一、班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的基层管理组织,是企业各项工作的落脚点,是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。
二、班组的任务是:以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点,坚持安全生产,全面完成和超额完成生产(工作)任务;认真落实经济责任制,搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作;组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理,不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质;积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动,不断提高班组管理水平。
三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分。班组管理和建设要有创新、开拓。做到班组工作群众化、科学化、制度化。
四、班组的权利:
(一)安排生产(工作)时,班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织。
(二)在生产、工艺、设备等方面的条件不能满足正常生产的需要,主要原材料的品种、质量不合要求时,有权要求车间和公司及时解决。
(三)发现设备运转不正常,造成影响产品质量或威胁工人安全时,有权要求有关部门及时处理;情况紧急时,有权停止设备运转。
(四)对班组工人在生产(工作)中有突出成绩或违反纪律和规章制度者,有权提出表扬或批评,并建议上级给予奖励和处分。
(五)在工人技术(业务)考核、晋级工作中,有建议权。
第二章思想建设
五、切实抓好班组精神文明建设。积极开展群众性的思想政治工作,宣传先进,扶植正气,开展批评和自我批评。把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教育和日常的思想政治工作结合起来。
六、切实关心职工生活。开展群众性活动,了解职工生活状况,走访病号,直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实际问题。
七、重视职工培训。积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习,不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平,努力建设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。
第三章组织建设
八、由车间领导根据工作需要,提出班组设置意见,任命班组长。新班组组建,须经公司领导批准,任命班组长须备有书面材料,并上报公司进行注册登记。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求,并在一定时间内保持相对稳定,以利班组管理工作的正常开展。
九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心。
十、组织工人参加民主管理。从实际需要出发,建立民主管理小组,明确职责和职权范围,充分发挥作用。班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动。
十一、根据企业管理要求,班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度。
第四章业务建设
十二、加强生产管理。根据企业、车间向班组下达的作业计划,班组应按人按设备合理分配任务。掌握生产进度,组织均衡生产,搞好安全文明生产,开展以增产节约为中心的社会主义劳动竞赛,保证优质,高产、低耗,安全地完成生产(工作)任务。
十三、加强劳动管理。合理科学地组织劳动。建立健全班组各项原始记录、台帐。准确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完成情况,定期公布出勤率和工时利用率;分析原因,总结经验,表彰先进,针对生产中的薄弱环节,发动职工献计献策,不断提高劳动生产率。
