生产部工作小结

韶光易逝，我们也要对这一段时间的工作说再见了，我们也要总结自己的工作，通过写好工作总结，能进行理性的思考，分析工作之中的亮点与不足。怎样才能让自己的工作总结清晰有条理？为此，小编从网络上精心整理了《生产部工作小结》，希望对你的工作和生活有所帮助。

我们*******生物技术有限公司，在以董事长***先生为首的公司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将200*年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：

1、 以人为本，实施管理标准化、科学化

我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。

2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的

会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神：

我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。

3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。

生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生

思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。

针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干

编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，

组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。

4、 加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务：

上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的支持！

5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。

今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足与问题

上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

（1） 思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

（2） 技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

（3） 制度方面: XX年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

7、XX年下半年工作计划

下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：

（1）进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、

团队精神以及对企业的忠诚度。

（2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

（3）进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

（4）加强与相关部门的沟通、协调与配合。

XX年上半年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。

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设计部工作小结

我是200*年4月22日来公司设计部工作的。三个月后转的正。10月11日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经1xxxx多月了，这段时间对公司和部门有了一些了解。200*年已经过去，我总结一下部门的工作，并提出了一些看法和部门建设的几点建议。
一200*年设计部完成的主要工作（按时间顺序）
（一）设计工作
1．“嘉豪公寓”公共部分装修工程设计(方案设计完成,未施工)
2．“华尖金矿招待所”装修工程设计(方案设计完成,未施工)
3．“英保达资讯公司办公楼”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工)
4．“呼市地税局办公楼”装修工程设计(设计完成,正在施工)
5．“戴先生”家装工程设计(设计完成,施工完成)
6．“建工集团刘先生”家装工程设计(设计完成,施工完成)
7．“青年湖别墅办公空间”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工)
8．“20xx厂”部分装修设计(设计完成,施工完成)
9．“嘉豪公寓公司新办公空间”装修工程设计(方案设计完成,未施工) 10．“外文局大厅、会议室”装修设计(设计完成,正在施工)
11．“儿研所底下一层”装修设计(设计完成,施工完成)
12．“北京水泥厂办公楼”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工)
13．“茶庄”装修工程设计(设计完成,施工完成)
14．“百盛三期”部分技术图纸绘制
（二）其他工作（按时间顺序）
1．“石景山华联超市”装修驻场设计工作
2．“儿研所”装修驻场设计工作
3．“呼市地税局办公楼”装修驻场设计工作
4．“20xx厂”装修驻场设计工作
5．“花虎沟售楼处”装修驻场设计工作
6．“外文局”装修驻场设计工作
7．配合完成20xx年公司惯标工作
8．编制设计部《定岗定责制》
9．完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄
（三）参加业余学习活动（按时间顺序）
参加“河北省廊坊新型建材展”
参加“农村别墅展”
参加“梅日.梅兰定级设计师俱乐部”
二对设计部目前工作的几点看法
在这段时间里，我除了完成自己的设计任务，去过公司所有的在施工地，尽量的多了解公司各个方面的情况及对设计部的需要。从而更好的为设计部的建设与发展贡献一分力量。我发现一些好的一面，同时也发现一些不足的一面，以下只是我的个人看法：
（一）值得继续发扬的一面:
1.员工的公司荣誉感强.有主人翁精神
2.工作比较踏实,能按时按量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务
3.能很好遵守公司的规章制度,有责任心
（二）目前存在的问题:
1.分工过于个人化,团队意识不够强.
2.设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到锻炼队伍的目的.
3.人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创新意识,
4.方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距
5.出图无统一标准,投标图纸装订不够规范
6.工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力.
7.设计部资料没有统一管理
8.设计参考资料极度缺乏.
9.系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多.
三．我的一点想法
设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习,不断创新，要保持激情,又要成熟,设计人员工作应是快乐的,工作即使学习,学习即使工作,设计部应是一个富有活力的部门,当然这也有个”度”,这个度就是不影响工作,不违反公司的有关规定.我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力,创新很重要,更要有创造欲,我们要有创意很厉害的,要有绘图很专业的,要有谈判与演讲很职业的,要有管理到位的,我们是一个团队,团队精神就是应该要发挥每一个人优势,团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得创造的人。
那么设计应该怎么去做呢?很多所谓的”现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”,设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的,也是必需的,牛顿说过这样一句话”我站的高是因为我站在前人的肩膀上”.可见设计参考的重要性.当我们需要设计一个项目的时候,我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的“抄”也是好的,但是设计的”主心骨”应该是自己的,也就是说设计一定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感,要有思路.我们要不断的思考，去寻找设计“灵感”,现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上一定要注重文化吸取，并及时了解相关新概念。
有了灵感，有了思路，有了方案，我们就要有很好的表达方式，不管是手绘还是电脑，不管是效果图、动画还是施工图，我们呈现给别人的是独特而成熟的设计作品。那么怎样提高我们部门的绘图能力呢！怎样提高成本效益，安排舒适合理呢？“熟能生巧”我们要发挥了不同人员的特长，提高了工作效率，实现了规模化经营。此外，公司与多家互补专业公司建立了联系，其中包括建筑设计公司，效果图制作公司，材料商以及施工企业等等单位合作，达到强强联合。
敏感性和团队精神引领未来的精神，努力创造以学治道，以道治业的企业文化，企业需要这种文化，部门更需要这种文化。我们设计人员也应该在自己的身心修养上下功夫，谦卑的反省之后才能攀得更高，我们相互学习，相互帮助，不断地审视自我，超越自我，满怀对设计工作高度责任感，对新知识新经验的不断学习积累，对设计强烈的兴趣和热情，以及敏锐活跃的设计灵感，使其对每项任务都力求完美出色的完成，无论设计与出图。
我一个刚到公司不久的新员工，亦以能得到这样的信任与支持而倍感鼓舞，更将对前途充满信心，领导其设计团队共同开拓进取，实现更高的设计理想。
。
四．迎接20xx年
20xx年已经过去，20xx年即将来临，公司要发展离不开各个部门的发展。“设计部”从某种意义上来讲，是整个公司的“灵魂”，设计部的建设，希望得到公司领导们的重视和指导。这样设计部才能尽快得到完善，从而推动公司更快的前进。

