精细化管理演讲稿范文

再长的路，一步步也能走完。为了让自己的演讲的内容更加言之有物是时候对演讲内容进行提前预演与巩固了，演讲应该学会简单明了地表达出想说的话。如何进一步润色自己的演讲稿呢？以下是由小编为你整理的《精细化管理演讲稿范文》，更多信息请继续关注本网站。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。

随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢？

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。

我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果；通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡！

所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。

到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信有了和谐的土壤加上我们员工的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品。

我的演讲完毕，谢谢大家！

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精细化管理工作会议讲话稿

今年是总公司提出的精细化管理工作年，机运公司上下非常重视，多次开会宣称并加以贯彻，我们理解：这是一个很好地提高企业经营管理工作水平的契机，决不能把它当成一次应付检查、敷衍了事、走走过场的群众运动，在这一思想的指导下，我们具体做了一下工作：

一、 强化管理体系。

精细化管理不是独立于体系之外的新兴事物，它是在体系覆盖之下的管理工作的具化与超越，完善体系文件，规范体系运行，是落实精细化管理重要的体现，自去年下半年以来，我单位在公司新版体系文件的基础上，实现《机运公司体系管理规定》的升级，重新制定和完善了一批规章制度。

二、 细化管理职能。

管理工作很多时候不是各自为政，而是交叉重叠的，只有把管理职能细化到每个岗位、每个人，才不会出现推诿扯皮，才会提高工作效率，有鉴于此，我们制定的新的《机运公司管理职能细则》，把职能落实到人头，每个人的职责范围一目了然，使我单位的职能管理更趋完善和规范。

三、 量化工作绩效。

以前机运公司有过单车核算的规定，但落实的不好，且适应岗位单一，年初，我们新制定的《机运公司员工绩效考核表》则覆盖了上到经理下到司机、修理工的全体员工，把每个人的工作业绩量化考核，这样奖罚才有依据，才能真正做到赏罚分明。

总之，我们认为任何好的规章制度都应该具有可执行性，没有执行性就无法落实，无法落实就形同虚设，而这次的精细化管理活动好就好在它的可执行性，为我们的经营管理工作提出了很多具体的指导方针和政策，我们相信在这一文件精神的指导下，在九化公司班子的领导，我们的经营水平和管理工作一定会更上一个台阶。

推行精细化管理努力创建本质安全型矿井(安

推行精细化管理
努力创建本质安全型矿井

山东肥城矿业集团公司白庄煤矿是一座年产130多万吨的现代化矿井。近年来，在上级部门的正确领导下，以深化“双基”建设和煤矿安全质量标准化为总抓手，以构建本质安全型矿井为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力推行精细化管理模式，确保了安全形势的稳定发展。截止到今年3月22日我矿顺利实现安全生产1000天。总结近几年来的安全工作，我的主要体会是：
一、树牢“安全第一”的思想是安全生产的前提。近年来，煤矿安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，对安全工作作出了重要指示，国务院、省政府等上级主管部门先后下发了一系列安全生产法律法规，对安全生产工作提出了具体要求，使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。工作中，我们把安全工作上升到讲政治的高度去认识，提高到落实“三个代表”重要思想上去认识，把能否实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务于安全，一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，使广大干部职工摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。在现场条件好、安全生产顺利时，不麻痹、不松劲，做到居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位。由于思想认识的提高，广大干部职工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。
二、抓好责任落实是安全生产的保证 。管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。基于此种认识，我们在抓干部作风和抓责任制的落实上狠下功夫，从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，从发生了事故责任追究发展到工作过程追究，使广大干部的责任意识不断提高。此外，我们还从狠反“五种主义”、狠刹“四股歪风”入手，严格“六个落实到现场”，实行专业副总、生产科室干部分口把关，区队干部三员值班，“双岗盯班”，盯现场，抓质量，抓各项制度的落实，在全矿真正形成了主要领导负总责、分管领导具体负责、一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证了安全生产。
三、强化教育培训是安全生产的基础。煤矿安全教育是实现安全生产的重要基础，是关系到矿井能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此，我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，不断创新思路。推行了班前培训、班后总结、安全礼仪，现场提问，学习考试，重点帮教、安全演讲等一系列安全教育的办法，严格落实特殊工种培训，持证上岗和定期复训制度，使特殊工种的技能不断提高。同时，我们还坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”的“五个一”教育工程，精心提炼了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念，使每一名职工时时处处感受到搞好安全生产的氛围，时时处处受到安全文化的熏陶，潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中，进一步夯实了安全基础。