十四、加强质量管理,严格按照GMp要求,牢固树立质量第一的思想,认真执行各岗位的SOp、SMp,规范填写BpR,使生产过程始终处于受控状态。确保产品质量、工作质量和服务质量,并做好计量工作。围绕质量,经常开展QC小组活动,组织岗位练兵,不断提高工人的技术水平。
十五、加强设备管理。班组要建立健全和认真执行设备维护保养制度,推行全员设备管理,实行定人、定机、定岗位,操作人员应做到“三懂四会”,即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障。不断提高设备完好率。
十六、实行经济责任制。班组要把各项经济技术指标和工作任务分解到机台、个人,开展小指标竞赛,严格考核,把完成指标的好坏与个人利益结合起来,奖勤罚懒,不搞平均分配。
十七、搞好节能降耗。采取切实有效措施,把节能降耗工作落实到每一个生产环节,广泛开展综合利用和回收利废工作,杜绝浪费。
第五章组织领导
十八、企业、车间(科室)的领导应树立一切从班组抓起的思想,把班组建设纳入议事日
企业班组管理条例第2页
程。要经常研究、分析班组建设状况,及时帮助解决生产、管理、生活等方面的问题,促进班组生产管理水平不断提高。十九、企业管理机构应与班组挂钩,把专业管理的要求和考核指标分解到车间、班组,为班组生产、管理创造条件,提供方便,并易于考核。
二十、工会组织应经常深入班组调查研究、指导工作。抓好典型,组织竞赛活动,帮助做好思想政治工作、生活福利工作。坚持定期检查,交流经验,开展评比活动,表彰先进,把班组建设提高到新的水平。
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学校班级奖惩管理条例
洪泽外国语中学初一(8)班班级奖惩管理条例
为了更好地管理好班级,为全体同学营造一个良好的学习氛围,使初一(8)班在各方面始终走在年级前列,让初一(8)班真正成为使老师满意、家长放心、同学信任的优秀团队,特制定以下奖惩管理条例,希望全体同学严格执行。
基本理念
1、我们内心深处都有一个正直、诚实、要求上进的自我。即使品行、卫生、学习基础落后的同学,也一定向往着高尚、美好、优秀。
2、我们每个人都是8班的成员。班级的事,应该事事有人做;班级的人,应该人人有事做。这样才能体现“班级为我,我为班级”。
3、我们不难为人,也不放纵人。说了算,定了干,一不做,二不休。我们相信“依法治班”会使班级管理进入崭新的境界。
4、“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。从我做起,从现在做起,从小事做起。
5、我们的班规处在不断完善中,我们一方面要坚定不移地执行,另一方面要加强思考,提出合理、科学、向上、有效的建议,通过班委会加以修订完善。
第一章出勤
第1条:住校生6点30前进班晨读,迟于6点40每次扣1分
第2条:升旗仪式、课间操、眼保健操每缺一次扣1分
第二章纪律
第3条:在课堂上讲与本课教学无关的话导致影响课堂教学秩序,产生不良影响的,每次扣1分,体育课不遵守纪律每次扣1分并罚跑1---3圈。
第4条:对同学不叫侮辱性绰号,违者每次扣1分
第5条:课间文明休息,在教室及走廊上追逐打闹,每次扣2分
第6条:上课期间在课堂上睡觉、看课外书的,每次扣1分,和老师有意见分歧课后找老师谈,课堂和老师顶撞的扣1—3分。
第7条:眼保健操或课间操不认真,做操态度不认真,行为怪异,给班级造成不良影响的,扣2分
第8条:在教室吃零食,每次扣3分
第9条:故意破坏或毁坏班级及学校公物,除加倍赔偿以外,每次视情节轻重扣1--5分
第10条:有吸烟、喝酒、赌博、上网吧等严重违反校记校规的,每次扣5分
第三章卫生
第11条:认真做好值日工作,不值日者重新值日,再罚值一周,并扣2分;值日工作不认真,敷衍了事,每人每次扣2分,并罚一周。
第12条:培养文明卫生的生活习惯,不乱丢纸屑、果皮等,不随地吐痰,不乱扔粉笔,违者扣1分;一周内2次违纪者扣2分,并发值日三天。
第四章仪表
第13条:在校内不佩带饰物,每次扣1分
第14条:男生留长发,每次扣1分
第五章学习
第15条:认真及时完成作业,作业检查每缺一次扣1分。
第16条:独立完成各科作业,有抄作业现象,除补做外,另扣1分
第17条:在月考、期中、期末各考试中取得校前200名或进步较大的酌情加1—5分
第六章其他
第18条:代表班级参加学校组织的各项活动,每人次加2分