安全生产月工作小结

确保学生的安全是学校开展工作的前提，为此，学校十分重视这项工作，并和每一位老师签定了《安全责任状》，落实行动，共同做好安全教育工作。

加强安全教育、法制教育和心理健康教育，开展针对有效的活动：

树立学生的安全意识，认真学习贯彻关于学校安全工作的法律法规，明确安全工作职责，树立人人都是学校安全员的意识，努力创建安全文明的校园：教育学生不赌博，不搞封建迷信和结帮，不打架斗殴、逃学出走。

任课教师配合在上课前要检查有无缺席学生，如有，应向学生干部查明缺席原因，如原因不明，应及时与家长联系。

建立落实午饭后学生进出校门制度，做到学生只进不出，如有特殊情况，须班主任同意，方可走出校门。

上学、放学、课间、出操、午饭后，我经常对学生进行安全教育，由于力度大，至今没有发生安全事故。

一学期来，我班无事故发生，没有学生发生意外情况，本班安全工作效果显著。在今后的教育工作中，将继续配合学校做好学生的安全教育工作。

生产部工作感想

来到东莞高埗镇冼沙工业区，看着这么多工厂，就想起家乡的工业区，只不过可能比家乡的大那么一点点，这也刚好兑现了爸爸曾说过的话：在外面和在家也没有什么区别，不过就是去的地方远一些，呵呵，看来跑了天南地北的爸爸最后是对的。这个地方的确很偏，原来所有的期许在进入工厂瞬间消失。

但是当我们进入办公大楼的时候又有些惊喜，办公楼的环境的确不错，我们应该就是在那上班吧，不过管人事的主任对另外两位姐姐说，先跟我们安排住宿，让我们先休息下。到了宿舍，3人一间，席梦思的床，一人一个衣柜，小床头柜，还有一把电脑椅子，再就是一个大的电脑桌子，卫生间热水淋浴，还有一个阳台和一个走廊，跟我们分配好房间，那两位姐姐走的时候说了句要把卫生打扫干净，随时抽查。顿时无语了，仿佛学校的管理一般。不过这个framas厂的确要求很严谨，不过在这上班以后，也发现了一些比较苛刻的管理。