进一步解放思想，打造精细化征收模式演讲稿

进一步解放思想，打造精细化征收模式

原创： 戚墅堰街道陈尧

按照街道党工委、办事处的安排，今天由我来进行主讲，主要是想与大家交流一下个人在征收过程中心得、感悟。在此之前我想与大家分享一组数据：

一组数据：

自经开区成立以来，街道实施了运河南侧洼地整治、漕上路周边地块（庆丰工房）、工房区1、2、3号及周边地块3个征收项目，累计签约777户，完成征收总面积10.38万平方米。

2015年10月实施运河南侧洼地整治项目，20天完成457户民房签约，两个月完成3户企业签约；

2016年4月实施漕上路周边地块（庆丰工房）改建项目，20天完成70户民房签约；

2017年11月实施工房区1、2、3号及周边地块改造项目，18天完成247户民房签约。

三个项目的签约率、腾空率、拆房率均达100%,无遗留问题、无人员上访。

可以讲，我们的征收工作获得了各界的支持，赢得了上级的赞誉，巩固了街道征收工作应有的地位，但我们又不得不面对戚墅堰街道区域面积小、项目数量小、项目体量小的"三小"局面。目前街道的工作正面临新的历史特点、新的机遇挑战、新的标准要求和新的艰巨任务，征收工作如何进一步解放思想，顺应新形势，把握新要求，怎样往高处攀登、向深处发力，我认为必须打造精细化的征收模式。

一

高标准保障征收推进要素

01

必须要有一套战线前移、运转高效的工作模式。征收工作涉及到政府、企业、群众的方方面面，具有时效性与全面性，延迟一刻即增加一分难度，缺少一环则可能前功尽弃。因此建立一套由主要领导挂帅、各分管领导领衔的领导模式；统一领导、分项推进、分段包干的工作模式；专业人员为主、业务骨干协助的人员抽调模式显得尤为重要。

02

必须要进一步提高征收工作人员的综合素养。我认为一支招之能战、战则能胜的征收队伍必须具备以下两种素养：

一是系统了解房屋征收与补偿的相关法律法规，熟悉经开区及周边地区征迁政策，在实际工作中要能操作规范有序，答疑有理有据。

二是具有丰富的群众工作经验，要能与群众聊到一起、打成一片，获得群众的好感；要办事踏实公允，能在群众中树立威信。今后我们的综合能力提升主要还是围绕这两方面来开展。

03

必须要有一套公平、公正、公开的阳光操作流程。公开透明是最好的"防腐剂",是房屋征收工作的基本准则。

一要强化宣传引导。围绕工作目标，健全征收补偿制度，通过全方位、多角度、深层次的政策宣传，形成了被征收户"愿意搬、想早搬、争着搬"的良好工作格局。

二要坚持"四个公开".入户调查结果公开、征收范围公开、房屋征收补偿方案（征求意见稿）公开、产权调换房源公开，以上工作都要进行公示并拍照取证。通过征收工作各个环节多层面的公示，让所有被征收人享有充分的知情权和监督权，有效的遏制征收补偿工作中不公平现象的滋生。

三要建立并实施工作例会制、日报制等制度。每天召开碰头会，对房屋征收中发现的问题，集中商讨，及时作出决定，对群众的合理要求和反映的问题，要做到大事小事不过夜，棘手问题现场办公。

四要采用信息简报、新闻报道、悬挂条幅等多种形式大力宣传经开区重点项目房屋征收取得的成果、介绍房屋征收相关政策，努力做到真正将征收政策宣传到群众身边，真正让征收政策做到深入人心，真正让广大被征收人理解征收、支持征收，共同营造依法征收、阳光征收、和谐征收的良好氛围，以保障重点项目房屋征收工作高效、有序、平稳进行。

04

必须要有一套细致规范的档案管理制度。被征收户的房屋征收补偿档案涉及到公共利益和被征收人的切身利益，要本着"为过去负责、为现在服务，替未来着想"的原则，严格执行查看、调取、变更协议档案材料审批程序，并对征收协议档案实现制度化管理、有序化管理、信息化管理。在推进档案资料专业化管理的同时，认真开展电子档案信息录入工作，努力做到"收齐无漏、及时归档".