第19条:各类文章在《洪外月报》上刊出的,每次加5分
第20条:在运动会上获得单项第1~~6名的,分别加6~~1分。被评为“文明宿舍”的成员每人加5分,舍长加8分。班级拿到流动红旗一次每人加5分,班干按学生处各项得分另加2---5分。
第21条:好人好事每人次加1~~3分,受学校表扬的每人次加5分
第22条:在大扫除以及班级各项活动中积极主动的,酌情加分。在学校各项检查中被扣的分数乘以2记入个人。
第七章附则
第23条:每人的品行基本分为100分。期中品德评定以此为依据。85分以上为优秀;70分以上为良好;60分以上为及格;60分以下为不及格。
第24条每月扣分达5分,老师谈话并写500字说明书一分;扣分达10分的找家长谈话并写说明书1000字;扣分达15分的报学生处处分。
第25条:本条例自公布之日起施行
安全管理奖惩条例
总则
第一条、为进一步落实安全生产责任制,对在安全生产中做出成绩的单位和个人及时给予表彰和奖励,对造成事故的单位和责任人员给予经济处罚。根据《企业职工奖惩条例》和中国铁道建筑总公司、集团公司有关规定,结合项目部实际情况,对各单位和个人实施奖惩。
第二条、安全管理工作必须贯彻"安全第一,预防为主"的方针,贯彻执行项目经理负责制,要坚持"管生产必须管安全"的原则,生产经营要服从安全的需要,实现安全管理和文明生产。
分则
第三条、安全管理工作应每年总结一次,在总结的基础上,由项目部安全领导小组评选安全管理先进集体和先进个人。
第四条、安全管理先进集体的基本条件:
1、认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,执行上级有关安全管理的法令法规,落实项目经理负责制,加强安全管理;
2、安全管理机构健全,人员措施落实,能有效地开展工作;
3、严格执行各项安全管理规章制度,开展经常性的安全管理教育活动,不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力;
4、加强安全管理检查,及时整改事故隐患和尘毒危害,积极改善劳动条件;
5、[本文转载自[网-找文章,到网]无责任性职工死亡和重伤事故、交通事故,安全管理工作成绩显著。
第五条、安全管理先进个人条件:
1、遵守安全管理各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律保障生产安全;
2、积极学习安全管理知识,不断提高安全意识和自我保护能力;
3、坚决反对违反安全管理规定的行为,纠正和制止违章作业、违章指挥。
第六条、对安全管理有特殊贡献的,给予特别奖励。
第七条、项目部和职能部门不认真遵守各项规章制度,违章指挥,玩忽职守,造成安全事故的发生,扣除所有风险抵押金,情节严重的追究其法律责任。
第八条、发生重大事故或死亡事故(含交通事故),对事故班组给予扣发工资总额的处罚,并追究事故责任人的责任。
第九条、施工队不按项目部下达的各项安全施工措施方案实施,违章施工的,处以20xx元以上的罚款,由此造成的事故责任由施工队承担,造成严重后果的,交由上级主管部门处理。
第十条、现场管理人员不按安全规章制度违章指挥,发现安全隐患不及时处理、上报、整改,造成不良后果的,处以500元以下罚款,造成严重后果的,上报上级主管部门处理。
第十一条、各职能部门、班组在其职责范围内,不履行或不正确履行自己应尽的职责,有如下行为之一造成事故的,按玩忽职守论处:
1.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患,不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部门的管理和监督,不听合理意见,主观武断,不顾他人安危,强令他人违章作业的。
4.对安全管理工作漫不经心,马虎草率,麻痹大意的。
5.对安全管理不检查、不督促、不指导,放任自流的。
6.延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。
7.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
8.擅动有"危险禁动"标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。
9.不服指挥和劝告,进行违章作业的。
10.施工组织或单项作业组织有严重错误的。
附则
第十二条、本条例由项目安全领导小组负责解释。