休息几天后，这个工厂的副总---朴总来了，也安排我们填表后跟他见面。表填完以后，不知道过了多久终于见到了所谓的大人物，一般大人物都是最后出场，并且让我们从早上一直苦苦的等到中午十一点多，不过可以理解，这位副总负责两家公司，一般过来就只有2，3天，又要召开会议，又要审核各种文件，资料。我们在未见到之前还有些担心，不知道会不会为难我们，可是看到那位副总的时候，所有的想法都消失了。我们6个不知道天高地厚的丫头就按照自己的想法在那谈，最后也大致给我们分了一下部门，本来我是要去福州学习什么spc，在即将走的前几天的下午，主任又说不用去了，不知道是什么原因，也懒得去问个究竟，只是遗憾不能去福州看堂哥了。可能在上班的时候人就要难得糊涂。

自己在qc和生产部之间，先在qc里面看他们的资料都看了两天，后来就在生产部，跟着一个姐姐学做日报表，看着她接单，排单，在车间来来回回，看着那些工人在那里忙着，心里顿时明白了还是好点读书是个比较英明的选择吧。这个场主要生产adidas和nike还有reebok的鞋子配件，看着那些名牌鞋子的配件和logo就那样的生产出来的，顿时不再有什么好奇了。原来名牌也不过如此。可能这几个月属于生产的淡季，所以订单不多，工作量也就不大。

一天八个小时，还是要老老实实的坐在办公室，我是处于流离状态，暂时天天坐在别人的电脑前，这里的电脑只有办公软件，就连聊天的也是腾讯通rtx的内部成员聊天系统，并且是处于被监控状态。或许每家公司都是这样吧，只是对于刚刚入社会的我来说还不那么适应。或许还是多了些愤世嫉俗的因子。

看着那个姐姐做了几天，自己今天也做了今天的日报表，说简单其实很简单，就是每台机器生产了多少产品都要做出来，不过是第一次，对于他们产品名称和规格有的地方也不是很熟悉，其中还是有一些小的漏洞，万事开头难就是这个道理。不过自己只想在这每一天，把自己份内的事情完成好就罢了，没有想去再学什么。就连当初以为自己来了会运用英语的，可是到最后这个期许也破没了，那英语都是简单的订单和鞋子的部位。每天面对的就是数字和电脑里的表格。头都大，眼都花了。。。

上午事情做完后，下午就自己消磨，看看电子书，打打自己的感想，几个主任从身边经过我也懒得管，你要说就说，看不惯就看不惯，反正我的事情完成了。

工作了近一个星期，用同学们的话说就是“度日如年”，

这个工场有一下的特点:

1.要求严格，我们每天上班上衣都是统一的工作服，下面必须是过膝盖的裤子，上衣还是不透气的那种，难看到30岁和20岁的穿上看起来是一样的，不过这也刚刚达到了统一的要求哦。o(∩_∩)o…现在真是怀念在学校的时光，真的要好好珍惜在学校的日子。

2.吃饭要排队，就是下班后，一个部门的最好是排队去，而不是三五成群的，哎。我也不知道这样的规矩是为何，只不过第一次听到很诧异。就连吃饭的时候你和同伴聊天都不能大声说笑。真是郁闷啊，我都不知道这究竟是为何，怪不得看到那些在这呆了很久人的脸上是麻木的标签列，估计是压抑太久了。

3.见到老总就是行礼问好，见到主任，老员工就要笑脸相迎，可是，看到的是老员工的一脸不屑。你不屑我还懒得理你列，所以我只对那些对我笑的人笑。我们每天早上都要集合点名还要打卡上班，在集合的时候，还要说公司的口号，还要训练我们的鞠躬。o(∩_∩)o…看着那样的场景就让我想到了***，呵呵，不知道自己的想法怎么会这么奇怪。这个公司真是注意这些礼节埃