二

严要求加强征收工地管控

相信近期各位同志已经感受到了城市综合管理、工地扬尘管控的极端重要性。行百里者半九十，切不可抱着房屋征收已经结束，后续工作难度不大的松懈意识，我们还需要严要求加强征收工地的各项管控。

01

安全拆房。加大拆除工地文明施工管理，是文明城市和城市管理综合考评的一项重要内容，我们要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，强化项目施工单位安全责任意识，彻查安全隐患，防范和遏制安全事故，保障街道城市建设的安全稳定。

02

扬尘污染管控。十九大以来，生态建设已提升到前所未有的高度，工地扬尘管控作为大气污染防治的重要一环，必须引起我们的高度重视。我们要严格按照《关于进一步提升市区建设工地文明施工管理的通知》《常州市市区扬尘污染防治管理办法》等有关规定，做好扬尘污染控制等各项工作，切实为改善城区环境和大气质量做出积极努力。

三

高水平完善现有工作措施

在近几年的征收工作中我们已经摸索、积累了一些征迁工作经验，也形成了一系列成熟的工作措施，比如"温暖征收十个一"在实际工作中就取得了不错的成效。那么如何去巩固、提升，我觉得我们还需要在以下几个方面不断探索和努力。

（一）坚持依法征收，避免政策失衡

1、先期给予法制引导。从征收摸底开始，就进行政策的宣传解释，通过发放一份温馨函、一份告知书、一份民意调查表，召开一次居民代表会，向群众灌输坚决按照补偿安置办法兑现补偿的理念，向群众承诺"坚持依法征收不动摇，一把尺子量到底"的原则，即无论是谁无论怎样，都要按照法律规定给予政策范围内的补偿，绝不开口子，绝不违反承诺。通过提高群众对依法征收的认识和信心，打消被征收户"先搬吃亏，后搬得利"的念头。

2、规范征收程序。征收过程严格做到公平、公正、公开，各个环节都要安排有专门工作人员进行监督把关，杜绝任何暗箱操作的可能性。同时，在征收开始后， 我们要通过发放一份评估报告，一份表，提供一份房源信息等措施，切实保障征迁工作明明白白、真真切切，让已搬迁户搬得安心、搬得放心，为征收营造严格过硬的规范氛围。

（二）坚持依靠群众，避免紧张抵触

依靠群众、发动群众是实施征收的一项重点，在具体实施中，我们要通过抓三类重点人群有效助推房屋征收进程。

一是重点抓拥护人群。通过法规政策宣传、落实激励和帮扶机制等措施动员拥护征收的人群尽早签约、提前搬迁，在发挥其带头示范作用的同时为征收营造了正面氛围。

二是重点抓抵触人群。通过集体座谈、个案沟通等途径，重点做好部分因对法规政策不甚了解的抵触人群的思想工作，切实做到"团结一切可以团结的力量"支持征收工作；坚决回绝部分被征收人提出的不合法的过高要求，并对采取过激行为的群众依法进行必要的法制教育，消除了部分被征收群众"以闹取利"的投机心理。

三是重点抓骨干人群。在具体征收项目实施过程中，通过主动同征收片区的社区干部、企业领导以及其他具有较高群众威望和人缘的党员、热心群众聊家常、交朋友等方式，向其宣讲有关法规政策、具体征收项目的社会意义等，赢得他们的信任和支持，并有效带动其他群众。

（三）坚持矛盾化解，避免问题累积

房屋征收工作既要严格依法统一实施，也要带着感情去做工作，对于群众反映的合理诉求，要予以高度重视，并帮助群众及时解决，在法律允许的范围内积极维护群众的利益。

（四）坚持密切配合，避免单打独斗

征收工作是一项系统工程，涉及政策的制定、宣传、解释及信访维稳、安置补偿等工作，因此除了街道各科室要协同作战外，更要注意发挥社区的作用，通过社区与群众反复见面、开座谈会，收集整理意见等，不断改进工作方法。