第十三条、本条例自发文之日起执行。
物业企业员工违纪惩罚条例
1.0目的
对员工的工作纪律、责任目标以及消防安全管理等具体工作进行检查和考评,设置警戒和违纪后的惩处标准。
2.0适用范围
公司全体员工。
3.0惩罚细则:
员工严重违规,公司将会对其开出过失单,除有具体规定外,一般一年内或连续12个月累计接获三次过失单将予辞退。凡违规造成损失者,公司将按情节追究赔偿。以下为具体违规处理决定(但不局限于以下规定):
(工作纪律类)
3.1迟到、早退:5分钟以内口头警告,超过5分钟以上,每分钟罚款1元,超过1小时以旷工半天论处,员工当月迟到、早退累计三次者以旷工半天论处,超过三次者以旷工1天论处。员工每旷工一天按照员工日平均工资的2倍扣除工资,同时旷工均开具“过失单”。
3.2未请假或假满未及时续假而不到岗者以旷工论处,按3.1款处罚。连续旷工三日作自动离职处理。违反其它请假、批假规定的,每次扣10元。
3.3未按规定、按时办理交接班手续:一次口头警告,二次罚款20元,三次罚款并发过失单。
3.4工作时间下棋、打牌、串岗、离岗、酗酒、睡觉、干私活,或涉及其它与工作无关的事情:一次罚款20元并开具过失单,二次罚款50元并开具过失单,三次辞退。
3.5上班时间接、打私人电话,每次不超过三分钟,发现违规,每次扣10元。
3.6酒后(因工作需要的应酬除外)不准上班,酒后上班,当日作旷工处理(详见本条例“3.1”款),并开具过失单。
3.7未经上级批准擅自调班:一次口头警告,二次罚款20元并开过失单。
3.8擅自脱岗:一次罚20元并开过失单,二次降级降薪,三次辞退。
3.9巡场不到位,工作区域卫生不洁、秩序混乱:一次口头警告,二次罚款20元,三次降级降薪。
3.10未按规定规范着装、挂胸牌或工作服不整洁:一次口头警告,二次开过失单,并罚款20元;工作时间袖手:一次口头警告,二次罚款20元,三次开过失单;违反其它员工礼仪规定的,每次扣10元。
3.11禁烟区内吸烟;一次辞退。
3.12不服从工作分配、不听指挥、顶撞领导:每次罚款50元并发过失单。
3.13当班记录不详实,原始资料数据不全:一次口头警告,二次罚款20元,三次开过失单。
3.14违反安全操作规程:一次罚款100~200元并发过失单,二次辞退,造成严重后果的由个人负全部责任。
3.15对业主不礼貌,行为粗鲁,发生争吵:一次罚款20元,二次开过失单,三次辞退。
3.16员工间应互相团结、协作,在岗时如发生争吵:一次口头严重警告,二次罚款20元,三次发过失单。
3.17员工应爱护和保管好本岗位使用的工具,如人为损坏或遗失工具,照价赔偿。
3.18盗窃公司和业主财物:按物品价值的2倍赔付并辞退,情节严重者送公安机关处理。
3.19贪污、受贿、索贿、挪用公款情节严重者:辞退并交由公安机关处理。
3.20人为损坏设备设施:按设备部、财务部核定的价格赔付。
3.21私自向外界提供公司人事、经营、财务、设备等资料,私带或私自借出工程图纸和设备资料:辞退。
3.22因工作质量和服务态度差而遭到业主投拆;一次罚款50元,二次开过失单,三次辞退。
3.23工作不负责任,扯皮推诿、推卸责任的,每次扣50元。
3.24阻挠贯彻公司规章制度,对违章违纪行为隐瞒不报的,每次扣50元。
3.25部门负责人对所属部门人员管理不善、包庇纵容的,每次扣50元。
3.26参加可能影响公正执行公务的宴请或休闲娱乐活动的,每次扣100元。
3.27因从事第二职业而影响本职工作的,发现一次当月效能工资全扣,二次当月工资全扣,三次辞退。
3.28参加因公司事务性或业务性会议,所发礼品一律上缴董事长办公室统一处理,不上缴的,发现一次除没收礼品外,当月工资全扣。
3.29利用职权向客户索要财物或收受客商财物的,发现一次,没收其收受财物并辞退。
3.30破坏公司财产,隐匿公司收入,骗取、贪污、挪用公款的,辞退并赔偿损失,情节严重的交由司法机关处理。
3.31主管、部门经理工作不负责,造成不良影响或经济损失的,由总经理按有关规定处理。
3.32一月内连续三次违反工作纪律的,当月工资全扣或辞退。
(责任目标类)
3.33对公司布置的工作未及时按要求完成的,效能工资全扣。
3.34由于管
物业企业员工违纪惩罚条例第2页
理不严,在消防、安全、设备等工作中给公司造成经济损失和重大事故的,辞退,并赔偿相应损失。3.35未能按考核要求对本部门工作监督检查的,每次扣50元。
3.36隐瞒事故不报或查出事故隐患不及时整改的,效能工资全扣。