4.公司在中途还会发一些小零食，虽然这些很便宜的东西，却能让人感受一点点体贴，这也是这个工厂的peopleoriented的原则吧。

5.这家工厂的老总的确是个有头脑有眼见的人，对于新人是大大的培养，这用意何在列?依据大家的想法和自己的推理，因为那些主任级别人的工资不是一般的高。当他培养新人后，就会来一轮新的人才筛眩那这些大学生就会怀着感恩的心情位这位老总卖命，毕竟刚刚出校门啥都不懂，一无分文的时候是这加公司给了他一个平台，那这家公司就换去了那些需要高报酬的老员工，新员工就慢慢将他们美好而年轻的岁月奉献出来了。拿的工资应该只是老员工的一半而已吧。说白了：商人一般是不做赔本的生意，用最少的钱换来最大的利益是他的出发点。

6.在这里学会了如何灵活的应用excel，工厂的一般流程，还见到了很多在学校没有见过的人情世故。

在没有事情做的空隙，我就用用word留下一点工作的记忆，如果你即将进入企业性质的工厂或者公司工作，我给你如下建议;

1，要学会忍受，学着习惯。

2，不适应不习惯就趁早改行，毕竟出名要趁早嘛!

3，对于公司那些喜欢闲言乱语的人，远而避之。

4，永远不要用学校的思维来看公司的一些要求，那样你注定会很累。

5，不管怎么样，保持自己依旧年轻的心，记得自己寻乐。

以上只是自己的一些零散的小感想罢了，只做自己成长的一种见证罢了。

生产部安全生产工作总结

生产部门首要工作就是要做好安全生产，在做好工作之后，就要及时的对其写工作总结。下面是小编搜集整理的生产部安全生产工作总结，欢迎阅读。更多资讯尽在2016工作总结栏目!

生产部安全生产工作总结

一、20XX年工作回顾

1、产品产量方面

20XX年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点：

1、包装机故障频繁影响产量。

2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。

3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。

2、产品品质方面

20XX年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

20XX年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20XX年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。

为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

20XX年生产部安全事故统计如下：

1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;

2、3起滑倒事故;

3、2起包装机压伤;

4、1起打馅机刀切伤;

5、1起车间二道门划伤;

6、1起通往二楼电梯摔伤;

7、1起电叉车撞伤;

8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;

共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它情况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念。我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。

3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质控制的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20XX年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训计划。同时公司最近计划实施的《员工转正》和《星级员工晋级管理细则》等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。

4、设备管理方面

加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。

三、从公司整体方面，有几点建议：

1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。

四、20XX年生产部生产产能分析评估

㈠速冻水饺的产能计划

20XX年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转情况的产能大概在18300吨/年(根据设备部实际经验值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异常因素，并结合设备部意见，生产部作出20XX年生产比20XX年增产30%的目标，即20XX年15600吨水饺的目标计划，并争取实现该目标。要实现该计划，我们必须克服和解决以下问题。

1、解决20XX年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。

2、平均每月生产时间至少能达到24天。

3、如果3号线生产汤圆或粽子时，一天需减少20吨水饺的产能计划。

4、设备方面：

①包装机必须更换，减少因包装机维修时间而影响生产。

②增加打馅机一台。

③全自动饺子机需要15台。

④和面机增加一台。

⑤增加切丁机一台。

5、人员方面：需要人事部能根据需要及时配备人员。

㈡汤圆和粽子产能计划

根据销售部的需要，计划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，计划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份根据销售部计划生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。

五、20XX年生产部员工培训计划

为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质，生产部计划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训计划如下(暂定)：

1、员工节能降耗意识培养及培训(每月两次)。

2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。

3、星级员工管理意义宣传。

4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。

5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。

6、员工品质意识培训

⑴做好新员工的培训，做好以下三步：

A在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。

B进行规范的操作培训，可采用师带徒的方式。

C加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。

⑵配合品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。

⑶对工段长进行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输

公司生产部工作总结

大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20XX年工作予以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20XX年12月12日共完成两成结构产品40KKpCS三四层结构产品3KKpCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

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