（五）坚持特困帮扶，避免陷于困顿

对于困难户而言，征收工作只是对物权进行了补偿，如果其他措施不及时跟进，这些困难户生活难免陷入困顿，对于这类情况，我们应予以更多的关注。

一方面要根据困难群众的实际情况，积极向相关部门呼吁，畅通群众申请渠道，促使特困群众及时得到适度的临时救助，体现政府的保障政策。

另一方面，我们还应提供相应的义务帮扶，体现政府的人文关怀。

演讲范文：安全管理演讲稿

各位领导、评委、同志们，大家好！我演讲的题目是《安全管理与执行力》。

在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。

“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。如果在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国安全生产月活动的主题是：“以人为本，安全第一”。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。安全第一，就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。

安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。如何根据人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是安全决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。我认为，安全管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。

一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。

二是责任管理。勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和民众，用户需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。

车间管理演讲稿范文

尊敬的公司领导、与会的全体同仁：

大家好！！

此时此刻站在这里作为年度优秀达标车间代表发言，我的心里深感十分自豪和万分的激动，大家都知道我们滚齿车间整天和机器和油污打交道，现场5s管理工作难度很大，今天能够荣获年度优秀达标车间称号是上级领导关心、支持的结果；是兄弟部门配合与、帮助的结果，更是滚齿车间全体同事积极参与无私奉献的结果。因此在这里我要感谢给予我们关心、支持、帮助的上级领导和同事； 以及我亲爱的滚齿车间全体兄弟姊妹 ：谢谢您们

下面我就滚齿车间如何搞好现场管理的几点管理心得体会， 与与会的全体同仁分享，希望我们正科所有生产车间都能够有一个干净、舒服、有序的工作空间：

1、领导重视是关键

作为部门主管人员，一定坚持高起点、高标准、严要求、重细节。把现场管理工作作为一项重要内容与生产活动放在同等重要的位置，重视程度,决定现场管理工作的进程和结果。特别是部门第一责任人第一责任人的重视不够是搞不好的。要克服生产任务重,没空搞；厂里基础差,没法搞；经济效益低,没钱搞；安全问题不大,不用搞；看看风向,慢慢搞的思想,要坚持高起点、高标准、严要求、重细节。

2、管理标准化是基础

是企业管理之本。加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,把动态管理为常态管理，使员工的行为更规范、更标准。工艺上强化操作管理,职工必须熟记本岗位、工种的安全操作规程及操作程序以及现场管理标准要求，通过严格的管理,有效的约束,不断提高人员的安全生产意识和操作技能,规范职工的操作行为,、作业现场要求；做到我要安全、我会安全,按标准作业,按程序操作,有效地减少了违章事故的发生和乱堆乱放现象的发生。

3、现场标准化是条件

主要强调生产作业现场的管理,要求工作现场实现文明、卫生、整洁，各种安全标志、标语齐全醒目，保险防护、警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给工人创造一个舒适良好的工作环境,它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性,也能防止人产生失误带来的种种危害。给员工创造一个安全清洁的工作环境,发动全体员工治漏、治乱、治脏、治理三废,推行三定管理,即管理人员的定向管理；操作人员的定位管理；设备、材料、工具的定置管理。为安全生产创造了良好的基础条件。

4、操作标准化是核心对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准,使员工熟记并严格执行,培养一种正确的操作方法,纠正和避免习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程,是对职工进行教育和自我教育的过程,是提高职业操作技能和安全素质的过程,

不同于以往要求工人简单地遵守安全操作规程,而是将工人在进行某项操作时的程序与动作,用行为科学的方法使人机(物)环境达到最佳状态,最终达到安全生产的目的。

以上仅仅是本车间在现场管理方面的一点体会，希望能够给大家一个参考，新的一年滚齿车间将再接再厉，创造更好的成绩来回报公司公司的厚待以不辜负大家的期望

最后我代表滚齿车间全体同事祝愿大家新年快乐，身体健康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的发展一年更比一年高