3.37资料存档工作不规范、短缺、遗失的,每次扣50元,造成损失的,赔偿相应损失。
3.38购买设备设施及易耗品等相关物品时未按公司规定的询价报价制采购同质产品的最低价,造成浪费的,效能工资全扣。
3.39因工作失职,造成所签物业管理合同发生差错的,每次扣50元,造成损失的,赔偿相应损失。
3.40公司的设施、设备无保养计划或实施不到位、不科学、不按操作规程进行的,发现一次扣50元。造成损失的,赔偿相应损失。
3.41设备发生故障,未能及时布置修复而影响正常营业、办公、生活的,每次扣50元。
3.42因人为原因造成市场、住户停电、停水的,每次扣50元。
3.43收费人员未能及时上缴所收款项的,按未缴款项的5计日息,并罚款50元,二次罚款并开过失单,三次辞退。
3.44大堂保安在未见装修许可证的情况下,放装修材料、装修人员进入大厦实施装修的,一次罚款50元,二次开过失单。
3.45物业管理员对实施二次装修的业主(使用人),办理装修许可证以及装修人员临时出入证,未及时办理的一次罚款50元,二次开过失单。
3.46大院车辆管理员不能按规定管理车辆或车辆停放秩序混乱,发生一次罚款20元,并开过失单。
3.47对无准入证同时又未经领导批准,造成不应停放的车辆进入后大院的,发生一次罚款10元。
3.48对检查不力,发生非不可抗力的水、电责任事故的维修人员,每发生一次扣罚事故责任人20元,3次以上开过失单。
3.49责任人管理不力,造成消防疏散通道、楼梯、消防前室等处堆放杂物未及时清理的,发现一次罚款50元。
3.50对照区域卫生工作标准,未达到要求的,每次扣10元。
3.51车辆管理员因管理工作失职,导致自行车丢失,照价赔偿。
3.52仓库管理员对照仓库管理规定,违反一项扣10元。
(消防安全管理类)
3.53没有完善的消防安全组织,消防安全责任不明确的,当月效能工资全扣。
3.54未制定消防安全管理制度和消防安全操作规程的,当月效能工资全扣。
3.55未制定消防责任制和岗位防火责任制,当月效能工资全扣。
3.56没有消防安全培训计划,扣50元。
3.57消防设施短缺、损坏,无保养、维修而导致不能正常使用的,扣100元。
3.58灭火沙池不满的,扣20元。
3.59防火、防盗巡查、检查不认真、无记录,扣30元。
3.60未向业主提出整改意见,造成消防支队消防验收不合格或提出A类整改意见的,每一项扣30元。
3.61消防监控室值班人员擅自对故障探头实行屏蔽隔离的,扣10元。
3.62消防电梯不能随时投入消防使用的(维保期间除外),扣10元。
3.63火灾隐患不能立即整改、或整改不彻底的,扣50元。
3.64用电、用火、易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理不严,造成事故的,当月工资全扣、赔偿损失、辞退并承担刑事责任。
3.65装修工程审核不规范,现场安全责任不明确的,效能工资全扣,造成事故赔偿损失。
3.66防火标志、安全通道标志设置不规范的,每项扣10元。
3.67隐瞒安全隐患或发生事故不上报的,当月工资全扣。
3.68防火门、安全门营业时未开启的,防火门、闭门器损坏未及时修复的,扣10元。
3.69未能及时发现安全隐患的,扣100元。
3.70疏散楼梯、楼梯前室堆放货(杂)物的,参见“工作纪律3.26”。
3.71消防安全档案不全,资料弄虚作假的,扣50元。
3.72没有每天进行防火、防盗检查或考核不力的,扣50元。
4.0奖惩程序:
4.1凡符合上述奖励条款的员工,由部门或分管副总经理书面报告,经总经理批准后,由总经办备案并由总经办通知财务实施。
4.2凡符合上述惩罚条款的员工,由部门和分管副总经理审核过失单,处罚50元以下由部门经理或分管副总经理批准,处罚50元以上(包含50元)由总经理审批。
4.3过失单一式三联,经批准后,一联交被罚员工个人,一联由部门留存,一联交总经办备案,并由总经办通知财务实施。
4.4凡向有过失行为的员工发过失单,应由员工写出事情经过和书面检讨,由部门领导找其谈话并签署意见后送公司总经办,由总经办下发过失单。
公司设立奖励基金,奖励基金由处罚金额担当,本着专款专用的原则,奖惩金额单独立帐,不足部分从工会经费中列支。
关于加强班组管理的考核办法
为加强班组工作管理,充分发挥班组长的职能作用,提高班组长的管理水平,调动班组的积极性,使班组工作再上新台阶,抓好班组基础工作,明确班组长的职、责、权,落实好岗位责任制,严格标准提高设备检修质量,确保设备及配件及时供应,完成公司交给的各项工作任务,特制定班组考核管理办法如下:
