自身独特优势来更好的满足消

费需求。一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并积极开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，二

是横向创新，对非油品业务的

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