谢谢大家

班务管理演讲稿范文

班务管理演讲稿精选范文

从踏上讲台的那一天起，我就与班主任结下了不解之缘。对我来说，当班主任是一种锻炼，而不是负担；是一种幸福，而不是痛苦；是一种生活，而不是任务。我始终把快乐洒满校园，用轻松荡漾生活，把烦恼抛弃，将忧愁忘却。做班主任的每一天，和学生相处的每一刻，我所感受到的那份浓浓的师生情，就像一坛陈年老酒，越饮越能体味到那芬芳的酒香，余味无穷。我快乐地工作着，快乐地生活着，快乐地享受着……

一．视班如家，待生如子

作为班主任，班级就是我的家，学生就是我的孩子。我用一颗爱心去呵护家中的每一个成员，我用一颗宽容豁达的心来善待孩子们的不足，我用一颗慈母心去教育培养他们，“望子成龙，望女成凤”是我最大的心愿。每次来到教室，看到地上有纸片，我会弯腰捡起；看到有学生的用具掉了，我会微笑地帮他拾起；看到有学生在吃垃圾食品，我会耐心地给他讲食品与健康；听到有学生在骂人，我会走过去批评他；听到有学生在竞赛中获奖，我会和他们一起庆贺；听到有学生身体不舒服，我会马上带他去寻医问药……我所做的，都是平凡的小事，因为他们是我的孩子，是我的希望，是我的牵挂，我有责任和义务关注他们的成长。怎能忘记，为召开一次成功的主题班会，我们群策共力；怎能忘记，为搞好一次大型劳动，我们一起干到天黑；怎能忘记，为在节目汇演中拿奖，我们不知演了多少遍；又怎能忘记，为在期末考试中再显风采，我们开展了“比早起”活动。“一份耕耘，一份收获”，我们洒下了辛勤的汗水，付出了不懈的努力，留下了跋涉的足迹。在期末总评中，我班连续两学期荣获学校第一！“班荣我耀，班衰我耻”，在每个学生的心目中，集体荣誉高于一切。我用自己的真心、诚心、耐心和细心孕育着幼苗，每颗幼苗也都在为集体奉献着自己的力量，我们共同学习，共同进步，共同期待班级的明天更美好！

二．健全班规，依章“治”班

俗话说“无规矩不成方圆”，一个班要管理好，就必须制定出一些行之有效的制度。初一上学期，我就带领班干部拟草了班级公约、小组量化考核细则、奖惩方案等制度，然后在班会上交与全体同学讨论、修改、补充，最后颁布实施。作为班主任，我率先垂范，周周评，月月结，并要求班干部以身作则，公正无私。这样，形成了板样，形成了自然，才能激发学生的参与意识，充分发挥学生的主体作用，全班上下，心齐力合，“班务”自治。在班委的统一安排下，我大胆放手让学生自己去组织一些活动，来锻炼他们的组织领导能力和积极参与能力，最大限度地发挥出他们的主观能动性和潜在的创造性。制度只有在实施的过程中才会逐渐完善，“取之于民，用之于民”，每当遇到突发事件或制度上的空白，我都会把难题推给学生，由他们说了算，然后再补充条文。这样，学生心服口服，班主任才能站得住脚，才能有威信！久而久之，学生养成了良好的习惯，提高了自我管理的能力，形成了团结进取的班风和积极钻研的学风。

三．拟定目标，不断鼓励

有目标才有动力，有动力才会成功！根据班级实际情况，在新学期开始，我就组织全班学生，动手装扮自己的家。我们的班级目标：勇争第一！我们的班级口号：奋斗就有希望，坚持必能成功！在大目标的感染下，我要求每一个学生拟定出切实的个人远期和近期目标，将集体的动力落实到每个学生身上，帮助和鼓励每一个人进步，使每个人都能在易于承受的压力下自觉要求自己。其实，目标的制定不是目的，而如何通过努力去实现目标，提高学生的自身素质才是重要的。我班里每位学生的桌上，都贴有自己的座右铭和近期追赶目标，他们时刻都能感受到榜样就在身边，成功不再遥远。学校举行的各项比赛，我都鼓励他们积极参加尽力拿奖。还记得，书画比赛中，他们精心设计，构思巧妙；征文比赛中，他们畅想未来，放飞理想；文艺汇演中，他们自编自演，令人捧腹大笑；跳绳比赛中，他们团结协作，一举夺魁！无论是成功还是失败，我总是不断激励他们，没有最好，只有更好，相信只要努力就会换来更大的喜悦！

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