一、班组长要抓好设备管理及检修工作,带头遵纪守法,坚持正规操作,按章作业,杜绝本组“三违”现象的发生。
二、班组长要抓好每天的出勤,出勤率在80以上,达不到对组长罚款5元。
三、班组长严格履行职责,以身作责,带头抓好本组安全,抓好质量,抓好工时利用率,按时完成当天的工作任务,抓好当天劳动定额并考分兑现,记好工作日志。否则对组长按责任不落实考核罚款5元。
四、班组长是质量验收检查的第一责任者,必须对当天检修的设备进行全面检查,检查合格后由组长与维修人员双方签字,并记清设备检修内容和状态,作好工作检修记录,当天下班后交给值班室。次日在班前会上带回班组,每少记录一次或记录不清,虚造记录,发现一次对组长罚款10元。
五、班组长负责当天工作工序的正常运行,工序在哪个组中断,影响工作,对组长罚款5元。
六、班组长严格对本组材料使用情况进行控制,坚持修旧利废,节约挖潜,该投入的材料一定使用好,不该投入的材料决不能乱用,每月节余材料余额,按进行考核兑现。
七、班组长是地面安全管理的第一责任者,对本组范围内的设备,氧气、乙炔、电焊机、机床、灭火器、电器设备、三相闸刀、双相闸刀、照明等要全面认真检查。要确保无安全隐患,抓好地面质量达标验收工作。发现对检查不认真,被厂、矿、安检处查出问题,考核大分及罚款一律由组承担,并对组长加罚10元。
八、严格按厂规定正常到达工作岗位。每发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者,对责任者罚款10元,对班组长联责5元。
以上班组本月内在安全、任务、质量、卫生、劳动纪律等方面没有被厂矿局发现问题,月底总考核时对班组给予适当的奖励。
本考核办法的制定是为了更好地完成20xx年度下半年各项生产任务的可靠保证,也是我公司加强班组基础管理工作的一项具体措施,希望广大职工群众自觉遵守,干好本职工作,为我厂的各项工作进展做出自己应有的贡献。
××××公司
方案
一、实行“岗位目标”责任制管理
按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司,根据渠道销售和终端销售的特点,划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元;
生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖
技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖
质量人员:基本工资+质量目标奖
行政人员:基本工资+工作目标奖
勤杂人员:基本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。
九、实行定额领料,加强车间成本核算
十、建立考评体系和机制
人力资源部门做好日常考评和考核,通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统,实现“事前计划、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三项目管控法”
三三项目管控:“工期、质量、安全”,确保工期三因素——人员、材料、资金,确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量,确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式
创建“严格的纪律,强力的执行力和落实力,高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
十六、企业应该“强化执行,监管落实”
执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。
策划方案,是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,策划方案源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。《企业班组管理条例》如果还没解决您的需求,请访问我们为您2024准备的“抄写治安管理条例心得体会”专题!
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